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严寒下的红梅 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-07-13

学习是为了提升自己,坚持是为了不被淘汰,领悟才能达到最高境界。学历代表过去,学习力才有将来;不要为了过去的辉煌而停留在原来的位置踏步,用行动来武装自己,为下一步的目标而奋斗!
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  • 11月 13

    计划有监督,才会有更好的结果

    本来上周就在想2018年的十个月来到底有啥收获,列了个题目后,还是没有抵挡住双11的诱惑,相信这两天也不少的小伙伴熬着夜也要刷淘宝、刷天猫、刷京东吧……,先把自己的购物车装几样用得着或是用不着的宝贝,然后每天再拼命的挤着WIFI抢个红包,为了这双11,感脚这时间比高考时还要紧。我首先申明“我不是败家娘们哈”。双11已过,一个月的工资又没了,还在感叹这钱太
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  • 11月 7

    帮助新人出成绩,协助领导解决问题

    今天的案例内容素材非常好,也是很多企业老板和员工所面临的问题。站在员工的角度思考结果得出:老板为什么不给老员工加工资,用高薪去外面招人,这样不仅会让部分老员工流失,还会增加人力成本。而站在老板的角度思考结论是,我加工资你们不满意,也做不到我所期望的结果,我还不如去外面找个能力强的高手回来改变一下企业的人才气场。这明显是企业领导与员工博弈论,
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  • 10月 25

    企业所给,并非员工所要

    工资高福利好的企业是每一位工作者都向往的,当然也包括我在内。我们也都知道高工资高福利的工作机会也配有高强度或是高难度的工作任务,只要企业开出的薪水有足够的诱惑力,工作辛苦点也能接受。有些求职者运气较好,能力普普通通就能碰上待遇不错的工作机会,我永远都相信天下没有白吃的午餐这个道理,任何人的好运气都只是短暂的。老板付出高于同行的薪酬,肯定有他
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  • 9月 21

    招新稳旧

    “春耕秋收”是种地,“秋耕春收”是校招。校招一点也不陌生哈,我相信对于校招的技巧呀、方法呀什么的,大伙做得都是非常前卫。在这里就不提了校招的技巧方法了,我只想说说当前校招所面临的情况。每年的金九银十就是HR东奔西跑,把自己累趴在各种交通工具上,回到企业后还要面对被同事冷嘲热讽,被领导的质疑。好不容易从各大高校招回来几个俊男靓女,做三五个月后,
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  • 9月 11

    工资是基本,平台是关键

    又是好久没有来打卡了,几乎都把打卡学习与分享之事忘得一干二净了。这人呀,变懒真的太容易了,要坚持做好某一件事还真的有很大难度,若要把它做到极致,那才是叫做难上加难。每次想起来要打卡的时候总是感叹时间过得太快,但是每天都在不断的浪费有限的时间,这不,转眼就是中秋节了,中秋节还没有结束呢,接着国庆节又到了。过了国庆之后飞快滴就是春节了。想想这时
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  • 6月 27

    行政人事不分家

    行政人事可以说本来就是一家,人力资源工作的开展离不开行政后勤的支持,如果企业将行政和人事合并在一块,再由同一个人领导,更有助于工作的推进与效率的提升,而且这两块的工作都有一个共通性“为企业服务”。在现实中也有不少的HRM都是从行政转行过来的,因为行政日常工作与人力资源接触地比较多,当企业进行工作优化时,行政及人事合并精减管理人员也是很常见。很
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  • 6月 11

    是招人还是找人?

     从案例描述来看,主人翁的招聘工作是卡在简历筛选的环节,找了一个月的简历都没有找到一份让领导看了就心动的候选人,所以,招聘专员去筛选简历就有些迷茫了,离完成的目标还不知道需要多久了。招聘专员是不是进行简历筛选的标准弄错了?还是说没有弄清楚领导的要求?根据当前的招聘情况,HR经理岗位比其他岗位相对容易点,如果这个岗位都找不到合适的人选,其
    阅读(51675) 评论( 11人) 收藏(32) 查看全文>>
  • 4月 24

    一文教你如何从上而下建设企业绩效体系!

    推行绩效管理的目的是激励员工,挖掘员工潜质,在实施的过程中,应该是公平、公正、公开。在选择绩效考核指标时,尽可能量化,若不能量化的指标,应该标准化。能拿结果的考结果,拿不到结果的就考过程。考核指标需要从工作流程中选出,没有有工作流程中的指标不能纳入考核指标中。我不知道绩效应该怎么做才能让企业和员工都受益,但很清楚的是,如果只是走形式的绩效管
    阅读(39629) 评论( 17人) 收藏(36) 查看全文>>
  • 1月 26

    优秀是否等于高潜

    换环境,接受挑战。如果,我是楼主,在当前的单位无晋升机会,毫不犹豫去寻求新工作。二十多岁正是需要挑战与学习的年龄,如果是四十多岁则是需要稳定的年龄,可能会考虑观望。上级领导们也很稳定,上层岗位的空缺很有限,虽然在当前的单工作很开心,与领导及同事们的关系处得很好,还是公司的优秀员工,这并不代表在职业发展上会有突破的机会。人往高处走,水往低处流
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  • 1月 18

    责任清晰,义务明确

    是谁说用劳务派遣工,用工单位就没有风险的了?如果真是这样的,那劳务派遣还用活吗?还有那么多人去开劳务派遣公司吗。我们都知道羊毛出在羊身上,怎么可能企业使用派遣工后就可以降低用工风险。创业者选择使用派遣工来降低风险,是要看在什么样的用工情况,不同类型的企业会有不风的用工风险存在,并非千篇一律。一般情况下,跨地区的销售人员会选择使用派遣工的较多
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  • 从【打卡训练营】中毕业即可获得此勋章
  • 在《2016年度HR牛人评选》中,获得总票数前11-100名

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