名师录高级人力资源管理师，管理咨询师、企业培训师，拥有12年企业培训经验王松林哈尔滨工业大学管理科学与工程硕士学位，十余年管理咨询和人力资源管理经验人力资源工作者，HR行业经验15年历经著名上市公司、创新型企业担任人力资源管理及人力资源总监...

摘选自老师 三茅人力资源网专栏作家 亚太人才资本研究会 专家顾问 HRM工作分析，顾名思义就是分析工作之义，在日常工作过程中，经常遇到一些朋友的倾诉，工作太累，任职经理职位却做着一般雇员的工作；明明是个车间技术员，却主要承担着管理人员的责...

如何进行工作分析（一）摘选自李守斌老师 三茅人力资源网专栏作家

如何进行工作分析（二）摘选自李守斌老师 三茅人力资源网专栏作家

采编自三茅人力资源网专家顾问团 一、组织结构设计的步骤 通过对组织目标的分析，明确组织任务，并且通过对任务的分解和综合，形成为完成任务所需的最小的组织单位，即岗位。明确每个岗位的任务范围、岗位承担者的责职权利以及应具备的素质要求等。所以，设...

人力编制与预算如何有效结合 摘选自王松林老师 三茅人力资源网专栏作家控制人员编制是企业所有部门的事，企业的所有部门在人员方面都应具备自我约束、自我控制的意识，而不是一套硬性的定岗定编的规定。只靠人力资源部门进行单方面控制，而其他部门缺乏自我...

组织设计，你学不会！摘选自三茅人力资源网专栏作家 联想到自己学习的“辛酸曲折“历程，我给出了自己的建议：◈ 两个途径学习组织设计，一是从网上找麦肯锡、罗兰贝格等公司给企业做的组织设计的咨询文案；◈ 听过一些老师网上的微课，可能是因为机...

HR必学最新型组织结构模型详解 快速了解一个企业，最有效的方法是什么？就是先来研究他的组织架构模型，业务和管理一览无遗。组织结构模型是企业业务工作展开的基础，是提高业务过程管理能力及BPMS性能的主要因素。因此，对其合理性进行分析也是十分重...

如何设计以客户为导向的组织结构摘选自三茅人力资源网专栏作家其中，与以往典型的变化在于：将原来的采供销集中在一个大中心下（考虑到人员的问题，分为了两个中心，但由一位高管分管。）；根据集团总部的职能定位及未来上市需要，新增了部分职能；对原有比较...

定岗定编不是那么容易的事——人力资源七定操作指导摘选自徐渤老师 三茅人力资源网专栏作家 亚太人才资本研究会 专家顾问定岗定编其实也是人力资源七定里的内容。曾经在南京我授过这样的课，那么今天来和大家聊一下什么是七定，应该用什么逻辑来做这样的事...

中小企业的定岗和定编摘选自三茅人力资源网专栏作家 定岗就是定岗位职责，定编就是制定编制，定员就是人岗匹配内外部招聘选人。这3定是一个时间顺序，先定岗，再定编，最后定人。也就是说，只有定完岗，才能定编，所以今天讲讲定岗和定编，定人不定岗明晰...

手把手教你做“岗位设计”摘选自三茅人力资源网专栏作家 岗位设计，又称工作设计，是指根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其他岗位关系的过程。它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，目的是满足员工和...

摘选自徐渤老师 三茅人力资源网专栏作家 亚太人才资本研究会 专家顾问 我一直和我带的下属团队说，做任何事情先想想“为什么要做”，否则都不知道目的，难道你是为了凸显你的专业？NO，再次强调，HRM/HRD不要以为在企业里凸显价值，没事给我搞点...

小谈岗位分析“五”件事摘选自三茅人力资源网专栏作家 前 言 一看到薪酬这个话题，第一时间给我的感觉就是，好大的话题。抓狂之下，只好去找资料先学习，从闫轶卿老师那里我学习到了薪酬的七大步骤，这些步骤分别是： 1.确定薪酬战略与策略2....

海氏岗位评估方法指导手册采编自三茅人力资源网专家顾问团岗位评估，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、任职资格等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分...

采编自三茅人力资源网专家顾问团 选择知识与技能，自主性，沟通，责任，工作条件这五个因素作为报酬要素。 1 2 3因素在含义上不可重复、二、要素分层、分级三、各要素权重与点数的确定1000四、典型职位评价、选取本公司的典型职位，依据此框架进行...

如何进行岗位评价？采编自三茅人力资源网专家顾问团几年前，我们在重构公司薪酬体系时做过一次较为全面的岗位评价，对公司每个岗位进行分类、评价、计分和排名等，其结果仍延用至今，是我们制订各岗位薪酬标准和策略的重要依据，公司有增设新岗位时，定薪前先...

采编自三茅人力资源网专家顾问团问题：组织架构调整在我们公司非常频繁，大概每半年就会有一次大的调整。请问如何判断一次组织架构调整是否成功？组织架构调整时，公司中人才培养部门应该如何应对组织架构调整？一、先明确调整组织结构的目的二、根据调整组织...

工作分析的那些图表摘选自三茅人力资源网专栏作家实施工作分析时，首先要提出初步方案或设想，虽然是在对企业极其有限的了解基础上提出的，远不能是最终结论。但要提出既有前瞻性，又切合企业实际的工作分析方案，需要：深入广泛的内部访谈；具体情况的详细分...