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秉骏哥李志勇 认证专栏作家

专栏创建时间:2014-08-08

人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,新书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》(1)与(2)均已全网上市,京东、亚马逊、淘宝、当当、豆瓣网都可以搜"秉骏哥"或"李志勇"买到,其他情况可咨询秉骏哥本人微信BJG18523149840。
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  • 9月 4

    中秋佳节,自我犒劳八件套

      今年的中秋节,我准备这样来犒劳自己:1、知足常乐  今年我们单位的员工中秋礼品还要等几天才会最终确定下来,按照往年惯例,每人一盒月饼以及购物卡,会根据员工不同级别来发放。  我是这样想的,不管发下来的是什么金额或档次的礼品、购物卡,也不管是什么商场的购物卡、什么厂家生产的月饼,只要是公司领导最终批准同
    阅读(1021) 评论( 8人) 收藏(0) 查看全文>>
  • 8月 29

    中高端人才长什么样?

      优秀企业总是不断在追求各类中高端人才,那么。这类型人才有些什么特征,我是这样认为的:1、男性占多数  中高端人才的性别构成是严重不平衡的,根据有关调查资料显示,男性占到了78%左右。这与男性普通重视事业、女性需要兼顾家庭和事业有关。看来,女性要想在职场上显示出一定的竞争性,应当要提前做好家庭的协调与事业的规划。 
    阅读(48704) 评论( 48人) 收藏(56) 查看全文>>
  • 8月 28

    摸鱼变钓鱼,加班出效率

      对于摸鱼式加班,我是这样想的:1、老板为什么喜欢加班文化  很多老板喜欢“加班文化”,我认为是非常正常、可以理解甚至应当适当支持的,其间的道理,我认为不复杂,很可能是:每个人手里都这么多事情,8小时怎么可能完成得好,如果8小时完成了,说明完成得不好,或者工作量不饱和,要么加任务,要么减人;真正的天才是没有的,业绩都
    阅读(42179) 评论( 82人) 收藏(61) 查看全文>>
  • 8月 21

    纠结培养还是压榨,方向就错了

      本案提到的“培养”还是“压榨”,估计一万人讨论三天三夜也弄不清搞不明,毕竟:严格、认真的培养,难以与压榨分清界限,况且领导的风格那么多、语言行为表情那么各异,难道多做一件事加五百或一千甚至不多做事也加钱,就是培养不是压榨?人与人之间有这么简单的逻辑,那就好了;现在故意的刁难、压榨你,可能是在快速全面的培养你,只是方式方法没有
    阅读(69630) 评论( 156人) 收藏(115) 查看全文>>
  • 8月 21

    工作计划法提取绩效指标,一学就会

      绩效指标到底采用什么方法比较简单适用,既能让其他员工好理解,也能让HR便于推行开去,还能适合各个考核周期不同工作内容的可能,因为这是考核的现实和残酷。我是这样理解的:1、一些方法可能存在的不足  采用本案提到的某些些方法提取绩效指标后,多半是“一锤子买卖”,也就是“只做一次”,一般不会还来组织相关人员来进行讨论、研
    阅读(45980) 评论( 51人) 收藏(126) 查看全文>>
  • 8月 21

    导师问题,其实是管理问题

      针对本案遇到的新人导师制中遇到的实际问题,解决办法思考如下:1、导师风格问题  楼主说“每位导师风格有差异,有手把手教的,也有提问-解答模式”,导致“新人对某些导师存在不适应感”。这样的问题,我认为可以这样来解决:1)公司要规定  导师对新人有些什么指导方法,或者说什么岗位更偏向于用“手把手”还是“提问
    阅读(45615) 评论( 63人) 收藏(74) 查看全文>>
  • 8月 21

    专横的领导比笑面虎好对付

      不管我们怎么吐槽“霸道总裁”的诸多言行,这样的总裁或领导,在现实工作中总是很常见的。我认为,吐槽,不如冷静分析“如此霸道”冰山之下的部分,也许就能够找到怎么应对他的办法了:1、霸道原因分析  总裁或领导为什么这么霸道,由什么原因导致的,我们不妨细数一下:1)维护位置  领导或总裁,最最关键的体现方式就是
    阅读(45567) 评论( 51人) 收藏(60) 查看全文>>
  • 8月 19

    除工资外,也有不少激励员工的方法

      对员工的激励,最常用、最让人能够想到的就是“工资”“奖金”之类的钱钱,但如果只用工资来激励员工的话,可能会造成企业成本上升,员工的对工资的追求会越来越膨胀而企业无法满足。  相反,如果考虑用一些非工资性的手段来激励员工的话,更能显示出管理者的管理水平和领导艺术,同时对员工可以起到多角度、全方位的关怀,对提高员工忠
    阅读(52784) 评论( 62人) 收藏(135) 查看全文>>
  • 8月 19

    转正/开除,HR说了算?可以做足其他工作

      面对学历造假、试用期表现不错的员工,到底该转正还是辞退?要准确做出判断、选择以及其他后续应对措施,恐怕并不是一件非常容易的事。对此,我是这样认为的:1、HR的态度鲜明:辞退  学历造假,不管是依照劳动法,还是公司招聘相关规定,还是诚信等道德要求,都是可以不予转正即辞退处理。我认为,这是HR的最基本态度和做法,不因公司
    阅读(78009) 评论( 117人) 收藏(111) 查看全文>>
  • 8月 19

    帮助新员工快速融入团队的三大宝

      新员工不管是应届生还是有一些工作经验的人士,他们之间虽然存在一定的区别,但在新公司面前,共同的特点就是“新”,也就是有一定的“陌生感”“适应期”,紧紧抓住这个特点,采取换位思考或深入了解他们的思想、行为需求的做法,就能够提炼总结出较为快速帮助他们融入团队的方法。  我认为,以下三种做法产生的效果可能就不错:1、每人
    阅读(47721) 评论( 50人) 收藏(94) 查看全文>>

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  • 2018年第2季度资深牛人银奖
  • 2017年第四季度资深牛人银奖
  • 在三茅2017年牛人评选活动中被评选为最能坚持HR牛人

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