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绩效魔方赵日磊 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-11-01

资深咨询顾问,实战绩效专家,世界经理人网站人气博主,三茅网百人计划成员,教练式共同工作法推广人。出版赵氏绩效三部曲:1.《绩效魔方》;2.《轻松做绩效》;3.《手把手教你做绩效管理》。个人公众号:绩效魔方研习社
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  • 10月 15

    高效管理从尊重人开始

    文/赵日磊每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人,然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。经理必须对这一点有一个清醒且坚持的认识,否则,它将给你带来麻烦。王军是一家大型制造类企业的中层部门经理,在工作业绩上颇有成就,深得公司领导层的赏识。他对下属要求很高,管理严格,他能从一个中专学历的毕业生爬到现在这个位子多半也是因为如此。因此,他
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  • 10月 9

    用心管理:从管事到管人的捷径

    文/赵日磊为什么制度颁布了,却没有人执行?为什么工资提高了,员工的积极性却没有提高?为什么员工经常不能完成本职的工作?为什么经理总是很忙,而无暇顾及对员工的反馈?为什么员工经常在没有任何征兆的情况辞职离开?为什么考核制度始终不能得到有效的实施?这些问题经常会在管理者的头脑中徘徊,很多管理者感到困扰,却没有很好的解决办法。这些问题的根源到底在
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  • 10月 9

    如何编制一份好的绩效管理方案

    文/赵日磊开篇语:编制绩效管理方案是HR经理的一项重要职责,也是让HR经理比较头疼的事情。本文我结合自己的工作体会,谈谈如何编制一份绩效管理方案。绩效管理难做,不受欢迎,不被认可,这是事实。无疑,这已经成为许多HR经理的一块心病。毕竟,绩效管理是人力资源管理的核心业务之一,毕竟,企业对HR经理在绩效管理方面的表现抱有很大的期望,希望他们能在这方面有
    阅读(37982) 评论( 33人) 收藏(187) 查看全文>>
  • 9月 27

    HR搞工作分析,不懂技术,组织工作要做好

    文/赵日磊开篇语:会干不会说,是一个普遍的现象在企业中,业务部门多是业务高手,对自己的专业十分精通,而在管理语言、规章制度制定上则经常是一知半解,会干不会说,应该说这是一个普遍存在的现象。记得曾经的一个咨询项目上,项目组采用的是教练式的咨询方式,给中高层干部安排了作业,并组织开会讨论,会上请老板出席做观察员。会议过程中,与会的管理者针对事先
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  • 9月 26

    怀念那些常年只读一本书的日子

    文/赵日磊开篇语:罗卜特·巴克沃的绩效管理思想值得研究2007年,我在我的博客写了一篇小短文,题目叫《罗伯特·巴克沃的绩效管理思想值得研究》在文章里,我说:之前我在文章中多次提到罗卜特·巴克沃的《绩效管理——如何考评员工表现》是绩效管理的经典之作,现在这种说法被广泛引用,这说明大家对他的绩效管理思想越来越关注,这是个好事情。早在2000年的时候,我
    阅读(34579) 评论( 28人) 收藏(107) 查看全文>>
  • 9月 26

    ​绩效辅导——绩效管理的生命线

    文/赵日磊绩效辅导是绩效管理的生命线,绩效考核之所以失败,很大程度上是因为绩效辅导这个环节没有做好。绩效管理是一个系统,拥有完善的流程,这个流程说起来很简单,第一步是绩效计划,制定绩效指标,第二步是绩效辅导,第三步是绩效考核和反馈,第四步是绩效诊断与提高。四个步骤非常清晰明了。就是这样简单的四个步骤,却经常被企业忽略,老板关注的是结果,而不
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  • 9月 22

    宽带薪酬及激励性薪酬设计的步骤和方法

    文/赵日磊本次的话题是薪酬调整,实际上一次涉及全员的薪酬调整本身就是一次完整的薪酬改革,案例中的企业已经好几年没有调整薪酬了,恐怕现有的薪酬体系早已跟不上形势的需要,薪酬改革势在必行了。每一次薪酬改革都是一个全面系统的工作,要想做好,确实是要着实花上一番功夫的。为了帮助案例的主人梳理薪酬改革的思路,下面我谈两个方面的内容,一个内容是全员宽带
    阅读(44660) 评论( 57人) 收藏(511) 查看全文>>
  • 9月 22

    ​考核结果倒挂折射的是企业绩效实践的失效

    文/赵日磊案例回顾:公司实施的是季度考核的方式,总经理对最近一次的考核结果提出质疑,主要集中在“为什么部门的绩效不达标,而部门内部的员工考核得分却很高?”分析原因时发现,部门的考核指标根据年度任务分解,而员工的考核指标则是根据对应级别的工作业绩设定。为给总经理一个满意度的答复,保险起见,案例的主人没有当场给与答复,而是想通过诊断系统发现问题
    阅读(37103) 评论( 37人) 收藏(182) 查看全文>>
  • 9月 19

    中层经理:找到“心灵地图”,打造高绩效团队

    文/赵日磊史蒂芬·柯维先生在《高效能人士的七个习惯》里提到了一个心灵地图的概念。他说,我们每个人脑海中都有许多的地图,这些地图并不代表一个实际的地点,而是告诉我们有关地点的信息。如果乍到一处陌生地方,却发现带错了地图,难免有行不得也之苦。我们经常想改正自己的一些错误和缺点,但着力点不对,徒然白费工夫,与初衷背道而驰。或许你并不在乎,因为你奉
    阅读(1048) 评论( 4人) 收藏(17) 查看全文>>
  • 9月 19

    ​绩效管理,让员工都得“A”

    文/赵日磊绩效管理的目的是改善员工的绩效,进而改善企业的绩效,为了达到这个目标,管理者该怎么做?如何才能保证实现这个目标而不发生偏离?领导力大师肯·布兰查德的教学案例会给我们启发,他的教学模式是在每个学期的一开始就把考试的题目告诉自己的学生,让学生用一个学期的时间找寻答案,使每个人在期末考试的时候都得到A的成绩。绩效考核也是一样,在每个绩效
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