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会员中心 > 音频库 > 招聘管理篇> 与猎头资源合作的前提与选用原则

与猎头资源合作的前提与选用原则

更新时间 2020-01-24 09:58:45 播放量 27,371 总时长 05:53

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大家好,这里是三茅会员HR知识充电站,我是你们的主讲人,本期我们来谈谈:与猎头资源合作的前提与选用原则。本节内容选自三茅专栏作家潘平老师所撰写的《名企人才招聘最佳管理实践》一书。

作为企业HR,经常面对五花八门的招聘渠道不知选哪个为好,究竟哪一个招聘渠道是适合本企业招聘需求,要看企业的用人寻才理念以及招聘岗位的层级、紧急和难易程度来进行选择。

对于猎头招聘渠道来说,虽然招聘成本较高,但对于企业急需的招聘人才,特别是定向针对企业招聘的人才,用其他渠道就无法完成。

具体原因如下:从行业视角看,企业获取行业人才信息的方式缺乏多样化,同时受限于法规及同业竞争约束无法主动接触急需人才,尤其是稀缺性人才;从时间成本投入角度,需要整体市场扫描,筛选判别合适候选人,反复跟踪联系候选人,面试时间协调安排、谈薪、跟踪入职等;
从企业HR本身知识体系架构角度出发:需要HR具备相应岗位的知识体系和了解候选人所处的行业发展趋势及内外部环境等;

从风险规避角度,第三方猎聘单位得到国家政策支持,规避同业挖角诉讼风险,同时,猎头公司具备处理专业的招聘技能,有效处理竞业限制等风险;从保密招聘角度,企业人事无法放开手脚进行工作。

因此,猎头招聘现已成为企业招聘的重要提供方,当企业面临以下情况时,可以考虑选用猎头渠道进行招聘:
情况一:内部招聘能力不足
情况二:追求更高的候选人质量
情况三:紧急招聘任务
情况四:保密招聘任务

猎头资源开发主要包括制订开发计划,寻找猎头资源,组织相关人员对猎头进行评审,经评审通过后进入猎头资源库这几个环节,将猎头资源分为不同的类型进行入库分类管理,能够充分发挥其应有的作用,提高招聘效率,又可以节省费用。具体分类如下:

综合类:在不同领域及专业上,具备大量人才信息资源,应建立战略合作关系;
专业类:在某些专业领域具备优势人才资源,为企业提供某领域专业人才,具备专业优势,可重点合作;
地域类:在某些区域内具备优势人才资源,能够发挥区域性优势,重点应用于属地招聘;
项目类:在某个项目上具备优势资源,可进行项目性合作。

一些企业在与猎头渠道进行合作招聘时,由于对猎头渠道没有进行很好的评估,也未明确有关的权利、责任,更没有签订合作协议,就会对企业造成以下影响:
影响一:劣质猎头供应商对企业发布的职位挑肥捡瘦,企业急需招聘职位难以到位;
影响二:劣质简历堆砌,加大企业HR工作负荷;
影响三:企业方人才和机密被其猎取和透露;
影响四:不能帮助企业获取人才外附加资源,难以帮助企业同僚提升。

综上,企业要选好、优化好猎头资源非常重要。HR在制订下一年度的招聘计划时,同时制订企业招聘供应商开发计划,根据评估结果提出开发、优化、调整补充计划。通过多种渠道寻找潜在的优质猎头供应商资源,在寻找的过程中应当遵循行业优势、高效专业、诚信保密等原则。
原则一:行业优势原则:企业行业所需领域内,具备相当量级人才资源沉淀及快速补充能力;
原则二:高效专业原则:服务操作流程严格,规范,专业,高效推动急需人才到位;
原则三:诚信保密原则:诚信保密,不猎取企业方人才和对企业机密信息严禁外泄
原则四:服务维护原则:服务意识强,以客户为导向调整服务内容及流程,从企业声誉和利益出发,维护企业秘密及公众形象,维护企业人才;
原则五:增值互进原则:为企业提供市场调研,行业研究,标杆企业管理模式分享等增值服务,与企业HR相互学习分享招聘技能等,与企业和企业人事互动促进。

在实际甄选过程中应当以业务需求及招聘管理原则为基础,通过不同的方法及渠道获取相应的猎头供应商资源,主要有如下获取渠道:
渠道A:行业协会交流
渠道B:分析行业排名
渠道C:先合作过的猎头推荐
渠道D:向服务过的客户咨询
渠道E:猎头公司自荐
好了,我们本期的分享就到这,感谢您的收听,我们下期再见~

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