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本期将为大家解读《组织发展核能》的第五节--人才盘点：创造人才驱动模式。本书由中国法制出版社出版。
 
人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一个过程，脱离了组织看人的话，就没有一个标准，就很难对人才进行一个评判。人才盘点也是对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘等进行综合性考虑的项目。本节内容就为大家介绍什么是人才盘点，人才盘点的优势以及人才盘点的方式，最后介绍了一个帮助我们进行人才盘点的4D模型。
 
首先我们来看看什么是人才盘点。
人才盘点，是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程，是对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深入探讨，并制订详细的组织行动计划，以确保组织有正确的结构和出色的人才去落实业务战略、实现可持续成长。
 
一般情况下，人才盘点在年终做，当然也有年初做的，也有一年做两次的。但是，在年终做人才盘点，频率是最高的。在人才盘点工作中，终极目的是发现人才地图，找到两类人：一类是隐形的"超人"，"超人"的工作可能很多，绩效也非常好，充满价值感。不要忽略这种人。还有一类人就是"雷锋"，非常有奉献精神，价值观和公司文化也匹配。通过人才盘点找到人才，对下一年的工作部署有一定的指导意义。
 
人才盘点的价值主要体现在以下四个方面：
首先，从公司管理的角度有效地组合人才，能够实现我们明年或者是更长远的一个经营目标。
其次，基于胜任能力、绩效管理能力等的人才盘点，会让我们发现更多的人才。
再次，构建模型和制订标准是我们做年终盘点的主要价值。
最后，明确目标和招聘人才标准，找出现状和目标的差距，要不断缩小差距并通过人才盘点让价值观和文化得到有效的传递。
 
人才盘点盘什么？
很多人说盘绩效、能力、态度、价值观，这是我们所说的常用的东西，其实主要盘点的是人才的现在情况和未来的潜力。所以，人才盘点是要用一种发展的眼光去看待人才，这也是它的价值所在。
发现人的长处和潜力是人才盘点的一个最终目的。人才盘点的最终目的不是对人进行好坏之分，只是查找人与人之间各项能力的差距。其实，人都是专才，每个人都有各自擅长的领域。所以，人才盘点基本是没有失败的，如果做失败了，就是方向错了，是因方向不对造成满盘皆输的状态！
 
人才盘点的方式有两种，分别是关门盘点和开门盘点。
关门盘点，就是外部咨询机构找一套测评工具，或者是企业自己找一套测评工具，在业务部门做评估，评估结果完全保密。开门盘点，就是从上到下，比如从高管到保安、保洁都来参与人才盘点。开门盘点会给企业带来开放的心态，它一般由人力资源部提供人才盘点的方法，然后由业务部门进行主导，当然，也有由人力资源部进行主导的，这就要看人力资源部的组织能力强不强了。人才盘点会覆盖全员，包括每一个正式员工，甚至还包括实习生、外聘人员。关门盘点和开门盘点两个模式都有它的用武之地，就看我们怎么用。
 
人才盘点的4D模型能够帮助我们进行人才盘点。
4D模型是Different、Define、Develop和Date的简称，分别代表人才差异、人才界定、人才开发、人才数据四个方向。
 
第一个是人才差异，我们要发现人才之间的差异，然后确定筛选模型和维度。
第二个就是人才界定，要找到人才的界定标准、工具和方法，进而界定这些人才的差距。
第三个是人才开发，对于被界定为优秀的人，要思考怎么去开发、相关的配套机制又是什么样的等问题；
第四个是人才数据，人才数据是很关键的一步，无论是离职员工还是在职员工，他们的人才数据都要积累下来，等数据积累到一定程度，我们通过分析就能够看清我们的企业注重什么样的行为，有没有引导这些员工的行为，并让他们成为这个企业真正的坚实力量。
 
4D模型的工作流程及主要产出
第一步式寻找人才差异。这一步主要是收集能力素质点，如关键的成功要素、诚实守信。还要做收集业绩及人员信息与性格测评工作，这里也有很多工具。如果是刚开始接触人才盘点，建议尽量弱化潜力评估，因为潜力须经过一段时间的积累才能被发现。构建人才模型，要有自己的模型和独特的逻辑，筛选人才是有一定导向的。
 
第二步是人才界定。要先做一个TBEI访谈，继而确定人才标准。
 
第三个步是人才开发。人才开发盘点的评估委员会对人才进行校准并处理报告。
 
第四个步是人才数据。通过分析相关数据，我们可以得到准确的人才报告，然后将报告反馈给个人和高管。
 
把人才发展计划监控的数据直接保存下来，这就是4D模型的流程。
人才盘点一定要定标准，这个标准就是人力资源管理的人员管理部分，而不是人本身管理部分。定好标准之后，就要开始人才盘点的第一步：差异分析——将人和标准进行对比，然后进行评审，最后应用结果。这要求我们对岗位职位任职资格和素质模型要有较深的了解，能够迅速地出具一份标准报告，然后进行人才的匹配和比对。
 
人才盘点：创造人才驱动模式就介绍到这里，本节内容我们主要介绍了什么是人才盘点，人才盘点的优势以及人才盘点的方式，最后介绍了一个帮助我们进行人才盘点的4D模型。
 
以上就是本书第五节，人才盘点：创造人才驱动模式，恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。
接下来将为大家解读本书第六节，实现从培训到学习的跨越。我们下期见。