课程大纲
合计5大部分,38节课,总时长约1600分钟
01HR必懂的绩效管理知识
从源头揭开绩效的本质0:32:57夏国玮
绩效体系的搭建与运营环境0:30:44夏国玮
做好这些准备工作,让绩效实施事半功倍0:30:50夏国玮
从经营出发,构建基于岗位价值链的绩效法则0:31:48夏国玮
让战略数据化,将年度预算导入绩效管理0:31:10夏国玮
02 HR必备的绩效工具运用
管理学经典——目标管理法MBO的合理运用0:30:30夏国玮
从战略中寻找关键指标——这是做好KPI的关键0:31:24夏国玮
互联网时代的新宠——OKR的运用详解0:31:21夏国玮
最伟大的绩效工具——不得不学的BSC平衡计分卡0:30:57夏国玮
项目型团队必备——项目管理绩效考核的特殊运用0:31:46夏国玮
03 深挖绩效结果,绩效管理不会形如鸡肋
不可不学的绩效运营技巧0:30:57夏国玮
在问题与反馈中前行——绩效改进/绩效沟通的必要性0:30:33夏国玮
结合企业文化,形成绩效的契约精神0:30:49夏国玮
别再头疼,这里有绩效管理常见争议以及解决方法0:30:28夏国玮
用绩效结果精准定位招聘与培训需求0:30:59夏国玮
关注绩效结果,规划员工发展0:31:04夏国玮
制定基于绩效结果的企业薪酬激励方案0:31:04夏国玮
评估绩效结果,激活核心人才0:30:34夏国玮
巧用绩效,打造可靠的管理团队0:30:25夏国玮
深挖绩效结果,完成绩效体系的进化0:31:10夏国玮
04如何能让绩效管理不流于形式【绩效管理闭环搭建全步骤】
绩效管理系统与绩效考核【搭建闭环前传】0:33:11徐渤
构建绩效管理环境【搭建闭环第1步】0:38:25徐渤
4个方面确定企业绩效目标【搭建闭环第2步】0:31:08徐渤
与员工达成共识,引入绩效文化【搭建闭环第3步】0:33:36徐渤
根据绩效目标确定考核方向与主体【搭建闭环第4步】0:33:58徐渤
3个角度,教你选择最正确的考核方式【搭建闭环第5步】0:38:22徐渤
手把手教你建立绩效管理指标体系【搭建闭环第6步】0:51:19徐渤
5可原则,确定绩效管理指标标准【搭建闭环第7步】0:37:53徐渤
准确定位,激活团队绩效与个人绩效良性循环【搭建闭环第8步】0:34:33徐渤
绩效管理的生命线——绩效辅导与绩效反馈【搭建闭环第9步】0:45:37徐渤
完美绩效的打造,需要做好绩效试运行与诊断【搭建闭环第10步】0:29:59徐渤
管理闭环搭建第十一步:以绩效为本,做好结果运用(上)【搭建闭环第11步】0:41:15徐渤
管理闭环搭建第十一步:以绩效为本,做好结果运用(下)【搭建闭环第11步】0:36:57徐渤
05落地绩效管理,实现企业战略
运用数据分析工具,通过绩效结果达成企业战略实现0:36:43徐渤
绩效管理系统变革的正确方式0:34:46徐渤
一站式解决职能岗位序列的考核方法——KPA关键绩效事件法0:30:58徐渤
对标IMB与华为的考核方法——PBC个人事业承诺0:46:13徐渤
薪酬发放的学问-绩效落地终极大招,搭建高绩效文化0:25:21徐渤
课程大纲
合计5大部分,45节课,总时长约1800分钟
01从0开始掌握薪酬管理
从0开始正确认识薪酬管理1:07:56罗朝松
必学的薪酬诊断技巧0:34:44罗朝松
结合企业战略,选择合适的薪酬模式0:36:06罗朝松
掌握市场风向,确定企业薪酬水平0:36:59罗朝松
盘点常见的薪酬结构与构成0:43:26罗朝松
全方位解析宽带薪酬设计0:28:17罗朝松
薪酬设计的核心——职位价值评估(上)0:52:02罗朝松
薪酬设计的核心——职位价值评估(中)0:31:12罗朝松
薪酬设计的核心——职位价值评估(下)0:32:31罗朝松
02 教你设计更具市场竞争力的薪酬方案
分解公司战略,设计绩效奖励(上)0:36:24罗朝松
分解公司战略,设计绩效奖励(下)0:39:45罗朝松
设计让员工和企业都满意的年终奖方案(上)0:32:28罗朝松
设计让员工和企业都满意的年终奖方案(下)0:36:50罗朝松
用业绩说话,设计销售人员的薪酬方案0:33:00罗朝松
从项目出发,设计研发人员的薪酬方案0:28:56罗朝松
薪酬经理必备技能——人工成本预算与分析0:35:44罗朝松
03 冯式“6+1”薪酬设计实战解析
薪酬设计的前期准备工作0:47:07冯涛
深度解析3种薪酬策略如何制定0:53:28冯涛
确保内部公平,最全岗位价值评估方法0:43:34冯涛
实现外部公平,做好市场薪酬调查0:44:20冯涛
