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严寒下的红梅 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-07-13

人生就是在挫折中磨练,在学习中成长。学习是为了不被淘汰,领悟才能达到最高境界。学历代表过去,学习力才有将来;不要为了过去的辉煌而停留在原来的位置踏步,用行动来武装自己,为下一步的目标而奋斗!
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  • 12月 26

    告别2019,迎接2020

    2019转眼即将成为过去,今天已是2019年的最后一天,不知不觉中2019就从我们的生活中消失了,我得抓住这个尾巴,否则真的永远的错过了2019。上天是公平的,给予我们的每个人相同的时间却有前不一样的经历,经过一年的拼博与努力,回首看看自己一年来走过的路,却没有留下几个脚印,想想都觉得有点心累。随着年龄的不断增长,自己所收获到的东西好像越来越少,也不知道是
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  • 12月 23

    合理利用时间,理性对待加班

    加班都是一个老生常谈的话题了,作为混职场的我们,没有谁天生就喜欢加班,包括我也讨厌加班。反思HR面试时是否也问过求职者这样的问题:“你接受加班吗?还是那种没有加班费的哦。”对方的回答通常是“加班不多的话可以接受。如果对方特别需要这个工作机会,回答时就会说没问题。”如果自己是面试者,是否问过面试官:“这个岗位平时加班多吗?”就这两个问题单从字面
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  • 11月 22

    人才盘点如何实施

    昨天稍微整理计划一下工作,发现每个都在埋头苦干,突然才反应过离春节仅仅只剩下2个月时间。每到年底感脚各自都为了过上一个安心的春节,在最后的关头冲刺年初时的目标,市场业务部的同事们忙着利用最后两个月的时间冲业绩;生产部的同事们为了能早点放假回家过年拼命的赶产量;研发部的同事们为了让正在研发中的新品能在春节前出现在各大商场的柜台上,没日没夜加班
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  • 11月 2

    不进则退,HR必须适应变化

    在这科技信息飞速发展的时代,新技术代替人工作业、电脑代替人脑已经我们国家已经不是什么新鲜事了,这也是科技发展的趋势和社会的进步。在制造业中机器人作业替代人工作业在当今时代已是非常成熟的技术,而作为我们HR从业者更应该早就看出传统的工作模式发生了变化,必须懂得利用科技来协助我们的工作,以达提高工作效率和降低工作错误率。我相信作为HR工作者比其他领
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  • 10月 26

    专业的事交给专业的人做

    HR三支柱对于中小型企业是一个很高大上的名词,并不是三支柱在中小型企业无法运作,只是运作的成本比传统的人力资源部运作会高很多,很难实现。中小型企业一般情况下不可能聘请多个专家型人才,有的中小型企业会聘请兼职的HR专家为公司的人力资源管理出谋划策,这样来既解决了问题了,又能节省成本。SSC共享中心其实就是我们人力资源部的日常事务工作。而HRBP在很多企
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  • 10月 17

    找准定位,摆正心态

    今天的案例让我想起一句话:“长江水后浪推前浪,前浪死在沙滩上。”正如当前的职场领导年轻化,在职场上拼的是能力而不是年龄和年资,过往以老卖老的职场时代早已成过去时。回想十几年前,在传统制造业中,大部分中基管理层都是通过时间的磨练和加入公司的年资才做升上去的,也正好是八零后刚进入职场时,所以,在企业的管理层几乎都是六零后或是七零后。但今天的职场
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  • 10月 17

    爽约无损失

    从事HR工作已十几年,招聘人员可以说没有上万人也有好几千人,面试过的至少都有上千人了不。而在当下这种招聘现状,让人有一种心有余而力不足的感谢,有时候经常在想自己还有哪些做得不足,哪此流程可以优化,尽可能将流程做得顺畅,时常站在服务的角度去思考招聘流程。然后就考虑求职者与岗位的匹配程度,避免求职者爽约,也加速招聘的完成率。每当新员工入职后,人力
    阅读(74825) 评论( 51人) 收藏(48) 查看全文>>
  • 8月 19

    HR,华丽外衣背后的眼泪

    首先说句抱歉,在写今天的征文之前还不知道8·18人力资源日是怎么来的,刚才跑去问度娘才知道,原来是在“2005年,中国人力资源沙龙与人事部全国人才流动中心并同《人力资源》共同倡议并发起中国人力资源日。由于人力资源一词起源于西方,而HR在公司日常管理中提法也日益通用。”从8·18这组数字来看倒是挺吉利的,寓意是“发·要发”,意味着人力资源行业在未来的发展
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  • 6月 2

    规范管理,合法运营

    面对这样的问题,相信很多HR都很无奈,员工因为种种原因主动或是被动离职。对于被动离职的员工,老板为了节省成本,不愿意按照劳动法给予合理的补偿或是赔偿。另一边又是员工想在合理的范围或是合法的基础上再额外增加收入,于是企业与员工的关系就为了各自的利益而陷入僵局,甚至是恶化到了无法控制的地步,走上司法程序,最后出来的结果就是苦逼的HR来背锅。我想说这
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  • 5月 16

    部门领导者与执行者的区别

    一、现状分析:如果我是今天案例中的主人翁,我会暂进选择继续留在公司工作,然后给自己订一个能实现的职业目标,比如花一年的时间系统学习HR专业知识和企业管理知识。当自己专业知识和业务能力达到一定水平的时候,可以选择换一份工作来提高自己的收入。有不少的优秀人才都是通过跳槽跳来提高自己的薪酬,但前提是要有实力。主人翁从毕业后,在五年时间从职场小白突破
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  • 从【打卡训练营】中毕业即可获得此勋章
  • 在《2016年度HR牛人评选》中,获得总票数前11-100名

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