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罗朝松 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-12-23

慧诚咨询合伙人,资深顾问,十余年人力资源咨询与企业人力资源管理经验,爱琢磨、好分享。微信公众号:慧诚咨询(huichenghr);个人微信:luochaosongbj
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三茅勋章

  • 9月 29

    我们缺的并不是工具,而是对工具正确的认知

      最近一段时间,OKR很火,火到什么程度呢?大致来说,各类论坛、课程“无OKR不成席”!  为什么这么火呢?从大的方向来看,需求、供给、传播三个方面都贡献了各自的力量。  一、从需求端来看,诸多因素共同作用下,导致人们对于新工具盲目推崇  (一)机会主义盛行,希望找到一个简单、有效的工具  当我们在批判雇员希望找到“钱多活少离家近”的工作时,企
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  • 9月 12

    项目奖分配,公平很关键

      对于项目性工作而言,按照项目金额一定比例提取奖金进行奖励是比较常见的激励方式。但如何确保奖金分配相对公平性则是关键问题,如果分配不当,不仅不能起到激励作用,反而会挫伤大家积极性。  实际上,薪酬设计是一个系统问题,包括薪酬结构、薪酬水平、固定浮动比例等,为了控制篇幅,接下来的内容中仅在有关联的环节稍作提及。在实际设计中,仍然需要系统性设
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  • 9月 11

    问题不在于工具,而在于运用工具的人

      一、为什么要推行BSC  要搞清楚企业是否需要建立BSC体系,首先来看看建立这一体系的目的是什么。  从题主提供的信息来看,总经理之所以想要建立BSC,主要原因有两点:  (一)对当前绩效考核体系不满意,表现在“单纯关注产量和利润,反而导致中层管理者关注眼前利益,不看以后”;  (二)平衡计分卡能满足自己的要求,“听说平衡计分卡维度较多,考核流
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  • 9月 5

    做好这几点,项目推行并不难

      任何一个管理体系的引入,都将是工作习惯、理念、方法等的改变,甚至是利益的再分配,资源的重新调整,组织的再次定位。如果没有系统的筹划、持续跟踪与沟通、坚定不移执行、及时总结与纠偏,项目很难落地。更何况,很多企业并没有项目管理的经验,凭感觉、人盯人、领导的督促开展相关工作,效果自然难以达成。  一、项目工作的特点  项目工作与常规工作不同,
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  • 8月 10

    学习是个技术活,人人都需不断修炼

      如何学习是一个比较有挑战性的话题,能力有限,无法完整、系统的去阐述这一话题,只是挑了几个点和大家分享!以下是正文  学习是一个永恒的话题,尤其在这个“VUCA”时代,知识更新加快,经验有效期大大缩短。为了应对变化,我们都在不断更新自己的知识体系,以期在这个大变革时代不被淘汰,甚至弯道超车。  对于职场小白而言,这是一个最好的时代,也是一个最
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  • 8月 8

    小企业做绩效,不是能不能,而是要不要

      最近正好在讲绩效管理系列微课,其中就包含哪些企业不需要做绩效管理的内容,碰巧看到这个话题,来谈谈我的看法。  从提供的背景资料来看,有几个关键信息会对企业是否要做、以及如何做产生影响:老板想开展绩效考核目的、小型企业、初创、职责不确定。  至于会如何影响,我们接着往下看。  一、老板想做绩效的目的是什么?  以终为始,是不是要做、怎么做
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  • 8月 1

    这样设计绩效工资,员工企业都受益

      薪酬是企业的指挥棒,通过对不同行为、不同结果设置不同程度的奖励或惩罚,形成驱动力,引导员工朝着企业所希望的方向去努力,进而帮助企业实现目标。  薪酬通常会由多个部分组成,每个组成部分都承担着不同的作用。基本工资主要起基本保障的作用,而与个人工作行为、工作结果相关的绩效工资部分则主要起到激励与导向作用,绩效工资(包括提成、奖金等)方案的优
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  • 6月 13

    薪酬如何支持企业目标?

      近日,在与客户讨论门店薪酬问题时,关于超额奖到底是以毛利额还是以销售额来提产生了小小的分歧,我觉得很有代表意义,稍作整理和大家分享。  背景信息  公司是一家连锁药店,目前实施的门店薪酬方案中,除了常规的基本工资、销售提成之外,还有一项超额奖励——只要门店达到了公司下达的销售目标,超目标部分销售额按照一定比例进行提成奖励给门店人员。当然
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  • 6月 9

    咨询手记:团队和谐就真的好吗?

      前不久接触了一家企业,团队氛围不错,员工之间关系很好,隔三差五一起聚餐,办公场所内也是一派和气。在访谈的时候,大部分员工都坦言很喜欢这里的工作氛围。  刚了解到这一信息时,感慨该企业团队建设做得不错,因为之前接触的很多同行业企业,员工抱怨最多的就是团队氛围不好,办公场所内人与人之间的关系也没有这般融洽。当然,在感慨的同时,心里也多少有一
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  • 5月 26

    绩效管理做不好,问题可能出在管理者

      随着绩效管理工作的深入开展,一些企业管理者们逐渐发现,专家们宣扬的那些美好的结果并没有如约而至,企业绩效未见提升,反倒是员工满意度越来越低,对绩效管理抵触情绪也越来越来严重,种种问题让管理者们开始怀疑:是否我们所采用的绩效管理工具不对?  在不断的质疑中,一些企业的绩效管理工作逐渐被弱化,直至消失;而另外一些企业虽然选择坚守,也被迫做了
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