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缪东彪 认证专栏作家

专栏创建时间:2019-01-04

国家一级人力资源管理师,经济师(人力资源专业),20多年的企业管理经验,擅长人力资源管理、现场6S活动、企业文化建设及质量体系咨询,希望在这里与大家一起分享,一起成长,也欢迎您进入今日头条官网,关注我的头条号:标准HR(HR的标准 标准的HR)。
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  • 5月 22

    公司找人修理水管摔伤,是否要赔偿?

    这是发生在去年的事了。公司的水管坏了,老板找人过来修理,但是师傅年纪大了,中午修理时从梯子上摔下,医药费花了8000元,那么问题来了:这笔钱要公司出吗?一、分析:这笔钱公司是否要出,就要看双方当事人之间是什么关系?1、如果是劳动关系,劳动者在工作中受伤,构成工伤就按照工伤保险待遇要求赔偿。2、如果是雇佣关系,提供劳务的一方在提供劳务的过程中受伤,
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  • 3月 26

    员工患病或者非因工负伤,是否与企业没有关系呢?

    常见到这样的情况:员工生病,一听说不是因为工伤,老总就松了一口气,我说:且慢员工发生工伤,企业老总会很紧张,是因为意味着企业要出一大笔钱了;但如果是患病或者非因工负伤,老总就不当一回事,认为与企业无关,事实真的如此吗?不是的。还有些企业老总既不付病假工资,甚至以不胜任工作为由将员工辞退,法律真的允许这样吗?也不是的。因为法律是这样规定的:一
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  • 2月 21

    ​啼笑皆非的员工测量体温

    红外线额温枪是眼下复工企业的标配,别以为测量体温很简单,一不小心就会出笑话。笑话一:某超市入口处,超市工作人员正在对顾客检查体温,体温枪显示数值:97℃,顾客不高兴了:我是开水呀?工作人员连连道歉,马上进行调试。笑话二:某店铺,员工试用体温枪,总是没有数值显示,老板在旁看了说:你以为开枪呀,要按住几秒钟才行。员工一试,果然。笑话三:某工厂入口
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  • 2月 19

    ​疫情日记:将复工进行到底

    2020年1月29日(农历正月初五)形势:疫情愈演愈烈,1月23日武汉封城。今天,收到省政府关于延迟省内企业复工的通知:要求企业根据自身情况不早于2月9日(农历正月十六,星期日)24时前复工。考虑到企业初六出行,我赶紧在朋友圈内发了这条精神解读(因为老板会看到)。我的解读是:本精神是居于乐观的估计的基础上:疫情会在元宵节前得到基本控制。如果事态比估计严重
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  • 12月 4

    ​要想在职场取得成功,一定要做到这四点

      无论做什么事,你想出点成绩,你必须有这方面的天赋,否则基本不可能。  当然这话说了等于没说,因为有的人一辈子也没有发现自己的天赋。  但我觉得人生要做自己擅长的事这句话确是至理名言。  我们以前会强调勤奋,但是不要忽略一点:在有天赋的基础上勤奋才有用。  有天赋就容易产生兴趣,同理,在兴趣中也容易发现自己的天赋。  有天赋、兴趣就够了吗
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  • 11月 16

    职场:静以待动,公司不动,你也不动

    1.我面试的是人事,通知我去上班,但是说不签合同,我有点害怕?不知你怕的是什么,所以下面的仅供参考吧。1、你怕的是不签合同吗?不签合同也形成了事实劳动关系,你懂的。2、即使不签合同,你也不能申请双倍工资的补偿,因为你是人事,你是专业人士,签合同本来是在你的职责范围内。3、你倒要多了解一下:企业的信誉,是否列入了黑名单、工资能否按时发放、老板的为
    阅读(3256) 评论( 10人) 收藏(3) 查看全文>>
  • 10月 31

    ​打了一辈子的乒乓球,往事历历在目

    人这一辈子,有个爱好是运气;有个爱好还能坚持不懈,是福气。每天我上班路过大厅,我都能看见一张乒乓球桌,这让我感慨万千,往事历历在目。场景一:老将出马,一个顶三2018年我组织了一场乒乓球的比赛,当时参赛人员虽不多,但水平不低,老将出马,一个顶三,很荣幸地获得了冠军,奖品是一张价值千元的按摩椅,怎么样,羡慕吧。场景二:参赛既是领队又是运动员时光往
    阅读(1313) 评论( 6人) 收藏(3) 查看全文>>
  • 10月 10

    绩效管理最怕一轰而起,一轰而散

    绩效管理是人力资源管理的重点与难点,号称“困扰中国十大管理难题之首”,从理论界来看,世界一些管理权威人士对绩效管理的看法也不尽一致。如戴明在《质量管理》中对绩效管理就给予猛烈抨击,列举绩效管理的多项“罪状”:而德鲁克的看法则较为客观:“评估,或者放弃”。其实,不管是哪种观点,共同的一点是对企业引入绩效管理都十分的谨慎。只有具备实施绩效管理条
    阅读(2022) 评论( 6人) 收藏(8) 查看全文>>
  • 9月 18

    绩效管理:重方法、更重人性

    的确绩效考核的实施难度很大,即便是要系统分析一下:绩效管理为什么难?难在哪里?也是一件很困难的事,更不要说在实施过程还有那么多问题要解决。(二)实施绩效管理要求的条件比较奇刻,最基本的条件归纳起来有:2、企业制度规范(特别是工作标准、奖罚制度与薪酬制度建立健全)。4、企业内部沟通顺畅、制度执行有力。其实,实施绩效管理要求的条件还不止这些,而现
    阅读(2053) 评论( 6人) 收藏(12) 查看全文>>
  • 8月 16

    绩效考核:看上去很美

    前言:15年前在某企业人事行政部任职时,接触到绩效考核,后来根据这段工作的经历,编写了一则案例,如今看来,还是很有启发,特别是对一些中小企业,所以发在这里,供参考。一、案例:Y公司专业生产电机与动力,是省百家重点企业之一,年营业额1.5亿人民币,公司现有员工330名,其中后勤人员60人,企业设3大部:人事行政部、财务部、生产部(分管各车间、技术科、供
    阅读(2024) 评论( 2人) 收藏(6) 查看全文>>

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