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绩效魔方赵日磊 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-11-01

资深咨询顾问,实战绩效专家,世界经理人网站人气博主,教练式共同工作法推广人。出版赵氏绩效三部曲:1.《绩效魔方》;2.《轻松做绩效》;3.《手把手教你做绩效管理》。个人公众号:绩效魔方研习社
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三茅勋章

  • 4月 23

    绩效管理必须被热爱,否则形同虚设

    文/赵日磊开篇语:绩效管理不被热爱,没有意义如果让你总结绩效管理不能得到有效实施的原因,你可能列出很多,比如缺乏高层领导的支持,不能得到有效的推动;比如绩效沟通没有做好,经理和员工之间没有达成一致性的认识和理解;比如人力资源部门行动不力,没有做好直线经理的合作伙伴;比如企业缺乏绩效文化的积淀,绩效管理的行动策略流于形式;比如直线经理的执行力
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  • 4月 22

    从业绩贡献的角度开展培训部门的考核

    文/赵日磊开篇语:好的考核基于贡献而非职能案例回顾:独立的培训部门,由于业务不均衡导致培训项目分布不均衡,有时多一些,有时又少一些,同时,培训效果显现相对滞后。案例诉求:公司应该如何做好培训部门的考核工作呢?关于这个话题,我的观点是:培训部门的绩效考核要从培训部门的使命和贡献出发。通常,我们在思考一个部门的考核时,出发点往往是部门的职能,也
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  • 4月 19

    ​成长的路上,别走得太远,忘了初心

    文/赵日磊开篇语:渔夫挂画,忘了初心拿到这个话题,我首先想到的是:这个事情的前因后果是什么?于是,我第一个动作是翻看了这期节目的回放,对该案例的主人公在节目上的表现以及BOSS团的点评做了一些了解,接着又找到了相关新闻,了解一下案例主人公入职受阻的前前后后的遭遇,以及后来的招聘企业的声明和后续报道。最后的结果是企业方收回4000+提成的薪酬条件,继
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  • 4月 17

    三步打造你的职场胜任力

    文/赵日磊开篇语:应对激烈的竞争,我们要不断提升胜任力当今,职场的竞争越来越激烈,工作压力越来越大,每天面临的变化越来越多,作为一个职场人士,你是否感觉到了压力?你是否想过,如果我不在这个公司做了,下一步我可以去哪里?如果我不做这个工作了,我还可以做什么?我能为下一个组织贡献什么价值?转换工作,是当今职场每一个人必须面临的问题,每一个人都不
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  • 4月 12

    绩效三部曲:我和绩效管理不得不说的故事

    文/赵日磊开篇语:赵老师,你的绩效三部曲我应该先读哪一本?那日,在我的“绩效魔方赵日磊专栏”里收到一个读者留言:赵老师,你的绩效三部曲,我应该先买读哪一本?关于这个问题,我是这样回答的:终于有朋友问这个问题了,我知道会有朋友让我推荐三部曲的一本。实话说对于这个问题我是不好回答的,原因是我所喜欢的不一定是对您有用的,不过,既然您问我这个问题了
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  • 4月 12

    用教练的方式辅导员工成长

    文/赵日磊开篇语:绩效管理的关注点要转向文化和领导力随着绩效管理理论的发展和企业实践的日趋成熟,人们对绩效管理的关注点已经逐渐从硬件建设转向了软件打造,也就是从关注绩效管理流程标准的建设上升到了关注绩效文化塑造和绩效领导力提升的层面。实际上,随着绩效管理理论的发展和知识的普及,对于什么是绩效管理人们不再抱有神秘感,对于绩效管理的流程如何设计
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  • 4月 10

    注定失败的面试,教训是注意语言表达

    文/赵日磊开篇语:从一期电视招聘节目说开去那日,看了某电视台做的一期电视招聘节目。整场节目下来,有一个场景给我的印象最为深刻。当面试快要结束的时候,作为面试的最后一个环节,招聘方的企业要和选手做一个交流,由招聘方企业向应聘者发问。企业老总的问题是这样的,“你怎样看待忠诚度这个问题”。其实,这个问题是面试的常规问题,对于多次参加面试见过各种场
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  • 4月 4

    ​四个准备,让绩效面谈成为探讨成功的机会

    文/赵日磊小案例:一个典型的绩效面谈场景人物:王林,某制造型企业人力资源部部长助理,负责绩效薪酬和培训工作;刘总,某制造型企业人力资源总监。刘总:(匆匆寻找,自言自语)“王林刚才还在啊,你们有没有看到?(打电话)喂,王林啊?在哪里?到我办公室来一下,有个急事,赶快过来。”王林:(匆匆赶来)“刘总,什么事情这么着急?我这里很忙,这个月的培训计
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  • 4月 4

    咨询实践:中层干部管理能力提升训练营规划

    文/赵日磊开篇语:管理能力提升从认清管理者角色开始案例回顾:技术型企业,管理层都是从技术骨干提拔上来的,总经理认为干部的业务能力足够,但管理能力欠缺,希望HR部门做一个管理能力提升方案。案例诉求:如何才能衡量管理层的管理能力,如何找到各位管理者的培训需求,最后达到总经理的要求呢?关于这个问题,我的看法是:管理能力提升基于管理角色的要求和管理者
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  • 4月 1

    绩效问答录(六):如何开始第一次的绩效考核之旅?

    文/赵日磊题记:以下是近期在三茅网绩效魔方赵日磊专栏读者的提问和回答,我做了整理,以“绩效问答录”的形式发布在我的专栏,和大家分享。1.第一次做绩效,该怎样开始呢?问:想问下,一直没接触过绩效,现在公司要做绩效,该怎样开始呢?答:谢谢关注。没有接触过绩效接到绩效任务,一般都是从考核方案开始的,先着手从网上找几份和公司同行业的考核方案,拿来学
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