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李正治 认证专栏作家

专栏创建时间:2019-06-19

25年人力资源管理经验。从人力总监、咨询师到管理提升专家,积累了大量切合中国实际的管理思想、激励模式、绩效方案和管理工具。2020年和省人社厅合作推出40+节人力资源公益直播课,包含薪酬、绩效、管理、培训、招聘等主题。可到我微信公众号“绩效俱乐部”免费听;加李老师资料共享+经验交流QQ群:894955268
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  • 7月 8

    薪酬设计的6个误区 | 如何做薪酬设计?

    每家企业都少不了薪酬设计,一个好的薪酬体系能为企业带来很大的效益,提升员工积极性,薪酬具有竞争力等等,下面给大家介绍一下薪酬设计常要考虑和解决的几个关键问题:1、企业整体薪酬的水平定多高?首先要回答目标企业的战略定位。每个企业都必须作出一个适当的选择,这样企业的薪酬水平也有了一个基本的定位。可以说,企业的发展定位决定了其薪酬水平的高低。其次
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  • 7月 3

    HR做新员工线上培训,怎样做更有效果

    HR做新员工线上培训,怎样做更有效果文丨李正治大家也可把自己在网上学习的好方法在评论里分享出来今天讲的话题是一个轻松的话题却是HR和部门管理者头疼的问题。上一次课程我们谈到企业,从本质上讲是一个培训公司,他要培养客户,也要培训自己的员工,所以培训是一家企业提升团队能力,打算团队关系加强团队凝聚力的日常管理行为,也是管理团队的一个重要手段。所以,
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  • 6月 29

    李说我听之企业管理丨70%的职业标准,是高还是低?

    当我们入住某个高档酒店的时候,总会听到这样的问候:欢迎光临XXX酒店。我是XXX,请问我该怎么称呼你呢?先生/女士,你好!请问我能为您做点什么?我叫XXX,如果需要我为您做些什么,请告诉我。等等每当我们听到这些温暖的问候时,总会收到高档酒店的专业以及员工良好的职业水准。这些温暖的问候,对于那些每天都要面对无数客人,表达成百上千次相同微笑和热情的员工
    阅读(2587) 评论( 0人) 收藏(26) 查看全文>>
  • 6月 29

    李老师对绩效面谈的一些思考(一)

    李老师对绩效面谈的一些思考(一)绩效面谈的目的是什么?主要包括哪几方面的内容?文丨李正治找到合适的员工是非常困难的。杰克韦尔奇说,当我是一名年轻的经理时,我选对人的概率大约是50%。30年后,也仅仅提高到了大约80%。那么当我们找人会出偏差的时候,怎样管理企业?马云曾说过没有绩效管理,谈不上企业管理。是的,所以我们用绩效来管理。但是有一点,公司并
    阅读(50017) 评论( 29人) 收藏(112) 查看全文>>
  • 6月 15

    HR如何推动公司的企业文化落地?(三)

    HR如何推动公司的企业文化落地?第三篇:什么是文化力及文化力的巨大作用文丨李正治企业文化的最后一期,老师准备给大家分享一个叫做文化力的概念,那么是什么文化力呢?据我国中小企业文化建设研究中心的调查数据表明:目前我国95%的民营企业、80%的国营企业注重企业文化建设,但是90%的民营企业、95%的国营企业却不知道企业文化力的概念。目前只有2%-3%的企业
    阅读(48653) 评论( 48人) 收藏(42) 查看全文>>
  • 6月 8

    HR如何推动公司的企业文化落地?(二)

    HR如何推动公司的企业文化落地?第二篇:建设优秀企业文化应遵循的原则及万科案例解析文丨李正治上周五干货专场和大家分享了阿里巴巴的价值观考核案例,阿里通过这样的制度安排,让员工知道企业文化和价值观的重要性,实现了规范和塑造员工行为,潜移默化地让员工和企业建立起共同的价值观,最后内化为全体员工的一种自觉意识。所以我会说,考核企业文化最重要的意义不
    阅读(48543) 评论( 49人) 收藏(66) 查看全文>>
  • 6月 1

    HR如何推动公司的企业文化落地?

    HR如何推动公司的企业文化落地?第一篇:认识企业文化的核心、构成及阿里案例解析文丨李正治你了解文化与绩效的关系吗?你觉得文化能支持绩效的实现吗?你想通过文化建设达成什么结果?为什么很多企业的文化流于形式?这里有一个非常经典的企业文化故事案例:20世纪70年代,国际市场上发生了一件很有意思的事情:日本,一个小小岛国,在先天资源匮乏,作为战败国还要担
    阅读(50525) 评论( 36人) 收藏(83) 查看全文>>
  • 5月 25

    绩效管理过程到底是怎样失败的?

    绩效管理过程到底是怎样失败的?莫让绩效沦为填表游戏,浅谈绩效管理的内涵特点及实施关键因素文丨李正治绩效管理这个词相信大家都非常熟悉了,我们会发现我们身边的HR一直都在谈绩效,我们身边的管理者也一直都在谈,甚至老板也是。但实际上,大家所谈的绩效的重点其实都是不一样的。HR谈的绩效往往是哪种绩效工具更好用,既能满足老板的管理需要也能让员工更容易接受
    阅读(49395) 评论( 47人) 收藏(80) 查看全文>>
  • 5月 18

    HR提升丨怎样当一名称职的中管?(下)

    HR自我提升丨怎样当一名称职的中层管理者?(下)中层干部的主要职责及工作习惯文丨李正治我一直在和我的HR朋友们说,虽然说我们HR平时做的大多是人力资源相关工作,从招聘做到培训,从绩效做到薪酬更多是陶醉于工作的专业性,但是也要有意识的开始培养自己一些管理能力,训练带团队的能力,为将来随时而到的晋升机会做好准备。所以近期我和大家分享了许多管理类文章,
    阅读(52961) 评论( 54人) 收藏(94) 查看全文>>
  • 5月 11

    HR提升丨怎样当一名称职的中层管理者

    怎样当一名称职的中层管理者?(上)中层干部的角色定位及主要工作文丨李正治任何一家持续发展的公司都有清晰的战略,而战略决定以后,干部就是决定因素。企业里干部队伍的建设和管理,就成了经营管理的一项重要的基础工作。尤其是中基层干部队伍的建设和培养,就算是像华为和阿里巴巴这样的大型企业都是极其重视和重点投入的,这些大型企业,中基层干部几乎百分百是公
    阅读(13829) 评论( 35人) 收藏(62) 查看全文>>

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