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坚持飞翔的鱼丨余金焱 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-01-08

余金焱(笔名:坚持飞翔的鱼,个人微信号:85006558),国家一级企业人力资源管理师,在《人力资源》、《企业管理》、《中外管理》等期刊上发表了十数篇文章,具有大型上市企业和国有控股企业的工作经历。个人专长:绩效管理、薪酬管理、任职资格管理等。期待和你一起学习,相互交流,共同成长!微信公众号:HR新知派(微信号:HRxinzhipai),个人微信号:85006558。
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  • 2月 5

    最新深度解读:延期复工期间到底属于“休息日”还是“工作日”?

    2月3日,为了响应各地政府发布的延期复工政策,阻止疫情进一步扩散,很多企业都纷纷启动了在家办公机制。然而,对于延期复工期间到底属于“休息日”还是“工作日”的争议仍在继续。为什么这个问题会引起了如此大的争议和讨论?是因为对“延期复工期间”的性质界定,直接关乎员工在这期间的考勤、休假、加班、工资等个人利益,也关乎企业的收益和人工成本等。由于今年的
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  • 8月 13

    这才是绩效管理!绩效管理失败的根本原因,是缺乏正确的绩效认知

    在绩效管理引入国内的这二三十年里,很多企业和HR都在学习和推行绩效管理。但是,对于绩效管理的概念和认识,在国内始终没有形成一个正确而统一的认知。几乎每一个人都有自己的理解,有些人的理解比较片面,有些人的理解比较浅显,甚至还存在一些错误的认知,使得绩效管理在国内企业的实践中没有取得理想的成果。虽然也有很多推行绩效管理很成功的企业,例如华为、阿里
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  • 2月 7

    这篇文章告诉你:什么是组织绩效和员工绩效?

    从组织发展和人员管理的角度来看,公司绩效管理体系可以分为组织绩效管理体系和员工绩效管理体系,两者相互区别又相互结合,共同组成完整的企业绩效管理体系。一方面,根据组织的权责划分可以自上而下逐级分解并承接组织目标;另一方面,根据员工所任职位的职责目标自下而上逐级承诺绩效来保证组织目标的达成。组织绩效与员工绩效关系如下图1所示。图1:组织绩效与员工
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  • 2月 5

    年前年后绩效管理工作的那些事儿

    现在离春节放假还不到一个星期,一整年忙碌的工作都已接近尾声,相信很多HR的心早已不在公司了,抢票、准备回家的行程等,但是这个时候仍然还有些重要的事情需要完成,不能完全松懈。下面就但从绩效管理方面来具体说说年前年后绩效管理工作的那些事儿。一、上年度绩效考评工作收尾这个时候大部分公司的年度绩效考评应该都已完成,年度绩效考评没有完成加紧完成,已经完
    阅读(47945) 评论( 17人) 收藏(43) 查看全文>>
  • 6月 1

    你没有被录用,可能是简历上的照片放错了

    个人简历上要不要放照片?很多刚毕业的学生在找工作的时候经常会问到这个问题,而且不少有一定职场经验的人士也常有这样的疑虑。在国外,特别是一些欧美国家,企业一般不会要求应聘者在个人简历上放照片,因为这可能会带来一些聘用歧视等法律风险,例如肤色、美丑、年龄等选择性的聘用歧视风险。而在国内,由于国情的不同,对于是否需要在个人简历上放照片,国家的法律
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  • 4月 21

    为什么升职加薪的不是你?

    每当有人升职加薪的时候,总会有人因此而沮丧、抱怨,甚至因感到不公平而离职。例如:•我一直都是按时上下班,和同事关系也很好,为什么领导就不给我升职加薪?•我在公司工作了七八年了,还是大家公认的优秀员工,为什么公司还不给我升职加薪?•领导对我很信任也很器重,但是不知道为什么每次涨工资都没有我的份,是我的错吗?•我能力比他强,业绩也比他优秀,为什
    阅读(78117) 评论( 38人) 收藏(99) 查看全文>>
  • 4月 14

    What?小微企业更需要绩效管理!

    看到这个标题,你是不是也想说:“What?”,没错,小微企业更需要绩效管理!下面笔者就从三个方面来谈一谈为什么小微企业更需要绩效管理。一、为什么很多小微企业不做绩效管理?很多人认为小微企业不需要做绩效管理,认为只有管理规范的大中型企业才需要,理由归结起来大概有以下八个方面,当然也有很多大中型企业也以此作为拒绝绩效管理的理由。•小微企业规模小,员
    阅读(52777) 评论( 29人) 收藏(93) 查看全文>>
  • 4月 7

    给你最全面最地道的工资条制作与发放技能

    在当今的企业实操中,对于该不该给员工发工资条,不同的人有不同的看法,不同的企业也有不同的做法。归结起来,主要有两种观点:(1)观点一:没必要给员工发工资条。持该观点的人或企业认为工资条只是给员工用来核对工资数额,如果员工对工资数额有疑问,可以到人力资源部/财务部查询工资明细和计算方法就行,没必要专门给员工发放工资条。而且,发放工资条不仅增加
    阅读(79727) 评论( 114人) 收藏(383) 查看全文>>
  • 12月 17

    建立任职资格体系,促进员工职业发展

    一直想写一篇关于任职资格体系建设方面的文章,由于各种原因未能动笔,正好看到今天的打卡主题,于是就借此主题撰写一篇。今天的打卡主题乍一看像是关于绩效管理方面如何制定不同岗位的员工晋级考核标准,但实际上是关于任职资格体系建设方面的问题。根据案例中的问题——“现在领导想要对不同岗位的员工制定晋级考核标准,而且要分层级,例如营业员岗位就分为储备级、
    阅读(44258) 评论( 19人) 收藏(106) 查看全文>>
  • 12月 17

    如何制定一份有效的人力资源年度工作规划

    针对本案例中的情况,由于当事人当入职不久,可能还不太了解公司的发展状况和业务情况,建议当事人首先与公司领导进行沟通,了解公司明年的发展方向和目标;其次,通过与各业务部门的沟通交流,了解各业务部门的业务目标和需求;第三,分析公司目前的组织结构与运行情况,发现急需解决的问题,了解公司人力资源管理中存在的问题;第四,进行人才盘点,了解公司目前的人
    阅读(16567) 评论( 32人) 收藏(161) 查看全文>>

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  • 从【打卡训练营】中毕业即可获得此勋章
  • 在《2016年度HR牛人评选》中,获得总票数前11-100名

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