大家好，这里是三茅会员职场修炼所，我是你们的主讲人，本期我们来谈谈：职场中，如果有同事需要我们帮忙该不该帮呢？帮忙的边界又在哪里呢？本章内容节选自三茅HR资深用户诗酒年华。
在职场中，我们通常都会遇到一个难题：如果同事的工作做不完，或者遇到困难，我们该不该帮忙？之所以提出“职场中是否应该帮忙”这个问题，是因为问题的背后隐藏着选择的风险。
帮了，可能变成职场“老好人”，而且还要承担同事本身的工作责任和风险；
不帮，又未免显得人情太寡淡。
那么，我们应该如何区分其中的边界呢？
如果你面对上司提出的帮忙，要注意好工作、原则、时间段的边界。
一般来讲，如果上司有工作需要你分担或者有临时的任务交给你，这些是无可厚非的，要帮助领导出色地完成。
但，要是上级提出一些不合理的请求，你要做好区分：
1.这个忙，是工作上的，还是非工作的？
有些领导特别喜欢用个人私事来麻烦下属，特别是中小企业的人力资源部门，刚开始做的事情比较杂，分工不是很明晰，领导和老板有时可能会提出让你去为ta做私事，比如跑腿拿快递、接送孩子等等。
这时，你就要明晰自己内心的接受程度，如果关系好，愿意帮忙的，这也无妨，但是如果这个上级确实让你做很多私人的事情，让你沦为ta私人保姆，这时就要和上级婉转沟通，表明你的立场和态度，毕竟你是公司请来做事的，不是他请来的专属免费劳工。
2.这个忙，是否有违反公司的原则？
这里也要看是小的原则性问题还是大的原则性问题。
如果是小的原则性问题，比如说上司让你帮他打卡，虽然有一定风险，但如果被人力资源部门或老板发现了，你可以先告知上司，让上司去跟人力资源部门或老板沟通，主要的责任还不会在于你。
如果是大的原则性问题，比如会损害公司利益的，让你私下抢单独干的，这种事情你就要掂量三分，如果出了事情，确实有损公司利益的，你也会被连根拔掉。
我们要注意的是，对于让你做违反公司原则事情的领导，你也要留个心眼。能拒绝尽量拒绝，不要趟浑水，如果被威逼利诱，也要留好证据。因为这种领导要是以后万一遇事，随时可能准备牺牲掉你，把事情的责任推得一干二净，很多职场上的黑锅就是这么来的。
3.这个忙，是否在合理的时间段提出？
有些领导为了显示自己的勤劳，很喜欢在凌晨的时间段一个电话就让下属起来帮忙做事。
这时，我们需要区别的是事情的必要性，如果是很紧急的项目，或者是冲刺的非常时期，通宵达旦工作也无可厚非，但如果这个领导已经形成了习惯，不管是有事没事，就是喜欢在下班或者凌晨的时间段让你做些无关紧要的事，你就要和领导提出沟通，寻找平衡的解决之法。
如果你面对的是平级的求助，把控好尺度，授人以鱼不如授人以渔。
平级提出的帮忙请求比较有意思，也是我们在职场中最常见的一种，下面我们来重点讲讲。
一般来说，如果同处在一个团队的同事，有着共同的目标和利益，我们能帮就帮，但这个帮，也是要讲究好分寸和技巧的。
首先，我们不要全帮，只帮10%，就够了。
帮忙，只是帮忙而已，不是主导，更不是代理。帮了一点忙，人家还是主要负责的，只说明人家有提升之处。帮忙多了，就是说人家不行，而且万一帮倒忙出了事情，责任在你还是在他？所以说，10%是个临界值。
10%之后的工作，你可以循循善诱，指导他一个方向或者做事的方法论和技巧，让他自己完成接下来的工作。
然后，我们不要吝啬秘籍，授人以鱼不如授人以渔。
