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罗朝松 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-12-23

慧诚咨询合伙人,资深顾问,十余年人力资源咨询与企业人力资源管理经验,爱琢磨、好分享。微信公众号:慧诚咨询(huichenghr);个人微信:luochaosongbj
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三茅勋章

  • 12月 11

    集团人力资源管控,不是你想统一就能统一的

      集团总部对子公司人力资源管控需要系统思考、全面谋划,不是简单一句“为了公司的战略发展,在新的一年里将由总部人力资源部对各分子公司进行统一管理”就能解决的。很有可能,这个要求本身就是错误的。  实际上,集团人力资源管控是整个集团管控体系构成的一部分,人力资源管控模式必须服从于集团管控模式,如果抛开集团管控而单独讨论
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  • 12月 8

    渠道对了,招聘就成功了一半

      零售行业作为劳动密集型行业,人员数量较多,且基层员工的流动率比较大,人员招聘是零售行业人力资源部门最重要的工作之一。处于快速发展阶段的企业,人才需求更是旺盛,人员招聘的工作量更大。  快速、准确、低成本招聘到企业所需要的人才是对零售企业人力资源部门一项非常重要的要求。但在实际工作中,由于劳动力市场人才供需失衡,加
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  • 12月 6

    换一条路,才能够看到不同的风景

      一、什么是转行?  二、为什么要转行?  虽然都说人力资源管理很重要,但在很多企业里面,人力资源从业人员的发展空间是十分有限的。一、二线城市这种情况还不是很突出,但在三、四线城市,做到人力资源经理或者总监就已经基本到头。如果想要做到更高的职位,除非去一线城市,否则很难实现目标。面临这样的现状,如果想要
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  • 12月 5

    95后管理,其实并没有太多技巧

      实际上,在工作、生活中接触的95后比较少,但对于这个话题也想发表一些自己的看法。由于主要从逻辑角度来验证,缺乏事实论证,因此,很多观点不一定对,但希望给大家一个不同的视角看待这个问题。  一、95后人员的特点  前不久看到一篇文章,作者对90后及00后的特征做了一些描述,转述了作者的几个观点:  对
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  • 12月 4

    年终奖如何发放更有激励作用

      的确,在人才竞争异常激烈、员工需求多元化的今天,企业必须要综合采取各种激励方式,才能激励、保留优秀人才。  一、什么是年终奖?  这里需要说明的是,实行年薪制的岗位,其年终发放那部分奖项,严格来说并非真正意义的年终奖,只不过是将月度应当发放部分实行延迟支付,到年终来发放。  通常而言,企业
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  • 11月 24

    事务型岗位如何考核

      设定合理的考核内容是确保绩效考核结果有效的关键环节,但在实操过程中,对于销售人员、管理人员这样的岗位比较容易,因为这些岗位的工作独立性较强、工作产出显性化,比较容易提取考核指标及制定考核目标。但对于企业内部的事务型岗位而言,由于工作特点的原因,设定考核内容比较困难。  一、事务型岗位工作特点  事务型
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  • 11月 21

    薪酬设计:万物在变,唯道不变!

      在具体阐述方法之前,按照思考逻辑,先要明确目的,然后明确目标,进而制定基本的原则,最后提供具体的方法与思路。毕竟,企业所处的实际情况不同,我们所提供的方法未必适合企业的实际情况。但如果让提问者了解决策过程,能够举一反三,更有利于选择合适自身特点的方法。而且,在确定方案之前能将相关方面思考清楚,在设计及选择方案时基本上有了很明确的标准,方
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  • 11月 15

    年底调薪该如何操作?

      一、为什么要调薪  每到年底,不少企业都会出台调薪方案,但在这之前,企业需要明确调薪的目的,因为处于不同目的的调薪,所采取的方式会有所区别。比较常见的年度调薪目的有下列几方面:  (一)保障员工生活质量:当社会物价水平上涨比较明显,如果员工薪酬水平仍然保持不变的情况下,实际生活质量会有所下降,企业会根据物价变动情况适当调整薪酬水平;  
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  • 9月 29

    我们缺的并不是工具,而是对工具正确的认知

      最近一段时间,OKR很火,火到什么程度呢?大致来说,各类论坛、课程“无OKR不成席”!  为什么这么火呢?从大的方向来看,需求、供给、传播三个方面都贡献了各自的力量。  一、从需求端来看,诸多因素共同作用下,导致人们对于新工具盲目推崇  (一)机会主义盛行,希望找到一个简单、有效的工具  当我们在批判雇员希望找到“钱多活少离家近”的工作时,企
    阅读(39739) 评论( 7人) 收藏(27) 查看全文>>
  • 9月 12

    项目奖分配,公平很关键

      对于项目性工作而言,按照项目金额一定比例提取奖金进行奖励是比较常见的激励方式。但如何确保奖金分配相对公平性则是关键问题,如果分配不当,不仅不能起到激励作用,反而会挫伤大家积极性。  实际上,薪酬设计是一个系统问题,包括薪酬结构、薪酬水平、固定浮动比例等,为了控制篇幅,接下来的内容中仅在有关联的环节稍作提及。在实际设计中,仍然需要系统性设
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