订阅
罗朝松 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-12-23

慧诚咨询合伙人,资深顾问,十余年人力资源咨询与企业人力资源管理经验,爱琢磨、好分享。微信公众号:慧诚咨询(huichenghr);个人微信:luochaosongbj
访问人气:1189126 累计评论:471 粉丝订阅:1794

三茅勋章

  • 1月 15

    解决问题的方法,可能并不是优化绩效考核

        虽然“总经理认为营销人员底薪较高降低了其开拓市场的动力和压力,希望对营销人员进行绩效考核”。但HR作为专业人员,需要对总经理的真正诉求及背后的原因进行深入的分析。总经理的诉求是提升员工的工作积极性,再进一步说,其实是希望提升业绩。  更进一步来说,如果老板真正关注的是业绩的提升,甚至员工积极性都可能
    阅读(42813) 评论( 8人) 收藏(44) 查看全文>>
  • 1月 12

    部门合并,需要系统思考

      去年八月份,帮一个以前的客户开展了一次类似的组织结构调整。  在这样的背景下,总部的组织就显得有些不合时宜,人员也偏多。导致的直接结果就是人工成本占比过高,而且还出现人浮于事、相互扯皮的现象。老板希望能够通过部门、岗位重新设置,缩减人员编制,提高劳动效率,节约成本。  按照新的组织及岗位设置方案,面临
    阅读(43441) 评论( 8人) 收藏(29) 查看全文>>
  • 1月 11

    育龄女员工该如何管理

      由于零售药店行业的特殊性,年轻的女性员工占绝对比例,而由于生理结构及传统文化中男女角色区分的影响,女性员工往往会因为生育、照顾家庭原因而对个人职业发展以及工作带来影响工作的可能性比较。尤其处于育龄期的员工,备孕、分娩、哺育这一系列人生重大事件,不可避免的会对员工工作产生明显的影响。一、育龄女员工的特点(一)职业稳定性不足(二
    阅读(42146) 评论( 15人) 收藏(29) 查看全文>>
  • 1月 10

    年度计划,不要在源头上就发生了错误

      关于如何制定年度人力资源工作计划的思路、方法,各位大咖已经做了比较详尽的分享,在此不再重复,我从另外一个角度来谈谈个人对于人力资源年度工作计划内容来源的认知。一、企业在制定年度人力资源计划存在的问题(一)自说自话  按照百度百科的定义,计划是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目
    阅读(52032) 评论( 6人) 收藏(43) 查看全文>>
  • 1月 2

    年终奖励是否该调整成季度绩效奖金?

    一、年终奖到底该不该取消?  从题主所表达的意思来看,老板之所以决定取消年底双薪,是因为目前的实施方式沦为了纯粹的福利,没有起到激励作用。  那么,问题来了,为什么没有起到激励作用呢?有激励作用,但是老板没有掌握相关的信息;年终双薪的作用并不单纯是激励,老板想要起到激励作用,应该设置其他项目而不是年终奖;年终双薪是可
    阅读(45109) 评论( 14人) 收藏(33) 查看全文>>
  • 12月 28

    确定与不确定交织,变与不变同存

      面对种种不确定性,人们充满了焦虑,尤其是人力资源从业人员,更是隔三差五遭遇“被去掉”、“被替代”言论的威胁。于是,大家都希望在迷雾中找准前行的方向,以便及早准备,不至于被时代所淘汰。  在工业文明时代,连续性、大概率成为整个社会发展的主要态势,社会经济发展、技术及理论发展等都基本上呈线性趋势,可以根据历史数据或轨
    阅读(892) 评论( 5人) 收藏(8) 查看全文>>
  • 12月 14

    不同年龄段员工如何进行管理?

      管理是一个相互作用的过程,管理对象不同,所采取的管理方式也应当有所区别。因此,在进行人员管理的时候,通常会将管理对象按照一定的标准划分为不同的群体,并根据不同群体的主要特征选择相对应的管理方法,尤其是在出台某些政策时,这种划分非常有意义。  在对管理对象进行区分时,从不同的角度出发,可以划分为不同的类别。比如,可
    阅读(46712) 评论( 18人) 收藏(58) 查看全文>>
  • 12月 11

    集团人力资源管控,不是你想统一就能统一的

      集团总部对子公司人力资源管控需要系统思考、全面谋划,不是简单一句“为了公司的战略发展,在新的一年里将由总部人力资源部对各分子公司进行统一管理”就能解决的。很有可能,这个要求本身就是错误的。  实际上,集团人力资源管控是整个集团管控体系构成的一部分,人力资源管控模式必须服从于集团管控模式,如果抛开集团管控而单独讨论
    阅读(42969) 评论( 29人) 收藏(125) 查看全文>>
  • 12月 8

    渠道对了,招聘就成功了一半

      零售行业作为劳动密集型行业,人员数量较多,且基层员工的流动率比较大,人员招聘是零售行业人力资源部门最重要的工作之一。处于快速发展阶段的企业,人才需求更是旺盛,人员招聘的工作量更大。  快速、准确、低成本招聘到企业所需要的人才是对零售企业人力资源部门一项非常重要的要求。但在实际工作中,由于劳动力市场人才供需失衡,加
    阅读(44934) 评论( 11人) 收藏(55) 查看全文>>
  • 12月 6

    换一条路,才能够看到不同的风景

      一、什么是转行?  二、为什么要转行?  虽然都说人力资源管理很重要,但在很多企业里面,人力资源从业人员的发展空间是十分有限的。一、二线城市这种情况还不是很突出,但在三、四线城市,做到人力资源经理或者总监就已经基本到头。如果想要做到更高的职位,除非去一线城市,否则很难实现目标。面临这样的现状,如果想要
    阅读(50636) 评论( 14人) 收藏(25) 查看全文>>

共52条123456下一页跳到确定

评论动态

详情页面