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课程背景
也许你听过很多绩效管理课程仍无从下手,
理论很先进、体系很完整, 统统没用!
符合需求的绩效管理才是真正有用的!
本次绩效管理实战课,
通过小组讨论、案例案例、实践等方式,
帮助学员找出做绩效管理的难点,
探寻最符合需求的、有效的绩效管理方案。课程大纲
一、通向高绩效之路
1、角色认知
2、结果与过程管理
二、绩效管理的几个核心要素
1、绩效管理三大体系
2、绩效管理循环
三、识别绩效管理的瓶劲
1、头脑风暴
2、解决方案的思考
四、建川启示录
1.XX绩效管理的实践与总结
五、绩效管理核心意义
1、以终为始
2、持续改进嘉宾介绍
陈波老师
国家高级人力资源管理师
广东省职业技能鉴定考评员
体验式教育(拓展训练)教练
16年人力资源管理工作经历,曾先后服务于港资、台资、美资、民营等制造型企业。擅长企业人力资源体系建设和经营策划,对招聘与配置、培训开发、薪酬激励和员工关系方面有丰富的实务操作经验。
主办方介绍
HR同学汇--深圳市旭源管理咨询有限公司
· 专注于企业管理人才培养,致力于管理者技能提升
· 美国项目管理协会(PMI)注册教育机构
· 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位
· 深圳市人力资源开发研究会会员单位
· 200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享
主要业务:人力资源管理师、劳动关系协调师、项目管理PMP认证;企业内训定制、创新云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课 -
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