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CHO韦祎 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-12-14

法学学士、工商管理硕士、中级会计师、二级心理咨询师、高级人力资源管理师、MBK7全绩“笑”管理系统创始人、“六脉神剑”人力资源管理系统创始人、管理咨询公司合伙人;曾在世界500强企业从事人力资源、运营管理,对人力资源管理、集团管控、企业战略、流程再造、股权激励、企业大学、风险控制、改制重组、危机预防等有丰富的实践经验。微信:13949061877
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三茅勋章

  • 5月 22

    绩效管理十日谈(8)

    关键岗位BSC是公司建立BSC体系的一个重要节点,它包括结果指标和驱动指标,主要来源于公司既定战略下的经营重点的逐层分解,也就是由公司层面BSC到部门层面BSC,再到关键岗位BSC。关键岗位BSC的开发过程:1)前期准备:收集各部门关键岗位的相关数据,包括:部门职责和关键岗位描述;现有KPI指标及其完成情况;本年度的工作计划或重点工作。2)开发过程:在专家的指导
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  • 5月 5

    绩效管理十日谈(7)

    战略地图具有用统一的方法描绘战略,以链接管理目标和指标;描述了组织如何创造价值;提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联;弥补了战略制定和战略执行间缺失的一环等作用。战略目标通常分为:1)共享目标,部门需要贯彻执行与公司相同的目标,即由某个部门主要负责落实某个公司层目标,这种情况下,往往是上下两级的目标和指标都相同。如,公司层面的战略目标
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  • 4月 26

    绩效管理十日谈(6)

    以某公司开展BSC项目为例:根据公司战略绩效管理体系建设工作总体安排部署,结合公司战略绩效管理体系建设需求,决定启动公司BSC项目,即运用BSC作为战略绩效管理工具,公司希望通过该项目达成以下目的:1.确保公司、业务单元和职能部门的中高层就企业的使命、愿景、长、中、短期目标、战略行动达成一致,并且作为一个沟通工具,使各个业务单元、职能部门及其管理人员
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  • 4月 21

    从咨询视角谈“内化于心,外化于行”企业文化建设

    企业文化是在潜移默化中形成的,事实上是企业员工内心的反映。或者说,员工的内心意识营造出的氛围就是企业文化。全面、严谨的文化成因和文化现状分析是建设具有特色企业文化的前提。企业文化成因包括外部成因和内部成因;外部成因主要包括:生产能力影响、经济制度影响、宏观经济影响、国际形势影响、政治体制影响、传统文化影响、社会文化影响、地域文化影响、行业文
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  • 4月 17

    做到8点,CHO就不会迷茫!

    【题记】最近,和几个职位为人力资源负责人,或主管人力资源副总,或主管人力资源总助的朋友一起聊天,除了应有的成就感外,更多的是迷茫;站在企业经营战略角度去运作人力资源管理,感觉到是空中楼阁或根本无从下手,于是就和人力资源经理去分工,带领一些人实际运作人力资源管理的某一个模块,如招聘,绩效,薪酬等,日子久了其实质就是个人力资源主管,且与人力资源
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  • 4月 14

    绩效管理十日谈(5)

    战略是组织达成其愿景与使命的方法,包括系列目标和资源分配两方面。麦克尔·波特给战略的定义是:组织独有的竞争地位,根据竞争市场进行清晰的抉择(聚焦:客户,产品/服务,区域),制定竞争/区分战略,与价值定位有关(产品领先,优异运营,客户亲密度)。简单一句话,战略就是具体明确了企业有所为,有所不为;应该到达哪里?怎么实现?通过什么路径?差异点在哪
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  • 4月 9

    ​绩效管理十日谈(4)

    平衡计分卡(BalancedScoreCard;BSC)是哈佛大学商学院管理学教授罗伯特·S·卡普兰(RobertS.Kaplan)和复兴全球战略集团总裁戴维·P·诺顿(DavidP.Norton)基于战略管理的重要性和战略管理在实际操作中的不尽人意,在90年代提出的战略管理和绩效管理理论。BSC的初衷是作为一个绩效管理的工具,问世后在全球范围内得到了广泛的应用,随着诸多善于创新的企业将BSC
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  • 4月 6

    没有情商,就没有未来!

    情商是心理学概念,最早由美国耶鲁大学心理学家彼得塞拉维和新罕布什尔大学教授约翰·梅耶在1991年提出。但情商的流传得益于哈佛大学丹尼尔·戈尔曼在1995年的《情绪智力》的发表。情商也称情感智商,情绪智商,就是我们经常称的EQ(EmotionalQuotient)。情商相对于智商而言,反映的是一个人把握和控制自己的情绪,对他人情绪的揣摩和驾驭,以及承受外部压力,不断激
    阅读(3228) 评论( 3人) 收藏(27) 查看全文>>
  • 3月 31

    绩效管理十日谈(3)

    随着社会对绩效管理的研究和应用,绩效管理的理念及工具也在不断变化和发展。从杜邦分析法到经济增加值(EVA),再到平衡记分卡(BSC)、绩效棱镜、目标管理(MBO)以及备受推崇的目标和关键成果(OKR)等,绩效管理的理念、方法、工具及技术都为组织绩效的提升做出应有的贡献。但到底哪一种理念、方法、工具及技术更适合企业用于提升组织绩效呢?仁者见仁智者见智!所
    阅读(3233) 评论( 1人) 收藏(63) 查看全文>>
  • 3月 27

    绩效管理十日谈(2)

    企业的发展就是依靠不断激励和最大有效利用员工的知识、技能,并促使员工持续提升并做出可持续性贡献的机制。这种机制就是“绩效管理”!绩效管理体系是组织运营管理中的中心环节,是推动组织成长的“引擎”,没有建立绩效管理体系或没有完善的绩效管理体系,就无法激发起组织员工的工作热情与创造性,最终将使组织走向衰落,或失去成长机会。组织运营包括战略规划、目
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