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秉骏哥李志勇 认证专栏作家

专栏创建时间:2014-08-08

人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,新书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》已经上市,京东(搜"秉骏哥")、亚马逊(搜"李志勇")、淘宝、当当都可以买到,购买前可咨询秉骏哥本人微信BJG18523149840。
人气:19135512 评论:168237 粉丝:25795

三茅勋章

  • 6月 13

    不拘一格海聊

      不管是HR或管理人员就某事专程约员工谈话,还是定期的员工座谈会,还是问卷调查,还是公司内有意或无意的碰面聊几句,还是利用各种会议抽问大家的想法,即使聘请第三方咨询机构,都难以达到预期的效果,因为如此正式或公司范围内的行为,说不定隔墙有耳,说不定有人在录音录相,说不定谈话内容要被用到其他用处,说不定领导是话中话或者要套我的话,说
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  • 6月 12

    明确所有明暗要求,招人更加快速准确

      招人资副经理1个多月,工资还是同行中上,却仍没有结果,在人资同行跳槽离职率如此高的今天,不得不说楼主确实是新手一名,我想,如果再在一周内招不到的话,楼主离离职就不远了。  再来重复一下楼主的问题,即“招聘新人如何快速准确招到合适的候选人”,就来剥竹笋一样,层层剖开、闻闻味道:1、何谓“合适”?  招人资
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  • 6月 11

    季考重工资,年考重升降

      月/季/年考核三者可以同时存在,不是重复,而是侧重点或运用的结果有所区别。针对楼主对季度和年度考核的疑问,我是这样理解的:1、季考更广,年考适宜  季度考核的指标应当包括公司下达的全部年度指标,而且往往可以在年度指标以外额外增加一些指标,也就是说,季度考核的指标比年度考核的指标更多更广。比如:某个季度特有的或需要
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  • 6月 7

    销售人员工资设计建议

      对于有销售公司言,公司的收入指望着业务人员,对于他们的管理就要放在公司最重要的位置来抓,其中,对于他们的工资管理也应有基本的逻辑或指导思想,不能长期凭经验管理。对此,有以下几个建议,供参考:1、不能长期实行“面试时谈多少就是多少”  公司在组建之初,由于各方面都处在起步阶段,如果对公司的业务、产品、市场行情等方面
    阅读(39155) 评论( 58人) 收藏(235) 查看全文>>
  • 6月 1

    小公司关系员工违规处理的

      百来人公司、两三名老板介绍入职的员工,虽能胜任工作,但时有自由散漫之行为。怎么办?最有切身体会的莫过于目前身在这样的公司并且遇到这样鸟事儿的同行们,他们最有切身感受,有最多最深的发言权。  我们可以一起来回忆和感受下,可以提炼为“三不三要”,具体为:1、不“照章办事”  诸如“午睡时间过长、常常忘记打
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  • 6月 1

    六招破解鞭打快牛

      姑且认可本案楼主陈述的“能力越强扣分越多”和“鞭打快牛”等现象属于事实,如果去质疑楼主的观点,就失丢了意义和偏离本题,也不是几千字的文章可以说清楚的。基于此,暂提供以下六个解决办法,供楼主参考:1、修改考核方案  包括修改“能力较强员工”和“能力平平的员工”的考核方案,其基本做法可以是:  能力较强员
    阅读(43186) 评论( 32人) 收藏(130) 查看全文>>
  • 6月 1

    定下贡献率,挂钩可服众

      公司锅里钱多钱少,每位员工都应该关心,并不只是公司管理层和业务部门来关心,职能部门也应当心系业务,这样的“以业务牵头,各部门跟上”的管理思路是值得提倡的,毕竟钱多才好办事。具体到绩效考核时,职能部门如何与公司利润挂钩,可以这样来思考:1、确定职能部门利润贡献率  要将职能部门绩效考核与公司年度利润挂钩,而且要让公
    阅读(39104) 评论( 38人) 收藏(126) 查看全文>>
  • 5月 30

    集团绩效管理的一国两制

      不管是在异地还是在异国开办分、子公司,第一重要的就是“追求业绩”,与之配套的就是“绩效管理”,正如楼主所想:既要贯彻集团公司的绩效政策,还要兼顾分、子公司的特点。  我认为,不要为了绩效而绩效,完全可以跳出绩效这个小圈子,站在公司大局或经营管理上来思考,于是,以下几个方法可能更有效:1、物色好带头人 &emsp
    阅读(38053) 评论( 39人) 收藏(120) 查看全文>>
  • 5月 28

    ​从“詹皇”看我们如何工作?

    从“詹皇”看我们如何工作?  北京时间2018年5月28日,骑士队在凯尔特人队的主场,以4:3傲然率先挺进2017-2018总决赛,静等西部的勇士、火箭中之一的到来。  今天之前,骑士与凯尔特人各自守住3个主场,今天这个凯尔特人的主场,我事先是绝对不看好骑士队的,但是,由于骑士队里有“伟大、强大、刚强”的勒布朗,这个刚满33岁的大男人,
    阅读(1540) 评论( 7人) 收藏(25) 查看全文>>
  • 5月 25

    管好关系员工

      在管理员工上,不管设计多么完善的制度、如何加强与员工的沟通、利用互联网等各种渠道、及时发现处理存在问题等,作为人资部,都不可能对全公司所有员工面面俱到、平均用力,要做好员工关系管理这项工作,一定要紧紧抓住关键员工,抓住了关键,工作就成功了一大半,那些不是关键的员工,自然就可以让关键员工去管理去影响他们,于是,全盘的员工关系管理也就盘活了
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