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我在三茅

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如何从KPI向OKR转型KPI简要概述KPI的核心思路:从企业战略出发,由上至下层层分解目标,给被管理对象布置重要的衡量工作产出的量化指标,并和物质激励紧密挂钩。过度使用KPI的缺点:被管理者变得保守,为自己争取易完成的指标。为了完成指标,不惜做出损害组织利益的行为,甚至各种造假。被管理者斤斤计较,不关系超出KPI范围但对组织有利的事情。指标越来约到,变得形

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