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开通一年¥365/年进阶CB经理,你还差这5种能力
更新时间 2019-01-18 00:15:17 播放量 11,578 总时长 09:28
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大家好,这里是三茅会员HR知识充电站,我是你们的主讲人,今天我们就来聊一聊:进阶成为CB经理,你还差这5种能力。
本章内容节选自三茅专栏作家王泽强。
之前有一位HR曾经问了这么一个问题:
她在公司里的薪酬岗位上工作了2-3年,平时只做工资发放、社保公积金办理等琐碎的事项,没有实质性的成长,于是她买了一些薪酬经理的课程和书籍自学,学完后,问能不能跳槽到另一家公司,当薪酬福利经理?
抛开这个问题,我们先来看薪酬福利经理是什么?薪酬福利经理,简称CB经理。其实CB经理这个级别,其次已经算是行业专家级别。大家普遍认可的职业发展规律是:一个人从行业小白到行业专家,至少需要8年以上的时间。如果是2-3年的薪酬专员,这个时间段,离CB经理还远着呢,切忌心浮气躁,还是先做好前期的积累和沉淀比较重要。
当然啦,有志当薪酬经理是件好事,下面我就来讲讲成为CB经理必备的5种能力,希望能给到大家一个明确的努力方向:
第一种,培养自身薪酬架构体系设计能力。
不同的企业有不同的薪酬架构体系,比如固定工资、浮动工资、基本工资、绩效工资、销售提成、年度奖金、福利工资等。
企业规模越大的,其薪酬架构体系是十分复杂的,中小型企业的薪酬架构体系就比较简单,共有基本工资、工龄工资、提成等几个工资架构组成,核算也比较简单。
作为CB经理,需要具备薪酬架构体系设计的能力,这种能力一方面是从实操经验而来的,另一方面是资深行业前辈那里学来的。
企业薪酬架构体系与企业规模、薪酬政策、人才激励机制等密切相关,不同企业有不同的做法,无法简单复制,需要根据企业的实际情况科学设计。
就这一点来说,如果现阶段还停留在算工资,算考勤,那只是薪酬管理最简单、最初级的阶段,是执行层面,CB经理所应具备的薪酬架构设计能力是战略层面,是游戏规则的制定者,主要设计的是企业薪酬组成、薪酬比例、薪酬范围、薪酬级差、薪酬标准、薪酬调整、薪酬福利等,需要学习的东西还很多。
第二种能力,培养自身薪酬数据分析能力。
薪酬数据分析能力是CB经理所应具备的基本能力,前期需要做的工作就是市场薪酬调查。
CB经理是需要做市场薪酬调查的,主要包括同行业薪酬水平、同岗位薪酬水平、其他行业薪酬水平等相关薪酬数据。
通过市场薪酬调查,CB经理可以掌握市场薪酬变化趋势,为企业适时调整薪酬政策和标准提供数据支持。在你没有接触市场薪酬调查之前,你需要发展你所在行业的人脉资源和行业知名度,以及行业知识深度,这样你做市场薪酬调查才有底气。
最重要的就是市场薪酬调查搜集的渠道要多样和有效:
多样要求的是市场薪酬调查的搜集手段的多样性,除了当地政府每年公布的市场薪酬调查报告之外,还有通过同行交流、行业薪酬报告、人力资源报刊数据等各种途径搜集到市场薪酬数据。
有效要求的是市场薪酬调查数据的准确性和真实性,参考的价值是行业最高的,才有分析和参考的依据。当CB经理拿到市场薪酬调查数据之后,会做一个综合分析,并去企业薪酬情况做一个对比,然后做出一份有说服力、可信度的薪酬分析报告,供企业高层决策做参考。
这种薪酬分析,往往会做一个历年薪酬变化的对比图,然后跟企业现有薪酬情况进行一个对比,并分析其中变化的原因,以及对企业薪酬情况进行调整的建议和措施,这是CB经理专业性的体现。
第三种能力,培养自身制定薪酬方案的能力。
做薪酬方案是CB经理必须做的功课,当你去面试某公司的CB经理职位的时候,往往会要求你做一个薪酬方案,然后才有复试的机会。
如果你只是通过网上下载某公司的薪酬方案,然后就交差了,复试的时候,面试官会问很多专业性问题,你答不上来,面试官当场就可以把你毙掉了,因为你无法胜任CB经理的岗位。
薪酬方案是很复杂的系统工程,它是企业薪酬管理的总纲。薪酬方案包括企业薪酬制度、福利待遇、薪酬调整、薪酬激励政策、薪酬发放流程等一整套制度体系,如果不做过CB经理的话,难以做出一份有专业水准的薪酬方案。
做薪酬方案,需要你熟知企业薪酬架构、薪酬政策、薪酬核算规则、薪酬发放流程、职级分类、年薪制、股权激励等等相关知识点。简单的薪酬方案大家都会做,但专业的、有水准的、科学合理、可操作性的薪酬方案则不是一般人能做得出来的,这就是CB经理无法替代性的体现。
第四种能力,培养自身人工成本控制能力。
CB经理是要进行年度人工成本预算的,并且要出相关的人工成本预算报告的。
而做人工成本预算的目的就是进行人工成本控制,避免企业薪酬出现超支的情况。一般来说,CB经理做人工成本预算,会根据去年的人工成本预算,来做今年的人工成本预算,然后根据企业实际情况,包括企业利润额、营业额、现有岗位薪酬水平、企业最新薪酬调整政策、高层薪酬指示等来做人工成本预算。
如果企业今年的经济效益比较好,公司股东这边提出涨工资,作为CB经理就知道如何做今年的人工成本预算了,他会根据今年的盈利情况,并根据公司股东拿出多少利润分成来做人工成本预算。但如果企业今年经济效益不好,公司股东要求控制人工成本,CB经理会结合去年的人工成本预算,把该裁掉的人工成本进行裁掉,不必要的人工成本会被取消,然后调整各岗位的福利工资部分,最终达到公司股东要求的人工成本预算方案。
作为薪酬专员,可以从人工成本相关知识点学习,然后再尝试做人工成本预算,一步一个脚印提升自己,才能最终达到CB经理所能具备的人工成本控制能力。
第五种,培养自身薪酬沟通能力。
因为CB经理是负责企业薪酬的,所以很多员工会找CB经理,因为薪酬专员只是执行层,有问题和要求还是要找CB经理的。
这就要求CB经理具有一定的薪酬沟通能力,能跟员工进行及时有效的沟通,做解释工作,并在企业允许的范围内多给员工争取一些福利,这样才能做好企业薪酬管理工作。CB经理所要求的薪酬沟通能力,前期需要熟知企业的薪酬政策和制度,才能跟员工做好解释工作,并且员工的诉求和建议会成为CB经理改进薪酬制度的重要参考。
作为薪酬专员,还不具备CB经理所具备的薪酬沟通能力,最多会告诉员工工资是如何算出来的,为什么你这个月扣了这么工资等等,当涉及到薪酬政策、薪酬福利等专业性的问题,薪酬专员是无法回答的,只有CB经理才能回答得上来,这就是两个职位之间的差距。
所以说,理论只是理论,实操才是真实力,如果只是纸上谈兵,没有实操经验,是无法胜任CB经理岗位的。
诚然,有了CB经理的目标是好事,这里,我也给大家提供一些思考和努力方向,愿你们早日脱离执行层面,成为最想成为的那个职场人!
好了,本期的分享就到这里,感谢您的收听,我们下期再见~
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