过去的时候，我们常说，教会徒弟饿死师傅。但在当前的时代，发展太快了，敝帚自珍等同于拒绝进步，分享的世界别有洞天。你所谓的秘籍，转眼之间就被迭代。教会方法，教会结果，你不枉当一次师傅。当然，下一次可能换你是求助者，是否也希望别人把压箱底儿的干货统统拿出来和你交流呢？
除了有技巧的帮忙，我们也要注意避免一些同级帮忙上的雷区：
1.不要主动帮忙，除非他主动向你提出请求。
主动帮忙，容易被理解为你认为他的能力不足、方法不好、效率不高、时间不够，但他自己也许不是这样认为的。如果你们关系还不错，你想给他帮助但他没有提出来，你可以主动询问：“公司的年会已经开始组织了，真佩服你的勇气，换做是我，真不知道该怎么操作这么大的一场活动，现在进展到哪儿了？”他可能会告诉你，“其实我也很担心，搜集了很多资料，但都缺乏创意，你觉得怎样能够更好地体现出咱们公司的独特之处？”谈到这里，就进入正题了，你们就可以进行交流，他也会对你心存感激。
2.帮了别人后不要大肆宣扬，除非是他自己。
如果你是出于留个好名声的话，我建议你不要帮助别人，在职场这是行不通的。你若真心帮助别人，就要千万记住低调一点，谦虚一点，这样能够死得更慢。给人提供帮助的时候，尽量避开人多的时候，尽量避开领导，这可不是在辅导学生做功课。被帮助的人也不希望领导拿着他提交的报告说，“这个图做得真棒，这数据分析得真到位，小明帮你做的吧！”如果这样，他一定会在心理暗骂。
3.不要总是接受，要学会拒绝。
帮助别人是乐趣，拒绝不该接受的求助是能力。哪些求助应该拒绝？
一是不正当的请求，例如“小明，你把公司仓库的钥匙给我吧，我用用”。
二是几次三番的请求，有第一次和第二次，但没有第三次，你又不是他的私人秘书，为什么要每次都答应呢？
三是没把握的请求，不要为了树立个乐于助人的形象，硬着头皮去帮你也没有把握的忙，帮忙失败贻误时机是大事。
四是职责外的请求，例如“小明，你帮我跟老板说下今天头疼下午我不去上班了”，难道他自己不会去说么？
如果是下属提出的帮忙，你们是互相促进的关系，不可让其过分依赖。
作为上司，培养下属是你职责，如果下属在工作中遇到困难，或者大的方向偏离了，你可以做出适时的指导和提醒。
但是，要注意的是，如果你是领导，要注意上下级的分寸，不可让下属产生过分依赖的心理，也不是什么求助，也可以向你提出，比如一些只要搜索下或者向同事询问就可以得到答案的问题，你无需解答，甚至要表现出不满，下属慢慢就会摸索出其中的界限在哪。
在职场上，只有当上司和下属边界感都清晰，你中有我，我中有你，你我清晰，才会各司其职，互相促进。
最后，再分享几个在职场中比较适用的法则：
1. 分工是企业运转高效的基础条件。亚当斯密在《国富论》中进行了充分的论证，专业化分工对企业的重要作用，这也是为什么一个公司要设置不同的部门和岗位。
2. 协作是企业作为整体的必要要求。一堆零件摆在地上没有丝毫用处，组合起来才是一台机器。在分工的基础上，进行协作，才能使企业这台机器良好运转。
3. 用自己的有才证明别人的无能是树敌的最快方法，毕竟树大招风。
4. 解决小问题的时候不要带来大麻烦。（两利相权取其重，两害相权取其轻。）
5. 同事和朋友，任选其一。（没有永久的朋友，没有永久的敌人，只有永久的利益。）
6. 没有人愿意承认自己技不如人。
总而言之，在职场，帮忙是小插曲，不要因为小插曲处理是当，误了更大的发展空间。
好了，本期的分享就到这，感谢您的收听，我们下期再见~
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