我曾经听过一种说法，说不懂怎么做绩效管理的人力资源管理者就等于一个文员。这话虽过激，但却很真实的说出来绩效管理在人力资源管理中的重要性。

绩效管理为什么重要呢？
因为绩效决定了一个企业能不能活下去，和它市场中的地位。
高绩效是每一个企业都在追求的。所以，绩效管理是能够帮助企业成功的重要管理工具。

不过，很多企业想要实施绩效管理，但是却不知道该从哪里入手。
有的企业效仿其他企业的绩效管理模式，比如盲目学习和推行OKR，却发现实施起来变了味，根本没有效果；
有的企业把简单的绩效考核当成了绩效管理，导致员工抵触情绪很大丧失了工作热情；
有的企业实施绩效管理的时候流于形式，把绩效管理变成了一个挑毛病或者给员工扣工资的工具；
有的企业运行绩效管理的时候只有人力资源部积极，其他部门都不管不问；
有的企业设计的绩效指标不科学，造成岗位高绩效，但企业整体低绩效；
有的企业只强调用绩效评价结果给职工员工搞分配、分层级、发奖金、评先进上，忽略了绩效管理的目的之一是提高职工员工的能力水平；
有的企业绩效评价的标准非常模糊，没有针对具体岗位进行的具体分析，造成了评价结果不客观、不公正。

针对当前很多企业实施绩效管理过程中的种种问题，我总结了绩效管理实操层面的标准方法论，并结合大量的实战案例，形成了《绩效管理与量化考核从入门到精通》这本书，由人民邮电出版社出版。希望通过本书，让读者快速了解绩效管理的原理和实操方法，更关键的是，让读者能够快速掌握绩效管理的核心理念，能够快速运用绩效管理的工具，能够让绩效管理更好的支持企业的业务和发展。
这本书一共分成9章，涵盖的主要内容包括：
如何应用绩效管理；绩效管理的实施保障；如何设计绩效指标；如何制定绩效计划；如何开展绩效辅导；如何进行绩效评价；如何实施绩效反馈；如何应用绩效结果；以及在当下的VUCA时代，绩效管理的方向和趋势。
我简单的介绍一下自己。我曾经担任世界500强和国内大型A股上市公司的人力资源管理岗位，有十多年的实战人力资源管理经验，也已经出版了10多本畅销的人力资源管理实战书籍。
接下来我将会带你一起解读这本书，帮助你更快速的阅读，更好的理解绩效管理与量化考核的知识技巧。