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罗朝松 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-12-23

慧诚咨询合伙人,资深顾问,十余年人力资源咨询与企业人力资源管理经验,爱琢磨、好分享。微信公众号:慧诚咨询(huichenghr);个人微信:luochaosongbj
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三茅勋章

  • 8月 10

    学习是个技术活,人人都需不断修炼

      如何学习是一个比较有挑战性的话题,能力有限,无法完整、系统的去阐述这一话题,只是挑了几个点和大家分享!以下是正文  学习是一个永恒的话题,尤其在这个“VUCA”时代,知识更新加快,经验有效期大大缩短。为了应对变化,我们都在不断更新自己的知识体系,以期在这个大变革时代不被淘汰,甚至弯道超车。  对于职场小白而言,这是一个最好的时代,也是一个最
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  • 8月 8

    小企业做绩效,不是能不能,而是要不要

      最近正好在讲绩效管理系列微课,其中就包含哪些企业不需要做绩效管理的内容,碰巧看到这个话题,来谈谈我的看法。  从提供的背景资料来看,有几个关键信息会对企业是否要做、以及如何做产生影响:老板想开展绩效考核目的、小型企业、初创、职责不确定。  至于会如何影响,我们接着往下看。  一、老板想做绩效的目的是什么?  以终为始,是不是要做、怎么做
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  • 8月 1

    这样设计绩效工资,员工企业都受益

      薪酬是企业的指挥棒,通过对不同行为、不同结果设置不同程度的奖励或惩罚,形成驱动力,引导员工朝着企业所希望的方向去努力,进而帮助企业实现目标。  薪酬通常会由多个部分组成,每个组成部分都承担着不同的作用。基本工资主要起基本保障的作用,而与个人工作行为、工作结果相关的绩效工资部分则主要起到激励与导向作用,绩效工资(包括提成、奖金等)方案的优
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  • 6月 13

    薪酬如何支持企业目标?

      近日,在与客户讨论门店薪酬问题时,关于超额奖到底是以毛利额还是以销售额来提产生了小小的分歧,我觉得很有代表意义,稍作整理和大家分享。  背景信息  公司是一家连锁药店,目前实施的门店薪酬方案中,除了常规的基本工资、销售提成之外,还有一项超额奖励——只要门店达到了公司下达的销售目标,超目标部分销售额按照一定比例进行提成奖励给门店人员。当然
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  • 6月 9

    咨询手记:团队和谐就真的好吗?

      前不久接触了一家企业,团队氛围不错,员工之间关系很好,隔三差五一起聚餐,办公场所内也是一派和气。在访谈的时候,大部分员工都坦言很喜欢这里的工作氛围。  刚了解到这一信息时,感慨该企业团队建设做得不错,因为之前接触的很多同行业企业,员工抱怨最多的就是团队氛围不好,办公场所内人与人之间的关系也没有这般融洽。当然,在感慨的同时,心里也多少有一
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  • 5月 26

    绩效管理做不好,问题可能出在管理者

      随着绩效管理工作的深入开展,一些企业管理者们逐渐发现,专家们宣扬的那些美好的结果并没有如约而至,企业绩效未见提升,反倒是员工满意度越来越低,对绩效管理抵触情绪也越来越来严重,种种问题让管理者们开始怀疑:是否我们所采用的绩效管理工具不对?  在不断的质疑中,一些企业的绩效管理工作逐渐被弱化,直至消失;而另外一些企业虽然选择坚守,也被迫做了
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  • 5月 8

    连锁企业如何建立一线员工发展体系

      如何提升员工的工作积极性是不少企业比较关注的问题,尤其是在市场比较疲软的时期,更是需要通过激发员工积极性促进销售业绩提升。而在众多的激励手段中,除了薪酬,晋升可能是被运用得最多的手段之一。  员工为获得晋升机会,通常会在工作当中会表现的更为积极、进而创造出更好的业绩。企业则可以将所期望的行为、结果作为晋升的条件,引导员工朝企业希望的方向
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  • 5月 2

    处理纠纷时流的汗,都是管理中脑子进的水

      常有人向我咨询一些人力资源管理方面的问题,其中不少问题是企业面临的共性问题。为了让更多的人有所收获,也为了群策群力、集众人所长,故建了一个HR交流群。  原以为,大家对于薪酬、绩效、能力素质等专业性较强的模块问题会比较多。然而,建群一年来,群内交流问题80%都是与劳动关系相关的。而且,不少问题是比较简单、低级的,略举如下几个例子:  某企业
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  • 4月 22

    HR基层员工该如何发展

      前不久看了一期《非你莫属》,一位在企业工作了两年的人力资源本科毕业生来到节目求职,希望应聘人力资源主管的工作。在面试环节,面对老板们提出的人力资源问题,要么支支吾吾,要么答非所问,引来不少老板的批评。而她给出的理由是,虽然学的是人力资源,但是学校学的与现实差距较大,而且到企业后,公司规模大不,没有人来带她,也没有机会从事相关工作,所以实
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  • 4月 16

    HR小白该如何学习

      最近有好几个人向我咨询如何能够快速提升自己的专业能力,希望能够推荐一些专业书籍或者学习渠道。同时,在工作中也见过不少HR在专业学习过程中走了不少的弯路。为此,将我对于HR学习的一些看法整理了一下,供大家参考。  一、练武不练功,到头一场空,理论学习必不可少  前不久在某网站上传了一节门店薪酬管理的视频,主要是对基础薪酬理论做了个简单介绍,有
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