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秉骏哥李志勇 认证专栏作家

专栏创建时间:2014-08-08

人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,新书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》(1)与(2)均已全网上市,京东、亚马逊、淘宝、当当、豆瓣网都可以搜"秉骏哥"或"李志勇"买到,其他情况可咨询秉骏哥本人微信BJG18523149840。
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  • 11月 18

    ​大厂福利刷屏,羡慕忌妒恨吗?

      双十一,无疑是国民网购最疯癫的,直接或间接的给厂家、网络带来了迅速而丰厚的利润,锅里有了,只要不特别小气,想想长远发展,都有本钱、资格给员工发这奖那励的,一则显示公司爱民之心,更激发员工努力向前;二则在行业内彰示自己的伟大,以吸引更有才华之人才。  然而,面对这些大公司爆款福利的纷纷刷屏,我想说几句,也许能够更冷
    阅读(41639) 评论( 117人) 收藏(37) 查看全文>>
  • 11月 17

    员工总爱找借口,主要原因在领导

      看到“找借口”三个字,心里就来火。如果这样的行为前面还有“总爱”二字,那不就是一种习惯了吗?这还得了,工作怎么开展得下去,任务和目标如何达成。所有工作不就由领导一个人干完、员工上班集体玩手机/打游戏算了?  我认为,让员工养成如此“习惯”的根本原因在领导。如果想改善,我认为可以这样来做:1、定好规矩 &emsp
    阅读(42474) 评论( 66人) 收藏(70) 查看全文>>
  • 11月 13

    处罚不是本事,预防更显能耐

      对桂林航空某机长违规停飞一事,我认为“停得好”。不过,还有不少话想说:1、略议此事  偌大的航空公司,做出机长停飞一事,绝不是儿戏,一定是经过层层讨论、深思熟虑后做出的决定,而且是合法合规合理合情的。略展开小议几个小事如下:1)网红是谁  飞机驾驶舱是多么神圣和高度安全注意的地方,即使是一般的公交驾驶员
    阅读(62474) 评论( 98人) 收藏(51) 查看全文>>
  • 11月 12

    ​任职资格与胜任力模型有关系吗?

      任职资格与胜任力模型到底是什么关系,如果空对空的讲道理、理论,理解起来恐怕有一定难度。不妨就拿“保安”这个岗位来说明一下:1、保安的任职资格是啥  按照一般的理解,保安岗位的任职资格,可以有以下一些基本要求:  年龄18-50岁,男身高165CM以上,女身高155以上,初中以上文化,身体健康,无不良嗜好,无不良记
    阅读(43767) 评论( 273人) 收藏(76) 查看全文>>
  • 11月 11

    怎样才能把人才的像画准

      如果企业需要什么样的人,HR掌握得并不十分精准,招聘恐怕也难以“精准”,难免不会走弯路和费更多的精力、时间等。要精准掌握企业所需人才长什么样,也不是那么容易的。我以为以下一些信息值得推敲:1、岗位说明书  这是人才长什么样的基本资料,学历、经验、专业、健康、工作职责、绩效要求、工作环境等都应当有,有的已经量化好了,
    阅读(41915) 评论( 104人) 收藏(76) 查看全文>>
  • 11月 8

    职场胜负,就业前已经有了结果

      说得职场经验,想说的似乎不少,但真正管用的,我总结了以下五点:1、主动强  不管你专业水平、工作经验、以往职位如何,哪怕你现在还不十分胜任这个岗位,但只要你“非常主动”,领导也不会马上把你拿下来而换上看起来更胜任的。因为,非常主动,意味着:  服从性、积极性、学习力等不会有问题,工作效率、经验积累也不
    阅读(40211) 评论( 94人) 收藏(83) 查看全文>>
  • 11月 6

    ​适薪比高薪更有生命力

      高薪高效率、高薪养廉等之类的激励政策,已不新鲜。我认为,这样的政策,是决策者经过深思熟虑后做出的,对单位、员工和管理都是有正向作用的,但高薪与高绩效是怎样的关系或逻辑,相信谁也不能做出唯一的判断,其背后应当是有一定的条件或要求的。针对本案提及的有关问题,小议如下:1、名言理解  松下幸之助的“高薪带出高效率”这句
    阅读(60368) 评论( 99人) 收藏(65) 查看全文>>
  • 11月 5

    不想​0.015秒被淘汰

      随着工业、快递、餐饮、机场服务、家政等机器人不断出现,机器人将会被越来越普遍,这是发展趋势,也必将给GDP带来巨大的发展动力,对人类本身发展将起着举足轻重的影响。  在韩国已然流行的人工智能面试,平均面试一个人只需0.015秒,用瞬眼来形容都长了,这是任何HR高手无法比拟的,其准确性、全面性、真实性及不带个人偏见等方面是
    阅读(43156) 评论( 132人) 收藏(44) 查看全文>>
  • 11月 4

    危机管理比人性化管理更有生命力

      不清楚三只松鼠经营及管理具体细节,不便作任何评价。对人性化管理,想说以下几句:1、基础管理必须有  个人认为,不管什么行业的企业,即使是创立时期,就管理来讲,应当要有必要的基础管理制度,哪怕是得到有效执行的口头规定也行。  比如:上下班什么是迟到早退、请各假、如何扣发工资,借款、报销审批流程,下级服从
    阅读(44210) 评论( 99人) 收藏(57) 查看全文>>
  • 11月 3

    ​走在HR路上,也是几奈的坚守

      快30年了,虽一直在HR路上爬涉,其间,既有欣喜,也有几奈。不妨小回忆一下:1、当初真没明确的计划  毕业之时,对未来和前途真没有什么清晰的计划:一是工作岗位几乎只能与专业直接或间接相关,其他高薪岗位只能望而却步;二是年少贪玩,对今天考虑多,对未来思索少。  所以,第一份工作,只能与自己的专业密切相关,也
    阅读(42189) 评论( 150人) 收藏(51) 查看全文>>

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  • 2018年第3季度资深牛人金奖
  • 2018年第2季度资深牛人银奖
  • 2017年第四季度资深牛人银奖
  • 在三茅2017年牛人评选活动中被评选为最能坚持HR牛人

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