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严寒下的红梅 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-07-13

人生就是在挫折中磨练,在学习中成长。学习是为了不被淘汰,领悟才能达到最高境界。学历代表过去,学习力才有将来;不要为了过去的辉煌而停留在原来的位置踏步,用行动来武装自己,为下一步的目标而奋斗!
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  • 11月 2

    不进则退,HR必须适应变化

    在这科技信息飞速发展的时代,新技术代替人工作业、电脑代替人脑已经我们国家已经不是什么新鲜事了,这也是科技发展的趋势和社会的进步。在制造业中机器人作业替代人工作业在当今时代已是非常成熟的技术,而作为我们HR从业者更应该早就看出传统的工作模式发生了变化,必须懂得利用科技来协助我们的工作,以达提高工作效率和降低工作错误率。我相信作为HR工作者比其他领
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  • 10月 26

    专业的事交给专业的人做

    HR三支柱对于中小型企业是一个很高大上的名词,并不是三支柱在中小型企业无法运作,只是运作的成本比传统的人力资源部运作会高很多,很难实现。中小型企业一般情况下不可能聘请多个专家型人才,有的中小型企业会聘请兼职的HR专家为公司的人力资源管理出谋划策,这样来既解决了问题了,又能节省成本。SSC共享中心其实就是我们人力资源部的日常事务工作。而HRBP在很多企
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  • 10月 17

    找准定位,摆正心态

    今天的案例让我想起一句话:“长江水后浪推前浪,前浪死在沙滩上。”正如当前的职场领导年轻化,在职场上拼的是能力而不是年龄和年资,过往以老卖老的职场时代早已成过去时。回想十几年前,在传统制造业中,大部分中基管理层都是通过时间的磨练和加入公司的年资才做升上去的,也正好是八零后刚进入职场时,所以,在企业的管理层几乎都是六零后或是七零后。但今天的职场
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  • 10月 17

    爽约无损失

    从事HR工作已十几年,招聘人员可以说没有上万人也有好几千人,面试过的至少都有上千人了不。而在当下这种招聘现状,让人有一种心有余而力不足的感谢,有时候经常在想自己还有哪些做得不足,哪此流程可以优化,尽可能将流程做得顺畅,时常站在服务的角度去思考招聘流程。然后就考虑求职者与岗位的匹配程度,避免求职者爽约,也加速招聘的完成率。每当新员工入职后,人力
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  • 8月 19

    HR,华丽外衣背后的眼泪

    首先说句抱歉,在写今天的征文之前还不知道8·18人力资源日是怎么来的,刚才跑去问度娘才知道,原来是在“2005年,中国人力资源沙龙与人事部全国人才流动中心并同《人力资源》共同倡议并发起中国人力资源日。由于人力资源一词起源于西方,而HR在公司日常管理中提法也日益通用。”从8·18这组数字来看倒是挺吉利的,寓意是“发·要发”,意味着人力资源行业在未来的发展
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  • 6月 2

    规范管理,合法运营

    面对这样的问题,相信很多HR都很无奈,员工因为种种原因主动或是被动离职。对于被动离职的员工,老板为了节省成本,不愿意按照劳动法给予合理的补偿或是赔偿。另一边又是员工想在合理的范围或是合法的基础上再额外增加收入,于是企业与员工的关系就为了各自的利益而陷入僵局,甚至是恶化到了无法控制的地步,走上司法程序,最后出来的结果就是苦逼的HR来背锅。我想说这
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  • 5月 16

    部门领导者与执行者的区别

    一、现状分析:如果我是今天案例中的主人翁,我会暂进选择继续留在公司工作,然后给自己订一个能实现的职业目标,比如花一年的时间系统学习HR专业知识和企业管理知识。当自己专业知识和业务能力达到一定水平的时候,可以选择换一份工作来提高自己的收入。有不少的优秀人才都是通过跳槽跳来提高自己的薪酬,但前提是要有实力。主人翁从毕业后,在五年时间从职场小白突破
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  • 4月 29

    4个方向教HR区分培训与培养

    新入职员工的培训是解决员工做什么?怎么做?要做到什么样的水平?达到什么样的效果?1、遵循急用先学、学以致用的原则;培训必须得从实践出发、急用先学、学以致用的原则开展培训工作,简单的理论培训就谈不上是真正的培训,只能说是给员工上上课而已。除了授课式的培训以外,要求新员工在一定时间内完成至少三五遍任职岗位的制度和规范性等文件的阅读,随后进行考核
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  • 4月 29

    给自己定个目标,然后实现它

    今天的案例像是回到了十几年前的时,自己进入职业两三年后对未来职业发展的一个纠结期,往上走又不够实力,在原岗位又学不到更多的技能与知识,对现有的工作业务流程都已熟练,唯有跳槽才能符合当时的心情。但是跳槽也会面临选择的困难,但是今天案例中的主人翁职业发展方向很清晰,三条路都是可以选择的,至于选择哪条路会对今后的职业发展更好?谁也说不定,有舍有得
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  • 4月 23

    劳动关系内容

    员工关系即雇佣关系,是一种不平等的隶属关系的存在状态。既然是不平等的关系,那么其中一方就要被另一方的领导和约束。有了劳动关系就有少不了要管理,因为各自的立场不同,看待问题的角度也是不一样的,所以只要管理就一定会有争议发生的可能性。一般情况下,大家理解的员工关系管理就指劳动纠纷的处理和工伤。其实,员工关系管理涉及的工作内容是非常多的,如果企业
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  • 在《2016年度HR牛人评选》中,获得总票数前11-100名

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