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孔冬 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-05-04

管理哲学博士,应用经济学博士后,工商管理教授,浙江省151人才第三层次,浙江省教坛新秀,浙江省重点专业人力资源管理专业负责人,嘉兴勤慎企业管理咨询有限公司董事长。近年来,先后出版《管理生态学——一种现代管理新范式》《人力资源管理本土化案例集》等著作,在国内外学术期刊上发表专业研究论文50多篇,现兼任多家企业管理顾问。个人微信公众号:勤慎HR问题解决专家(kd339900)
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  • 9月 13

    绩效管理落地的关键是责任落实

    摘要:绩效管理落地是绩效管理方案实施中的难点,绩效管理落地的关键是责任落实,只有各个层级都承担起绩效管理落地过程中的责任,才能确保绩效管理实施的落地,才能实现绩效管理的效果。每天解决一个HR问题,各位同仁好!这些天一直在完成手上的企业管理咨询项目,说实话,做企业管理咨询,最怕的就是管理咨询方案落不了地。今天我想跟各位同仁一起来探讨绩效管理方案
    阅读(1035) 评论( 14人) 收藏(28) 查看全文>>
  • 9月 2

    滴滴、自如,你们的价值观究竟怎么了?

    摘要:企业价值观是指导企业决策和规范员工行动的永恒原则,回答了“企业长期奉行的坚定信仰是什么”这一根本问题,企业的价值观,可以成就企业的昨天,也可以颠覆企业的明天。每天解决一个HR问题,各位同仁好!前些天朋友圈里疯转的“滴滴事件”,在一片谴责之声中稍有平息,8月31日呦呦鹿鸣微信公众号报道的《阿里P7员工得白血病身故,生前租了自如甲醛房》的文章,
    阅读(619) 评论( 2人) 收藏(2) 查看全文>>
  • 9月 1

    员工离职的原因及解决办法

    摘要:员工离职是人力资源部门经常需要面对的问题,员工离职的原因主要有薪酬低、心情差、管理乱和成长慢。每天解决一个HR问题,各位同仁好!这些天一直忙着完成手上的任务,没有时间静下心来真正思考问题。昨天下午和30多个人力资源服务业经理交流,普遍认为员工离职率高是企业面临的最大问题。今天,就目前经常困扰企业的员工离职问题和各位同仁一起探讨,希望大家喜
    阅读(1385) 评论( 1人) 收藏(19) 查看全文>>
  • 8月 6

    如何对90后员工进行有效激励?

    摘要:要对90后员工进行有效激励,必须结合90后员工的特点,采取多样化的激励手段,营造参与的文化氛围,让他们充分感受到“家”的温暖,应该担当他们的导师,给予他们全方位指导。每天解决一个HR问题,各位同仁好!这些天在指导学生完成短学期学年论文,前些天我和各位同仁一起分享了学生短学期学年论文的总结稿——《我们应该怎样面对员工离职?》、《青年教师自身如
    阅读(4533) 评论( 5人) 收藏(61) 查看全文>>
  • 8月 1

    如何确定业务部门的KPI?

    摘要:业务部门KPI的确定是绩效管理中的一个痛点,常用方法可以是选择对标企业、参考历史数据和业务部门自提等方法。每天解决一个HR问题,各位同仁好!这些天我一直在思考一个问题,就是业务部门的KPI如何确定的问题,这也是我在给企业咨询过程中经常遇到的一个难题,毕竟作为一个人力资源管理从业人员,我们有时候是无法深入了解企业的主营业务,对企业主营业务的目标
    阅读(2523) 评论( 7人) 收藏(50) 查看全文>>
  • 7月 28

    人力资源总监的定位和职责

    摘要:人力资源总监,是企业战略制定的参与者、执行者;是企业人力资源管理体系的构建者、奠基者;是企业组织变革的推动者、操刀者;是企业日常人力资源管理工作的统筹者、领导者。每天解决一个HR问题,各位同仁好!前些天跟各位同仁一起聊了《战略性人力资源管理体系如何构建?》、《构建人力资源管理“点、线、面、体”闭环生态系统的思考》、《谈谈人力资源管理工作
    阅读(896) 评论( 0人) 收藏(11) 查看全文>>
  • 7月 21

    生活不止诗和远方的田野,更有我们眼前的苟且 ——对员工职业生涯规划的思考

    摘要:员工职业生涯规划,需要跟员工描绘成长的诗和远方的田野,激励员工成长;更需要员工立足于眼前的苟且,不断积累自身的技能水平。只有这样,员工职业生涯规划才具有真正意义上的可操作性。每天解决一个HR问题,各位同仁好!今天是周末,早上起来听了首歌曲,许巍的《生活不止眼前的苟且》,歌曲告诉我们,生活不止眼前的苟且,还有诗和远方的田野,我们赤手空拳来
    阅读(790) 评论( 0人) 收藏(0) 查看全文>>
  • 7月 10

    我不想做药神,我只想做个合格的HR

    摘要:我做不了药神,我只想做个合格的HR,作为一个合格的HR,可以关注人性、充满人情、关注弱势群体,但更多的应该是做好本职工作,体现自身价值,在为企业提供人力资源支持,实现企业不断发展过程中去实现“药神”的救世主功能。每天解决一个HR问题,各位同仁好!很少看电影的我,被好评如潮的《我不是药神》吸引,昨天晚上去认认真真的看了这部电影,和大多观看者一
    阅读(2297) 评论( 4人) 收藏(14) 查看全文>>
  • 7月 7

    如何做到“人尽其才,才尽其用”

    摘要:一个专业的HR从业人员,必须遵循人力资源管理“要素有用”原理,本着“才与品”的科学分类,把各类员工放到合适的岗位,才能最大限度提高企业人力资源的使用效率。每天解决一个HR问题,各位同仁好!人尽其才,就是指如何让企业里的每个员工都可以充分的发挥他们的才华与能力;才尽其用,就是指员工都有可用之处,要尽量利用员工的长处。“人尽其才,才尽其用”就
    阅读(2698) 评论( 1人) 收藏(5) 查看全文>>
  • 6月 28

    “SMART”原则,真的有那么管用吗?

     摘要:SMART原则的运用,跟许多管理学原理一样,应该掌握其中的精髓,必须结合实际具体运用。管理无定式,管理是科学,更是艺术和实践结合的产物,对SMART原则功能的神化,是不可取的。每天解决一个HR问题,各位同仁好!前些天跟各位同仁一起聊了《如何做好绩效管理》、《绩效管理工具——目标管理怎么用?》、《绩效管理工具——关键绩效指标怎么用?》、《绩效管理
    阅读(1916) 评论( 0人) 收藏(5) 查看全文>>

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