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【08】宽带薪酬如何设计

更新时间 2019-07-17 14:02:36 播放量 12,968 总时长 06:53

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你好,这里是三茅听书频道,用一杯咖啡的时间与你共读好书。
本期潘平老师将为大家解读《上承战略下接激励-薪酬管理系统解决方案》的第八部分--宽带薪酬如何设计。本书由中国法制出版社出版。
 
本节内容将从宽带薪酬薪酬的概念、设计流程两个重点方面为大家讲解如何设计宽带薪酬,通过学习,大家将会了解什么是宽带薪酬及设计宽带薪酬的基本方法。
 
宽带薪酬相对于大家熟悉的传统薪酬结构设计方式,其设计理念是将多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行优化组合,形成只有相对较少的薪酬等级以及相对较宽的薪酬变动范围。即在薪酬政策框架中用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,取消原来狭窄的工资级别带来的明显的等级差别。同时,将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理体系。
 
说到宽带薪酬,不得不提及容易造成混淆的薪酬带宽的概念。
薪酬带宽是指薪酬上限至下限的区间,即每一个薪级下限到上限的差幅,通常用百分比表示。比如第5级的薪酬区间是4500~6500,那么带宽就是44.4%,即(6500-4500)/4500=44.4%。
而宽带薪酬是指带宽较宽的薪酬,通常在100%以上。
与宽带薪酬相对应的窄带薪酬则是薪酬带宽较窄,通常在100%以内,是传统的以职位为依据的薪酬体系。
 
要想设计宽带薪酬体系,首先应明确宽带薪酬体系所包含的要素。
宽带薪酬的设计主要包含以下几个要素:职位价值、薪级、薪档、带宽、岗级、级差。带宽和岗级是宽带薪酬设计的必备要素;级差是宽带薪酬设计方法中所需要了解的概念。
以上几个要素的概念比较基础,在此不多做赘述。
 
宽带薪酬设计流程是从内部分析到外部调研再到宽带体系设计,最后具体实施。
内部分析
内部分析从三方面进行:确定企业薪酬策略、岗位分析和职位分类。
总的来说,企业的薪酬策略既要反映组织的战略需求,又要满足员工的期望,企业要明确各层级人员的薪酬支付策略。根据企业战略、职位重要性、贡献度等因素将现有职位进行分类,为了便于管理,职位类别不宜过多,一般3-5类比较合适。
外部调研
外部调研主要指薪酬市场调查,关于薪酬市场调研这一部分的知识已经在第六节内容详细介绍过,在此也不做过多的讲解。
我们重点来看宽带体系设计。
在设计宽带体系之前,需要对市场薪酬数据进行处理。
首先要对市场薪酬数据做5-10%的上浮,才会对未来薪酬的水平设计在时效上予以保障;
其次,要对分位值进行拆分,需要更多的分位值以备应用。
在对市场薪酬数据处理之后,需要确定企业的薪酬策略,也就是给不同层级的岗位界定相应的市场分位值。一般情况下,在集团企业中“低层看市场,高层看内部”。但是,不同企业的发展阶段和所处位置不同,管理意图和诉求不同,也会根据不同的实际情况进行调整。
对市场薪酬数据处理好之后,开始设计本企业的薪酬体系。
关于宽带薪酬体系的设计,分两部分进行:
第一步,根据市场调研结果,设计出符合本单位实际情况的宽带薪酬水平,明确薪级、每一级的带宽、上下限和中位值,第二步,明确每一薪级的薪档和岗级。
具体带宽设计步骤如下:
首先,根据市场调研结果选取适合本企业现状的分位值;
其次,对所选取的分位数进行拟合回归得出薪酬中位值水平;
再次,根据已设计好的中位值点和带宽得出各薪级的最大值和最小值,从而得出完整的薪酬水平;
最后,根据企业的实际需要,将对标市场设计好的窄带薪酬合并形成所需要的宽带薪酬。
 
薪酬设计时要注意以下几个方面。
薪酬重叠度的设计,薪酬重叠度是指薪酬相邻两个职级之间的重叠比例,在企业职级数量固定的情况下,重叠度越低,薪酬曲线越陡,重叠度越高,薪酬越平滑。
薪酬重叠度在薪酬设计里是一个很重要的检测指标。它对整个薪酬设计方案都起着至关重要的影响。
现有的薪酬重叠度有以下三种类型:无重叠度的薪酬设计、大部分重叠的薪酬设计和适度重叠的薪酬设计。
大多数企业会选择适度重叠,因为它不仅避免了无重叠薪酬设计中职级较低员工不能比职级较高员工薪酬高的缺点,也避免了重叠薪酬设计中职位晋升薪酬可能没有提升的缺点。
另外,需要注意以下五点,分别是:
(1)要制定企业的薪酬曲线与市场工资中位数拟合;
(2)要确定企业薪酬等级与职位分类匹配性:例如A类最低,G类最高;
(3)要确定不同薪酬等级的职级档次。一般而言等级越高档次越少,等级越多档次划分的越细致;
(4)要根据每个职级情况设计与市场薪酬相应水平;
(5)处理好薪酬宽带的重合度:将不同薪酬等级之间的幅度重叠程度控制在50%以内,防止薪酬职级无法有效拉开差距。
 
宽带薪酬如何设计就为大家介绍到这里,相信大家已经对宽带薪酬的概念和设计流程有了比较清晰的认识,当工作中需要进行宽带薪酬设计时也能做到胸有成竹,有章可循。
 
以上就是本书第八部分,宽带薪酬如何设计。恭喜你,职场晋升之路上,又前进了一步。
接下来潘平老师将为大家解读本书第九部分,如何管理薪酬福利预算体系。我们下期见。

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