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严寒下的红梅 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-07-13

人生就是在挫折中磨练,在学习中成长。学习是为了不被淘汰,领悟才能达到最高境界。学历代表过去,学习力才有将来;不要为了过去的辉煌而停留在原来的位置踏步,用行动来武装自己,为下一步的目标而奋斗!
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  • 6月 27

    区分入职者与岗位匹配度是关键

    案例中的情形,我在五年前也碰到过。当时我从一高校招聘回来十几位小年轻,其中有两位小姑娘小美和小丽长得眉清目秀,在岗位培训过程中的表现属于思维敏捷类型,应对课堂设置的问题处理时还算反应灵活,于是我就留下准备在人力资源部放一个,A部门放一个。由于自己是人力资源部的负责人,为了表示对A部门的尊重,就让A部门的负责人在两个女孩中挑选一个,留下的那个自
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  • 4月 11

    主动没有对错,理性看待就好

    在招聘过程中,就是面试者与被面试者的沟通与交流,双方都有选择与不选择对方的权利。面试结束后,面试者若不主动告知被面试者出结果的时间,就是被动接受被面试者的主动询问。求职者在面试结束后主动询问结果,在我看来这都是对事情负责任的一种态度,当然这种询问不能变质,只以知道结果和了解自己不符合录用条件为前提。面试官不告知求职者何时给予回复面试结果,求
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  • 4月 6

    错不在于员工,错在一成不变

    案例现状分析:工作时间正装出勤。正装给一种庄严而稳定的感觉,我个人比较支持正装出勤或是着装企业的工作服,正装或是工作服穿在身上就有上班的气氛,就是将生活与工作进行区分。如果是任由员工自行着装,员工穿着是否得体不说,穿着休闲便装就会有一种懒惰的习惯,坐在办公椅上怎样舒服就怎么坐。如果我们穿的是正装,想坐的得舒服点都会不自在,因为西装约束了我们
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  • 3月 21

    支持电子劳动合同

    近日人社部发文发,明确用人单位与劳动者协商一致,可以采用电子形式订立书面劳动合同。面对这一变化,HR你是如何看待的呢?我们如何保证电子劳动合同的效力?如何规避法律风险?这一规定又会对我们的工作产生哪些影响?国家人社部门发文:用人单位与劳动者协商一致可以订立电子劳动合同。作为企业HR的我们,这又帮助HR工作者更进一步的优化工作,值得推行。银行在十年
    阅读(33723) 评论( 49人) 收藏(46) 查看全文>>
  • 2月 9

    要么钱给少了,要么受委屈了

    对于薪酬福利并不是他们的目的,他们也很有自信换任何一个平台都是达到同行业同岗位一般的水平。任何员工离职背后都存在这样那样的问题,只是最终总要有一个人来背锅而已。首先我们的分析下在一个企业的员工离职的主要原因都有哪些?然后在根据离职原因进行分析,即可判断员工的真正离职的动机,只有找到真正的原因后便能制订出员工流失的解决方案。第一、薪酬未达到员
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  • 12月 26

    告别2019,迎接2020

    2019转眼即将成为过去,今天已是2019年的最后一天,不知不觉中2019就从我们的生活中消失了,我得抓住这个尾巴,否则真的永远的错过了2019。上天是公平的,给予我们的每个人相同的时间却有前不一样的经历,经过一年的拼博与努力,回首看看自己一年来走过的路,却没有留下几个脚印,想想都觉得有点心累。随着年龄的不断增长,自己所收获到的东西好像越来越少,也不知道是
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  • 12月 23

    合理利用时间,理性对待加班

    加班都是一个老生常谈的话题了,作为混职场的我们,没有谁天生就喜欢加班,包括我也讨厌加班。反思HR面试时是否也问过求职者这样的问题:“你接受加班吗?还是那种没有加班费的哦。”对方的回答通常是“加班不多的话可以接受。如果对方特别需要这个工作机会,回答时就会说没问题。”如果自己是面试者,是否问过面试官:“这个岗位平时加班多吗?”就这两个问题单从字面
    阅读(40206) 评论( 49人) 收藏(20) 查看全文>>
  • 11月 22

    人才盘点如何实施

    昨天稍微整理计划一下工作,发现每个都在埋头苦干,突然才反应过离春节仅仅只剩下2个月时间。每到年底感脚各自都为了过上一个安心的春节,在最后的关头冲刺年初时的目标,市场业务部的同事们忙着利用最后两个月的时间冲业绩;生产部的同事们为了能早点放假回家过年拼命的赶产量;研发部的同事们为了让正在研发中的新品能在春节前出现在各大商场的柜台上,没日没夜加班
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  • 11月 2

    不进则退,HR必须适应变化

    在这科技信息飞速发展的时代,新技术代替人工作业、电脑代替人脑已经我们国家已经不是什么新鲜事了,这也是科技发展的趋势和社会的进步。在制造业中机器人作业替代人工作业在当今时代已是非常成熟的技术,而作为我们HR从业者更应该早就看出传统的工作模式发生了变化,必须懂得利用科技来协助我们的工作,以达提高工作效率和降低工作错误率。我相信作为HR工作者比其他领
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  • 10月 26

    专业的事交给专业的人做

    HR三支柱对于中小型企业是一个很高大上的名词,并不是三支柱在中小型企业无法运作,只是运作的成本比传统的人力资源部运作会高很多,很难实现。中小型企业一般情况下不可能聘请多个专家型人才,有的中小型企业会聘请兼职的HR专家为公司的人力资源管理出谋划策,这样来既解决了问题了,又能节省成本。SSC共享中心其实就是我们人力资源部的日常事务工作。而HRBP在很多企
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  • 在《2016年度HR牛人评选》中,获得总票数前11-100名

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