设计薪酬层次,巧妙分级定薪0:50:58冯涛
优化人工成本,设计薪酬结构0:42:18冯涛
制定具有激励性的薪酬管理制度0:43:36冯涛
看透人心,员工薪酬入级的管理艺术0:26:37冯涛
04抽丝剥茧的薪酬结构设计技巧
全面了解薪酬单元与薪酬结构0:45:20邹善童
全面了解基本薪酬、绩效薪酬和奖金0:41:39邹善童
全面了解福利和津贴0:47:36邹善童
全面了解股权、培训、成长机会等薪酬形式0:47:10邹善童
掌握这个原则,设计薪酬结构就没问题0:36:10邹善童
对标公司战略,选择合适的薪酬结构0:46:58邹善童
结合企业发展时期,设计薪酬结构0:33:26邹善童
最全的方法教学,助你设计薪酬结构0:49:14邹善童
体现岗位价值,做好基本薪酬的设计0:38:24邹善童
员工激励的核心,绩效薪酬的设计方法0:36:37邹善童
不同策略下的奖金的设计方法0:43:08邹善童
建设雇主品牌必备的福利设计研究0:32:28邹善童
激发核心人才——中长期激励的设计方法0:44:30邹善童
05薪酬实战案例分析及文章
万科股权激励方案的案例分析0:43:52邹善童
高管人员薪酬设计及案例分析0:39:45邹善童
实战案例演练职能部门人员薪酬设计0:54:00邹善童
实战案例演练技术人员的薪酬设计0:47:47邹善童
实战案例演练销售人员薪酬设计0:33:54邹善童
实战案例演练一线人员薪酬设计0:42:31邹善童
薪酬发放的学问-薪酬结构设计回顾与文章0:35:08邹善童
课程大纲
合计6大部分,50节课,总时长约1800分钟
01HR如何初窥招聘门径
招聘不仅仅是收简历打电话,招聘的真谛0:35:37施思
“眼前一亮”的简历是这样炼成的0:33:56施思
再也不怕入错行,HR教你如何择业0:41:48施思
招聘渠道是招聘成功的第一步0:36:44施思
快速从海量简历中精准确定候选人0:31:20施思
迅速提升到约率!最强邀约技巧让你不再被候选人放鸽子0:34:22施思
02 招聘HR必备的基本面试技巧
金牌面试官必备技巧——BEI行为事件访谈法的有效运用0:35:48施思
金牌面试官必备技巧——结构化面试法的设计与实施0:27:53施思
金牌面试官必备技巧——半结构化面试技巧与套路0:26:06施思
挑选合适的面试官,招聘就成功了一半0:21:15施思
金牌面试官必备技巧——如何运用无领导小组讨论法选拔优秀人才0:27:42施思
一分钟内留下候选人——面试官的一分钟演讲技巧0:18:13施思
高阶HR必备谈薪技巧0:33:07施思
辨别“伪人才”——背景调查在招聘中的基本运用0:19:08施思
03 优化招聘流程管理,提升潜在员工入职率
一站式服务,让新员工入职一步到位0:28:17施思
建立全面招聘制度,搭建高效招聘流程0:32:40施思
运筹帷幄,快速掌握招聘方案编写技巧0:38:10施思
管理者的面试管理--如何培养企业内部的优秀面试官0:52:10施思
04晋级招聘经理必学课
教你高效精准的校园招聘方案,在校招季脱颖而出0:42:00施思
做好成本管理,手把手教你招聘预算编制技巧0:31:47施思
做好招聘分析报告,解决招聘痛点!0:36:29施思
结合企业目标,制定企业招聘战略0:30:48施思
从业绩角度出发,合理制定企业人才规划0:28:39施思
大数据时代下人才测评技术在招聘中的应用0:22:06施思
手把手教你建立胜任力模型0:16:50施思
只需要4招,你也可以成为招聘达人0:34:21施思
人才储备与企业人才库搭建0:31:27施思
赢在抢人----如何打造企业雇主品牌0:32:57施思
99%的HR都会中招的招聘风险,如何合理规避0:30:13施思
招聘体系化梳理流程与招聘未来趋势研究0:29:04施思
05从实战出发,招聘大师最强技巧提炼
找准方向,如何挑选最正确的招聘渠道并合理管理0:45:37任康磊
大浪淘沙,有效掌握简历筛选技巧0:47:04任康磊
巧妙利用人心,提高候选人面试赴约率0:43:24任康磊
招聘JD吸引人,才能在抢人大战中一骑绝尘0:41:01任康磊
学习PDP性格测试,教你快速精准挑选合适的团队成员0:48:31任康磊
拿来即用,面试经典六问及实施技巧0:46:07任康磊
精心打造面试场景,给候选人最难忘的应聘体验0:44:08任康磊
还原最真实的候选人——背景调查最全实操技巧0:48:29任康磊
薪酬谈判,让你的候选人物超所值0:44:23任康磊
用招聘数据说话,提高招聘效能必备0:43:42任康磊
