收起主观点发布于2019-08-26 09:24:59
哈哈哈哈。我现在看到的结果是反方44，正方才4.我个人确实是认为跟对领导更重要。确实。我拿自己的案例来说，我工作19年，做过咨询做过HRD，但最终选择进谋士在仁是因为当时的领导是我佩服的，后来成为点米科技，是因为现在的CEO也是我心甘情愿诚服的，他们的眼光长远，战略格局更高，所以我认为公司一定会有更好的发展。我认为越往高层走，越应该看公司的CEO，例如如果你是一个销售总监，就一定要看老板的眼光老板的格局，当然，你可以进华为，腾讯。但是越往高走在大厂的发展越有阻力越困难，所以在基础员工和基础管理的时候还可以选企业，因为进好的企业可以镀金，但到了更高的管理层请一定要挑选好老板，例如马云的18罗汉，当初如果不是挑选正确对的人，如今也不会发展成现在这样...
哈哈哈哈。我现在看到的结果是反方44，正方才4.我个人确实是认为跟对领导更重要。确实。我拿自己的案例来说，我工作19年，做过咨询做过HRD，但最终选择进谋士在仁是因为当时的领导是我佩服的，后来成为点米科技，是因为现在的CEO也是我心甘情愿诚服的，他们的眼光长远，战略格局更高，所以我认为公司一定会有更好的发展。
我认为越往高层走，越应该看公司的CEO，例如如果你是一个销售总监，就一定要看老板的眼光老板的格局，当然，你可以进华为，腾讯。但是越往高走在大厂的发展越有阻力越困难，所以在基础员工和基础管理的时候还可以选企业，因为进好的企业可以镀金，但到了更高的管理层请一定要挑选好老板，例如马云的18罗汉，当初如果不是挑选正确对的人，如今也不会发展成现在这样。
收起主观点发布于2019-08-25 13:22:17
好平台可以塑造，好领导却要三生修来。
好平台可以塑造，好领导却要三生修来。
收起主观点发布于2019-08-28 08:25:09
支持进对公司更重要，理由如下：第一、“领导”的内涵再大，更不会代有公司的全部，要看到平台的重要性。在一个规范的、科学的公司和平台上，”领导“和”员工“的概念会淡化，大家只会在一个平台上共事，成为平台有机组成部分。小米公司，除了几个有限的创始人是有领导名号的，其他的不都是员工吗？在一个平台上，还需要什么所谓的领导，更所谓”对“的领导呢？第二、“领导”的内涵再大，更不会代有公司的全部，要看到环境的重要性。好的管理体系、管理制度、管理流程所营造出来的良性正向的环境，可以让好人更好地做好人，坏人不敢再做坏人，这还需要所谓的”好“的，”对”的领导的吗？第三、“领导”的内涵再大，更不会代有公司的全部，要看到人的的局限性。所谓跟“对”的领导，首先对这个”对“这个理解，就存在模糊认清，是对你”宽“才叫好，还是对你”严“才叫好，实在不好掌握；再次领导充其量是一个群体，但绝不是整体，从哲学上学，局部的作用肯定...
