订阅

已被2581人订阅

孙莹大师兄 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-04-16

姓孙属猴人称大师兄。曾经任上海财经大学继续教育学院人力资源总监。精通招聘配置、薪酬绩效和组织发展模块。拥有近20年人力资源高级管理经验,超过9年的高层管理经验,所辖企业性质涵盖民营企业、政府事业单位、上市集团等。行业经历囊括了生产制造、教育、互联网、金融等。多次在集团性人力资源管理的实施和组织赋能中体现卓越领导力。a.原山东高柏教育咨询有限公司总经理b.公众号自媒体《HR花果山》创始人c.“HR玩家”自媒体联盟成员d.历任多家集团性企业、上市公司、创业型组织HRDe.国家一级人力资源管理师f.前程无忧合作讲师g.亚太人才资本研究会特聘人力资源专家导师团队成员
人气:2361695 评论:908 粉丝:2581
  • 3月 12

    互联网来了,招聘渠道要被“颠覆”?

    关于招聘渠道“革命”的话题,看过很多次。总有人吐槽人力资源说,互联网时代都已经“熟透”了,“AI人工智能”时代也都已经跑步在路上了,懒惰的HR们还不赶紧自己“革自己的命”,是要被“拍在沙滩上”的!而对于招聘岗位来说,首要的“革命”方向,必定是在招聘渠道的革新上。我深度同意这个观点。所谓的“互联网思维”无非是平台化思维,其要义和所谓的“颠覆”性,
    阅读(30529) 评论( 8人) 收藏(24) 查看全文>>
  • 3月 12

    硬知识--招聘组织管理中的目标量化

    本文的内容来自我的一个微课节选。微课的主题旨在为晋升期的招聘体系管理者提供关于招聘组织管理的实操详案。今天分享的部分是招聘组织管理中的第一个大模块——“招聘组织目标管理”中的中段部分:招聘组织管理中的目标量化。本来想专门把这个细部做承前启后的描述,但发现那就等于把整个课程讲一遍了。因此,时间关系,我只好把这一章节的课件详案全盘搬过来,希望各
    阅读(33216) 评论( 6人) 收藏(43) 查看全文>>
  • 2月 28

    评估员工潜能的“简单三要素”法

    岗位评估这个概念,是咨询机构擅长的方向和逻辑。用理论和量化模型堆积起来的咨询方案,在评估岗位的科学性上,也许确实拥有一定权重的“说服力”,但其拥有三个非常难以逾越的弊端,让大部分企业产生“望而却步”的距离感:第一、昂贵的价格。目前市面上拥有独立理论模型,并经过验证的咨询公司,总共也就不超过十家叫得上名字。而这些鼎鼎大名的咨询公司,哪怕只是国
    阅读(29454) 评论( 4人) 收藏(44) 查看全文>>
  • 2月 25

    充当影评:HR视角看《流浪地球》

    知道刘慈欣这个名字,还是2007年的事儿。那时候《三体》还不是以小说的样子呈现给世人,那时候贫穷的打工仔如我,还在旧书摊认真淘那过期的一本本名叫《科幻世界》的杂志。我们这个年代的人,踩着70后的尾巴,趟着80后的浑水,儿时满眼满耳都是“学好数理化,走遍天下都不怕”的选科警言,个个儿的小学作文本里都有《长大要当科学家》的豪言壮志。科学,于我们来讲,是
    阅读(33301) 评论( 9人) 收藏(16) 查看全文>>
  • 2月 25

    竭泽而渔,当心成为多米诺骨牌的第一棒

    几年前有个同学回国工作,因为离开祖国太久了,不清楚当下的人力资源市场情况,特意把自己的简历发给我,让我看看有没有什么需要修改的地方。我拿来一看就皱眉头:“伙计,这样的简历在国内是找不到工作的。不写性别不写年龄不写学历不写婚否,怎么可以称之为简历呢?”同学瞪圆了她美丽的大眼睛,惊讶无比:“这是我的隐私,怎么可以写在简历上?企业也不应该询问啊,
    阅读(29567) 评论( 12人) 收藏(26) 查看全文>>
  • 2月 21

    大师兄有话说之--培训体系搭建三要素

    2018年过去了。在“大趋势”的影响下,这是艰难的一年。经济一体化的联动作用,使得各类产业在这一年如风暴一般陷入了“多米诺骨牌效应”中。市场大环境的寒冷,同时对以往被置于“后方”的职能部门工作,也造成了深度影响。人力资源的招聘就首当其冲。随着很多二三线城市的人才夺取战愈演愈烈,超一线城市的人才外流现象势不可挡。这是人才在超一线城市面临巨大生存压
    阅读(29013) 评论( 6人) 收藏(79) 查看全文>>
  • 2月 19

    组织发展与绩效考核的动态关联

    有个朋友初入行。进入了一个仅有21名员工的小企业。这个以贸易为主业的企业麻雀虽小,但五脏俱全。因为已经经营了差不多8年,员工存在一定的惰性。老板希望我这个朋友,能用严格的职等职级通道管理以及绩效考核管理方式,促进企业内部活力。朋友向我征询一般大企业中的标准化管理流程,希望用这种复杂的、一体化的、看起来很专业的工具,能让他在这个新公司内“一炮打
    阅读(32612) 评论( 15人) 收藏(107) 查看全文>>
  • 2月 13

    HR新晋管理者成长第一步

    我曾经针对招聘组织的基层管理者进阶,讲过一个系列的完整课程。在做那一套课程的时候,其实我的侧重点并非导向的是“招聘组织”,更多导向的是“基层管理者”。这是有原因的。在我经历的企业中,遇见过很多茫然无助的基层管理者,在从“员工”到“管理者”的阶梯前面,茫然无措。“管理”二字对他们来说,还是书本上游离的文字,具体落地到手上,竟不知从哪里做起。我
    阅读(24413) 评论( 9人) 收藏(65) 查看全文>>
  • 1月 26

    绩效考核“强制分布”的七宗罪

    前两天和朋友们探讨关于人力资源岗位的外部评价问题。众多同业者们提到这个问题都垂头丧气。我们明明已经很努力,我们明明已经很主动,但是依然被其他部门管理者评价为“不接地气、不懂业务、不理市场、不图创新、拍着脑袋决策、坐在云端指挥……”何其哀哉!何其冤哉!但仔细思考一下,既然是大部分人的评价,那么也许这个评价,并不无道理啊!究其原因为何呢?我想大
    阅读(19471) 评论( 9人) 收藏(34) 查看全文>>
  • 1月 25

    从企业文化角度解读“多头管理”问题

    很多企业在做培训体系搭建的时候,在职能通用培训模块,必不可少的一门课程就是“企业文化”。可见这项内容在企业管理应用中的重要程度了。然而虽然个个都在讲企业文化,却仍免不了企业文化的培训过于“务虚”,很难务实的现状。导致很多企业的人力资源从业者,一听到要讲企业文化课程,都咂嘴挠头,非常不愿意去当这种“洗脑话术搬运工”。我想,这大概是课程负责人,
    阅读(17061) 评论( 5人) 收藏(29) 查看全文>>

共102条12345678..11下一页跳到确定

喜欢就赞赏我,让茅豆来得更猛烈些吧

茅豆赞赏

120 人已经赞赏

近期赞赏者

已拿下 2 枚勋章

更多
  • 2018年第3季度新晋牛人银奖
  • 从【打卡训练营】中毕业即可获得此勋章

评论动态

详情页面