06产品思维与运营思维的招聘设计
互联网时代,基于产品思维的五层招聘设计0:44:25孙莹
解决招聘设计中面临的两个终极问题0:33:52孙莹
找准核心关键,直击招聘目标0:37:18孙莹
正确理解候选人的求职动机,提升企业人才竞争力0:48:26孙莹
认清企业招聘需求,找准正确的人(上)0:42:36孙莹
认清企业招聘需求,找准正确的人(下)0:45:47孙莹
以运营思维做招聘,设置招聘的成本和流程边界0:33:33孙莹
以用户为中心,提升招聘面试流程的交互体验0:36:17孙莹
高效便捷,构建招聘面试流程的体系和标准0:33:47孙莹
让产品思维为HR工作创作更多可能0:17:21孙莹
课程大纲
合计5大部分,26节课,总时长约800分钟
01高效HR必备的EXCEL技巧
员工信息表的设计原则及17种工具公式应用0:31:13齐涛
员工信息表的11项实用设计实操0:40:15齐涛
自动日期提醒的设置与特定信息的提取筛选0:39:44齐涛
高阶HR必备的员工信息数据统计与分析0:43:36齐涛
两种自动更新的考勤表设计0:25:14齐涛
一天两次打卡的考勤机数据处理方法0:40:30齐涛
一天四次打卡的考勤机数据处理方法0:30:30齐涛
快速统计汇总员工休假与加班情况0:34:41齐涛
简单高效的工资表设计0:36:30齐涛
工资数据快速统计与分析0:19:11齐涛
巧用公式,根据绩效差异分类计算奖金0:33:27齐涛
案例实操带你做好招聘数据统计0:26:46齐涛
招聘效率数据的高效统计与分析0:25:22齐涛
培训表格的设计与培训情况的数据汇总0:17:25齐涛
培训指标数据的高效统计与分析0:16:53齐涛
运用数据透视与函数公式建立员工培训档案0:20:00齐涛
02用亮眼的PPT彰显自己的优秀
黑科技!巧用思维导图做PPT0:11:54胡芸芸
把握这个设计原则,让你的PPT赏心悦目0:36:58胡芸芸
搭建框架,让你的PPT条理清晰0:29:47胡芸芸
图表有道,让你的工作数据说服力十足0:27:55胡芸芸
3种方式对比数据,更直观的展现问题0:24:38胡芸芸
多维度图表妙用,处理复合型数据0:27:35胡芸芸
避免密集恐惧,超好用的大数据处理技巧0:23:24胡芸芸
PPT动画制作,让你的汇报活起来0:22:42胡芸芸
不可忽视的PPT辅助工具,让展示更完美0:11:27胡芸芸
03职场加速器——思维导图
职场加速器——用思维导图分析解决问题0:52:54袁小华
课程大纲
合计5大部分,30节课,总时长约2000分钟
01HR管理进阶
9个技巧,成为老板喜欢的HR!0:50:24丁捷
如何让老板觉得你行0:44:59赵颖
怎么提建议?下属才会听0:41:41袁小华
5个阶段3个方面让你成为专业的HR0:36:35袁小华
这样做半年度文章与考核,全年无忧1:20:56朱黎妮
02 招聘管理
3个步骤定义高效招聘1:12:06龚文雯
全方位掌握卓越面试官技能1:48:49徐渤
详解!实战为本的结构化面试0:49:51彭荣模
6个要素详解职业任职资格与素质模型0:27:21程宇晖
识人用人环境构建——胜任素质模型0:41:59晁昊
专业技术员工任职资格管理0:51:06辛占华
金字塔原理在招聘场景里的经典应用0:38:03武涛
03 培训与人才发展
30分钟7个步骤教你互联网思维培训0:30:21胡德泉
培训经典开场白三部曲0:36:30侯熙儒
做好人才梯队建设,培养核心骨干1:05:38史为建
手把手教你设计完善的人才培养方案1:33:19袁小华
培训互动技巧,让课堂不再沉闷0:48:44侯熙儒
以下馆子为例,将GTT转化应用于组织集训0:45:45龚文雯
跟紧移动端学习,掌握微课的快速设计与开发0:47:10曾春燕
04绩效管理
从一份绩效合约看绩效管理1:57:56金大松
3招搞定企业绩效管理0:43:52徐渤
6个纬度全方面带你了解企业绩效管理0:38:50武涛
8个方面带你正确识别KPI0:40:22史为建
用关键事件,做好职能人员绩效指标提取0:51:36武涛
05薪酬设计
结合案例,解决薪酬体系设计中的难点0:32:38闫轶卿
巧妙设计高激励的业务人员佣金制度1:30:33金大松
把握这个原则,计算出勤工资再也错不了0:42:11邹善童
立足8大因素,突破年度调薪难点1:54:00闫轶卿
06劳动风险管理
3步教你签订:零风险的完美劳动合同1:34:40于丽萍
在不降薪的情况下如何降低用工成本0:48:29于丽萍