【团队管理】领导，你的领导力跟得上你的能力吗？

什么是优秀的管理者？优秀的管理者又都有哪些特质？

是一语道破团里管理精髓“兵不在多，在精！将不在勇，在谋！”的曹操

还是『我的前半生』中贺涵这样金光闪闪的导师，带你打怪升级，经验值飙升

怎样从初级管理者进阶成为一个高级管理者？ 

无论哪一类管理者，离不开的都是对打造一支令人满意团队的巨大压力

你是不是因缺乏带领核心团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队沟通障碍顺利开展工作？

本课程从人力资源管理角度出发，通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、如何搭建团队框架、如何选对人选好人、如何培养好团队成员、如何制定团队目标、以及最重要的如何在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益，从而真正的提升团队领导的领导力。

【课程收益】

→ 了解核心团队的特征；

→ 掌握团队建设的原则、程序和方法；

→ 掌握有效运行核心团队的方法和技巧；

→ 掌握有效提升团队领导能力的技巧；

→ 学习团队激励的技巧

【课程费用】

课程收费：39.9元/人(凭收费截图入场，请在13.50到场检票)

课程结束后顺利通过测验的学员将获得课程费用39.9元的全额返还

报名后无故出席的学员，课程费用不予退回，此项费用将用作奖学金发给优秀学员。

报名方式：

请添加三茅老和微信18948713772，备注“领导力”，并留下自己姓名和电话，提交39.9元红包即可报名成功。

【讲师介绍】

王涛

三茅特约金牌讲师

广东省劳动协会高级讲师

三星集团人力资源高级顾问

剑桥大学国际职业资格高级人力资源管理师

管理学副教授

中国民航总局高级讲师

世界航协IATA/FIATA代理人高级培训讲师

多家培训机构特聘教授级讲师

【课程大纲】

前言 什么是核心的团队

一、什么是团队       

二、核心团队的构成要素       

第一步  搭建团队框架

                                        ——没有规矩，不成方圆

一、明确团队用人战略，确定团队文化

Ø  常用人力资源战略选择工具

Ø  团队用人战略制定方法：一盘二析四定法

二、明确组织架构，确定有效的分工职责

Ø  确定岗位分工的基本原则

Ø  岗位分工时应该考虑的问题

三、优化工作流程

Ø  程序分析法

Ø  IE工程法

四、建立良好的机制

Ø  管理控制的基本含义

练习：识别不同的管理控制含义

Ø  管理控制的相关工具

Ø  日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制

Ø  制度功能的不同定位

练习与研讨：如何防止上有政策下有对策

Ø  制度设计的基本原则

Ø  制度推进的各类方法

第二步  选择合适的团队成员

                                           ——知人善任、人尽其才

一、团队胜任力模型构建

Ø  什么样的人才是合适的人

Ø  合适的团队成员应具备素质

Ø  岗位胜任力模型构建步骤

二、透过现象看本质——发现可塑之才

Ø  员工素质测评技术

Ø  心理学投射技术

Ø  情景模拟和行为型面试

Ø  公文筐技术和无领导小组讨论

★ 案例分析、讨论：西游记的故事给我们什么启示？

三、领导要学会读心术——如何认清团队成员

Ø  微表情分析

Ø  人格学色彩分析法

课堂训练：敏感性练习

四、把合适的人安排在合适的位置上

Ø  用人之短

Ø  人岗匹配、人事相宜

Ø  巧妙搭配（性别、年龄、素质、技能等）

★ 案例分析：团队的成员能力不足应该如何处理       

第三步 核心团队的培养

                     ——人人都是人才，看你如何培养

一、培训的本质

二、如何培养下属

1、教练应具备的特征和技能

2、如何做到因材施教（培训需求分析、培养方法选择、组织实施安排、培训效果评价）

2、培训效果的应用（培训文化、工作计划）

三、掌握培育下属的要点

Ø  OJT、OFF-JT

Ø  培训资源库的建设

Ø  辅导下属的六个步骤

四、如何通过培训留住人才

1、什么是员工职业生涯规划？

   2、如何做职业生涯管理

   3、提供与员工职业生涯规划相适应的培训

案例分析：IBM的长板凳计划

第四步 团队成员的有效激励

                   ——低效率靠管理，高效率靠激励

一、如何区分不同的激励作用

Ø  激励的边际效应是递减的

Ø  员工的动机在不断变化

Ø  对不同员工的激励作用不同

案例讨论：朝三暮四与一碗牛肉面

二、如何使奖励更有激励性

Ø  建立奖励的标准：为什么奖？奖什么？

Ø  奖励与实际贡献对称：平均主义是大忌

Ø  及时奖励有贡献的员工：效果最好

Ø  奖励一定要因人而异：要马别给驴

Ø  多用人性化的奖励方式：要打动心灵

•案例：华尔街英语的红地毯仪式

三、常用的团队的激励模式

四、新生代员工的激励

•案例：某企业的的激励

最后：打造核心团队的基本法则+现场答疑谈论

一、总结原则

Ø  合适的目标：望梅止渴与画饼充饥

Ø  有效的分工：女子耕田、男人织布

Ø  合理的安排：人尽其才、物尽其用

Ø  全力的培养：因材施教、对症下药

Ø  正确的激励：女为悦己者容士为知己者死

Ø  众望所归的领导——团队的旗帜与发动机

二、现场答疑