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孙莹大师兄 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-04-16

姓孙属猴人称大师兄。曾经任上海财经大学继续教育学院人力资源总监。精通招聘配置、薪酬绩效和组织发展模块。拥有近20年人力资源高级管理经验,超过9年的高层管理经验,所辖企业性质涵盖民营企业、政府事业单位、上市集团等。行业经历囊括了生产制造、教育、互联网、金融等。多次在集团性人力资源管理的实施和组织赋能中体现卓越领导力。a.原山东高柏教育咨询有限公司总经理b.公众号自媒体《HR花果山》创始人c.“HR玩家”自媒体联盟成员d.历任多家集团性企业、上市公司、创业型组织HRDe.国家一级人力资源管理师f.前程无忧合作讲师g.亚太人才资本研究会特聘人力资源专家导师团队成员
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  • 1月 21

    从太监的“三思”论调浅谈职场立身法则

    最近,一部名为《大明王朝1566》电视剧忽然爆火。这部拍摄于十年前的历史剧,因为“烧脑”著称于网络,君臣父子之间的权谋争斗,千丝万缕的党争瓜葛,尽收其中。议古论今,大致多数追捧这个剧的影迷们,也感受到了“管中窥豹”的乐趣。针对这个历史剧,本来就计划写点观感,碰巧就遇到了今天这个问题。那就从微处出发,先行“以蠡”,聊以“测海”吧。古人云:“学以致
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  • 1月 17

    是灵活办公,不是在家办公

    话题展开之前,先纠正一下问题。新闻称:“1月14日,有自媒体称,四大会计事务所之一的普华永道将推行全员在家办公。这一消息很快引发热议。但15日下午,普华永道深圳办事处就公开辟谣,指出灵活办公只是不固定上班时间,让员工避开上下班高峰期,每天只要凑够8小时就行,至于在家上班,现在还只是梦想。”总之,是灵活办公,不是在家办公。区分出这两个概念,我们才可
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  • 1月 10

    “家有余粮,万事不慌”--关于人才储备

    2018年,好像一直都不怎么太平。磕磕绊绊走过了这个“历劫”之年,又到了一年一度招聘岗位“青黄不接”的年景。人的成长有时候很有意思。“老去”这件事的事实,有时候同年龄的增长并无直接关联性,而更多的是同经历的规律归纳相关。每到年终总结的时候,我们总会认为这一年的困苦来源于“环境”。总期待明年这个年景会对我们更加“温柔”一些。试着回忆一下,又是谁的
    阅读(29963) 评论( 11人) 收藏(50) 查看全文>>
  • 1月 8

    绩效改进要义——三个精准五个注意

    作为人力资源管理中在专业差距上最容易量化分阶的模块,绩效管理一直以来都呈现出“专业难、量化苦”的状态。任何企业仿佛都有绩效考核,但又仿佛都呈现在追求形式上。于是乎,“绩效改进”成了今年内人力资源领域内的“热词”。因为,好像没有哪家企业,是已经满意于当下绩效设定的。在我看来,“绩效改进”这件事,本身是没有错的。因为无论多么科学的绩效体系,其维
    阅读(37940) 评论( 6人) 收藏(49) 查看全文>>
  • 1月 7

    几则简单的“面相识人”法

    几则简单的“面相识人”法最近讲了一节关于面试的课程,中间穿插了一点关于“面相识人”的内容做课程的点缀。没想到这个点缀反倒成了这个课程最吸引人的部分,看得出我们的人力资源从业者们对所有面试衍生工具都有着强烈的好奇心。从古至今我国先贤都有着“相由心生”的传统理念,境外也有很多心理学家及生物医疗领域的专家对于不同性格导致的长期微表情最终形成的外在
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  • 1月 3

    从用户体验出发,用产品思维搭建培训体系

    众多培训管理者,仿佛一直在陷入一个永无出头之日的陷阱。培训效果量化能力不足,效率体现无抓手,最终导致培训沦为形式,培训管理者沦为“傀儡”。这一点,又似乎是每个职能部门从业人员的共性的“心头之痛”。一直有人希望能够有一种技巧,可以让所有这类岗位从业人员,能够有“一键成功”的可能性,而结果却似乎是永远求之不得。仍然重复着日复一日付出无限努力,结
    阅读(28003) 评论( 12人) 收藏(54) 查看全文>>
  • 12月 17

    招聘中的风格——雇主品牌及个人品牌推广

    记得微信公众平台有一句slogan——“再微小的个体,也有自己的品牌”。所以,在个体存在感越来越强的今天,招聘岗位从业人员就有了一个不可回避的工作要以——形成风格。什么是风格?在我看来,就是——文化输出和个人品牌推广。顾名思义,文化输出讲的是企业文化,雇主品牌。那么个人品牌是什么?其实就是你在跟候选人沟通的过程中,自主建立的,围绕在你个人身边的评
    阅读(28376) 评论( 16人) 收藏(61) 查看全文>>
  • 12月 12

    写给基层管理者的文化搭建干货——以人为本,高效搭建“团队文化”

    文化这个词,是纠结在人力资源从业者心头的一把剑。几乎所有企业和人力资源从业者都认可文化搭建的重要性,但在实施和着手的时候,却总是感觉“力不从心”。高层管理者都头疼的事儿,对于基层管理者来说,就更是无从下手的难题了。因此很多基层管理者,往往都会直接忽略这一步骤的管理工作,从而导致后续更多管理隐患的产生。“企业文化”是件大事,贯彻执行的工作由高
    阅读(1724) 评论( 8人) 收藏(31) 查看全文>>
  • 12月 7

    通过企业战略梳理招聘组织目标

    招聘组织的管理者,经常会陷入一些困境:人力编制和预算难明确;招聘需求审核标准难确定;招聘进度效率控制;胜任素质模型难建立……而要想有针对性的解决这个问题,在我看来,唯一的办法就是把招聘组织目标同企业战略挂钩。但事实却是,很多企业的战略,在员工眼里,就是挂在墙上的口号。虚无缥缈,捕捉不到。抓不住摸不着的战略,怎么同组织目标相结合,尤其是同招聘
    阅读(2024) 评论( 17人) 收藏(70) 查看全文>>
  • 12月 2

    B端绩效问题:部门价值如何估算

    对于HR从业者来说,“岗位价值评估”这个能力,可算是基础能力。虽然方式有别,复杂程度参差不齐,但大致逻辑都还算清晰。“阳春白雪”们喜欢用“人才盘点”;“下里巴人”们直接用“薪酬调研”。而无论何种操作方式,最终都能比较清晰的对岗位价值梳理出一个具象化的标准。然而同样是“价值评估”,把“岗位”二字换成“部门”之后,就一下子增加了难度。既不能用岗位
    阅读(37111) 评论( 5人) 收藏(90) 查看全文>>

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