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秉骏哥李志勇 认证专栏作家

专栏创建时间:2014-08-08

人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,新书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》已经上市,京东(搜"秉骏哥")、亚马逊(搜"李志勇")、淘宝、当当都可以买到,购买前可咨询秉骏哥本人微信BJG18523149840。
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三茅勋章

  • 4月 9

    得之泰然,舍之勇敢

      祝贺楼主斩获如此漂亮OFFER的同时,略劝楼主冷静思考如下几个问题,然后再做决定:1、对方看上了我什么  那家不熟悉行业的公司愿意开出比自己目前薪酬高50%的价码来挖楼主,是什么原因?是楼主目前薪酬水平确实比较低?那个行业和那家企业赢利能力较强?那个薪酬处于那个行业什么位置?那家公司是盯上了我的管理能力、专业水平、人脉关
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  • 3月 26

    应该怎么做与实际怎样做,差别很大。

      在我们周边,试用期“表现平平”的员工一定不少,留之用处不大、弃之又可惜。大家是怎么处理的?会不会遇到用人部门将球踢来的情况?  面对这样的情况,不外乎就两种做法:1、理论上:淘汰  只要用人部门不肯定表态并书面实施为“转正”,人资部门就必须按“不予转正”处理,除非故意打击报复,人资当然可以了解问询“表
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  • 3月 16

    感情交流很重要,岂是想搞就能搞

      我认为,员工跨部门之间的情感交流很重要,而且有时候,比部门内部员工之间的交流还要重要,这就是所谓的“既要内部团结,也要外部融洽”,具体来讲,简要分享以下几点:1、重要性缩放观  对一个单位来说,每个部门都是有机组成单位的成员之一,只有每个部门之间的联系和沟通顺畅、融洽、和谐,各项工作的效率才会更高,单位整体执行力
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  • 3月 13

    ​面试没有金牌,不妨望闻问切

      如楼主一样想迅速成为金牌或高阶面试官的HR朋友一定不少,甚至有的人想通过所谓的大师讲几堂课、聊一会天就能够让自己鸡犬升天、逆袭到底,而不用如常人一样花N年慢慢积累经验,为迎合这样天真的想法,社会上出现了不少这样的培训机构、所谓大师级讲师。  然而,残酷的现实和事实,用大量的时间和金钱教训了有这些想法的朋友,朋友,管
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  • 3月 12

    招聘渠道很重要,适合自己才更好

      不管做什么,渠道都非常重要,不然也不会出现专销电器的苏宁、百货的沃尔玛、什么都有卖的网商、各种货物搬运工的物流公司等,这些渠道的商家,它们都不是产品制造者,只是制造到销售者手中的中间环节,是专门分享别人产品利润的。  说难听点,如果提供产品或服务的组织,能够直接面对最终消费者,是可以不与这些渠道们分享利润的,但有
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  • 3月 8

    奋斗就是幸福 努力决定明天

      看完楼主的简要陈述,一时不知从何说起。稍微梳理后,提出如下几点意见,供楼主参考:1、未必真明星  学历高、经验多就意味着是“人才”或者明星?即使获得过这样那样的奖项,也不代表什么,只能说明过去如何如何,并不能说明今天或明天怎么样。  奉劝楼主,不要被这些所谓的经历和光环影响自己的判断,说不定很多都是“
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  • 3月 7

    ​三大纪律八项注意

      今天是三八节,祝各位女同胞节日快乐!  麻雀虽小五脏俱全,公司虽然规模小而且是初创,但招聘制度和流程还是应当完善,不说十分健全,但至少能够使用两三年而不作较大修改吧。为此,根据楼主领导的要求,招聘流程可以这样来设计:1、三大纪律  作为毕业不久的楼主,在设计招聘流程时,应当有以下三方面的坚守:1)不能只搞流程&
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  • 3月 5

    全职和兼职人员两条腿走路

      不少公司都聘用了法律顾问,楼主聘用兼职技术顾问,我认为也可以参照实施,针对楼主的提问,简要分析如下:1、兼职与全职不同之处  我认为,二者的主要不同有:1)适用的法律不同。  全职适用的主要法律为劳动相关法律法规,比如《劳动仲裁法》《劳动法》《劳动合同法》等;而兼职则主要适用于《合同法》《民法》等,不适
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  • 2月 28

    甄别工作态度的几个小方法

      态度决定一切,能力再强的人,如果不愿意干或不认真干,结果也难以令人满意,能力一般的人,如果处处留心和努力,最终的成绩也不会太差。  我有这样一个大致的看法:能力较差或一般的人,容易谦虚请教和认真工作,以珍惜来之不易的工作和学习机会;能力很强的专家,往往表现得非常谦和,在不违反大原则下,也比较服从管理;那些不上不下
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  • 2月 27

    开启年度培训计划的九点建议

      培训计划年年做,但是,真正为企业效益提升做出贡献的培训又有多少呢?俗话说,凡事预则立,好的开始就等于成功了一半。确实,如果计划不具体、不周详、针对性不强,后面的培训、检查和总结都难以达到预期目的甚至偏离目标。  针对如何做好年度培训计划,不管大企业、小企业,根据多年工作心得,我认为可以这样来思考:1、大方向 &
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