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CHO韦祎 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-12-14

法学学士、工商管理硕士、中级会计师、二级心理咨询师、高级人力资源管理师、MBK7全绩“笑”管理系统创始人、“六脉神剑”人力资源管理系统创始人、管理咨询公司合伙人;曾在世界500强企业从事人力资源、运营管理,对人力资源管理、集团管控、企业战略、流程再造、股权激励、企业大学、风险控制、改制重组、危机预防等有丰富的实践经验。微信:13949061877
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三茅勋章

  • 8月 2

    要素评价法运用最佳实践

    要素评价法是一种现在较为普及的衡量岗位相对价值而确定薪酬等级的定量方法。这里的要素是指在工作中履行职责的复杂程度;其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定;这种评价法不是针对某一岗位具体的岗位职责、工作内容、工作环境、任职资格进行评价,而是针对整个组织所有岗位进行评价,将所有岗位的岗位特征抽象成若干个付酬要素,将岗位的具体工作内容与这
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  • 8月 2

    要素评价法运用最佳实践

    要素评价法是一种现在较为普及的衡量岗位相对价值而确定薪酬等级的定量方法。这里的要素是指在工作中履行职责的复杂程度;其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定;这种评价法不是针对某一岗位具体的岗位职责、工作内容、工作环境、任职资格进行评价,而是针对整个组织所有岗位进行评价,将所有岗位的岗位特征抽象成若干个付酬要素,将岗位的具体工作内容与这
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  • 7月 17

    薪酬调查最佳实践

    薪酬调查是一种收集其他企业的薪酬数据并作出判断的系统过程;通常是通过一系列标准、规范和专业的方法,对市场上各职位薪酬数据进行分类、汇总和统计分析,形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告,为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分,重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题,薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化
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  • 6月 16

    祎语不凡:执行力

    俗话说“没有金刚钻,不揽瓷器活”,只有各方面的实力都能满足实际的需求,才能把手中的“瓷器活”做好。管理者所面临的处境和挑战也是如此,要想圆满地完成任务目标,要想有效统率下属,最大限度地发挥下属的积极性,若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的。在任何一个组织中,管理者能不能准确领会领导意图,贯彻全局性的方针与计划,能不能带好下属,把团队打造
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  • 6月 1

    ​绩效管理十日谈(9)

    战略执行系统的建设需要四个方面保障,一,流程保障,许多企业战略的失败是由于没有清晰固化的战略管理流程;二,系统保障,BSC管理跟踪系统是进行目标达成情况跟踪分析的系统平台,每一个指标、行动方案都有相应的跟踪反馈和评价;三,组织保障,通过明确战略管理组织体系,确保对战略执行情况的及时跟踪与反馈;四,制度保障,通过建立战略管理制度,配套全面预算及
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  • 5月 22

    绩效管理十日谈(8)

    关键岗位BSC是公司建立BSC体系的一个重要节点,它包括结果指标和驱动指标,主要来源于公司既定战略下的经营重点的逐层分解,也就是由公司层面BSC到部门层面BSC,再到关键岗位BSC。关键岗位BSC的开发过程:1)前期准备:收集各部门关键岗位的相关数据,包括:部门职责和关键岗位描述;现有KPI指标及其完成情况;本年度的工作计划或重点工作。2)开发过程:在专家的指导
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  • 5月 5

    绩效管理十日谈(7)

    战略地图具有用统一的方法描绘战略,以链接管理目标和指标;描述了组织如何创造价值;提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联;弥补了战略制定和战略执行间缺失的一环等作用。战略目标通常分为:1)共享目标,部门需要贯彻执行与公司相同的目标,即由某个部门主要负责落实某个公司层目标,这种情况下,往往是上下两级的目标和指标都相同。如,公司层面的战略目标
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  • 4月 26

    绩效管理十日谈(6)

    以某公司开展BSC项目为例:根据公司战略绩效管理体系建设工作总体安排部署,结合公司战略绩效管理体系建设需求,决定启动公司BSC项目,即运用BSC作为战略绩效管理工具,公司希望通过该项目达成以下目的:1.确保公司、业务单元和职能部门的中高层就企业的使命、愿景、长、中、短期目标、战略行动达成一致,并且作为一个沟通工具,使各个业务单元、职能部门及其管理人员
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  • 4月 21

    从咨询视角谈“内化于心,外化于行”企业文化建设

    企业文化是在潜移默化中形成的,事实上是企业员工内心的反映。或者说,员工的内心意识营造出的氛围就是企业文化。全面、严谨的文化成因和文化现状分析是建设具有特色企业文化的前提。企业文化成因包括外部成因和内部成因;外部成因主要包括:生产能力影响、经济制度影响、宏观经济影响、国际形势影响、政治体制影响、传统文化影响、社会文化影响、地域文化影响、行业文
    阅读(2028) 评论( 0人) 收藏(8) 查看全文>>
  • 4月 17

    做到8点,CHO就不会迷茫!

    【题记】最近,和几个职位为人力资源负责人,或主管人力资源副总,或主管人力资源总助的朋友一起聊天,除了应有的成就感外,更多的是迷茫;站在企业经营战略角度去运作人力资源管理,感觉到是空中楼阁或根本无从下手,于是就和人力资源经理去分工,带领一些人实际运作人力资源管理的某一个模块,如招聘,绩效,薪酬等,日子久了其实质就是个人力资源主管,且与人力资源
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