订阅
绩效魔方赵日磊 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-11-01

资深咨询顾问,实战绩效专家,世界经理人网站人气博主,教练式共同工作法推广人。出版赵氏绩效三部曲:1.《绩效魔方》;2.《轻松做绩效》;3.《手把手教你做绩效管理》。个人公众号:绩效魔方研习社
访问人气:862922 累计评论:605 粉丝订阅:2537

三茅勋章

  • 1月 22

    团队就是 “在一起”

    文/赵日磊什么是团队?什么样的组织形式才能成为团队?如何培养团队精神,形成合力,发挥团队的力量?对于这些问题的回答,我的答案只有一个,就是:“在一起”。当团队成员去做一个事情的时候,作为伙伴的你却以个人原因无法和他“在一起”,那么你们就不是一个团队。当一个团队成员的想法没有经过你的交换就直接使用在方案中,并且和客户见面,那么你们也不是一个团
    阅读(458) 评论( 2人) 收藏(8) 查看全文>>
  • 1月 17

    说话,三思而后言

    文/赵日磊中国是个含蓄的国度,中国人的文化里面含蓄的成分很多,很多时候表达一个问题的时候都喜欢采用一种比较委婉的方式。非常经典一个例子是对女孩容貌的表达,如果这个女孩不太漂亮,我们会夸她气质很好,如果连基本的气质都没有,我们就说她很可爱,一个女孩听了这样的评论大概就知道自己在对方眼中的形象了。委婉表达自己对一个事物或一件事情的看法并不是虚伪
    阅读(3578) 评论( 19人) 收藏(26) 查看全文>>
  • 1月 14

    绩效管理中的“西瓜”与“芝麻”

    文/赵日磊开篇语:绩效管理当中,管理者的功利心是比较强的,喜欢做立刻见效的事情,比如打分,花几分钟的时间就把一张考核填完了,很有成就感,殊不知,仅仅填写考核表,并不能帮助员工提高绩效。实际上,这样的做法无异于捡了芝麻,丢了西瓜。在绩效管理的操作中,捡了芝麻,丢了西瓜的现象相当严重,具体有以下五个方面:(1)忽视绩效管理的理念,简单追求表格设
    阅读(2118) 评论( 8人) 收藏(26) 查看全文>>
  • 1月 13

    那些年,我所经历的“辞退事件”

    文/赵日磊开篇语:今天的话题勾起了我很多的回忆,10几年的职业生涯里做人力资源工作有7年多的时间,从一个跨专业做人事、一无所知的白纸青年一路走来,接到了领导给的很多“艰巨的任务”,也从这些任务当中体会五味人生,给自己的成长提供了很多养料和回忆。今天,我选择“我所经历的辞退事件”和大家分享。1.跨专业找了一份“人事工作”大学年毕业的时候,工作不好
    阅读(50638) 评论( 42人) 收藏(38) 查看全文>>
  • 1月 11

    绩效问答录:技术人员怎么考核&绩效落地难怎么办?

    文/赵日磊读者提问:日磊老师请教一个问题:技术人员考核有什么特点,应该说是两个问题?1.如果企业里偏偏技术性人员比较多那么在考核指标设定上要什么侧重哪?感觉指标不好提炼。2.之前接触过很多国有企业,感觉指标好定落地很难这个怎么办呢?问题解答:谢谢您的问题,您的这两个问题问的非常好,是企业绩效管理中常见的问题,也是绩效管理中的难题,下面我来回答
    阅读(1852) 评论( 4人) 收藏(32) 查看全文>>
  • 1月 10

    ​教练式共同工作模式:专业人员提升自我价值的机会

    文/赵日磊开篇语:企业当中,职能专业人员的处境尴尬。职能专业人员是企业经营管理的专业人员,凭借自身的专业知识和经验为企业贡献价值,但由于企业长期存在的短期利益导向,一味地追求利益最大化,重业务轻管理,造成了职能专业人员的价值发挥有限。在职能专业人员推进工作的进程中,企业的各部门中高层干部往往扮演了评价者的角色,站在局外对职能专业人员的工作进
    阅读(41194) 评论( 31人) 收藏(90) 查看全文>>
  • 1月 9

    ​部门业务转型,如何提振士气

    文/赵日磊开篇语:本期的话题是部门定位转换的话题,看似是市场推广部门撤销并入营销部门,是一个部门合并而带来的薪酬设计问题,实际上,我认为,更深层次地看,这应该算是一个部门业务转型的问题,薪酬设计只是其中的一个技术环节。想到这一层,我记起来了我曾经参与过的一个案例分析,这是当年前程无忧工作网主办的品牌杂志《人力资本》的最后一期的案例。相信,HR
    阅读(42817) 评论( 27人) 收藏(91) 查看全文>>
  • 1月 6

    ​做好自己,三招提高招聘录用效率

    文/赵日磊我认真思考了这个话题,并写出了我的分析思路和解决建议,希望可以给案例的主人一点帮助,也与所有的朋友们分享。1.我所遭遇的失败招聘经历为了更好地理解这个话题,我需要先好好回想一下自己的招聘经历。有一段时间,我所任职的管理咨询公司因为业务规划的需要,急需储备一些人才,进行培训,以应对即将诞生的订单,我被公司指定为面试官,负责招聘面试和
    阅读(42809) 评论( 37人) 收藏(60) 查看全文>>
  • 1月 6

    ​HR如何推动管理者制定年度绩效规划

    文/赵日磊开篇语:本期的话题是HR如何做好年度规划,这是一个比较系统的课题,规范的解题方式应该是从人才盘点、战略解读以及战略目标对人力资源管理的要求等方面入手,全面分析人力资源各项职能对战略的匹配要求的满足,制定各项职能的详细规划,从而形成3年人力资源规划和年度人力资源计划。为能谈得更加具体和深入,我选择HR整体规划的分支主题“绩效规划”,今天
    阅读(50621) 评论( 18人) 收藏(78) 查看全文>>
  • 1月 6

    ​绩效管理:要我做,还是我要做?

    文/赵日磊
    阅读(2404) 评论( 6人) 收藏(26) 查看全文>>

共56条123456下一页跳到确定

文章分类

评论动态

详情页面