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罗朝松 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-12-23

资深组织与人力资源咨询顾问,十五年组织与人力资源咨询及企业人力资源管理工作经验,爱思考、爱分享。希望将自己对组织与人力资源的一些心得、感悟、经验、方法与大家分享,一起成长!公众号:huichenghr 个人微信:37549776
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  • 5月 5

    马蜂窝组织变革:外行看热闹,你看的是什么

      或许是马蜂窝的体量不够,也或许马蜂窝的此次调整并没有什么新奇的地方,加之大家对于互联网公司大规模组织架构调整已经司空见惯。此次马蜂窝的组织结构调整,相较于对阿里、腾讯组织架构调整后铺天盖地解读,网上相关的报道和解读并不多。  但对于HR而言(尤其是希望往OD转的HR),这仍然不失为一次学习和自我检验的机会。 &ems
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  • 1月 10

    中小企业如何开展人才盘点?

      因此,越来越多的企业会定期开展人才盘点,但由于在人才盘点相关工具、盘点方法等方面存在欠缺,实际的运用结果跟预期存在较大的差距。网上关于华为、阿里、腾讯等知名企业的人才盘点介绍的文章很多,但企业的规模、管理水平等的差异性,其具体执行层面的东西可借鉴程度不大。  一、什么是人才盘点?  二、人才盘点方式有哪些?&
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  • 12月 27

    别再闹笑话了,先搞清楚什么是任职资格!

      最近有几位同学在三茅看了我发布的任职资格体系建立的课程,然后加微信和我讨论:如何将行为标准量化、晋级评定的内容设置和绩效考核的内容设置一样吗?岗位说明书、任职资格、绩效考核标准、晋升标准之间什么关系……显然,并没有认真的听课程,或者只听了其中的部分!  可见,不少同学对任职资格的基本概念并不清楚,虽然在课程中也有提及,但不少小伙伴并没有
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  • 11月 1

    这届HR不咋行

      股市不断下跌、大厂开始停止社招,一切迹象表明,经济已陷入低谷。对大多数人而言,如果还有工作,他们考虑的是如何保住现有的工作;如果已经失业,他们考虑的是如何找到一份能让自己饿不死的工作,撑过去。HR该如何过冬呢?——————————————————————————————  最近打算从乙方到甲方,应邀去了几家企业面谈,在这一过程中,近距离的
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  • 10月 17

    考核指标不只是为了考核

      众所周知,目标是有层次的,那为什么有的企业会直接用公司经营指标来考核部门呢?无非两种情况:无法分解,包括指标无法细分,或者细分后无法操作;不值得去分解,分解的作用不大,不愿意耗费时间精力去做这个事情。显然,从技术层面来说,公司指标分解到部门并不困难,那主要的问题点就集中在是否有必要进行分解了。  (一)从企业开展
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  • 10月 16

    薪酬等级调整,调的不只是等级

      这个问题从表面来看是薪酬等级以及级差设定的问题,但其实涉及到企业薪酬结构设计的内容(至少涉及到薪酬结构设计中薪酬结构模式),而薪酬结构设计又与薪酬模式的选择有关。因此,想要真正搞清楚该如何设计薪酬等级及级差,就不得不从薪酬结构、薪酬模式说起。  一、什么是薪酬结构  首先需要说明的是,薪酬结构不是薪酬
    阅读(56789) 评论( 15人) 收藏(205) 查看全文>>
  • 10月 11

    绩效评估环节需要注意哪些事项?

      百度百科对于绩效评估是这样定义的:绩效评估是运用科学的方法、标准和程序,对行为主体的与评定任务有关的绩效信息(业绩、成就和实际作为等)进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合,并尽可能做出准确评价的过程,是企业绩效管理中的一个环节。  单从定义来看,绩效评估其实还算比较简单,无非是对各项指标的实际完成情况进行汇总,
    阅读(40208) 评论( 6人) 收藏(34) 查看全文>>
  • 10月 10

    小公司也需要发展空间

      一、什么是双通道体系  职业发展体系是指组织内部各职位和员工职责的发展顺序,是一种兼顾纵向和横向发展的系统的渐进过程。也就是说,职业发展体系给组织成员未来的发展方向、发展路径及相关要求做出了明确的安排,组织成员可以按照自己的专业、爱好选择发展路径,不断获得成长。  常见的职业发展通道主要有下列几种:&emsp
    阅读(39693) 评论( 5人) 收藏(100) 查看全文>>
  • 10月 10

    这样招聘,就是在坑企业!

      一位HR朋友跟我抱怨,现在的企业是怎么了,就那么看重行业经验?原来,他最近打算换个工作环境,于是打算上招聘网站投投简历。然而,他发现,大部分企业都要求有该行业的工作经验,一部分企业甚至明确要求有在行业内排名靠前企业的工作经历。  针对朋友遇到的问题,我来谈谈我的看法。  行业经验、特定企业经验是否应该作为录用的关键条件,主要取决于以下几个
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  • 7月 19

    初创企业招聘中需要注意哪些事项

      不时看到一些讲述初创企业招聘如何如何难的文章,细数了初创企业在人才招聘过程中遇到的种种困难。恰巧最近加入了一个初创团队,经历了从0到1的组建过程。在人员招聘过程中,确实体会到了初创企业招聘难的问题,也踩了一些大大小小的坑,现将这段时间的心得体会稍作整理与大家分享。  一、初创企业在招聘中的优劣势分析  
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