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孙莹大师兄 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-04-16

姓孙属猴人称大师兄。曾经任上海财经大学继续教育学院人力资源总监。精通绩效管理、招聘配置、培训和组织发展模块。拥有近20年人力资源高级管理经验,多次在集团性人力资源管理的实施和组织赋能工作中表现出精准高效的管理能力。作为《首席招聘官》的特邀撰稿人和自媒体《HR花果山》的创始人,先后发布过《基于产品思维的招聘流程设计》、《招聘专员的进阶》等高分文章。
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  • 9月 11

    愿用我生命中所有,换一部“时光机器”

    我记得几年前,有个年轻人问马云,如果用我的青春换取你全部财富,你会换吗?马云回答的毫不犹豫:“换!只是你可能会后悔。”当时此言一出,又立即引起了网络中的激烈讨论。有些人带着酸不溜丢的语气说——作秀!但我不这么认为。三年前我有个同学在朋友圈发了一句话,我记忆尤深。她是这么说的:“我愿用我现在所拥有的一切,换取一台时光机。”我在年轻的时候,特别
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  • 9月 4

    发现高潜人才--基于职业生涯规划招聘

    我们先来解读一下“高潜人才”的定义。根据字义来看,高潜人才起码应该是现阶段某些能力或资质未达到岗位要求,但经过评测认为其未来有较高培养潜质,能够在未来的时段内达到岗位要求的人才。也就是说,“高潜人才”的评估,是个动态的评估形式。在人力资源领域,对这一的动态评估形式,有个众所周知的名称,叫做——职业生涯规划评估。在分析怎么运用这个评估形式之前
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  • 8月 29

    五招搞定高端候选人(首尝PPT打卡,这种风格你喜欢么?)

    对于初入招聘岗位的小伙伴来说,同高阶人士的面试,总会有些许紧张,这是再正常不过的事情了。单单是紧张还不要紧,很多小伙伴因为对高阶候选人的习性不了解,招聘过程中闹出很多笑话,进而有可能影响到高阶候选人的入职选择,就有些“得不偿失”了。前一段时间,我身边有很多的朋友,让我做一个讲座,专门针对低阶面试官怎么面试高阶候选人的话题展开。我为此做了一个
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  • 8月 29

    打蛇打七寸——从培训目的聊中小企业的内训

    发现有朋友给我留言:很高兴。人力资源从业很多年,总觉得有很多东西可以给大家分享,但是总难找切入点。就像茶壶里煮饺子,不知道从那个口倒起。问答形式是最好的方式,您有需求,我有故事,咱们彼此互通有无。现在,沏壶热茶,咱们慢慢道来。培训这件事,说来话长。人力资源从业者们,不知道什么时候起,开始对“体系”二字尤为推崇。但凡要做个适应性流程,总喜欢动
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  • 8月 27

    所谓“退出江湖”从来都是伪命题

    我曾经写过一篇文章,叫做《愿每个单纯的女孩,都被温柔以待》。那是在职场浸淫多年的人,“乌托邦”式的浪漫梦想。然而即使是柏拉图,也终究没有创造出“理想国”。多年前的徐克电影《笑傲江湖》,结尾时段,任我行对令狐冲说过一句话——“退出江湖?人就是江湖,你怎么退出?”十六岁那年,我父亲在一个国营企业下属的实业公司任职,有一段时间管理了一个由员工食堂
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  • 8月 25

    从“公式相声”的滑铁卢谈企业文化格式化弊端

    最近一段时间,“博士”这个词忽然成了热搜词。可惜两个事件中的“博士”,均扮演了不光彩的反面角色。关于前天被人肉出的“座霸博士”,咱们找机会再细细掰扯。今天,来聊聊上周火起来的“公式相声”一词和两位说相声的博士夫妻。这两位来自上海交大的博士生夫妻,因为参加了郭德纲主持的节目《相声有新人》,并diss了导师郭德纲和传统相声而引发了众怒。在短短4分多
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  • 8月 24

    干货:人力成本边界设计之——岗位成本边界

    这篇文章的分享来自于我在三茅的一堂微课节选。主旨是分享如何基于产品经理的思维模式设置招聘实施。本文出自第二个章节“范围层”设定中。在招聘设计中,范围层的搭建,主要的指向是“边界”的设定。在招聘设计的范围层,需要着重注意的边界有三个。他们分别是:成本边界、流程边界和物理边界。而本文想要探讨的“岗位成本边界”,就是第一个边界——成本边界中的一个
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  • 8月 21

    干货:两种4P理论谈候选人定薪问题

    招聘环节中的定薪问题,一直是个大话题。很多初入此模块的同仁们,对定薪这个话题,总是感到束手无策。无论是从理论,还是从实操,都有些找不到方向。今天的这篇文章,从理论方向,先做个疏导。两种名称差不多的理论,可以给我们的定薪这件事,提供帮助和支持。目前市面上常用的定薪理论,是4p原则。怎么解释这个原则呢?第一个P,是price,也就是以战略定位的意思。说
    阅读(1451) 评论( 14人) 收藏(19) 查看全文>>
  • 8月 15

    魏璎珞的人生为什么可以“开挂”?目标导向有决定因素

    《延禧攻略》火爆得一塌糊涂。褒的人讲它画面制作精良演员演技在线;贬的人说它故事不尊史实女主光环尴尬。但无论是夸是骂,都阻止不了这部宫斗剧忽然红遍了网络。大女主魏璎珞一步一步从底层走入上流的打怪升级故事,让一众人等看得舒爽痛快。摒弃了宫斗剧女主们从“苦主”到“逆袭”的一贯剧本,这个剧中的女主可谓是一上场就自带“人民币玩家”属性。斗志昂扬秋毫不
    阅读(1867) 评论( 5人) 收藏(5) 查看全文>>
  • 8月 14

    风险控制要做在前面,心理疏导要做到点上

    题主问了两个问题:第一,薪酬调整时的劳动风险控制第二,薪酬调整时的企业文化建设我们一个一个来回答。第一个问题是个很容易系统回答的问题。答案也很“黑白分明”。如果企业在前期的人力资源管理中考虑过后面的薪酬调整风险,在设置薪酬体系的时候就考虑了应对策略的话,劳动争议风险就是可控的。如果企业从没有为此类风险准备应对政策,那么劳动争议风险就不可控。
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