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严寒下的红梅 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-07-13

学习是为了提升自己,坚持是为了不被淘汰,领悟才能达到最高境界。学历代表过去,学习力才有将来;不要为了过去的辉煌而停留在原来的位置踏步,用行动来武装自己,为下一步的目标而奋斗!
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三茅勋章

  • 8月 3

    解决问题,突破困难才是硬道理

    楼主的这情况应该是很多HR都有碰到过的吧,这年头做招聘真心不容易呀。二十年前的招聘工作只要一张广告纸,用人单位大门口就会排长龙等HR去挑选,求职者为了找到一份工作,把HR当上帝一样贡着。现在可不一样罗,很多中小企业的招聘是反过来了,HR们把求职者当上帝了,在招聘会上、网络上、线上线下都求着喊着求职来应聘,把公司夸得像机花,其实自己也不一定对公司满意
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  • 5月 19

    二胎政策本无错,产假福利提升影响就业

    对于今天的案例,我内心也挺纠结。即要站在正义一方,又想要先求生存。如果真要问我是否要向公司坦白自己真实的婚姻情况?如果楼主对这份工作真的重要,那就不要刻意去解释,既然是已成功入职了,即来之则安之吧,那就在填写配偶资料时尽可能轻描淡写带过吧,作为大龄女性来说,想独立一点,找一份工作也真心不容易。那以后就撸起袖子加油干吧,让领导们看到你的实力,
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  • 5月 10

    不是贴金,而是渡金

     我最近在找人资工作,几年不找工作,突然发现很多公司现在的用人要求都是全日制本课学历。我之前是大专学历,所以在职期间参加专升本,目前获得了211本科学历。并且在简历的最高学历上写了211本科学历,但是去面试的时候,HR很介意这个专升本学历,有一些就面挂了。现在有点受打击,为什么有些人可以在简历上给自己冠名很多头衔或者很高的职位,给自己贴金,我这样的
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  • 5月 4

    检讨不足,虚心学习

    今天的案例题材非常好,让我看到了过去身边某些同事的影子。当同事插手团队大伙的工作,我倒认为并非坏事,正是给我们的学习的机会,作为团队中的一员,应该珍惜这难得的免费导师。而且在案例中也说到,他的建议在很多数时候都被领导采纳,这点足以可以证明他建议的正确性,我们可以不相信这位同事的能力,也可以嫉妒他的才华,但我们精明的领导并非吃素的,要相信领导
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  • 2月 14

    找准原因,彻底解决

    新的开始新希望,新的一天新阳光,让我们开始新的追求,播下新的梦想,翻开新的一页,写下新的辉煌!把这段话送给2017年重新开始职场奋斗的朋友们。离职并不意味着什么,不要那么害怕下属的离开,对自己工作开展没有帮助的人,只给自己工作带来破坏的下属留着也是给自己添堵,还不如早点放手让他去。话又说回来,站在员工的角度,工作是次要,重在这个岗位的领域是否属
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  • 1月 6

    分析现状,提出解决方法

    楼主现在问年度培训计划不晚,虽然大家在12月开始准备年度及来年的工作计划等,但是只要想把工作做好,什么时候做计划都是可以的。但是我有个疑问,你是上个月才入职,而且自己擅长是招聘模块,却做了培训的工作。我不知道你目前是什么职位,对于一个新人来说,才入职一个月左右的时间,年度培训计划就算是你做出来了,估计也不一定符合你公司实际需要。我不是否定你的
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  • 12月 23

    理清领导的要求,定位自己的能力

    在这样的情况下,应该静下心来分析,领导为什么要招人事行政经理?为什么自己又有预感会被老板辞退?我非常理解你当前的心情,但凡事都有前因后果的,碰到任何问题都不要超之过急。在职场上,晋升的机会多的是,只要我们够实力,还怕不找到伯乐?晋升除了需要机会外,领导还要看当前内部人员是否具备新岗位所需的能力与素质,我相信任何一个领导在决定从内部晋升人员时
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  • 12月 23

    保障临时工工资,确保员工安全

    Helloeveryong!Heppynewyear!时间过得很快,转眼间2016年就离我们远去。过去的就让它过去吧,我们要把握住今天的时光,为明天的辉煌而努力。2017已开始,同学们准备好了吗?无论您是否已准备好,时间不会等,就让我们继续学习的路上前行、继续为美好的明天而加油!首选,我要在这里感谢一位老大哥。在2016年,我的学习时间也比之前少了许多,很多时候都是收到老班的
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  • 11月 17

    提高招聘质量,合理控制招聘成本

    我们公司在招聘上一贯是舍得下血本的,就算是招聘一些基层岗位及基础管理岗,都会启用RPO及猎头,这就搞得像我这样做招聘的HR很难在工作中体现自我价值,领导看不到我们的工作成绩。有时感觉自己只是一个中间人,负责一些基础招聘的对接和事务性工作,没有什么成就感可言。任何一个单位的招聘负责人员都是非常重要的,就算企业户用了RPO及猎头来招聘基层岗位,这并不代
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  • 11月 14

    没钱的日子照样可以活得很精彩

    有点小遗憾哈,昨天写好的打卡内容,居然忘记了上传了。过去的就让他过去吧,人总要学会放下,开始今天的话题呀。这公司没有一丁点的培训经费,这培训还啥开展呢?如果我是这位培训负责人,领导把这培训工作甩给我的时候,我可能会说:“没有培训费用怎么能做好培训?你有本事你就做给我看看呀”。这没钱,还要鬼推磨,是鬼都不会推了。没错,是鬼都不会推,只有人才会
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