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严寒下的红梅 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-07-13

学习是为了提升自己,坚持是为了不被淘汰,领悟才能达到最高境界。学历代表过去,学习力才有将来;不要为了过去的辉煌而停留在原来的位置踏步,用行动来武装自己,为下一步的目标而奋斗!
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  • 9月 21

    招新稳旧

    “春耕秋收”是种地,“秋耕春收”是校招。校招一点也不陌生哈,我相信对于校招的技巧呀、方法呀什么的,大伙做得都是非常前卫。在这里就不提了校招的技巧方法了,我只想说说当前校招所面临的情况。每年的金九银十就是HR东奔西跑,把自己累趴在各种交通工具上,回到企业后还要面对被同事冷嘲热讽,被领导的质疑。好不容易从各大高校招回来几个俊男靓女,做三五个月后,
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  • 9月 11

    工资是基本,平台是关键

    又是好久没有来打卡了,几乎都把打卡学习与分享之事忘得一干二净了。这人呀,变懒真的太容易了,要坚持做好某一件事还真的有很大难度,若要把它做到极致,那才是叫做难上加难。每次想起来要打卡的时候总是感叹时间过得太快,但是每天都在不断的浪费有限的时间,这不,转眼就是中秋节了,中秋节还没有结束呢,接着国庆节又到了。过了国庆之后飞快滴就是春节了。想想这时
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  • 6月 27

    行政人事不分家

    行政人事可以说本来就是一家,人力资源工作的开展离不开行政后勤的支持,如果企业将行政和人事合并在一块,再由同一个人领导,更有助于工作的推进与效率的提升,而且这两块的工作都有一个共通性“为企业服务”。在现实中也有不少的HRM都是从行政转行过来的,因为行政日常工作与人力资源接触地比较多,当企业进行工作优化时,行政及人事合并精减管理人员也是很常见。很
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  • 6月 11

    是招人还是找人?

     从案例描述来看,主人翁的招聘工作是卡在简历筛选的环节,找了一个月的简历都没有找到一份让领导看了就心动的候选人,所以,招聘专员去筛选简历就有些迷茫了,离完成的目标还不知道需要多久了。招聘专员是不是进行简历筛选的标准弄错了?还是说没有弄清楚领导的要求?根据当前的招聘情况,HR经理岗位比其他岗位相对容易点,如果这个岗位都找不到合适的人选,其
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  • 4月 24

    一文教你如何从上而下建设企业绩效体系!

    推行绩效管理的目的是激励员工,挖掘员工潜质,在实施的过程中,应该是公平、公正、公开。在选择绩效考核指标时,尽可能量化,若不能量化的指标,应该标准化。能拿结果的考结果,拿不到结果的就考过程。考核指标需要从工作流程中选出,没有有工作流程中的指标不能纳入考核指标中。我不知道绩效应该怎么做才能让企业和员工都受益,但很清楚的是,如果只是走形式的绩效管
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  • 1月 26

    优秀是否等于高潜

    换环境,接受挑战。如果,我是楼主,在当前的单位无晋升机会,毫不犹豫去寻求新工作。二十多岁正是需要挑战与学习的年龄,如果是四十多岁则是需要稳定的年龄,可能会考虑观望。上级领导们也很稳定,上层岗位的空缺很有限,虽然在当前的单工作很开心,与领导及同事们的关系处得很好,还是公司的优秀员工,这并不代表在职业发展上会有突破的机会。人往高处走,水往低处流
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  • 1月 18

    责任清晰,义务明确

    是谁说用劳务派遣工,用工单位就没有风险的了?如果真是这样的,那劳务派遣还用活吗?还有那么多人去开劳务派遣公司吗。我们都知道羊毛出在羊身上,怎么可能企业使用派遣工后就可以降低用工风险。创业者选择使用派遣工来降低风险,是要看在什么样的用工情况,不同类型的企业会有不风的用工风险存在,并非千篇一律。一般情况下,跨地区的销售人员会选择使用派遣工的较多
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  • 1月 12

    高铁都被堵门了,还有什么没风险?

    高铁都被堵门了,还有什么没风险我相信在大家眼时,火车从来都没有等人这一说法,更不可能有高铁堵门事件发生。但是,但是……偏偏就有人这么做了,我们不议论这位堵门神的行为与做法是否合理或是否有触犯法律,因为我们没有在现场亲眼看到,但网络上流出的视频显示有高铁工作人员及乘客的劝说,也并空穴来风。如果网络上流传的高铁堵门事件是真实的,铁路局的安全预防
    阅读(46307) 评论( 18人) 收藏(29) 查看全文>>
  • 11月 1

    ​校招闲说

    大伙都知道金九银十是的丰收季节,同时也是我们做HR校园人才收获季节。我相信九月十月也有不少的HR都会参加大大小小的校园招聘会,有在高校开专场的,也有跑双选会的……。招聘会的模式都大同小异,但招聘会后的结果就各有千秋,有的HR收获满满,有的跑几所高校后一无所获,如果哪位大伽对校招有更好的建议,请分享给我们学习学习。上周有一位HR同行朋友向我诉苦,他辛
    阅读(46685) 评论( 13人) 收藏(42) 查看全文>>
  • 10月 27

    以狼的优点培养人才

    业务岗位的员工晋升管理岗位相对比较容易,技术岗转管理岗难度才会大。业务人员的头脑都比较灵活,而且善于处理人际关系,易沟通交流。当企业内部管理岗位有需求时,在职员工是首选。内部晋升有助于提高员工的积极性,而且招聘成本低,上手也比较快,用工风险低。在晋升之前,组织应该要做好管理岗位胜任能力模型建设,并对内部人才进行盘点分类。若条件和时间允许的情
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  • 从【打卡训练营】中毕业即可获得此勋章
  • 在《2016年度HR牛人评选》中,获得总票数前11-100名

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