支持进对公司更重要，理由如下：
第一、“领导”的内涵再大，更不会代有公司的全部，要看到平台的重要性。在一个规范的、科学的公司和平台上，”领导“和”员工“的概念会淡化，大家只会在一个平台上共事，成为平台有机组成部分。小米公司，除了几个有限的创始人是有领导名号的，其他的不都是员工吗？在一个平台上，还需要什么所谓的领导，更所谓”对“的领导呢？
第二、“领导”的内涵再大，更不会代有公司的全部，要看到环境的重要性。好的管理体系、管理制度、管理流程所营造出来的良性正向的环境，可以让好人更好地做好人，坏人不敢再做坏人，这还需要所谓的”好“的，”对”的领导的吗？
第三、“领导”的内涵再大，更不会代有公司的全部，要看到人的的局限性。所谓跟“对”的领导，首先对这个”对“这个理解，就存在模糊认清，是对你”宽“才叫好，还是对你”严“才叫好，实在不好掌握；再次领导充其量是一个群体，但绝不是整体，从哲学上学，局部的作用肯定不能大于整体的，如此何会存在跟对领导”更“重要的说法呢？
收起主观点发布于2019-08-26 09:28:06
我认为这个问题并不是唯一答案偏向性的问题。应该从回答者或当事人当下的状况来进行考量。我会建议大家从以下几个方面来做出选择：一、从你是追求稳定还是期望在短时间内迅速成长来选择；在我的意识中，很不错的大平台一般指父母眼中觉得很好很稳定的国有企业、事业单位等一类的，或者就是规模大、相对成熟的企业。如果你是追求安稳，也认为经济能力无需为工作而拼搏，也没有太大的管理野心，那么进对公司很重要，这两类的单位会给与你较强保障的稳定的收入。反之，如果期望在短时间内有迅速成长的，在同等机会下，我会更偏向于跟对领导。越大的平台晋升的通道越是狭窄（虽然规模大，机会多，但是我说的是在同等竞争力下的冒尖机会），你在其中的管辖半径也会更局限，努力做好一颗螺丝钉也许很容易，但是想要从螺丝钉变成一个核心部件，那会非常困难，而小公司具有明显优势的一点是只要你跟对了领导扩展机会或随着公司成长的机会会非常多。二、从你是小菜鸟还是...
我认为这个问题并不是唯一答案偏向性的问题。应该从回答者或当事人当下的状况来进行考量。我会建议大家从以下几个方面来做出选择：一、从你是追求稳定还是期望在短时间内迅速成长来选择；在我的意识中，很不错的大平台一般指父母眼中觉得很好很稳定的国有企业、事业单位等一类的，或者就是规模大、相对成熟的企业。如果你是追求安稳，也认为经济能力无需为工作而拼搏，也没有太大的管理野心，那么进对公司很重要，这两类的单位会给与你较强保障的稳定的收入。反之，如果期望在短时间内有迅速成长的，在同等机会下，我会更偏向于跟对领导。越大的平台晋升的通道越是狭窄（虽然规模大，机会多，但是我说的是在同等竞争力下的冒尖机会），你在其中的管辖半径也会更局限，努力做好一颗螺丝钉也许很容易，但是想要从螺丝钉变成一个核心部件，那会非常困难，而小公司具有明显优势的一点是只要你跟对了领导扩展机会或随着公司成长的机会会非常多。二、从你是小菜鸟还是经验较为丰富的职业者来选择。通常情况下，我们从人力资源的角度会常常跟应届毕业生说第一份工作的重要性。那不仅仅会培养你的工作习惯、思考逻辑和见识，也会为你之后的职业道路树立正确的竞争意识和为人处世之道。我在遇到这种咨询时，通常建议刚毕业的孩子如果有机会毅然要选择规模大的平台或者已经走在高速发展道路上的公司，无论你是出于何目的，无论薪资，无论是否会待很久。举个简单的例子，我公司部门一个有一年工作经验的小朋友入职我们公司快一个月了，HR找她签劳动合同，她说我得想想，HR和部门负责人起初天真的以为这小朋友可能对这工作并不满意，或者不想干了。后来时间渐渐逼近，我不得不亲自去找项目负责人了解情况，结果真是哭笑不得。