订阅

已被805人订阅

罗朝松 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-12-23

咨询顾问,擅长组织诊断、组织结构设计、薪酬体系设计、绩效管理体系设计、培训体系建设、任职资格管理体系设计、能力素质模型设计等,专注于零售业组织与人力资源管理研究。微信公众号:慧诚咨询个人微信:luochaosongbj
访问人气:119896 累计评论:87

三茅勋章

暂时还没有获得勋章哦~ 去看看都有哪些勋章吧>
  • 6月 13

    薪酬如何支持企业目标?

      近日,在与客户讨论门店薪酬问题时,关于超额奖到底是以毛利额还是以销售额来提产生了小小的分歧,我觉得很有代表意义,稍作整理和大家分享。  背景信息  公司是一家连锁药店,目前实施的门店薪酬方案中,除了常规的基本工资、销售提成之外,还有一项超额奖励——只要门店达到了公司下达的销售目标,超目标部分销售额按照一定比例进行提成奖励给门店人员。当然
    阅读(1427) 评论( 2人) 收藏(35) 查看全文>>
  • 6月 9

    咨询手记:团队和谐就真的好吗?

      前不久接触了一家企业,团队氛围不错,员工之间关系很好,隔三差五一起聚餐,办公场所内也是一派和气。在访谈的时候,大部分员工都坦言很喜欢这里的工作氛围。  刚了解到这一信息时,感慨该企业团队建设做得不错,因为之前接触的很多同行业企业,员工抱怨最多的就是团队氛围不好,办公场所内人与人之间的关系也没有这般融洽。当然,在感慨的同时,心里也多少有一
    阅读(1267) 评论( 16人) 收藏(13) 查看全文>>
  • 5月 26

    绩效管理做不好,问题可能出在管理者

      随着绩效管理工作的深入开展,一些企业管理者们逐渐发现,专家们宣扬的那些美好的结果并没有如约而至,企业绩效未见提升,反倒是员工满意度越来越低,对绩效管理抵触情绪也越来越来严重,种种问题让管理者们开始怀疑:是否我们所采用的绩效管理工具不对?  在不断的质疑中,一些企业的绩效管理工作逐渐被弱化,直至消失;而另外一些企业虽然选择坚守,也被迫做了
    阅读(655) 评论( 5人) 收藏(7) 查看全文>>
  • 5月 8

    连锁企业如何建立一线员工发展体系

      如何提升员工的工作积极性是不少企业比较关注的问题,尤其是在市场比较疲软的时期,更是需要通过激发员工积极性促进销售业绩提升。而在众多的激励手段中,除了薪酬,晋升可能是被运用得最多的手段之一。  员工为获得晋升机会,通常会在工作当中会表现的更为积极、进而创造出更好的业绩。企业则可以将所期望的行为、结果作为晋升的条件,引导员工朝企业希望的方向
    阅读(266) 评论( 1人) 收藏(2) 查看全文>>
  • 5月 2

    处理纠纷时流的汗,都是管理中脑子进的水

      常有人向我咨询一些人力资源管理方面的问题,其中不少问题是企业面临的共性问题。为了让更多的人有所收获,也为了群策群力、集众人所长,故建了一个HR交流群。  原以为,大家对于薪酬、绩效、能力素质等专业性较强的模块问题会比较多。然而,建群一年来,群内交流问题80%都是与劳动关系相关的。而且,不少问题是比较简单、低级的,略举如下几个例子:  某企业
    阅读(1131) 评论( 5人) 收藏(16) 查看全文>>
  • 4月 22

    HR基层员工该如何发展

      前不久看了一期《非你莫属》,一位在企业工作了两年的人力资源本科毕业生来到节目求职,希望应聘人力资源主管的工作。在面试环节,面对老板们提出的人力资源问题,要么支支吾吾,要么答非所问,引来不少老板的批评。而她给出的理由是,虽然学的是人力资源,但是学校学的与现实差距较大,而且到企业后,公司规模大不,没有人来带她,也没有机会从事相关工作,所以实
    阅读(1920) 评论( 6人) 收藏(32) 查看全文>>
  • 4月 16

    HR小白该如何学习

      最近有好几个人向我咨询如何能够快速提升自己的专业能力,希望能够推荐一些专业书籍或者学习渠道。同时,在工作中也见过不少HR在专业学习过程中走了不少的弯路。为此,将我对于HR学习的一些看法整理了一下,供大家参考。  一、练武不练功,到头一场空,理论学习必不可少  前不久在某网站上传了一节门店薪酬管理的视频,主要是对基础薪酬理论做了个简单介绍,有
    阅读(2585) 评论( 3人) 收藏(101) 查看全文>>
  • 3月 20

    人工成本分析与运用(下)

    接上篇:人工成本分析与运用(中)  在上一篇文章中,给大家介绍了三大类人工成本指标,通过对这些指标的统计,我们可以了解企业各项指标的情况。但是,这些统计结果只能称之为数据,数据本身并没有什么价值,有价值的是我们从数据中提取出来的信息。就像我们去体检,得出一堆数据,比如血压140Kpa,但这一值是否合理,我们不得而知,这就需要进一步分析,才能转化为
    阅读(2604) 评论( 1人) 收藏(36) 查看全文>>
  • 3月 9

    人工成本分析与运用(中)

    接上篇:人工成本分析与运用(上)在上一篇文章中,我们对人工成本的构成及分析的必要性做了说明,那么,到底该从哪些方面进行人工成本分析呢,我们今天来看看比较常用的人工分析指标。人工成本指标有很多,按其特点可大致分为三类:人工成本总量指标、人工成本结构性指标、人工成本效益指标。一、人工成本总量指标人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总体水平,包
    阅读(3251) 评论( 4人) 收藏(61) 查看全文>>
  • 3月 1

    人工成本分析与运用(上)

    人工成本一词在人力资源管理工作中经常被提及,但在实际工作中,相关工作开展的并不理想,通常只是对其中一个或几个指标进行简单的统计,缺乏详尽的分析,更谈不上控制及改善了。造成这一问题的原因主要有三点:第一,不少企业的人力资源管理工作还处于相对低级的阶段,对于人工成本分析与控制的重要性及意义还不够了解;第二,不少企业还仍然采取粗放的管理模式,不注
    阅读(5824) 评论( 6人) 收藏(156) 查看全文>>

共30条123下一页跳到确定

评论动态

详情页面