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李正治 认证专栏作家

专栏创建时间:2019-06-19

李正治。国家银河培训工程主讲老师,管理学硕士,西南交大MBA特聘讲师,全国多家企事业单位人力资源和组织绩效管理项目咨询顾问。公益直播课每周三晚20点上线。微信公众号:绩效俱乐部。喜马拉雅FM:正治思想。
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  • 3月 31

    做一个懂目标管理的HR(下)

    做一个懂目标管理的HR丨目标是怎样完成的?(下)文丨李正治做HR,一定要有明确的目标和学习规划。昨天晚上和一位HR学员谈话,她告诉我为了提升自己人力资源领域的专业知识,她疯狂地买了很多书籍和课程,也加了很多hr社群,结果一个月,两个月过去了,发现自己这学点,那学点,知识结构没有成体系,对于人力资源很多知识依然是一知半解,平时在公司里一直做的是一些常
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  • 3月 31

    员工结果导向思维 | 阿里巴巴

    如何高效率开晨会每次公司部门组织晨会、例会、月度总结会等,是不是都很害怕主管点名,分享昨天工作内容、今天工作机会,难道你还依然为这种事情而脸红心跳加速呼吸困难?要么就是主管每次总结的时候就是长篇大论,婆婆妈妈一长串,上午的黄金时间就过去一大半了!就拿晨会来说,无论大到跨国企业还是小到街边的串串火锅店都保留了班前例会的习惯。企业晨会可以配合管
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  • 3月 24

    做一个懂目标管理的HR(上)

    做一个懂目标管理的HR丨目标是怎样完成的?(上)文丨李正治如果你每年都计划买一套房子,坚持做了十年,到现实会是怎样?应该是千万级的富翁吧。有人说好难哦,每年都买套房子不可能做到。而事实是,流行财经作家吴晓波就做到了。他从1996年开始,给自己一个命令,每年写一本书,每年买一套房。这个计划,坚持了很多年。甚至于在1999年的时候,花50万买下了千岛湖上的
    阅读(37362) 评论( 29人) 收藏(45) 查看全文>>
  • 3月 20

    组织绩效系列分享(六)丨企业如何科学配置和整合人才资源,用最恰当的人做恰当的事?

    先不说企业,我们来谈一谈个人。生活中很多人想成为更好的自己,对个人来讲,发现自己的优势与优势在一起,就是与最好的自己在一起。但我们有时候,就连我们自己也很难发现自己的优势和才能,我们来看看下面的问题。如果公司里有员工小孩生病了,需要请一天假,你脑子里首先想到的是什么?有两个选项,选项1孩子生病严重吗?选项2工作谁来替他干呢?思考一下。如果你大
    阅读(281) 评论( 0人) 收藏(4) 查看全文>>
  • 3月 17

    谁在招人识人?浅谈直线经理人与HR的关系

    在上周分享中,从公司角度跟大家分享了企业招人的三大策略,以及面试问题设计的整体思路,点击此处可以回顾上期文章《特殊时期,HR如何识人不走眼,招聘对的人?》。因为看到不少hr伙伴对这个话题很感兴趣,所以本周准备继续跟大家聊一聊招聘。谁在招人识人?浅谈直线经理人与HR的关系文丨李正治人力资源行业的人员都知道,现在招人识人不再仅是人资部的事情。HR并不是
    阅读(36517) 评论( 28人) 收藏(21) 查看全文>>
  • 3月 17

    组织绩效系列分享(五)丨你能完成多项职责?

    这是提升员工自觉执行、自觉承担责任的对话。如果要进行你能完成多少项职责的对话工作。我们需要有一些前期准备。准备的资料即是员工的岗位职责说明书,如果能做得更细一点,有岗位职责事项化或者是任务化这么一个说明书就更好。假如一个员工拥有7~11条这样的职责,每一条职责有2~3条任务,加起来有20-30项工作任务,这些工作任务有不同的频率,也有不同的难度。在
    阅读(282) 评论( 0人) 收藏(2) 查看全文>>
  • 3月 12

    组织绩效系列分享(四)丨协作工作中的职责边界不清,有交叉重叠,怎么办?

    我们职责中总有一些工作是协助其他同事来干的,或者跟其他同事一起干。协助工作究竟做什么就需要一个明确了。所以,我们常说,部门与部门职责之间,不应存在交叉和重叠之处,如果的重叠,就不符合生产经济性的原则。其实,这是理论上的,事实上是怎么样呢?交叉和重叠在日常工作中比比皆是,常有发生。正是因为交叉和重叠是事实,我们认为职责的交叉重叠是很有必要的。
    阅读(289) 评论( 0人) 收藏(3) 查看全文>>
  • 3月 9

    组织绩效系列分享(三)丨公司的组织架构不规范怎么办?

    要回答这个问题,我先问大家一个问题:一家30人的公司有20个副总,多还是少?行不行?一个组织是否强大,首先取决于你的资源,希望公司强大,那你得需要更多的资源,这个大家不用质疑吧,资源从哪里来?如果我们找到了资源与权力的组合,给他权力,资源就会来了。(大家有没有看到很多协会,有很多副会长,副会长越多,资源的聚会力也就越强,那些副会长不是相当于公司
    阅读(498) 评论( 0人) 收藏(1) 查看全文>>
  • 3月 9

    HR如何识人不走眼,招聘“对的人”?

    特殊时期,HR如何识人不走眼,招聘“对的人”?文丨李正治今天跟大家分享的主题是“如何识人不走眼”,以往在课堂上分享这个主题的时候,曾经问过学员们两个问题,第1个问题是你的公司招聘有失败过吗?几乎每个学员都停不住的点头,表达了大家都有看人走眼的共同经历。第2个问题是处理招聘失败花了多长时间?有人说半年,有人说一年;花了很多不必要的精力甚至于成本,
    阅读(36306) 评论( 43人) 收藏(151) 查看全文>>
  • 3月 6

    我们有哪些决策?决策权究竟放到哪一级?

    企业里面的决策一般分两类,一是例行决策,二是例外决策。例行决策就是正常生产、常规的、反复性的决策。比如报账审批程序、办公用品的采购、每周一的经理层办公会议等。例外决策,那些过去没有发生过或确切的性质或结构琢磨不定,或者比较复杂又十分重要,偶尔为之的特殊决策。听到的例外决策这么长的定义和不确定性,就知道例外决策不是经常发生的,而例行决策是经常
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