那个小朋友之前是在一家刚起步的工作室，大概也就六七颗人吧，在她看来，我们公司请假需要走线上审批，上下班还得打卡等诸如此类的制度真的是太拘束了，的确，六七个人的公司只要喊一声老板就知道你干啥去了，的确无需强调规则；另一点，她之前的公司从不签劳动合同，她一看我们劳动合同期限两年，就很慌，说我有可能做不到两年，所以我没法签，她认为劳动合同期限就跟紧箍咒一样，一旦签了便必须按期限来。所以搞了半天，原来是因为她的第一份工作所在的公司太不规范而导致于工作一年了，还没有任何的劳动意识，甚至觉得常规公司的常规制度是无中生有，如果她的第一份工作是一家哪怕不是非常大平台的公司，我想也不至于闹出当下的笑话。另一方面，对于成熟的职业者而言，随着职位的增长，我认为有更多的机会接触到公司的高层领导，所以在选择上也会除了看公司发展前景外更看重与领导甚至老板是否契合，为人处世之道是否相距甚远等问题。毕竟，相较于稳定的收入，此类人群会更追求事业上的成就感，公司决策的参与感已经职业抱负的实现度。因此，我的选择仅仅可能是出于自己是个乐于挑战而且已经工作了数年的职场老手的背景而言吧。如有不当，请大家指正。
收起主观点发布于2019-08-28 10:44:20
宁可拜错神，莫要跟错人俗言道：“良禽择木而栖，贤臣择主而侍。”想当年赵子龙早年侍从公孙瓒不得重用，后改投刘备后千古流芳；又如张文远弃吕布改投曹操后扬名天下……由此可见选择一个明主是多么的重要。一个人成功与否，一定程度上取决于他是否拥有一个成功的环境。跟对人，才能做对事；跟错了人，整个世界也就跟着错了。职场中，我们提倡先跟对人，再做对事。学最好的别人，做最好的自己——借人之智，成就自己，这是成功的不二法门。跟人是一门高超的技术，是基于美好愿景而采取的积极主动的人生选择。跟对人，你的人生很可能就此改变，你会少走很多弯路，甚至绕开致命的失败。——《先跟对人,再做对事:让你一生好运的成功学》职场最需要的就是跟对人，他是你事业上的一盏明灯，直接照亮你的职业前景，你的一生也将因此改变。好的领导就是未来的巨人，只要你有机会与巨人站在一起，你就成功了一半。但前提是，你也需要有独到的眼界和胸怀，因为能和巨人...
宁可拜错神，莫要跟错人
俗言道：“良禽择木而栖，贤臣择主而侍。”想当年赵子龙早年侍从公孙瓒不得重用，后改投刘备后千古流芳；又如张文远弃吕布改投曹操后扬名天下……由此可见选择一个明主是多么的重要。
一个人成功与否，一定程度上取决于他是否拥有一个成功的环境。跟对人，才能做对事；跟错了人，整个世界也就跟着错了。职场中，我们提倡先跟对人，再做对事。学最好的别人，做最好的自己——借人之智，成就自己，这是成功的不二法门。跟人是一门高超的技术，是基于美好愿景而采取的积极主动的人生选择。跟对人，你的人生很可能就此改变，你会少走很多弯路，甚至绕开致命的失败。——《先跟对人,再做对事:让你一生好运的成功学》
职场最需要的就是跟对人，他是你事业上的一盏明灯，直接照亮你的职业前景，你的一生也将因此改变。好的领导就是未来的巨人，只要你有机会与巨人站在一起，你就成功了一半。但前提是，你也需要有独到的眼界和胸怀，因为能和巨人走到一起的人，本身也不是一般的人。
跟对人，这将是你职场成功的捷径。你完全可以想象，和能干大事的人在一起，你难道会不成功吗？除非你的能力和品德太差，不然，你一定能搭上顺风的船，向成功愈驶愈近。
跟对人是一个人成功的第一步，方向对了，路途才不会遥远，所以在一开始宁可拜错神，也不要跟错人。
收起主观点发布于2019-08-24 11:54:48
真事：一个人品极差能力极差的渣渣，跟着老大混成了上市公司股东了，在别的公司他一定会被打。选择比努力更重要。
真事：一个人品极差能力极差的渣渣，跟着老大混成了上市公司股东了，在别的公司他一定会被打。选择比努力更重要。
评论
全部评论(2) 我参与的评论
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123hz
