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CHO韦祎 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-12-14

法学学士、工商管理硕士、中级会计师、二级心理咨询师、高级人力资源管理师、MBK7全绩“笑”管理系统创始人、“六脉神剑”人力资源管理系统创始人、管理咨询公司合伙人;曾在世界500强企业从事人力资源、运营管理,对人力资源管理、集团管控、企业战略、流程再造、股权激励、企业大学、风险控制、改制重组、危机预防等有丰富的实践经验。微信:13949061877
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三茅勋章

  • 在《2016年度HR牛人评选》中,获得总票数前11-100名
  • 2月 22

    最佳实践来源于不断求证

    首先,我们要知道最佳实践还有个名字,就叫标杆管理,在很多行业的标杆管理,有个词叫对标。标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初,在美企学习日企的运动中,开辟标杆管理先河的是施乐公司。通过不断寻找和研究一流组织的最佳实践,以此为基准与本组织进行比较、分析、判断(立标),从而使自己组织得到不断改进(追标),并进入赶超一流组织、创造优秀业绩的良性循环
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  • 2月 9

    召之即来

    科林斯在《从优秀到卓越》一书中指出:那些成功实现从优秀到卓越转变的公司的人士心里十分清楚,任何卓越公司的最终飞跃,靠的不是市场,不是技术,不是竞争,也不是产品。有一件事情比其它任何事都举足轻重:那就是招聘并留住好的员工。国内著名的人力资源大家,厦大人力资源研究所所长廖泉文教授指出:人力资源招聘是一个复杂、完整、连续的程序化操作过程,又是一项
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  • 1月 22

    在实践中学习

    在工作实践中学习,我们会见到很多看上去很美的理论和最佳实践,但大部分不过是绣花枕头,如成功学,励志学,经验学,传记……平心而论这些鸡汤虽然新思维极少,但一定程度能给人补充一些热量,并无大害。但要知道,他们的诞生就是为了名利而创见;其中的理论和实践,需借鉴、甄别才是首要的!感兴趣,才关注;有关注,才行动;去行动,才收获!(这在很多情境都适用,
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  • 1月 18

    知而不行,是无知!

    脑暴22点群之笑读管理,1月17日分享的是陈春花老师的《管理的常识》第一章,管理是什么的相关内容。其核心就是一句话:管理没有对错,只有面对事实,解决问题。管理实际上是人、物、事三者的辩证关系,不同的组合就会得到不同的结果,而管理,就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。第一,管理就是让下属明白什么是最重要的;第二,管理不谈对错,只是面对事实,
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  • 1月 10

    前景可期宏图展 撸起袖子加油干

    今天是都渴望通过学习来提高自身价值的时代。杰克·韦尔奇:你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会。真正善于学习、坚持学习的人却不多。学习浮躁,学习急功近利,是导致很多人不能坚持学习的主要原因。陈春花:尽可能多去阅读,去学习。学习阅读是为了你自己,是为了你能够知觉与认知世界,是为了你可以与世界对话,与外界交流,最终能够是为了你能够感受到真正的美,也
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  • 12月 14

    好战略 + 好执行 = 好管理!

    战略战略,战靠“勇气”,略靠“智慧”,战略是勇气+智慧的融合。——韦祎【背景资料】金庸《笑傲江湖》中左冷禅的梦想就是成立“五岳派”以对抗魔教,他的战略分两步:1,五岳联盟,他实现了;2,嵩山派兼并泰、华、衡、恒四派,实行五派合一。【迷雾重重】请从管理角度分析,为什么会失败?【头脑风暴】方法不对,不仁义;他的能力不足以支撑他的野心;联盟就可以了
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  • 12月 9

    不畏浮云遮望眼,职业才能走的远!

    【经典案例】某产供销一体型公司,前几天,老板要求事业部老总对所辖事业部进行裁员,并安排下去,但事业部老总并不是十分认可老板意见,所以把工作安排给车间主任,车间主任见很难处理,请假躲避,安排给所辖人事(HRBP),人事无法只得向自己直线人资老大汇报,问题来了1)如果你是人资老大,怎么处理?2)该怎么介入,比较好?【补充信息】1)人资老大事先不知道裁
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  • 12月 9

    悲情HRD:大事做不了,小事做不好!

    【经典案例】某快消生活用品公司存在以下八个问题::1、销量上不去,每年在大陆总销售额一直在1.7-2.2亿之间徘徊;15年销售1.9亿;2、60%的销售来自于商超系统,大家都知道,商超系统的成本太高;基本没钱赚;3、经销渠道一直做不起来,而且老板对经销重视,但舍不得投入;4、想做电商,组建了电商部,但一直靠做活动冲量,每月亏2-3万的做;5、投入大笔现金,
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  • 12月 8

    企止于人   知行合一

    人力资源及人力资源管理的重要性,我们可以用“企止于人”这个词来概括;所谓“企止于人”正说明企业是以人为上的因素决定企业的命运,实际就是说人是企业的第一资源,人力资源整体上升为人力资本才能让企业实现战略、愿景和目标;换言之,人力资源的功能和地位在企业中应当摆放在首位。常言道:知人者智,自知者明,胜人者力,自胜者强;最初的学习方式就是模仿,最初
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  • 12月 7

    四段循环培训模式

    弥补我们所处的状态与我们想实现状态之间的差距的惟一方法是培训。培训要产生效果,就必须保持可靠的、一致的形式,员工必须能够接受系统培训,而非为了解决当时的问题,进行临时培训。换言之,培训必须是持续的,而非一次性活动。韦祎说:所有目标不一致、理念不认同、文化不兼容、流程不融合的培训都是一种折腾——既折腾企业,也折腾员工!某集团公司基于目标一致、
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