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绩效魔方赵日磊 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-11-01

资深咨询顾问,实战绩效专家,世界经理人网站人气博主,教练式共同工作法推广人。出版赵氏绩效三部曲:1.《绩效魔方》;2.《轻松做绩效》;3.《手把手教你做绩效管理》。个人公众号:绩效魔方研习社
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三茅勋章

  • 6月 13

    HR转型管理咨询顾问需要知道什么?

    文/赵日磊开篇语:管理咨询是一种生活方式管理咨询顾问是很多HR人士的职业转型方向和目标。HR人员做到一定程度,为了突破自我晋升瓶颈,发挥自我的专业价值,很多人都选择了管理咨询顾问这个职业,我本人也是如此。2007年,我HR职业生涯的第七个年头,没有耐住“七年之痒”,毅然选择了管理咨询顾问这个职业,到现在整整10年。熟悉管理咨询的人们都知道,这个行业的人
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  • 6月 6

    八维度评价企业的绩效管理体系是否有效

    文/赵日磊如何知道你的企业所实施的绩效管理体系是否有效,该从哪些方面对绩效管理做出评价?本文结合工作的实际和对理论的思考,从八个纬度对这个问题做了一些思考,提出评价绩效管理体系有效性的模型。这八个纬度是:(1)战略目标;(2)角色分工;(3)管理流程;(4)工具表格;(5)绩效沟通;(6)绩效反馈;(7)结果运用;(8)诊断提高。目前,很多企业都认
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  • 6月 4

    老板要挂利润,那就是对的

    文/赵日磊开篇语:挂钩利润是正常的职能部门考核思维逻辑一直以来,对于职能部门的考核都是企业绩效管理的一个难题,原因很简单,职能部门的考核指标提取难度大、量化程度低、考核的客观性差。正是由于这个原因,很多企业职能部门的考核都没有做好。有的企业干脆放弃了职能部门的考核,直接采用业务部门的考核结果,和销售部门的销售收入、生产部门的产值、企业的整体
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  • 6月 3

    ​鞭打快牛,打不好是魔咒,打好了是文化

    文/赵日磊案例回顾:200人的中小企业,员工考核关键工作和综合表现,能力强的员工责任大,任务多,绩效扣分多,能力一般的员工,日常事务,考核轻松,绩效分高,造成的结果是能力强的员工得不到激励,出现了所谓的“鞭打快牛”的现象。案例诉求:如何解决绩效考核中的鞭打快牛的问题,给能力强的员工一个合理的激励?开篇语:绩效考核原本就是一场“鞭打快牛的游戏”
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  • 6月 3

    迟到是一种习惯,与裙带无关

    文/赵日磊案例回顾:100人左右的公司,几个老板介绍的员工,本职工作尚能胜任,不太遵守劳动纪律,经常性的迟到、忘记打卡、宿舍卫生差,而其他员工都能认真遵守。案例诉求:裙带关系员工做事尚可但不遵守企业制度,HR该怎么办?开篇语:迟到是一种习惯,与裙带无关案例里提到了迟到、睡过头、忘记打卡、宿舍卫生差等不好的表现,实际上都是不遵守公司纪律的类型。这
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  • 5月 28

    绩效反馈:提问的魅力

    文/赵日磊绩效辅导中“反馈”是一个重要技能,反馈是经理进行管理,与员工互动,产生团队绩效的重要手段。是否掌握反馈技能,如何进行反馈,对经理的提升、职业发展以及团队的氛围都大有助益。1.反馈的好处(1)经理可以借机提醒员工绩效目标的存在及其重要性。(2)经理可以对员工优秀的表现给予及时的肯定。(3)经理可以帮助员工提前发现可能存在的一些不足,并及
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  • 5月 25

    六年与六个月:我的打卡心得

    文/赵日磊值此三茅网打卡六周年,首先祝贺,祝三茅网打卡越办越好,汇集更多打卡牛人,惠及更多中国HR人,愿意和三茅网一起携手,共同进入下一个六年。我今天的分享题目是:六年与六个月,我的打卡心得。先解释一下这个题目,我是2012年注册成为三茅网会员的,学号刚好和三茅网打卡同岁,也是六年,那么,六个月是怎么一回事呢?我是2017年11月在三茅网开立“绩效魔方
    阅读(39690) 评论( 31人) 收藏(26) 查看全文>>
  • 5月 24

    职场,做好本职工作,就是最大的成功!

    文/赵日磊案例回顾:毕业一年,专业是人力资源,有3级证书,第一份工作是上市大公司前台,不喜欢工作内容,跳槽,又找了一份大公司的前台,感觉工作经验限制了自己,很困恼,不甘心。案例诉求:毕业一年仍未找到心仪的工作,该如何选择?开篇语:职场,做好本职工作,就是最大的成功关于案例主人的困惑,我的观点是:职场,根本就不存在心仪的工作这回事,职场是一座
    阅读(42208) 评论( 42人) 收藏(56) 查看全文>>
  • 5月 24

    绩效领导力:教练式辅导的GROW模型

    文/赵日磊开篇语:绩效管理成功的关键在于绩效文化和领导力在绩效管理的实施上,非常多的企业还存在很多问题,高质量的绩效管理方案运行之后却无法得到高价值回报的“无力感”时常困扰着企业老板和人力资源部。他们经常困惑一个事情:“为什么前期工作那么充分,花了那么多的时间探讨战略目标、探讨目标分解、探讨行动计划,每个人的考核指标都定得很清晰了,也都讨论
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  • 5月 23

    ​绩效管理:要我做,还是我要做?

    文/赵日磊开篇语:被动执行的绩效管理都流于了形式本期的话题非常值得探讨,在绩效管理中,业务部门对绩效管理重要性与价值的认识严重不足,最终导致被动执行,流于形式,陷入“认认真真走形式”的陷阱而不能自拔。在绩效管理这个工作上,职责权限通常是混淆不清的,由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部门,于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部
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