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绩效魔方赵日磊 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-11-01

资深咨询顾问,实战绩效专家,世界经理人网站人气博主,三茅网百人计划成员,教练式共同工作法推广人。出版赵氏绩效三部曲:1.《绩效魔方》;2.《轻松做绩效》;3.《手把手教你做绩效管理》。个人公众号:绩效魔方研习社
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  • 12月 20

    绩效管理的五个经典故事

    文/赵日磊开篇语:绩效管理的本质在于解决问题绩效管理是经理和员工之间持续交流的一个过程,绩效管理的价值在于企业落实战略目标,帮助员工持续成长。以下绩效管理中五个经典故事,层层递进,帮我们逐步揭开绩效管理神秘的面纱,从关注分数高低、行为好坏转向解决问题、提升价值。“唐僧分伞”故事告诉我们:绩效管理是一个持续的管理流程,而不是在特定时刻惩罚员工
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  • 12月 20

    ​KPI的成功之道

    文/赵日磊目前,绝大多数实施绩效管理的企业都已经引进或者准备引进KPI概念。所谓KPI,是指影响员工绩效表现的关键绩效指标,英文单词KeyPerformanceIndicator的首字母缩写。KPI的导入,使我们对员工绩效表现的关注从眉毛胡子一把抓转移只关注对员工绩效表现有较大影响的几个关键性指标,也就是说,我们在考核一个员工的绩效的时候,并不是对员工的所有的工作职责都考
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  • 12月 18

    职场进阶从悟透“白纸理论”开始

    职业生涯的早期,我所供职的公司总经理一句话点醒了。那天去总经理的办公室给他送会议纪要,这是我第一次独立完成一份会议纪要。总经理给我的文件做了一番点评之后说,小赵,可别小看了这样一张白纸,我们白领所有的贡献都体现在这一张纸上。你的水平高不高,肚子里有没有东西,知识丰富不丰富,对问题的看法准不准确,都能通过你做文件的这张白纸体现出来。这张纸在你
    阅读(3104) 评论( 25人) 收藏(50) 查看全文>>
  • 12月 14

    用职位说明书管理员工

    我参加了今年的年度牛人大赛,这是我的参赛主页https://www.hrloo.com/hr/special/px2018/detail?touid=676012,欢迎大家来坐坐,欢迎大家多多给我投票,您的每一分支持都是我2019年继续分享好东西,和大家一起学习成长的莫大动力,加油~
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  • 12月 10

    ​影响我一生的四大职业理念

    读者给我的评价是:“在这个绩效说法众多的年代,读了赵老师的文章,可以少走许多弯路!”感恩读者的褒奖,给了我莫大的鼓励和动力,让我一路继续坚持,未来还会继续!4.“挖10个洞不如打一口井理念”提醒我精力有限,事业无涯是不是有了一点成绩了就可以休息了,是不是绩效管理研究到一定程度就可以把精力放在其他方面了?我读到了拿破仑·希尔的《思考致富》,里面
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  • 12月 4

    ​冬天的思想

    题记:这篇小文写于2002年的冬天,一直以来,我都用它来激励自己进步。天意渐凉,树木凋零,落叶飞舞,冬天来了。来得这么突然,来得丝毫没有准备,刚刚适应了夏天的炎热,冬天就到了。看着满天飞舞的树叶,看着惨白的大地和阴沉的天空,思绪渐浓,如烟的往事涌上心头,挥之不去,抹之不掉,抽烟不行,喝酒不得。冬天来得让人惆怅,让人想家,让人怀念过去的一切,让人
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  • 11月 28

    管理咨询心法:追本溯源、情感注入、量身定制

    一个好的管理咨询文案,首先表现出来的特征是符合企业实际,用企业可以听得懂的话来阐述道理,即为“追本溯源”。所谓追本溯源是指在提出问题、分析问题和解决问题的过程中,始终把企业的本身作为一个力量源泉。企业在历史上发生过什么,如何发生的,企业的发展经历了哪些发展阶段,每个阶段的特点是什么,都采用了哪些管理措施,哪些是有益的,哪些是需要调整的,等等
    阅读(1619) 评论( 17人) 收藏(22) 查看全文>>
  • 11月 28

    绩效管理的“筐子理论”

    文/赵日磊开篇语:我对“筐子理论”的思考绩效管理和筐子有联系吗?绩效管理为什么和筐子有联系?绩效管理怎么和筐子相联系?我想这些都是读者在读这篇文章之前的疑问。这篇文章成稿之前,我的思维方向是“绩效管理是个筐,什么都可以往里装”,理由是绩效管理非常体系化,和人力资源管理的方方面面,都有联系,和企业战略的联系程度也是相当紧密,所以我想从这个角度
    阅读(40357) 评论( 32人) 收藏(142) 查看全文>>
  • 10月 25

    ​绩效管理:除了量化,我们还要关注什么?

    文/赵日磊开篇语:管理的成功之道在于“定量为基,定性为王”在绩效管理的实施中,“定量”与“定性”始终是相伴相随的两个关键词。关于定量还是定性,我的观点是:绩效管理,“定量为基,定性为王”。实际上,定量只是管理的基础,是为企业经营管理提供基础数据,而定性才是引领,任何工作,首先要定性,定性才有思想,定性才有方向,定性才有思路。定性是文化,定量
    阅读(38581) 评论( 30人) 收藏(154) 查看全文>>
  • 10月 24

    ​用心管理,创造高绩效的团队文化

    孙子兵法说:“克敌,攻城为下,攻心为上”。在管理上,这个道理同样适用。管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作,共同创造高绩效。在完成工作的过程中,规划未来部署工作要用心,指导员工正确工作要用心,创造高绩效的团队文化要用心,开拓创新要用心。惟有不断用心,管理目标才能被完成并做得更好,惟有不断用心,管理者和员工才能在工作中不断获得提高和超
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