当然可以 如果干的不开心可以看在钱的份上好好工作；

再次如果即使干的不开心，冲着钱也会好好干避免被裁，出去不一定能找到更好工作

涨薪，对于员工的影响力，基本会持续3~6个月。

这个时间看起来不长，但他在这段时间内，产生的化学反应，会提高整个团队的效率。

俗话说：有钱能使鬼推磨

高薪是激励员工的积极性最有效的方法之一，肯定能起到作用。

当然，激励的方法很多种，其他方法可能达到更好的激励作用。

如果高薪没有起到激励的作用，那就再来2份高薪。

作为员工，能在公司里拿到高薪的几个情况：

1. 能力强，给你高薪。说明你的能力被认可了，不过是钱到位了，而且还有员工需求高层次的认可。（反例：公司现在还是***阶段，等咱们***样了的时候，肯定给你高薪\股权\分红。可是这类的公司很多时候撑不到那个时候。）

2. 本身能力一般，但是公司薪酬水平比市面高。这类的，说明公司好，当然咱不说各种非正常渠道的高薪哦，这个不在讨论范围。公司给高薪说明公司发展好，可能是行业朝阳，可能是技术含量高，可能是垄断类等等吧。

拿到了高薪，带给你的不只是经济上的，还有开阔的眼界和人际关系。比如你可以买到市中心的优质小区房，可以让孩子各种私立贵族学校，可以让老人得到良好的医疗。

我们努力工作是为了什么，不外乎是实现自己的个人价值，给身边的人带来好的环境和条件。

高薪，不仅是钱，还是职业生涯的台阶，当你从5000跳到10000很难，虽然只是5000元的差距。当你想换工作的时候，下一家公司HR也一定会参考你上一个工作的薪酬的。在能谈钱的年龄的时候，一定不要清高，不然等到了现在30,35,40岁的时候，你想谈钱，有点难了。

各位HR们，心知肚明各省各城市HR的薪酬水平，在你30,35,40以前没有好的平台，没有挣到钱，到了尴尬的年龄时谈钱，很难，就像疫情来了一样，公司有困难，裁员几个文职的，最是容易了。加油吧，各位HR，等到了一定的年龄，你会往回看的时候，想想你后悔当时的选择吗。

高薪当然可以买到员工的积极性，不然那么多互联网公司的996是怎么玩起来的？

但是在实践中，也有发了很高的工资，结果企业经营失败的。所以有些高管断言高薪并不是一个好办法。

在我看来，提高员工积极性需要的是一套组合拳，而高薪是这一套组合拳里面不可缺少的一部分。

这套组合拳就是高薪+严选+淘汰。

首先我有一个假设：积极向上/努力奋斗，这是种个人特质，努力的人总是努力，老油条也总是老油条，不能期待通过加薪的方式让一个老油条开始努力奋斗，这是不现实的。

如果你认同这个假设，那就可以得出一个结论：如果我们的目标是要让员工积极向上，那么我们从招聘环节，就要刻意的去寻找积极向上自带正能量的人，这比随便招一个能干活儿的人进来然后再培养他的积极性要有效的多。

其次我有第二个假设：相对于渴望得到，人更恐惧失去。

如果你认同这个假设，不妨思考这个问题：两个方案，第一个是给一个员工8000，绩效不理想只能拿5000，两次达不到绩效要求就开除，第二个是给一个员工5000，绩效比较高就给8000。哪一种情况员工的积极性比较高呢？

两个方案的实质预算都是一致的，但是从某些企业的实践来看，一开始就给8000的，效果比较好。

就比如阿里的271制度，2是顶尖的20%，7是大多数人70%，1是末尾的10%。在阿里，2可以拿到团队奖金总额的40%-50%，可以考虑晋升，7可以加工资，拿普通的奖金，1既不发奖金，也不加薪，两个考核周期内都是1的话，就直接淘汰。

这套制度的效果很好。

但是，大家再思考一个问题，在高薪+严选+淘汰的组合拳里，如果严选+淘汰离开了高薪会怎么样？

所以，高薪能不能买到员工的积极性，不言自明。

高薪给员工带来的不仅是生活，从心理上讲，一定程度上增加自信；自身价值定位更高一层的时候，会想拼命

追上。