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罗朝松 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-12-23

咨询顾问,擅长组织诊断、组织结构设计、薪酬体系设计、绩效管理体系设计、培训体系建设、任职资格管理体系设计、能力素质模型设计等,专注于零售业组织与人力资源管理研究。微信公众号:慧诚咨询个人微信:luochaosongbj
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三茅勋章

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  • 3月 20

    人工成本分析与运用(下)

    接上篇:人工成本分析与运用(中)  在上一篇文章中,给大家介绍了三大类人工成本指标,通过对这些指标的统计,我们可以了解企业各项指标的情况。但是,这些统计结果只能称之为数据,数据本身并没有什么价值,有价值的是我们从数据中提取出来的信息。就像我们去体检,得出一堆数据,比如血压140Kpa,但这一值是否合理,我们不得而知,这就需要进一步分析,才能转化为
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  • 3月 9

    人工成本分析与运用(中)

    接上篇:人工成本分析与运用(上)在上一篇文章中,我们对人工成本的构成及分析的必要性做了说明,那么,到底该从哪些方面进行人工成本分析呢,我们今天来看看比较常用的人工分析指标。人工成本指标有很多,按其特点可大致分为三类:人工成本总量指标、人工成本结构性指标、人工成本效益指标。一、人工成本总量指标人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总体水平,包
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  • 3月 1

    人工成本分析与运用(上)

    人工成本一词在人力资源管理工作中经常被提及,但在实际工作中,相关工作开展的并不理想,通常只是对其中一个或几个指标进行简单的统计,缺乏详尽的分析,更谈不上控制及改善了。造成这一问题的原因主要有三点:第一,不少企业的人力资源管理工作还处于相对低级的阶段,对于人工成本分析与控制的重要性及意义还不够了解;第二,不少企业还仍然采取粗放的管理模式,不注
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  • 2月 15

    投其所好,方能情投意合

      每年年初,都会迎来一个离职与招聘的高峰期。对求职者而言,处于返乡、发展等诸多原因,习惯在这个时候重新择业。而企业一方面为了填补人才流失的空缺、另一方面也趁机招募优秀人才。  几家欢喜几家愁,对于那些财大气粗的企业,通过抛出诱人的薪酬,很容易抢到优秀人才。而对于中小企业,因其知名度不高、薪酬福利缺乏吸引力,想要招到合适的人实属不易。  那
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  • 2月 14

    如何确定零售门店一线人员编制

      日益上升员工工资、房租等各种成本,正吞噬着零售企业本就微薄的利润,也迫使零售企业从粗放式经营向集约化经营转型,很多企业通过对空间布局、商品结构、人员配置等进行调整、优化,以提升各种资源的利用率,从而降低成本、提升企业的盈利能力。  在诸多资源的优化配置中,人员配置优化至关重要,因为人员是决定其他各项资源转化效率的关键。人多了,浪费资源;
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  • 2月 11

    亲,你发的年终奖可能是假的

      前两天坐车,听见几个小年轻在议论年终奖的问题,其中一个小伙子说:我年终奖才发了1700,有几个比我晚来的拿到的年终奖数额比我还多;另一个小伙子说,我的年终奖才发了800;然后一个小姑娘说,我们部门都没有年终奖……  然后就开始吐槽公司的各种问题:S总太小气,群里发红包每人只有几毛,C总发的至少能抢十几块@#¥!@*  为什么发了年终奖,大家还不
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  • 1月 18

    如何发放年终奖

      这是一篇一年前写的文章,又到年底,不少企业仍然为发年终奖而发愁,又将这篇文章重新整理发出来。现在来看,由于受杂志社字数限制,内容还是稍显简单,详细讲解年终奖发放方法,欢迎观看三茅微课《年终奖发放方法》。  先发一个关于三茅前几天一期打卡话题的评论  “今年公司效益不好,老板不打算发年终奖了,现在已经知道有一些有离职意向。每次公司一出现人
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  • 1月 13

    空降兵,你用对了吗?

    又到一年岁末时,企业除了进行总结、计划之外,猎聘高管也是部分企业的重要工作之一。因为这个时候,是外聘高管的最佳时机。因为,一些企业也会在这个时候做出高管变更的决定,不少职业经理人会选择在一个自然年度结束后重新选择东家。有需求、有供给,自然就有了市场!但是,见过了太多因为选聘、使用不当而导致两败俱伤的故事,特将几年前写的一篇文章重新翻出来,与
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  • 1月 11

    如何确定门店营业员的编制

    日益上升的员工工资、房租等各种成本,正吞噬着连锁企业本就微薄的利润,迫使众多连锁企业不得不转变经营模式,比如通过空间布局、商品结构、人员配置等方面的调整、优化,提升各种资源的利用率,从而提升门店的盈利能力。在诸多资源的优化利用当中,人员与其他要素之间的配比至关重要,因为人员是决定其他资源转化效率的关键。如何能够确保门店配备的人员比较合理呢?
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  • 1月 9

    非上市公司如何开展股权激励

      人才对于企业发展的重要性越来越明显,尤其是企业高级管理人员和骨干人员,他们对于企业在某一领域的技术、管理先进性或者市场份额产生直接影响,对企业赢得竞争有着明显的作用。  然而,互联网经济时代,创业成本大幅降低,加之各种整个社会创业热情空前高涨,人们的职业观正在逐渐发生变化,不少优秀人才不再甘于为别人“打工”,中小企业正面临着核心人才跳槽
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