1、薪酬直接是你个人价值的体现，做任何一份工作，只要你自己想成长，去任何公司都能得到成长，关键在于自己。

2、那些拿着主管薪酬的专员，和拿着专员工资的主管是有本质的区别的。

成长和薪酬其实是相对的，跳槽分两种情况，一种是成长中，另一种是已定形。

成长中，需要更多的经验和学习，如果你所处的平台能让你所了解的有限，或者一直停滞不前，那么不要犹豫，能跳就跳，但是前提是，你需要了解你到新的单位，你所能够获得的是否是成长所需。

当能力、知识理论基本定形，此时的跳槽就是薪酬第一，你的能力值得更好的平台，更好的收入。

因此我认为，没有绝对的跳槽，看自身，看需求。

我们跳槽的时候如果对方HR强调：虽然我们工资低，可是我们加班多啊，你可以学到东西啊，可以成长啊。

这样的大饼肯定吃不下，一个企业薪酬不能保证，企业发展和个人的成长机会有多好？

我们看下题目，跳槽时，成长和薪酬你会把哪个放前面？

1跳槽分主动跳槽和被动跳槽，先说主动跳槽，多是职场能量较高的人需要更高的待遇和发展空间，因为在原有的平台，你的领导不离职你很难有空间向上走，而你狭小的工位已经装不下满格的能力啦，对此，主动跳槽的人，首选薪酬，因为薪酬越高，意味着职位越高责任越大。大家试想，有多少管理岗位是通过内部晋升的？至少在大多数外企、上市公司、集团公司的大多数情况下，管理岗位的空缺是通过外聘或猎头主动挖角。对于主动跳槽的求职者，你联系猎头，一定会谈到，目前薪酬，期望薪酬。。。至于成长空间，得进入新公司实干之后才能有全面的判断，跳槽时你还没进去呢，相对于薪酬的客观，成长就显得比较主观。另外，被动跳槽呢，是说求职者本无意换工作，企业客观环境发生变化后，不得已为之，等同于失业，都危及生存了，当然首选薪酬。

2.题目中的主语是你，首选成长还是薪酬，得看你在职业发展的哪个阶段？没错我觉得正反观点会认为，年轻时候，肯定是成长更重要，积累的差不多了，再看薪酬。以前我年轻时候也这么认为，现在做了十多年HR，还真遇到过个别求职者跟我说，我之前月薪10K，为了更好的发展，我愿意降低薪酬要求。大家都是做HR的，你会录用这样的候选人吗？不会的。为什么？做专业HR，多年的选人经历告诉我们，我宁愿要能力80分，意愿100分，薪酬给他涨幅30%的候选人才是最合适的候选人。起码要考虑人家的工作积极性吧，降薪求职一旦成功，求职者恐怕回家都不好意思给家人朋友说他换了工作降低了多少薪酬。这么看的话，不管你在职场的哪个阶段，绝对不要做降低薪酬的跳槽，家里有矿体验生活的除外哈

3.我们都知道，薪酬就是一个职场人的价值体现。在职的时候，努力提升自己的个人能力，不能抱着拿多少薪水干多少活的态度混日子，那你随时会被替代，大多数领导喜欢和提拔的下属，都是在完成本职工作之外主动承担的人，也就是说，你月薪3000，努力做5000的事，自然会涨薪。而不能说，等着领导给你5000，你再干5000的事，领导心里的感受是，你3000都干不好，没有理由给你5000呀，态度决定一切！但是，跳槽跟在职不一样，离开束缚自己的环境，寻求更高的挑战，一定是你准备好了，具备了5000的能力，需要更广的空间来匹配你的能力，有薪酬调研数据显示，大多数人的薪酬涨幅200%的时候，都是主动跳槽带来的。事实如此，首选薪酬，其实就是对自己最大的尊重。

4.最后， 我们认为跳槽时，薪酬必须放前面，成长自然紧随其后，并不是不要成长的薪酬，还望对方辩友正确理解。

以上，仅供参考，如有不妥还请谅解。谢谢大家。

1、成长是相对的，薪酬是绝对的；成长的最终价值是为了今后的薪酬增长；现在能拿到的，为什么要放到以后呢？

2、在职场初期，现在职场都是价值体系，你有成长空间，自然有对应的薪酬，薪酬不差的公司，成长空间也不会太差；