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秉骏哥李志勇 认证专栏作家

专栏创建时间:2014-08-08

人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,新书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》(1)与(2)均已全网上市,京东、亚马逊、淘宝、当当、豆瓣网都可以搜"秉骏哥"或"李志勇"买到,其他情况可咨询秉骏哥本人微信BJG18523149840。
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  • 2月 21

    计划考核,一举多得

      绩效考核有MBO、KPI、BSC、OKR等方法,但我认为,既切合工作实际,又适应环境变化,让领导与员工都比较满意的,还是“计划考核法”,即:按照工作计划来考核。主要做法和思路如下:1、适当完善和扩展计划内容  我们知道,任何公司,只要想着追求利润,一定程度上总会是有相关工作计划的,上至公司规划、年/季/月计划,下至各员工的年
    阅读(23509) 评论( 18人) 收藏(97) 查看全文>>
  • 2月 20

    真的想清楚了?是否真反悔?

      从楼主的描述中可以看出:因个人原因,春节前向领导提出离职,结果年终奖特别多,就开始犹豫,想反悔离职这件事。其实,如楼主一样犹豫难决的人,大有人在,虽然工作上有这样那样的不顺心,但毕竟工作也不是那么好找的。  然而,针对楼主的犹豫和反悔,我真心想与之交流如下:1、因什么提出离职  楼主说“个人原因”而提
    阅读(33264) 评论( 18人) 收藏(76) 查看全文>>
  • 2月 19

    形式再热闹,也没实操好

      说到培训形式,诸如你讲我听、现场演练、教练、讨论、拓展等着实不少,但针对不同培训内容,应当采取更有效的培训形式,纯理论性的可以是你讲我听(比如:5S理论学习),需要反复练习才能掌握的理当演练+实操(比如:钳工装配)。  但我认为,要让培训效果更好,必须要进行实操。看起来容易,培训起来也需要有耐心和技巧:1、热闹不一定有
    阅读(24754) 评论( 24人) 收藏(72) 查看全文>>
  • 2月 18

    有赞变“无赞”,你也把法犯?

      有赞欲实行996工作制,楼主老板认为很OK,就想效仿,这无疑会苦了楼主。唉,怎么这么多老板都想干“违法”的事啊,而且还想让别人来背锅。  其实,要处理好这件事,也是需要一些技巧的,以下交流,供楼主参考:1、关于有赞996工作制。  相关的报道,网上有很多,下面随便摘几条:1)图片:2)说明:  据多家媒体报
    阅读(24041) 评论( 29人) 收藏(102) 查看全文>>
  • 2月 15

    要过考核期,且看五玄机

      提升一个“完全没有管理概念的人”到管理层,要想顺利通过考核期,其难度可想而知。以下五个方面,可以注意:1、掌握考核尺度。  考核期到底考什么、怎么考、谁来考,有些什么目标和指标,作为被考核者,这是必须首先要搞清楚的。因为考核内容和细节就是楼主应当紧盯和努力达成的目标,争取顺利通过考核期,成为正式而名副其实的一名管理者
    阅读(23604) 评论( 14人) 收藏(115) 查看全文>>
  • 2月 13

    情侣靠不靠谱,与HR工作无关

      看完本案描述,有点纳闷:都是HR工作的情侣,难道就不靠谱?难道说:都是艺人、体育人、企业家、政治家、教师、医生等的情侣,靠不靠谱是不确定的?  为树立HR工作在情侣方面的良好形象,小分析如下:1、楼主观点再进一步  其实啊,楼主无意中给我们道出了一个相对比较准确的答案,如果跳出HR工作本身来看,也就是:情侣靠
    阅读(27678) 评论( 17人) 收藏(39) 查看全文>>
  • 2月 12

    新东方好广告,抱怨声很热闹,好办法更重要

      由于非新东方一员,不了解新东方的方方面面,对《释放自我》的创作过程更不知情。作为一个外人,就只能看一下热闹,暂用盲人摸象式多角度谈谈想法了。先根据网上信息,展示《释放自我》的歌词,然后再说我的面面观:  工作里怪事真多,奇葩围绕着我,今天必须吐槽一曲释放自我:只想应付考核,不想踏实干活,出现问题只会互相甩锅,1个续
    阅读(20657) 评论( 11人) 收藏(39) 查看全文>>
  • 1月 31

    方向确定了,就要坚持走下去

      今年阿联酋足球亚洲杯只剩最后一场决赛(卡塔尔:日本)未比赛了,不堪回想八进四伊朗3:0淘汰中国的被动且尴尬的场面。然而,半决赛时日本以3:0让伊朗人回了家。如果我们发挥一下阿Q的精神:这似乎可以从日本人为我们报了伊朗的仇,假装窃喜一秒钟。  不想去看各媒体铺天盖地的批评声、好建议,只记得上世纪90年代中国开始搞职业化足
    阅读(432) 评论( 2人) 收藏(5) 查看全文>>
  • 1月 30

    大奖应当全发放,老总要求难违抗

      年会上抽到奖,不管怎么说,都应当将奖发给员工,不能因为人家即将离职而另眼相待,除非事先就规定“即将离职的员工不得参与抽奖”,那就能够避免这样的事情发生了  然而,难事、闲事要人资背,省钱、少支出的办法要人资想,难搞定的人要人资来对付,种种需要背锅的事或人,领导第一时间就想到了人资,没办法,这是领导已经习惯了的思维
    阅读(19718) 评论( 19人) 收藏(70) 查看全文>>
  • 1月 29

    领导抱怨不反对,接受任务要知会直接领导

      在不少企业,只接受一个上司管理而不受上司的上司管理的岗位几乎是没有的,这正如街道上某井盖一样,市政、环卫、街道办、社区等都可以管理。  这种略带中国特色的多头领导,似乎让楼主有些苦恼,要较好处理好这种局面,我认为,可以做以下一些思考:1、正反向考虑利弊  作为楼主,直接上级即副总的工作安排理当完成,如
    阅读(17305) 评论( 20人) 收藏(75) 查看全文>>

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  • 2018年第3季度资深牛人金奖
  • 2018年第2季度资深牛人银奖
  • 2017年第四季度资深牛人银奖
  • 在三茅2017年牛人评选活动中被评选为最能坚持HR牛人

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