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秉骏哥李志勇 认证专栏作家

专栏创建时间:2014-08-08

人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,新书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》已经上市,京东(搜"秉骏哥")、亚马逊(搜"李志勇")、淘宝、当当都可以买到,购买前可咨询秉骏哥本人微信BJG18523149840。
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三茅勋章

  • 2月 2

    ​盲人摸“阿里40万招老年产品体检师”

      热闹之余,我想得比较多,不妨向大家汇报一下:  至少体现在以下这些方面:  在网络界、企业界、管理界、网民界等各行各业都起到了哄动效应,这个无形的广告效果,收获确实大大的,甚至在法律界,都看似突破了劳动合同法规定的就业年龄,要促使法律界人士思考了。  全国有多少退休的“银发族”啊,百万甚至千万里挑一,按照阿里设置的那些苛刻条件,难道招到
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  • 2月 2

    ​推行新制度的八点建议

      看完楼主的描述,我颇为他“较规范流程制度”的推行和实施担心,其实,这也是总经理“希望做好沟通和设计”的潜台词。对于新规定的推行,要发挥较好的效果,争取多数人不反对,我认为可以按照以下思路来进行。1:弄清楚历史形成原因  楼主说“除流程制度外,福利制度漏洞颇多,特别是考勤和各项补贴”,甚至“员工怨声载道”。面对这些
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  • 1月 26

    共性的东西才适合跨厂区

      一家企业多个厂区,并且在不同地方,如何搞企业文化建设?在稍大型或集团公司做过的HR朋友应当都有发言权,我谈谈以下几点做法:1:统一内容计划呈现  不管多少个厂区,也不管在哪里,都应当归属公司总部管理,那么,公司总部在企业文化建设方面有什么统一的想法和计划,都应当用表格的形式呈现出来,层层审批后发到各厂区执行。 &
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  • 1月 17

    72小时内未申报工伤咋办?

      这是我亲身经历的,用对话方式来再现当时的情况,可能更直观、清晰:老板:李总,有件事你去办下。我:老板,请吩咐。老板:王经理告诉我,上周他部门有个员工在上班途中被车子撞了,说是对方的全责,你处理下。我:好的。我:王经理,听老板说你部门有个员工上周出了交通事故,怎么没听你说起啊?王经理:不好意思啊,本来是要给你早些讲的,由于事情
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  • 1月 16

    收好尾,过好节

      只有一周就放春节长假了,不少员工的心早就飞了起来,即使想干这想干那,时间也不太可能允许的,政府相关部门、客户等方面的支持配合力度也不容易到位,所以,对人资部门而言,相对现实的做法,我认为就是“收好尾,过好节”,为节后上班的崭新起步打下坚实基础。  这一周的主要工作可以有:1:人资方面1)年会。一年一度的员工盛典,老
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  • 1月 15

    提成与考核可以兼容

      楼主其实提出了三个问题:一是底薪的降低问题,二是提成与考核会不会复,三是如何做营销人员的考核。这三个问题既可以单独存在,也是相互影响的,而且它们还会牵出其他人资管理问题。所以,应当综合起来分析和考虑:1:分析现状  根据案由,可知:目前营销人员底薪高,比其他行业普遍高,老总认为这样会降低他们开拓市场动力,希望降低
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  • 1月 12

    缓兵之计搞内并 绩效管理来摆平

      要做好内并工作,首先要将公司领导的真实意思理解透彻,根据本案描述,领导的意思极可能是:合并部门、人员精减、费用降低、和谐处理。为达到这样的效果,我认为可以这样来进行:1:暂时照旧执行——顺利过度  我说的照旧,不是不撤销市场推广部门,而是它必须并入营销部门,可以在营销部里成立一个推广组,这些并过来的人员就并入这个
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  • 1月 9

    如何帮助用人部门迅速确定候选人

    问题:  HR如何帮助用人部门迅速确定候选人呢?  大家好,我是一家公司的招聘经理,经常遇到这种情况,用人部门反馈几个候选人都还行,但是就是不愿意定,非得再看几个,但现实是能约到这些还可以又有意向的候选人已经很费精力了,有时候觉得部门迟迟不定人是他们还不着急,所以我也就消极处理。但是这样很容易把合适的人也拖没了,怎么能
    阅读(604) 评论( 2人) 收藏(6) 查看全文>>
  • 1月 4

    力度还不够,早该改了

      离开曾经服务过好几万人的国企已经十多年了,记得离开时我们就已经实行了劳动合同制,可能不属于国资委管辖,所以改制得早。看到今天才改制的这些大国企,真为工作在这些温暖怀抱中的员工高兴,然而,外面世界早就市场经济了,如此人为保护终于被打破,墙内人估计心里不爽,但墙外人是拍手称快的,毕竟“与民同乐”了。  对已经改革开放快
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  • 1月 2

    想方设法促和谐 欺人太甚走仲裁

      作为一个摸爬滚打20多年的老HR人,读罢楼主“后有追兵,前有拦截”式的境遇,深有同感,表达深深叹息之余,愿意为其出几个小点子,供楼主参考。  我们当然不希望人资者用法律手段解决与东家的不同意见,但是,变化总比计划快,明天的事儿谁知道呢?做尽可能的准备、做最坏的打算,争取将主动权握在自己手里,我觉得还是有必要的。1)未
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