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开通一年¥365/年【06】薪酬市场信息调研管理如何做
更新时间 2019-07-17 14:01:19 播放量 16,709 总时长 09:05
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本期潘平老师将为大家解读《上承战略下接激励-薪酬管理系统解决方案》的第六部分--薪酬市场信息调研管理如何做。本书由中国法制出版社出版。
本节内容将通过对薪酬调研实施路径和具体步骤的介绍,为大家阐述薪酬市场信息调研的方法,为薪酬信息调研工作提供指导和帮助。
“知彼”是管理最重要的理念之一,企业薪酬政策如何做到既有竞争力又不至于给企业带来过高的成本压力,制定适合企业能力的薪酬策略非常重要,要实现这一目标,薪酬调研是非常重要的环节。
薪酬调研是指通过一系列标准、规范和专业的方法,对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析,形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告,为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。薪酬调研是薪酬管理中的重要组成部分,其目的一是了解市场薪酬水平、结构及趋势,二是确定企业薪酬在市场薪酬中的位置,三是为企业薪酬调整提供方向。
薪酬调研的实施路径可以从确定调查范围、调研行业、选取标杆企业三个方面进行。
确定调查范围。
企业一般选取与本企业在劳动力市场和产品市场中具有竞争关系的其他企业,除了考虑行业因素外,还应考虑所调查人员的类别特征:可替代性强,对专业技能要求较低,如辅助人员等可参照当地市场水平;企业高层管理者和高级技术人才这种具有较强的稀缺性、对知识技能要求较高的人员,则要参考全国性、行业性的薪酬水平综合考虑;中低层管理人员、企业一般管理人员和中级技术人员一般需要结合当地薪酬水平和行业薪酬水平综合考虑。
确定调研行业。
一般情况下,薪酬调研主要在本行业及相关行业中开展,但针对某些通用岗位,如人力资源岗、财务岗等,应加入本地区及周边地区其他行业相关岗位的薪酬内容;
选取标杆企业。
一般选取行业排名靠前,产品或服务的竞争性较强、人才获取较容易的企业作为标杆企业。
要做好薪酬调研必须先对薪酬调研进行精心策划。建立起相应的流程体系,有计划、有组织、有管理周期、有相应课题,最后方可呈现出最精准的调研报告。
进行薪酬调查具体可参照以下步骤:确定薪酬调研内容、确定薪酬调研组织、确定薪酬调研方式、薪酬调研报告的编制和确定薪酬调研应用。
薪酬调研的主要内容
企业进行薪酬调查,仅仅获取与薪酬有关的信息并不能全面反映调查对象的实际竞争实力状况,因此,应尽可能进行详细的了解,以便确定被调查企业与自身存在的实际差异。企业薪酬调查涵盖的内容广,信息量大。具体的,可从企业战略、商业模式、组织机构、薪酬战略、薪酬策略、薪酬结构、职位匹配及其薪酬对标、薪酬绩效激励8个维度开展确认调研方向,梳理调研内容。
薪酬调研的组织管理
“工欲善其事,必先利其器”,为了确保薪酬调研工作高效落地,在组织调研前需成立调研专项项目小组,明确组内分工及调研重点,有组织性、目标性、针对性、策略性的开展薪酬调研工作。
薪酬调研的方式选择
在市场经济中,薪酬战略对于任何企业来说都至关重要。薪酬战略是决定企业在劳动力市场和产品市场中的竞争地位的重要因素,所以每个企业都建立了较完备的薪酬保密机制。
企业通过各种途径来获取竞争对手的薪酬信息,概括起来主要有三种形式:
政府部门组织的非商业性调查、聘请专业咨询企业进行专门薪酬调查和企业自行组织的薪酬调查。
先来看政府部门组织的非商业性调查。
政府部门组织实施的薪酬调查,调查范围广、样本量大、分类细致,此类调查结果主要用于对市场的宏观指导,公布的数据相对准确且权威,组织可以无偿使用这些信息。但由于政府调查耗时长,信息在针对性和时效性方面有所欠缺,并不能全面直观地反映企业的个性化信息,很难由此判断竞争对手的相关情况;
接着看聘请专业咨询企业进行专门薪酬调查。
目前,市场上提供薪酬调查服务的公司越来越多,与通过其他方式获取的支离破碎、真伪难辨的信息相比,这些管理咨询机构实施的薪酬调查不但能够提供相对真实准确的想你想,还能为企业提供个性化有针对性的服务;
最后来看企业自行组织的薪酬调查。
企业自行组织薪酬调研的方式主要从以下三方面展开:
第一,项目组调查。成立专门的项目小组,对标杆企业进行调研。优势是可直接对标杆企业进行调查,能根据自己的需要获取信息,还能对标杆企业有更深刻的了解和认识;缺点是征集参与企业难度大,费时费力,涉及一些关键信息,企业不愿透露;
第二,询问求职者或咨询业务伙伴。通过询问求职者或业务伙伴,了解组织结构、职位架构、薪酬结构水平,业务发展及人才情况。优势是获取信息直接,成本低,缺点是真实度因人而异,信息较为片面,可类比性差;
第三,网络搜索。通过网络搜索收集整理行业公开信息,了解企业性质、规模、业务结构等,这是一个辅助手段。优点是信息量大,成本低,缺点是数据源不详,可信度较低。
企业在做薪酬调研时可以根据需求择一或组合使用以上调研方式。
薪酬调研报告的编制
一份完整的薪酬调研数据分析报告所包含总体情况说明、职位对标情况说明、分析报告内容、分析结论和建议。具体来讲:
总体情况说明是对薪酬调研的背景、目的、目标进行整体介绍;
职位对标情况说明要求对不同企业不同职位进行对标分析;
分析报告内容是对分析报告的内容进行详细说明;
分析结论是总结分析报告的结论;
建议要求提出薪酬调整建议。
薪酬调研报告的应用
对薪酬调研报告进行全面、细致的解读,不仅能帮助企业了解人才市场动态,为内部提供公正权威的薪酬数据参考,还能为企业创造检视和调整薪酬的条件,具体可应用于以下四个方面:
一是帮助确定正在招聘的特定岗位的薪酬水准
一份专业的薪酬调研报告能为企业新业务板块岗位薪资锚定标准及阈(yù)值。
二是为企业调薪酬提供参考依据
薪酬报告作为行业薪酬专业报告,可为企业提供可参考的市场薪酬水准。
三是帮助企业搭建薪酬架构与图谱
薪酬报告可基于职位序列和职位等级锁定市场薪酬数据,一方面帮助企业设计薪资架构,另一方面完成既有薪酬架构的数据更新、固浮比调整,薪资表增设方面的优化。
四是为企业薪酬预算编制提供依据
影响薪酬预算的关键因素宏观上分业务特点、组织要求、人才策略3类。
业务特点主要受盈利模式和业务波动周期影响;组织要求需考虑业务发展阶段、财务承受能力和公司战略规划,所以报告为企业薪酬预算的编制提供市场依据。
薪酬市场信息调研管理就介绍到这里,通过本节内容的学习,相信大家对于薪酬调研的途径和步骤都已经有所掌握,在面对工作中的此类需求也将具备清晰的思路,灵活处理。
以上就是本书第六部分,薪酬市场信息调研管理如何做。恭喜你,职场晋升之路上,又前进了一步。
接下来潘平老师将为大家解读本书第七部分,内部薪酬评估如何做。我们下期见。
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