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【职场能力打造】如何让你工作变得有思路？

更新时间 2019-07-30 14:21:48 播放量 31,574 总时长 07:03

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大家好，这里是三茅会员职场修炼所，我是你们的主讲人，本期我们来谈谈关于工作思路的话题，本章内容节选自三茅专栏作家刘仕祥。

工作中，我常听人评价某一个人：做事没有想法。不够主动，上级叫他做什么才做什么。

这种评价，归根结底，不是在说这个人笨，也不是这个人懒，而是说这个人工作没有思路。

思路决定出路，思想决定行为。

没有在头脑中形成既定的路线，就很难走出既定的路。

思路就像地图，它会指引你走向终点。

但关键是，在很多人的头脑里，既没有“百度地图”，也没有“高德地图”。

所以，如果你还不会自己“设计地图”，那你就会像“迷茫的小鹿”乱撞，找不到出路。

其实，每个人都有自己做事的地图，只不过，它们隐蔽地藏在你的脑海深处，你需要将它提炼出来，形成属于你的做事地图，才能为你所用。

今天，就来跟大家分享一下，如何设计做事地图，让工作变得有思路。

首先，我们来了解一下，你工作为什么没有思路？

我觉得原因有三个。

第一，做事不知道目的。

很多人做事，往往不知道为什么而做。如果你不知道目的，那你就很难知道你自己做的是否是正确的。

比如，你的领导叫你写一篇新闻稿，她想把新闻稿放在网站上。

如果你不知道领导叫你写新闻稿的意图是什么，那你就根本不知道该如何写。

也许，你觉得新闻稿只需要把这条新闻的人物、事件、地点、事件、结果交代清楚就可以了。

但是，领导的目的是，她想通过新闻稿展示公司的发展成果，所以，你新闻稿的侧重点必须能体现公司的发展成果。

当你了解了领导要的目的，你才知道你的新闻稿怎么写。

第二，不知道是什么。

很多人脑子里没有任何概念，因为不知道工作内容有什么。

举个简单的例子。

领导叫你做一个离职率分析。

这时候，很多hr就不知道该如何下手了。为什么？因为不知道离职率分析有哪些维度，不知道离职率分析是什么。

一些hr就简单地把上个月的离职率算出来，就丢给领导，结果被领导打回去。领导说，我要的是去年和今年的离职率，还有他们的对比。

hr修改完后，交给领导，领导又打回去，问，为什么今年的离职率比去年高？原因在哪里？

Hr又屁股颠颠地跑回去改了，改完后又交给领导，领导又打回去，问，有什么办法来降低离职率呢？

很多时候，你不知道领导的目的是什么，不知道这个项目是什么，有什么的时候，你就永远只能被动地听领导的指令，无法做得让领导满意。

第三，不知道怎么做。

怎么做是方法论的问题。方法论是指人们认识世界、改造世界的一般方法,是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。方法论主要解决“怎么办”的问题。

这是工作没有思路的根本原因。

没有方法论，就没有思路。

方法论是可以习得的。

想想你刚大学毕业的时候，对于职场上的技能，也许什么都不熟悉。

比如，如果你是做销售的，领导叫你出去外面拜访客户。如果你从来没有接触过拜访客户这项工作，你是很难知道你下一步要做什么的。

你领导也许会告诉你，你公司的客户一般是企业，所以你可以去一些写字楼，去找他们公司相关的负责人。当你的领导这样告诉你的时候，你就知道，你下一步的工作是要去到一间写字楼，然后找写字楼的企业。可是，领导并没有告诉你怎么去接触企业的负责人，你去到企业门口后，由于紧张，在门口徘徊了30分钟也不敢进去，终于决定进去后，你却遇到了难缠的前台，她不让你进去，也不给你引见任何人，你无法绕过前台，所以你失败了。因为你不知道该怎么做，才能见到你想要的人。

了解了上面三个原因，就可以有针对性地提升我们的工作思路。

在这里，给大家介绍一个工作思路的万能公式：为什么+是什么+怎么做，

首先，why也就是为什么，指的是做任何事情，你得有个目的。

不管是领导叫你做事，还是你自己做事，做之前，都要问问自己，做这件事的目的是什么？

目的决定你做什么。你所做的任何事都要围绕你的目的，否则就是白做了。

明晰了你的目的之后，你发现你的思路开始清晰了。

就跟设计地图一样，我们首先要知道你这张地图始点在哪里，终点在哪里，这样你的范围就确定了，你需要做的就是描画细节就可以了。

其次，是What的部分

很多hr没有工作思路，其实是不知道hr都该干什么。

那该如何来提高这方面的能力呢？

最好的办法，是用一张表，把你所要负责的事情，都详细地列出来。

有了这张表，你的工作思路就有了。

比如，领导对你说，你这个月要做好培训工作。你就知道，你要做的是，根据培训计划来实施培训，同时，做好在线学习平台的管理，还有新员工管理。

Hr的胸有成竹，有时就靠一张表。

最后是how，也就是怎么做的部分。

怎么做，最基本的，就是将你的人生经历，沉淀为你的经验，最后形成你的方法论。

任何方法论，都是在实践中形成的。

在实际的工作中，你要善于总结你的经验，并举一反三，久而久之，你就能够做到触类旁通了。

接到一项新工作，你要先想想工作的目的是什么，然后再去思考这项工作要做什么，有什么，最后再想怎么做，这样，你的工作就有思路了。

好了，我们本期的分享就到这，感谢您的收听，我们下期再见~

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