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CHO韦祎 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-12-14

法学学士、工商管理硕士、中级会计师、二级心理咨询师、绘画心理技术导师、高级人力资源管理师、MBK7全绩“笑”管理系统创始人、“六脉神剑”人力资源管理系统创始人、管理咨询公司合伙人;曾在世界500强企业从事人力资源管理、运营管理,对绩效管理、薪酬管理、集团管控、战略梳理、流程再造、股权激励、企业大学、风险控制、改制重组、危机预防等有丰富的实践经验。微信:13949061877
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三茅勋章

  • 11月 14

    关注人才当量密度,提高组织运营绩效

    企业竞争归根结底是人才竞争,而人才是组织绩效实现的关键,又是战略目标实现的保证。大多企业为此做了大量的工作和实践,人才盘点、复盘、梯队建设等等,但往往忽视人力资源管理最关键的一个指标:人才当量密度。“人才当量”就是一个人的能力等效标准人力的量。人才当量密度是指将员工队伍的学历、职称/资格、技能等级、人才等级等进行系数折算,取四者之中最高的折
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  • 11月 9

    企业绩效效管理系统阶段演进升级

    实践中,通过组织管理调研诊断及不定期的绩效管理诊断,企业为实现战略目标,都需要建立一套有效的绩效管理系统。目的通过绩效管理系统的实施,科学准确地评价企业内各部门、各岗位的真实贡献,据此确定薪酬分配和激励措施,从而实现吸引、保持、激励的“选、用、育、留、流”人力资源管理价值机制,达到企业与优秀员工的双赢。目前,绩效管理系统的理论和各种工具、方
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  • 10月 26

    胜任力模型构建方法简析

    胜任力是指动机、特质、自我概念、态度或价值观、某领域的知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量,并且能将表现优秀者和一般者区分开来的个体特征。这包括三个重要特征:(1)与工作绩效有密切关系,甚至可以预测员工未来的工作业绩;(2)与工作情景相关联,具有动态性;(3)能够区分优秀业绩者与普通业绩者。胜任力的研究最早可追溯到“科学管理之父”Taylor对
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  • 8月 2

    要素评价法运用最佳实践

    要素评价法是一种现在较为普及的衡量岗位相对价值而确定薪酬等级的定量方法。这里的要素是指在工作中履行职责的复杂程度;其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定;这种评价法不是针对某一岗位具体的岗位职责、工作内容、工作环境、任职资格进行评价,而是针对整个组织所有岗位进行评价,将所有岗位的岗位特征抽象成若干个付酬要素,将岗位的具体工作内容与这
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  • 8月 2

    要素评价法运用最佳实践

    要素评价法是一种现在较为普及的衡量岗位相对价值而确定薪酬等级的定量方法。这里的要素是指在工作中履行职责的复杂程度;其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定;这种评价法不是针对某一岗位具体的岗位职责、工作内容、工作环境、任职资格进行评价,而是针对整个组织所有岗位进行评价,将所有岗位的岗位特征抽象成若干个付酬要素,将岗位的具体工作内容与这
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  • 7月 17

    薪酬调查最佳实践

    薪酬调查是一种收集其他企业的薪酬数据并作出判断的系统过程;通常是通过一系列标准、规范和专业的方法,对市场上各职位薪酬数据进行分类、汇总和统计分析,形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告,为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分,重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题,薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化
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  • 6月 16

    祎语不凡:执行力

    俗话说“没有金刚钻,不揽瓷器活”,只有各方面的实力都能满足实际的需求,才能把手中的“瓷器活”做好。管理者所面临的处境和挑战也是如此,要想圆满地完成任务目标,要想有效统率下属,最大限度地发挥下属的积极性,若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的。在任何一个组织中,管理者能不能准确领会领导意图,贯彻全局性的方针与计划,能不能带好下属,把团队打造
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  • 6月 1

    ​绩效管理十日谈(9)

    战略执行系统的建设需要四个方面保障,一,流程保障,许多企业战略的失败是由于没有清晰固化的战略管理流程;二,系统保障,BSC管理跟踪系统是进行目标达成情况跟踪分析的系统平台,每一个指标、行动方案都有相应的跟踪反馈和评价;三,组织保障,通过明确战略管理组织体系,确保对战略执行情况的及时跟踪与反馈;四,制度保障,通过建立战略管理制度,配套全面预算及
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  • 5月 22

    绩效管理十日谈(8)

    关键岗位BSC是公司建立BSC体系的一个重要节点,它包括结果指标和驱动指标,主要来源于公司既定战略下的经营重点的逐层分解,也就是由公司层面BSC到部门层面BSC,再到关键岗位BSC。关键岗位BSC的开发过程:1)前期准备:收集各部门关键岗位的相关数据,包括:部门职责和关键岗位描述;现有KPI指标及其完成情况;本年度的工作计划或重点工作。2)开发过程:在专家的指导
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  • 5月 5

    绩效管理十日谈(7)

    战略地图具有用统一的方法描绘战略,以链接管理目标和指标;描述了组织如何创造价值;提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联;弥补了战略制定和战略执行间缺失的一环等作用。战略目标通常分为:1)共享目标,部门需要贯彻执行与公司相同的目标,即由某个部门主要负责落实某个公司层目标,这种情况下,往往是上下两级的目标和指标都相同。如,公司层面的战略目标
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