95后员工管理

随着90-95后步入职场，成为职场的主力军，特别是服务性行业，占据着员工的大半江山。那么企业如何更好的管理好这部分主力军呢？传统的管理模式已经越来越没有优势，时代发展的同时，管理也应该有所更迭。

为了帮助广大企业的HR以及公司负责人更加有效的管理以及培育新生代员工这一根本问题，三茅网&厦门智联于8月2日下午在厦门软件园2期举办了“90、95后员工管理”专题课程。共有200余名来自多家企业的HR、部门负责人等参加了本场课程。课程由三茅网人气金牌讲师徐渤老师担任主讲人。

                     （活动现场）

活动现场，徐渤老师针对90、90后员工做出了分析剖解，教现场HR们如何招聘90、95后员工，分析员工跳槽多的原因并从中总结出问题所在的同时提醒现场HR们请勿出现这样的问题。

徐渤老师说说想要管理好90、95后员工，必须要走这四部曲：

1、有发展空间，有变化的可能性

2、不要硬性规定加班是必须品

3、拒绝画饼，拒绝潜规则

4、塑造团队氛围，加强员工归属感与成就感

（徐渤老师与同学授课）

徐渤老师结合三茅网出版的《三茅网出版的2019年中国HR生存发展现状白皮书》的真实情况，并通过真实的辞职案例分析出以下论点：

1、打破常规的离职面谈与离职员工调查表，毕竟那样的都是流于形式。 不在沉默中爆发，就在沉默中死亡，如网络论坛一样，让辞职员工在最后有一个发泄情绪的机会也不错， 例如对离职信写得好进行激励，也算是员工关系操作中一种新的大胆尝试；

2、90后新生代员工可能对看起来并不起眼的那些“工作细节”更加关注，企业需要更多关注企业90、95后 员工的“自身属性”，针对团队负责人进行培训，使其能“以人为本”进行管理；

3、给90后开会要注意策略。价值观宣贯这种事根本就是对牛弹琴，经常是你卖力地讲，他在下面微笑 且迷茫地看着你，心中万头草泥马奔腾。90后是互联网的原住民，是虚拟社会里的主人，在现实交流中 经常呈现木讷、发呆、不屑、迷茫等表情包，他们其实是现实生活中非常不善于和人打交道的一群。根 据企业的员工特征与属性，设计符合90后员工习惯场景的会议及申述渠道，例如：电话会议、视频会议、 员工专属表情包、匿名投票等。

（徐渤老师与学员现场互动）

（三茅网出版的2019年中国HR生存发展现状白皮书）

现场员工表示通过本次课程学到了很多，徐渤老师解答了很多学员一直以来的疑问，希望继续关注三茅网8月份的其余线下活动。此次课程显示了三茅网团队丰富的经验与深厚的干货知识，针对管理90、95后员工发现并解决实际问题。会后，学员们纷纷表示意犹未尽，徐渤老师及三茅网工作人员积极与学员就管理90、95后员工问题进行了深入的交流和研讨。

（现场茶歇）