绩效考评指标和标准体系设计

       最近，一个著名的高科技企业里做绩效管理的朋友和我讲，他们正在做KPI（关键绩效指标），准备根据KPI来考核。我问了一句，一般各个部门有几个KPI指标。他说最少的部门也有七、八个。我很惊讶，由于这个朋友所在的系统有六个部门，每个部门的工作性质都不一样，这样，整个系统就有至少50个考核指标，我也突然明白了为什么他们做KPI考核做了近一年也没有实施的原因。

       虽然在很多企业中，都说我们有考核，但如果不能很好的解决绩效指标设计的问题，考核的对企业绩效的提升的支撑作用应该是非常有限的。

一、沙龙安排：

【活动对象】人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、人力资源相关工作者
【客服咨询】0755-36978757、36978712

【活动费用】三茅会员免费

二、课程内容：

（一）、如何设定考评指标

1、绩效指标的三个作用

2、绩效指标的三个来源

3、绩效指标的6类型

4、绩效因果关系

5、KPI关键绩效指标设计

1）岗位职责指标设计

2）胜任特征指标设计

3）工作态度指标设计

4）否决指标设计

5）突出贡献指标设计

6）绩效指标设计流程

（二）、如何设定考评标准

1、考评标准4尺度

2、考评标准3水平

3、考评标准4原则

4、权重与计分

5、设定指标标准常见的问题

三、分享嘉宾：

曾志强老师（咨询培训师） 

•高级人力资源管理师

•高级企业培训师

•高级员工援助师

•国家人力资源管理师

•职业技能鉴定质量督导员

•广东省人力资源管理职业技能鉴定高级考评员

•深圳「问道学社」创始人、国学应用与倡导者

21 年企业管理工作经验 7 年管理咨询培训经历，专注于国学和管理学研究，致力于组 织战略与绩效管理，擅长管理技能提升和领导力开发。主讲课程：《员工激励与辅导》、《管理心智与领导力》 曾服务企业：中国移动、富士康、广铁集团、中移铁通、金地集团、宝安投控、城市交通设计中心、深圳地铁等 30 多家国企、民企。