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会员中心 > 音频库 > 招聘管理篇> 猎头资源的有效管控及增值服务的获取

猎头资源的有效管控及增值服务的获取

更新时间 2020-01-24 09:56:30 播放量 13,000 总时长 07:34

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大家好,这里是三茅会员HR知识充电站,我是你们的主讲人,本期我们来谈谈:猎头资源的有效管控及增值服务的获取。本节内容选自三茅专栏作家潘平老师所撰写的《名企人才招聘最佳管理实践》一书。

猎头资源会同时服务于多个企业,对于企业发布的职位,部分猎头资源会选择性地跟进那些简单成单快的职位,因此,对于一些企业来说,制定科学化的流程体系来制约猎头供应商显得尤为必要。

企业在职位发布后的重要节点需要给猎头资源设置明确的时间钮,并用此来评价考核激励猎头,具体步骤可分为以下五步进行:

第一步,企业HR发布岗位:企业HR以书面形式发布职位,猎头公司回函确认;

第二步、猎头推荐候选人:猎头公司需按照岗位紧急难易程度分派不同的猎头,在合同约定的时间内推荐人才;

第三步:企业HR进行简历评审:HR及用人部门进行简历评审,对于不合格的简历,说明原因并及时反馈给猎头公司;

第四步:企业HR组织面试:对于评审合格的简历进行面试安排,并将结果及时反馈给猎头公司;

第五步:企业HR安排人才入职,及付款给猎头公司:人才成功入职后,企业依据合同约定的内容向猎头公司进行费用的核算及支付。

当然了,咱们在与猎头资源合作招聘的同时,应当尽可能激发猎头多方面的服务能力和服务水平,利用猎头在行业内的优势,为企业发展提供更多的增值服务,所谓增值服务有以下几种:

一、建立信息共享机制,猎头资源定期分享行业信息和人员流动信息,为企业提供相应的决策支持和人员流失防范预警;

二、利用猎头资源巨大信息量掌握行业发展趋势,提升企业HR研判能力;

三、双方观摩交流,输入猎头招聘服务先进理念,猎头帮助搭建企业内部猎聘团队,并制定有别于传统企业人事的薪酬激励体系;

四、猎头资源按照企业HR要求发起,组织现场招聘会;

五、猎头资源对企业人力资源尽职调查、诊断、其他市场调查等。

在本节内容的最后,给大家分享几个在与猎头合作时需要明确的要点:

要点1.招聘不只是发布职位需求即可的静态企业行为

作为企业招聘人力资源,面对用人部门提报的种种不同类型岗位,若想高绩效达成招聘目标,必须对五花八门的招聘方式及该方式应对岗位类型有全面认知并反复验证,这里要结合企业自身特点、部门意见界定岗位的轻重缓急、层次高低、难易程度或岗位特殊性,从而选择最优招聘途径。以上只是针对内部环境。

好的企业HR也要同时对企业外部人才环境有所了解甚至研究,譬如某类型人才集聚高地、流动特点、地域属性、薪酬递增速率等。

总之,切忌把招聘看成一种发布职位需求即可的静态企业行为,具体实操过程中影响招聘速度和达成的动态因素很多,作为企业人力资源的我们要多多修行。

要点2.新媒体招聘方式及创新思考

随着科技的进步,更多的新媒体必将诞生,影响着各行各业。新媒体给招聘领域也带来了更多的可能性,打破了过往传统媒介招聘企业对人才单向发布信息、单向招聘的壁垒,更强调企业与人才的互动性。处于新生代逐渐成为职场主力军的这个时代,作为企业HR的我们要与时俱进,尤其是要深度研究探索招聘领域更多的途径,与传统招聘渠道结合并创新性发挥运用,使之成为我们的尖兵利器!

要点3.猎头“亦师亦友”?还是“招聘之重器”?
毫无疑问,都是!如何正确看待与猎头之关系,需要企业HR有豁达、谦逊和追求进步的心态。
猎头招聘渠道作为越来越被大中型国内外企业接受的招聘方式,自有道理。

从招聘高度及效率而言,猎头招聘比企业人事少了更多限制,更能够放开拳脚专注于各层次人才的招聘,因此积累了招聘专项技能;

从接触面讲,企业HR受限于所在企业招聘岗位类型、招聘人数、招聘候选人属性,公司发展阶段等因素与外界交集少;相反,猎头覆盖行业广,接收信息量巨大等等。

故企业HR在定位猎头为“招聘之重器”为我所用的同时更应以“三人行,必有我师”之心态与猎头相处。

要点4.如何选好猎头
企业选择猎头公司与企业招聘人才同理,“好的不一定是合适的”。
作为企业招聘者要严格参考行业优势原则、高效专业原则、诚信保密原则、服务维护原则和增值互进原则这五大原则并做出考量,切忌盲目追求猎头公司规模,猎头公司是否外资,是否跨国等非必要因素。

说白点,规模大未必行业优势强,外资猎头未必和本企业文化融通,跨国的未必本企业需要国外人才。总之,作为招聘者的我们要区别化、思辨性地去甄选猎头合作商,合适的就是最好的!

要点5.猎头资源管理中既要和谐又要“硝烟”
企业HR在与猎头合作中,应团结互信,必要时,HR要与猎头协同配合攻坚候选人意识,但亦应明确自己的主导地位,切忌为完成绩效被猎头牵着鼻子走。

企业HR应从企业人力资源战略高度和公司利益出发,在实质性合作前制定相应的猎头行为约束管理准则和管理警戒线,同时辅以差异化对待激励机制鼓励猎头内部竞争,约束并激发猎头产能。管理中,既和谐又要“硝烟”,既支持又打压,这是一门艺术。

好了,我们本期的分享就到这,感谢您的收听,我们下期再见~

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招聘管理篇

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