2019-08-28 12:12:16
所谓好坏领导，只是不同的领导风格，比如：辱虐式领导和破坏型领导等等都会对下属产生消极的影响。好的领导如变革型领导和家长型领导等等。都会对下属产生比较积极的影响。 回复
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墨瞳1122
2019-08-28 09:10:58
你这还不是跟对了好老大 回复
收起主观点发布于2019-08-24 10:42:31
支持反方的难点，跟对领导，能学到更多的技能
支持反方的难点，跟对领导，能学到更多的技能
收起主观点发布于2019-08-27 15:30:33
当然跟对领导很重要，平台再好，领导很一般，你会待久？
当然跟对领导很重要，平台再好，领导很一般，你会待久？
收起主观点发布于2019-08-27 11:31:10
领导太重要了，跟着渣渣领导3年还不如跟着好领导1个月呢
领导太重要了，跟着渣渣领导3年还不如跟着好领导1个月呢
收起主观点发布于2019-08-26 17:07:45
平台固然重要，但始终事在人为，正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，如果平台很优秀，但是全是熊将，做下去不光耗费自己的时间精力，能力也得不到最大的体现；如果公司不大，哪怕只是个创业型的新公司，但如果领导是位能将，“能”在不但人品值得称赞，看路深思远虑，做事恰到好处，跟着这样的领导，无论去到哪里，都不用担心平台壮大不起来，能力得不到体现，更不用遑论收入盈寡问题了
平台固然重要，但始终事在人为，正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，如果平台很优秀，但是全是熊将，做下去不光耗费自己的时间精力，能力也得不到最大的体现；如果公司不大，哪怕只是个创业型的新公司，但如果领导是位能将，“能”在不但人品值得称赞，看路深思远虑，做事恰到好处，跟着这样的领导，无论去到哪里，都不用担心平台壮大不起来，能力得不到体现，更不用遑论收入盈寡问题了
收起主观点发布于2019-08-26 09:26:46
职业发展的路很长，职场上需要学习的东西有很多，不只是工作如何做、专业如何提高。跟对领导不仅仅能学会专业，更重要的能学会如何发展，怎么样让自己更有核心竞争力。平台好，如果没有人带，靠自己一步一步摸索，也有很大的试错成本；跟对领导，能站在巨人的肩膀上成长，进步更快。
职业发展的路很长，职场上需要学习的东西有很多，不只是工作如何做、专业如何提高。跟对领导不仅仅能学会专业，更重要的能学会如何发展，怎么样让自己更有核心竞争力。平台好，如果没有人带，靠自己一步一步摸索，也有很大的试错成本；跟对领导，能站在巨人的肩膀上成长，进步更快。
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沉默是精
2014春季班学号：1405565536
收起主观点发布于2019-08-25 17:10:54
毕业初期大公司更利于发展，但是到一定阶段以后，要有飞速的成长离不开自己的奋斗，更离不开你的贵人的帮助
毕业初期大公司更利于发展，但是到一定阶段以后，要有飞速的成长离不开自己的奋斗，更离不开你的贵人的帮助
收起主观点发布于2019-08-24 10:56:13
跟对领导更重要。目前中国的中小企业近2600万家,占全国企业总数的97%，也就是说对于大部分人来说，其实公司与公司相差的不是特别大，这时候，领导就显得很重要了。对于一家公司，人员众多，对于很多岗位，可替代性太强，很多人在公司就按部就班的工作，存在感也不是很高，这时候，领导就尤其重要，一个好的领导，可以挖掘你的潜力，让你更快的成长，对于晋升、加薪，也起着重要的作用，公司选的再好，没有好的领导，也是前路艰...
