打造百万年薪HR-战略人力资源薪酬绩效与股权激励设计精品课程

引言：柳传志先生说：人是利润最大的商品。在苹果还没有熟的时候就要制定分苹果的游戏规则。

如何实施股权激励，让职业经理人成为事业合伙人，使公司从老板一个人干变成一伙人干。

股权激励已经成为企业做大做强的比备武器。联想、蒙牛、万科、百度、阿里巴巴等等中国本土诞生的世界级企业无一例外都使用股权绑定高管和核心技术人员。

课程大纲：

第一模块：企业中七大股权激励的工具实操讲解

第二模块：中小企业如何选择最适合自己的股权激励工具？选取的原则是什么？

第三模块：如何通过顶层的股权结构设计完善公司治理结构？

第四模块：股权激励实战八大步骤

第五模块： 如何利用分红权和管理权的分离设计实现以较少的股份取得企业实际控制权？

第六模块：内部创业计划与项目跟投实战方案！

课程收益：

1、提升企业估值水平：通过股权激励方案的有效实施，使企业在资本市场或引进战略投资者中的估值水平提高20%以上。

2、增强人才竞争力：通过对行业整体激励水平的外部比对与企业内部激励结构的客观评估，建立短、中、长期均衡、合理的激励体系，使企业薪酬具备外部竞争性。

3、提振队伍士气：借股权激励，达成心理契约，完成股东和高管团队关于事业发展的系统思考和终极沟通，实现上下同款、士气提振。

4、打造长期机制：通过培训及指导，让企业学会股权激励设计的专业能力，打造企业发展的长效激励机制。

演讲嘉宾：

李彬

英国伯明翰大学MBA

神州英才公司副总经理

武汉大学EDP特约高级讲师

华东师大MBA职业导师

华南理工MBA职业导师

学习对象：

公司总裁、总经理、HR总监、财务总监、分管人力资源的副总经理、人力资源总监、人力资源绩效模块负责人、人力资源经理、想提升部门绩效的其他部门负责人