订阅
秉骏哥李志勇 认证专栏作家

专栏创建时间:2014-08-08

人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,新书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》已经上市,京东(搜"秉骏哥")、亚马逊(搜"李志勇")、淘宝、当当都可以买到,购买前可咨询秉骏哥本人微信BJG18523149840。
访问人气:13868982 累计评论:165347 粉丝订阅:21312

三茅勋章

  • 11月 17

    自上而下分配薪酬关键看以往人均情况

      本人有幸深入接触过建筑板材类公司,深知总经理控制成本的重要性,这是新成立公司的普遍做法。从上至下制订薪酬方案,可以这样来进行:1:核算目前工资  在目前各部门人员规模的情况下,公司全年的工资总额是多少,包括公司需要支付的工资、五险一金、各项福利、奖金、年终奖、加班费等,如果公司成立至今不足一年的,就统计过去月份的平均数再乘以12个月。也可
    阅读(43297) 评论( 58人) 收藏(182) 查看全文>>
  • 11月 16

    新公司第一年评优可以这样搞

      年底评优工作,没提前规划,临时抱佛脚,只要不自乱阵脚,注意工作方式方法,学会借力,还是可以圆满完成总经理下达的这个任务,新公司年底评优其实都是如此。针对不到200人新成立的技术型公司,评优工作可以这样来思考:1:草拟方案主要内容  在总经理没有明确表态方案内容时,人资部可以小范围保密的讨论一下方案的主要内容,大致有这些:1)评优项目。按照公
    阅读(53621) 评论( 39人) 收藏(169) 查看全文>>
  • 11月 13

    ​动态组织架构更适合互联网企业

    动态组织架构更适合互联网企业问题:如何快速有效的建立企业的组织架构?  最近我刚入职了一个规模不到百人的互联网公司,该公司一直没有建立专门的人力资源部,招聘也是由各部门独立完成。最近公司刚刚经过一次股权变更,新任的总经理迫切希望改变公司人力资源管理现状,于是希望我来建立起公司的人事管理。按照总经理的思路,需要先梳理各部门职责,确定公司的组织
    阅读(1068) 评论( 2人) 收藏(15) 查看全文>>
  • 11月 9

    略析精准培训

      国家扶贫可以有精准的做法,并且实践证明取得了较好的成绩,那么,我们的培训工作,我认为也可以更精准进行,思路如下:1:需求精准。  可以这样了解培训需求:  公司级的。HR部门通过各月/季/半年/全年的总结,从中找到业绩短板的方面,与财务部门核实,结合明年公司下发给各部门的绩效指标,再与各部门负责人共同寻找哪些方面是可以通过培训来提升的,哪
    阅读(41406) 评论( 40人) 收藏(118) 查看全文>>
  • 11月 8

    ​扣员工的钱钱,有讲究

      员工违纪或表现不好,根据劳动法律法规及用人单位合法制订的规章制度,可以从经济和行政手段上给予处理,经济上就是扣除一定数量的工资,行政上主要指警告、记过、辞退等,二者可以单独使用也可以同时使用,只要处理程序和内容不违法,都是允许的,这也是用人单位经营管理的需要,也是法律赋予用人单位的相应权利。根据楼主提供的案例情况,今天就只分析扣工资一事
    阅读(50218) 评论( 56人) 收藏(195) 查看全文>>
  • 11月 7

    小析解雇面谈经

      HR一般不会主动发起开人事件的,开人一般都来自老板的要求,特别是中小企业更是如此,那么,老板指令HR开人,该怎样面谈,以达到和平处理的效果呢。以下分几个典型原因来分析:  有考核的,如果连续两个考核周期都为差(或者不及格)或者某次业绩太差(一般指没达到核心目标的50%),就可以考虑劝退。  怎么劝?  然后,引导其思路站到上级领导、部门和公司
    阅读(43676) 评论( 52人) 收藏(196) 查看全文>>
  • 11月 3

    明年我们要普调工资

      每家公司现在基本都在考虑年度调薪一事了,我们公司每年的年度调薪是这样做的:1:制度规定  在薪资制度和员工手册中,对年度调薪都有这样的规定:公司定于每年2月为员工薪资普调,但调整幅度、调薪员工将根据公司上年度经营情况、员工绩效及其他事宜决定。  也就是说,只这样初略进行了规定,并没有约定下来一定调、一定不调、每人都调,给员工一个盼头和期望
    阅读(53500) 评论( 41人) 收藏(204) 查看全文>>
  • 11月 3

    谁说招聘一定要花钱

    谁说招聘一定要花钱  初创企业,肯定是要捆紧裤带过日子的,不单是招聘费用少,技术开发、市场拓展以及其他管理费用都必须精打细算,必须再三掂量和思考,该花的才花,不该花或有其他办法解决的坚决不会花。如果我们来当这个初创公司的老板,也一定会这样操作和节省。1:思想上站在公司角度  从某种程度上讲,能够加入初创公司的第一二批员工,都必须要有更强的主
    阅读(44466) 评论( 56人) 收藏(151) 查看全文>>
  • 11月 3

    员工档案虽基础,管不好时也痛苦

      不知道大家记得不,领导或师傅们经常讲,自己的档案看起来是别人在填写,其实是自己写的。也就是说,档案是通过书面真实记录具体的事来呈现的,有的还需要员工自己亲自签名或如实填写,所以说,一般来讲,档案的真实性是值得信赖的。我们观看有的抗日影片,鬼子了解某技术专家、打入敌后的战友也会通过其他渠道来了解他们的过往档案,足见档案的重要性。由于一般来
    阅读(44498) 评论( 42人) 收藏(121) 查看全文>>
  • 11月 3

    ​领导带头提士气,及时激励冲任务

      每月销售增长10万元仍让公司领导不很满意,领导一定是有原因的,更不会随便作出今年最后两月指标合计300万元的决定,会后员工却无法接受,认为指标压力太大。基于此,作为中层管理人员,有必要在其中做些解释说明、沟通协调和做些要求,以统一到公司整体目标上来,否则,今年的任务和大家的钱袋子就要把水漂了,以下建议供大家参考:1:权衡利弊  其实啊,管理与
    阅读(40780) 评论( 29人) 收藏(92) 查看全文>>

共1276条12345678..128下一页跳到确定

文章分类

评论动态

详情页面