有效学习，薄览群书
你好，这里是三茅听书频道，用一杯咖啡的时间与你共读好书。
本期将为大家解读《利润裂变：新阿米巴×合伙人×数字运营》的第三节——经营哲学——阿米巴经营的基础。本书由中国法制出版社出版。

在进行这一节内容之前，我们需要回顾上一节内容我们提到的一个公式：阿米巴经营 = 经营哲学 + 阿米巴经营体制+ 经营会计 。本节音频和接下来的第4、5节音频会对这个公式中的经营哲学、阿米巴经营体制和经营会计进行详细解读。
经营哲学是阿米巴经营管理的基础，也是企业的意识形态。企业的意识形态可以理解为现在很多企业都在研究的企业文化，虽然看不见摸不着，却潜移默化地影响着企业的运行与发展。经营哲学是企业经营管理制度的基础，企业要想长久发展，就要把建立自身的经营哲学作为经营管理顶层设计的第一步。本节内容就为从需要什么样的经营哲学和如何建立经营哲学体系两个方面为大家解读阿米巴经营的基础——经营哲学。

首先我们来看什么样的经营哲学才是我们需要的？
刚刚我们讲，经营哲学是企业组织的意识形态的核心部分，也是基础部分。企业为了员工幸福、提升利润，就需要有正确的经营哲学和思维方式作为企业和员工共同的标准，上下一心，朝着共同的方向努力奋斗。
所以，我们认为好的经营哲学应至少满足以下四点：
第一点，经营哲学要符合群体意识。
只有让经营哲学成为全体员工的共同信仰，才能让大家用一种语言交流、同一种思维做事。有了同一个标准，就有了全体员工遵循标准的前提，经营哲学才能发挥其导向、凝聚、动员和约束的功能。如果它只是用来规范基层员工的、杜撰出的条条框框，而中高层自己不遵循，那只会引发普遍的不满。只有站在全体员工的角度，结合企业本身的特点，才能确立出真正具有现实意义的经营哲学。
第二点，经营哲学必须“敬天爱人”。
哲学是科学的科学，因此经营哲学必须遵循事物的基本规律，这就是我们所说的“敬天”。天就是普遍的规律，一些不法经营机构过大地夸大精神的力量，脱离了实践的客观基础，让企业的经营偏离了正确的航向，走向危机，这就是违背了客观规律。经营哲学又是关注于人的科学。仁者爱人，唯有秉持爱人之心，以心为本，才能做正确的事、利人利己，最终实现共赢。
第三点， 经营哲学必须提倡奋斗精神。
人的奋斗是社会物质财富的源泉，没有奋斗精神，企业就谈不上持续创新和持续盈利。企业是人合组织，本体就是人，解决企业的经营问题，本质上就是解决人的劳动的问题、生存的问题，呼唤企业的创新和持续盈利，归根到底是呼唤人的奋斗。因此，无论企业处于什么行业、哪一个阶段、规模如何，都应该弘扬奋斗精神，这是人超越自我的原动力，自然也是企业实现基业长青的不二法门。
第四点，经营哲学必须可以通过客观的机制来实现其内容。
经营哲学的确立，其最终目的是引导大家如何实现自己的价值、引导企业如何持续盈利和创新。好的经营哲学都是与企业经营管理的各项机制协调统一的，虽然本身不可见，但因为有了配套“硬机制”的落地而变得“看得见摸得着”，这样才有普遍扩散与实践的可能。
满足了以上四点的经营哲学，才是我们需要的经营哲学。
 
明白了我们需要什么样的经营哲学，接下来看如何建立经营哲学体系。
建立经营哲学体系主要可以从以下三个方面进行：
一是，经营哲学体系必须与企业发展战略协调一致。
经营哲学与企业战略实施的关系，实际上就是观念和行为的关系，二者相互统一、互相促进。因此建立经营哲学体系的前提是，必须有明确的企业发展战略。不仅是业务的定位，更重要的是企业的定位，包括愿景、使命、价值观等核心内容。一旦企业决定实施敏捷经营系统，就一定要围绕企业战略和企业文化制订一套简单易懂、深入浅出的经营哲学体系，配合企业发展、提供文化和精神支柱。
二是，经营哲学体系必须解决“落地”问题。
经营哲学落地，就是用经营哲学指导企业实践、促进企业发展，保证企业基业长青。具体地，应该做到制度配套、机制落地、落实创新载体和高管的身体力行四点。
下面我们逐一来看：
制度配套。制度建设是经营哲学落地的保证。比如，我们倡导诚信，就可以在内部建立起信用打分机制，在公司内部流程中违背经营理念多者，其行为将记入诚信档案，作为年度考核的一项指标，并作为内部调解时考量的要素。
机制落实，就要制定相应的制度和规则，并通过企业文化活动进行实施。这就要求不仅要有全公司范围的学习活动，还要有各业务单元小范围内的学习活动，并定期宣贯、层层宣贯，促进其走上良性发展的轨道。
创新载体落实，是说合适的载体是企业文化创新的良方。结合企业实际，积极开展宣贯会、分享会、读书会、演讲比赛等形式多样、内容丰富、员工乐于参与、便于参与，也能够受益的群众性活动。
老板和高管身体力行就要求，一方面，高管要在工作中身体力行；另一方面，高层要深度参与宣贯活动。无论是老板一对多的宣贯会、分享交流会，还是群众性的读书会、演讲比赛，老板和高管的现场支持都会使得经营哲学的宣贯事半功倍、深入人心。
这就是建立经营哲学体系的第二个方面，解决经营哲学体系落地问题的四个关键点。
最后我们来看建立经营哲学体系的第三个方面，经营哲学必须形成公司的企业文化。
在阿米巴经营体系中，经营哲学是企业文化中对思维方式、行事准则和价值判断的文字性表达，高度总结了经营过程中处理问题的原理原则。经营哲学能使我们更好地接触和理解企业文化和企业的发展战略。一旦经营哲学凝结为企业文化深入人心，就能大幅提高生产率，这才是我们去落地企业文化的目的。经营哲学把“要我干”变成“我要干”，这是意识上的改变。当经营哲学成为企业文化的主体，才能更好地在群体协作的过程中贯彻阿米巴经营的理念。因为是文化、是企业的灵魂所在，所以必须通过全员参与、长期积淀才能形成。
经营哲学不是一蹴而就，结合激励制度的落地、开展更多的企业文化活动、让经营哲学深入普通员工的日常工作中，才能将条文内化为企业人力资本的群体性财富。
这就是建立经营哲学体系的三个方面，分别是经营哲学体系必须与企业发展战略协调一致，必须解决落地问题，必须形成公司的企业文化。

经营哲学—阿米巴经营的基础就介绍到这里，总结起来看，本节内容为大家介绍的介绍的经营哲学，从顶层设计的角度，将与员工、组织密切相关的核心思想、态度、价值观，以及具有实践意义的经营理念和方法固化为企业的经营之本。这样的经营哲学让员工的个人利益与企业的经营发展捆绑在一起，上下同心，不再是“要我干”，而是“我要干”，从这个意义上说，经营哲学的建设就是一种人力资本的投入，它的积极作用必然是长期性的。

以上就是本书第三节，经营哲学——阿米巴经营的基础，恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。
接下来将为大家解读本书第四节，以阿米巴为原型的敏捷化演进。我们下期见。