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孙莹大师兄 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-04-16

姓孙属猴人称大师兄。曾经任上海财经大学继续教育学院人力资源总监。精通招聘、绩效和组织发展模块。近20年人力资源高级管理经验,超过9年的高层管理经验,所辖企业性质涵盖民营企业、政府事业单位、上市集团等。a.原山东高柏教育咨询有限公司总经理b.公众号自媒体《HR花果山》创始人c.国家一级人力资源管理师d.前程无忧合作讲师e.亚太人才资本研究会特聘人力资源专家导师团队成员
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  • 5月 22

    新晋管理者的团队时间管理概念

    我在企业内部轮训的课件准备中,最常做的是基于管理者晋升的实务培训。企业内部自己培养的管理团队,在晋升之初,总是惶恐的。在执行人和管理者这两个角色之间瞬间切换,确实有难度。而企业内部培训,要解决的就是把这些新晋管理者“领进门”这件事。所以我开了一门微课,针对的是“新晋招聘管理者”的管理能力培训。力争手把手教会基层晋升的新管理人,找到入门的途径
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  • 5月 20

    招聘产品论--根据“岗位需求”挖掘

    老朋友们都知道我的一贯主张,那就是把招聘这件事当做产品来运营。今天看到这个问题,我的看法依然围绕这个主题展开。关于名企员工面试“一轮游”的案例,我听过很多,我自己也亲身经历过不少。曾经有一次为互联网金融企业招聘名企高层时,专门针对决策层要求,在阿里系定向挖人。岗位从职能高层到业务高层不等。结果的确差强人意。原因无外乎眼高手低钱货不符而已。那
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  • 4月 23

    安利神剧:跟陈六子学员工关系管理

    对于天生急性子的我来说,“追剧”这个词很少能跟我扯上联系。无论是老戏骨的史诗级大作还是流量闪耀的偶像剧,我都很少看全。懒惰和耐心缺乏是主要原因。然而在这么多年的吃瓜观众生涯中,有一部电视剧却是我每当困惑时都会重温的——不知道看了多少遍,以至于24集的中每个人物的台词我都几乎能倒背如流。这部剧就是拍摄于2002年的《大染坊》。这个剧讲述了一个叫陈六
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  • 4月 22

    新员工导入流程干货:从陌生到熟悉

    熟悉我的朋友都知道,我讲过很多跟招聘相关的课程。我们常年做招聘的朋友都知道,招聘这个动作想要完成,其实有时候很像体操运动员的比赛过程。不到最终落地那一下,不知道最终的结局如何。而对招聘最终“落地”环节的认定,十年前可能还众说纷纭,最近的时期已经没有什么争议了——试用期结束这个节点,已经是较为公认的招聘落地时效。于是,关于从新员工导入到试用期
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  • 4月 17

    比起巴黎圣母院,你见过凌晨4点故宫吗?

    4月15日,一则这样的新闻腾空出现,震惊世界。1163年的历史随着塔尖的倾倒轰然崩塌。建筑界的奇迹也好,人类物质文化遗产瑰宝也罢,都在一把大火中被烧成了“炼狱”。一时间街谈巷议、众说纷纭……惋惜之情人人皆有。但所有的议论中,却有一个声音,着实让我体会了一把感动……这感动,来自于一组微博图片——微博正文其实已经是正能量满满了,谁曾想评论区里面,又掀
    阅读(2109) 评论( 2人) 收藏(10) 查看全文>>
  • 4月 15

    也谈996.ICU

    “996.ICU”这个热词刚出现的时候,我完全没对其产生深入的印象。嗯,是的,反应异常平淡,甚至连“会心一笑”的情况都没发生。因为对于一个老HR来说,在考勤政策上的争议,根本就属于被翻过来覆过去不停翻炒的“老梗”。早就习以为常,见怪不怪了。直到今天被约稿,才发现,这个词的热度居然超过了“7天”,还是有点意外的。当然,所谓的民愤难平是一方面,大佬们的
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  • 4月 8

    细节决定成败--招聘工作中的细节要义

    既然要“干货”,那么别讲废话,继续分享我的课件。这个课程还是“以产品思维构建招聘体系”课程中的一个章节,主要针对面试流程中的细节把控问题做了个例举。以下:=============================在讲述产品思维模式下产品构建的过程中,我们对表现层的概念是——产品最终展现给用户的直观印象。包括画面,图标,颜色,指引,搭配,声光
    阅读(34249) 评论( 8人) 收藏(63) 查看全文>>
  • 4月 1

    硬知识:组织管理之--组织横向联系系统

    组织管理在近几年被频繁提上案头。但是组织管理究竟是什么,仿佛没有人能够系统得将之表述清晰。总有些集中性的单一词汇被不停提出,仿佛那就是组织的全部的。比如动不动就有人提什么“组织变革”、“组织发展”、“组织文化”亦或是“组织效能”等等。其实这些词汇只是在组织管理的具象化模式中的,某个单点的映射。或者说,算得上是组织管理体系中,某个独立的分支模
    阅读(29760) 评论( 7人) 收藏(39) 查看全文>>
  • 3月 25

    怎么让企业文化“开口说话”

    前一段时间,分享了企业中关于培训体系搭建的一些概念。有人在随后的评论中问了一个问题:“怎么在培训的课程体系中有血有肉地搭建企业文化培训?”我想,有这个疑问的伙伴,应该不在少数。这个问题甚至不仅仅局限于培训体系中,对于企业文化的整体搭建过程中,这个疑问也一直会困扰不少朋友。为什么呢?自然是因为“企业文化”这种精神层面上的东西--较难量化、无从
    阅读(32818) 评论( 10人) 收藏(45) 查看全文>>
  • 3月 18

    用案例分析生涯规划第一要素“职业定位”

    最近的工作安排太紧张,已经很久没写过文章了。今天这一篇,依然也是“偷懒”的产物。我有时候会讲一些小篇幅的直播课,今天这个文章,就来自于一个叫做《招聘专员的职业生涯规划》这堂直播课的节选。主要针对的是职业生涯规划三要素的第一个要素“职业定位”展开。直播课的特点是案例丰富性,今天其实就是用一个案例来协助大家推导,怎么找寻自己的“职业定位”这件事
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