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孙莹大师兄 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-04-16

姓孙属猴人称大师兄。上海君浔企业管理咨询中心(有限合伙)执行董事、“首席招聘官”专业合伙人。原山东高柏教育创始人、自媒体“老孙大师兄的花果山”创始人。亚太人才资本研究会特聘人力资源专家导师团队成员。前程无忧合作讲师。国家一级人力资源管理师。HR玩家自媒体联盟成员。曾任上海财经大学继续教育学院人力资源总监,近20年人力资源高级管理经验,超过10年的高层管理经验。
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  • 2月 16

    疫情之下,线上面试的注意事项有哪些?

    按照往年的规律,如果未受疫情影响,那么当下的时间,该是HR们启动忙碌的时刻了。毕竟,“金三银四”的招聘旺季就要到来。而如今,在疫情的影响下,虽然很多企业已经陆陆续续启动了复工,但有如以往那种当面到访的面试形式,显然已经不太适合当下的形势。人总是要招的,法子也自然是有的。于是,在特定的环境状态下,各家企业纷纷启用了原来并不怎么重视的“视频面试”
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  • 2月 11

    “激发”--大疫后一个不可忽视的词语

    有人说,2020年的打开模式是“地狱模式”。惶恐、紧张、低迷、衰退、自强、互助、愤怒、感动……在一场席卷神州的疫情面前,每个国人,都经历着五味杂陈的情感。在身躯封闭的时间里,思维仿佛更加信马由缰了起来。在这些铺天盖地的言论中,有激情澎湃倡导自强自立的,有无精打采自娱自乐的,有不甘寂寞发泄愤懑的,有故意唱衰唯恐不乱的……各路角色你方唱罢我登场,让
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  • 1月 6

    《HR硬实力》招聘模块解读——一些关于招聘问题的答疑

    招聘这个领域是我研究的比较多的领域,也开设了不少相关的课程。有时候我发现,在课程之外,学员们还会有很多当下的问题。其实,书籍也罢,课程也好,目的就是为了受众能在里面得到一些技能,用以回答当下遇到的问题。因此,我很看重答疑环节。在此,我抛出几个课程中的学员问题,以及我的解答,供大家讨论和批评。Q1背景:HR工作经历快两年有幸得到赏识,可以提拔到经
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  • 12月 16

    通用性人才评估VS专业性人才评估

    今天的这个话题不大,但是覆盖的深度不浅。因为但从招聘模块这个细分领域来研究人才评估的工具,未免有角度单一之嫌。测评体系和评估的应用,其广度应该更大一些。所以,今天我把话题延展一下,来专一针对人才评估这件事,来讨论点干货。人才评估的工具有很多种,但根据应用的模式和广度,可以简单的分成两种类别——通用性人才评估和专业性人才评估。这篇文章,我们先
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  • 12月 12

    招聘从业者的自我修养

    注:本篇文章是为一部参与著作的书籍所写的前言,中间已经删去了书籍名称。希望各位仅仅关注文章内容即可,谢!在人力资源领域,无论是按照模块来划分,还是按照三支柱模式来研讨,亦或是采用其他各种新型结构模式分类;招聘这件事,都免不了成为这个职能领域中需求最前端,也最无法规避的一项工作内容。那是因为,在人类社会的组织形式中,只要是有组织发展的需求,那
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  • 11月 28

    HR职场人:塔尖上的舞蹈要完美谢幕

    2019年11月25日,一篇名为《网易裁员,让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦!》的文章被刷屏。网易一下子也经历起“被热搜”的命运。当舆论一致导向被裁员工的时候,道德控诉和品牌的抹黑照例会并行而至,这已经成为了固有规律。人生就是一场戏。每个演员在努力演好自己的角色。因此在你来我往的文章“对峙”中,让我们评判一个是非对错,其实对任何
    阅读(46917) 评论( 14人) 收藏(31) 查看全文>>
  • 11月 19

    绩效是一场关于“说服”的沟通

    绩效考核一直是个很沉重的话题。上到薪酬体系下到培训发展,太多的模型,太多的技巧,太多的衍生讨论。让这个模块,最终成为人力资源管理,最尖酸晦涩的模块。我见过很多HR从业者,谈绩效色变。这种关乎企业前景和员工利益的双重敏感话题,总容易让人步履蹒跚。我们不讲形而上的话题,聊聊绩效考核的目的。绩效考核的基本目的大家都懂,评定和反馈。让员工明确组织爱的
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  • 11月 11

    ​瞧,这粘稠的生活

    看多了美国的大片儿,就容易找到规律。对于好莱坞导演们来说,在怪兽的设计上,尤其是外星怪物的设计,总有些“黏液偏好”。用周身潮湿黏滑,爬行轨迹拖泥带水来增加这些怪物令人作呕的恐惧感。记得有次跟朋友瞎聊,朋友说,要是真有外星生物是这样的,那么他们来到地球的第一感觉肯定是:“地球上的生物太恶心了,它们居然是干的!”这脑洞确实可以。但也确有道理。似
    阅读(1197) 评论( 12人) 收藏(7) 查看全文>>
  • 11月 11

    “用户画像”八要素和“人才画像”的比对

    招聘即营销。所有招聘概念,都能从营销概念中找到相通模块,“人才画像”亦是如此。有人说人才画像就是胜任素质模型。对,但也不对。如果说胜任素质模型是某个招聘岗位的完美化身,那么它可能更多指向的是基于内部管理概念产生的,便于培训发展的研究而制定的标杆。是从1到100的过程。而“人才画像”是一种海中寻针的探索,是从0到1的基础构建。一个基于内部,一个基于
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  • 11月 1

    跟陈六子学管理(第四集)感恩怀德

    跟陈六子学管理第四集:感恩怀德企业文化这个词汇,近些年来越来越在管理中呈现出了“份量”。但对于文化的建立和推广,总是让管理者很头痛。各种工具书籍培训班等等一应俱全,可难有直观的指导价值,最终都归为一句话:“每个企业的情况不同,因此文化搭建的思路和步骤都不尽相同。”为什么管理者对文化的推崇如此积极?自然是因为文化作为内动力,能够让管理这件事最
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