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孔冬 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-05-04

管理哲学博士,应用经济学博士后,工商管理教授,浙江省151人才第三层次,浙江省教坛新秀,浙江省重点专业人力资源管理专业负责人,嘉兴勤慎企业管理咨询有限公司董事长。近年来,先后出版《管理生态学——一种现代管理新范式》《人力资源管理本土化案例集》等著作,在国内外学术期刊上发表专业研究论文50多篇,现兼任多家企业管理顾问。个人微信公众号:勤慎HR问题解决专家(kd339900)
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  • 8月 6

    如何对90后员工进行有效激励?

    摘要:要对90后员工进行有效激励,必须结合90后员工的特点,采取多样化的激励手段,营造参与的文化氛围,让他们充分感受到“家”的温暖,应该担当他们的导师,给予他们全方位指导。每天解决一个HR问题,各位同仁好!这些天在指导学生完成短学期学年论文,前些天我和各位同仁一起分享了学生短学期学年论文的总结稿——《我们应该怎样面对员工离职?》、《青年教师自身如
    阅读(3800) 评论( 4人) 收藏(36) 查看全文>>
  • 8月 1

    如何确定业务部门的KPI?

    摘要:业务部门KPI的确定是绩效管理中的一个痛点,常用方法可以是选择对标企业、参考历史数据和业务部门自提等方法。每天解决一个HR问题,各位同仁好!这些天我一直在思考一个问题,就是业务部门的KPI如何确定的问题,这也是我在给企业咨询过程中经常遇到的一个难题,毕竟作为一个人力资源管理从业人员,我们有时候是无法深入了解企业的主营业务,对企业主营业务的目标
    阅读(1963) 评论( 7人) 收藏(45) 查看全文>>
  • 7月 28

    人力资源总监的定位和职责

    摘要:人力资源总监,是企业战略制定的参与者、执行者;是企业人力资源管理体系的构建者、奠基者;是企业组织变革的推动者、操刀者;是企业日常人力资源管理工作的统筹者、领导者。每天解决一个HR问题,各位同仁好!前些天跟各位同仁一起聊了《战略性人力资源管理体系如何构建?》、《构建人力资源管理“点、线、面、体”闭环生态系统的思考》、《谈谈人力资源管理工作
    阅读(658) 评论( 0人) 收藏(10) 查看全文>>
  • 7月 21

    生活不止诗和远方的田野,更有我们眼前的苟且 ——对员工职业生涯规划的思考

    摘要:员工职业生涯规划,需要跟员工描绘成长的诗和远方的田野,激励员工成长;更需要员工立足于眼前的苟且,不断积累自身的技能水平。只有这样,员工职业生涯规划才具有真正意义上的可操作性。每天解决一个HR问题,各位同仁好!今天是周末,早上起来听了首歌曲,许巍的《生活不止眼前的苟且》,歌曲告诉我们,生活不止眼前的苟且,还有诗和远方的田野,我们赤手空拳来
    阅读(496) 评论( 0人) 收藏(0) 查看全文>>
  • 7月 10

    我不想做药神,我只想做个合格的HR

    摘要:我做不了药神,我只想做个合格的HR,作为一个合格的HR,可以关注人性、充满人情、关注弱势群体,但更多的应该是做好本职工作,体现自身价值,在为企业提供人力资源支持,实现企业不断发展过程中去实现“药神”的救世主功能。每天解决一个HR问题,各位同仁好!很少看电影的我,被好评如潮的《我不是药神》吸引,昨天晚上去认认真真的看了这部电影,和大多观看者一
    阅读(2049) 评论( 4人) 收藏(14) 查看全文>>
  • 7月 7

    如何做到“人尽其才,才尽其用”

    摘要:一个专业的HR从业人员,必须遵循人力资源管理“要素有用”原理,本着“才与品”的科学分类,把各类员工放到合适的岗位,才能最大限度提高企业人力资源的使用效率。每天解决一个HR问题,各位同仁好!人尽其才,就是指如何让企业里的每个员工都可以充分的发挥他们的才华与能力;才尽其用,就是指员工都有可用之处,要尽量利用员工的长处。“人尽其才,才尽其用”就
    阅读(2078) 评论( 1人) 收藏(5) 查看全文>>
  • 6月 28

    “SMART”原则,真的有那么管用吗?

     摘要:SMART原则的运用,跟许多管理学原理一样,应该掌握其中的精髓,必须结合实际具体运用。管理无定式,管理是科学,更是艺术和实践结合的产物,对SMART原则功能的神化,是不可取的。每天解决一个HR问题,各位同仁好!前些天跟各位同仁一起聊了《如何做好绩效管理》、《绩效管理工具——目标管理怎么用?》、《绩效管理工具——关键绩效指标怎么用?》、《绩效管理
    阅读(1320) 评论( 0人) 收藏(5) 查看全文>>
  • 6月 22

    绩效管理六问六答

    摘要:绩效管理经常遇到的问题是绩效目标的制定过高,职能部门考核指标定量少,某些员工做的越多得分越低等。如何做到绩效管理中的平衡,是确保绩效管理成功的关键。每天解决一个HR问题,各位同仁好!前些天跟各位同仁一起聊了《如何做好绩效管理》、《绩效管理工具——目标管理怎么用?》、《绩效管理工具——关键绩效指标怎么用?》、《绩效管理工具——平衡计分卡怎
    阅读(2980) 评论( 0人) 收藏(71) 查看全文>>
  • 6月 18

    如何成为一个优秀的人力资源总监

    摘要:一个优秀的人力资源管理总监,必须会做人,成为有级的参谋、同级的朋友,下级的家长;必须会做事,帮助业务部门做事,做企业发展保障的专业的事;必须会做学问,学习提高变革能力的知识,提高解决问题能力的综合知识。每天解决一个HR问题,各位同仁好!今天是传统的端午节,首先祝大家端午节快乐,粽神保佑!前些天跟各位同仁一起聊了《战略性人力资源管理体系如
    阅读(3498) 评论( 8人) 收藏(76) 查看全文>>
  • 6月 11

    五招留住核心员工“心”?

    摘要:核心员工是企业中价值很高也很稀缺的员工,要留住核心员工,必须做到待遇留人,制度留人,工作留人,文化留人,感情留人。每天解决一个HR问题,各位同仁好!前些天跟各位同仁一起聊了《如果你感觉空虚,请投资自己》、《如果你感觉空虚,请投资自己》二个探讨人生的话题,反映还不错,下次如有新的思考,再和各位同仁交流。今天我想如何留住核心员工的问题,希望
    阅读(1006) 评论( 0人) 收藏(8) 查看全文>>

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