跟对领导更重要。
目前中国的中小企业近2600万家,占全国企业总数的97%，也就是说对于大部分人来说，其实公司与公司相差的不是特别大，这时候，领导就显得很重要了。对于一家公司，人员众多，对于很多岗位，可替代性太强，很多人在公司就按部就班的工作，存在感也不是很高，这时候，领导就尤其重要，一个好的领导，可以挖掘你的潜力，让你更快的成长，对于晋升、加薪，也起着重要的作用，公司选的再好，没有好的领导，也是前路艰辛。
收起主观点发布于2019-08-29 16:41:28
如果想要在职业道路上走的更远，更扎实，跟对领导就相当重要。合适、合格的领导愿意教会你很懂他们的经验，会帮你拓宽思维，放眼未来，他们也更愿意授权让你成长。与这样的领导相处，你们会相辅相成，共同进步。
如果想要在职业道路上走的更远，更扎实，跟对领导就相当重要。合适、合格的领导愿意教会你很懂他们的经验，会帮你拓宽思维，放眼未来，他们也更愿意授权让你成长。与这样的领导相处，你们会相辅相成，共同进步。
收起主观点发布于2019-08-28 10:06:34
大多数离职的理由都与领导有关，跟对领导会产生无限可能的化学反应，是任何平台都无法给与的。
大多数离职的理由都与领导有关，跟对领导会产生无限可能的化学反应，是任何平台都无法给与的。
收起主观点发布于2019-08-28 10:00:21
好的领导是明灯，愿意给你指引，给你担当，教会你担当，直接影响往后整一个职场生涯的形成。
好公司定义千千万，每个人需求不一样，每个阶段对公司好的需求也不同。
好的领导是明灯，愿意给你指引，给你担当，教会你担当，直接影响往后整一个职场生涯的形成。
好公司定义千千万，每个人需求不一样，每个阶段对公司好的需求也不同。
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涵颖
学号：130905978
收起主观点发布于2019-08-28 09:57:54
好的平台如果没有一个好的领导者，会有可能导致企业面临危机，但跟对一个有眼光，有智慧，格局大的领导者，哪怕是个微不足道的企业，也可能会有非常好的发展。
好的平台如果没有一个好的领导者，会有可能导致企业面临危机，但跟对一个有眼光，有智慧，格局大的领导者，哪怕是个微不足道的企业，也可能会有非常好的发展。
收起主观点发布于2019-08-28 09:43:41
虽然这个问题没有绝对答案，我个人观点倾向于跟对领导更重要，应该是太重要了。选择大于努力，遇到一位好领导或老板是前世修来的福分，你要选择对，努力才不会白费。一位好领导，他的格局，眼界，战略，都是超前的，而且相信在他的领导下公司会大有可为。还有“人生大部分靠运气”，好领导是可遇不可求的，遇到事你的运气。跟着他给你方向，给你动力，激发你的潜力。更重要是他肯教你，你也能快速生长，去回报他对你的栽培和信任。
虽然这个问题没有绝对答案，我个人观点倾向于跟对领导更重要，应该是太重要了。选择大于努力，遇到一位好领导或老板是前世修来的福分，你要选择对，努力才不会白费。一位好领导，他的格局，眼界，战略，都是超前的，而且相信在他的领导下公司会大有可为。还有“人生大部分靠运气”，好领导是可遇不可求的，遇到事你的运气。跟着他给你方向，给你动力，激发你的潜力。更重要是他肯教你，你也能快速生长，去回报他对你的栽培和信任。
收起主观点发布于2019-08-28 09:29:22
个人来看对于此辩题真心来讲不偏向任何一方，选择公司和领导我的观点都基于个人，无论你在好平台亦或是跟对所谓的知名领导，其根本对自己能够加分或有更好发展的是自己，跟对领导要被领导认可然后提携。但别忘了光环是领导本人他发光与否会影响你，但不绝对，本质是如果我们个人有心你会发现好的平台不乏各种发光的能力强的人，取百家之长提高自己的能力和竞争实力，才是保本不依赖任何人的实力表现！
个人来看对于此辩题真心来讲不偏向任何一方，选择公司和领导我的观点都基于个人，无论你在好平台亦或是跟对所谓的知名领导，其根本对自己能够加分或有更好发展的是自己，跟对领导要被领导认可然后提携。但别忘了光环是领导本人他发光与否会影响你，但不绝对，本质是如果我们个人有心你会发现好的平台不乏各种发光的能力强的人，取百家之长提高自己的能力和竞争实力，才是保本不依赖任何人的实力表现！
收起主观点发布于2019-08-27 10:35:28
从我自身的职业路径来说，我认为跟对领导非常关键。一个好的领导适合的领导，能为自己的职业生涯提供很多帮助，让自己少走弯路，能学到更多的东西。
跟对领导，领导也会懂得欣赏自己，那么薪资待遇也不会差到哪去。
从我自身的职业路径来说，我认为跟对领导非常关键。一个好的领导适合的领导，能为自己的职业生涯提供很多帮助，让自己少走弯路，能学到更多的东西。
跟对领导，领导也会懂得欣赏自己，那么薪资待遇也不会差到哪去。
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