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更新时间 2019-04-25 15:16:24 播放量 30,477 总时长 02:13

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人力资源是组织中最重要的资源。企业的效益最终取决于员工的工作成果,人所能展现的能力会受各种因素影响,其中最重要的因素就是意愿度。

如果不能有效激发人员的意愿度,人就无法做到进行有效的脑力工作,而最多只能付出“手脚”的工作,即便只是手脚的工作,也是不情愿的,效率低下的。
这就是为什么很多企业想尽办法管理员工,比如用考勤和规章制度约束员工的工作时间,用绩效奖罚等逼迫员工,都会适得其反的原因。
真正有效的激励,要激发人的意愿度,让人充满热情的参与工作、创造价值。
能有效激发高意愿度的不仅有物质,也不仅是满足个体需求。
作者程江红老师现任某上市公司人力资源总监兼企业大学执行院长,同时在读心理学博士学位,擅长人力资源招聘与组织战略匹配、人才发展与培养业务目标结合、绩效薪酬与激励统合综效等工作。
程老师集多年员工激励工作的经验,结合心理学博士学位中的心理学研究知识,从多个视角,不同层次和维度撰写成《HR员工激励经典管理案例》这本书,为大家解读各类激励的实质价值与操作方法。帮助大家了解企业不同发展阶段和团队不同环境状态,个人在不同职业发展层次中,针对激励的管理方式。
本书由中国法制出版社出版。

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【00】关于本书和作者
【01】所谓激励,到底是在激励什么 可试听
【02】如何打造亮剑团队 可试听
【03】如何激发员工的内驱力 可试听
【04】激励有效的前提,是提升员工价值!
【05】物质激励怎样才能真正发挥作用?
【06】用心是福利与奖品激励的核心秘诀
【07】物质激励的误区,你的激励无效就是因为它们
【08】常见的股权激励有哪些
【09】上市公司股权激励的“七定法”与“三维度”
【10】不同企业适用的激励组合拳 可试听
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