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喻德武 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-03-05

资深人力资源顾问,企业HRD,Linkedin专栏作者,文章被数百余家媒体转载(公众号:“人力路由器”),著有《互联网+人力资源管理新模式》、《绩效管理顶层设计》等多部作品(当当、京东、amazon等有售)。
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  • 4月 17

    2019招聘新标准:身体要瓷实,脸皮要厚!

    01“我生二胎很辛苦,休完产假回到公司,同事不关心我,连句问候都没有,感觉很委屈。”这是一个生二胎的宝妈在微博上发出的感慨。有人就反驳:那你休产假期间工资照拿,工作都交给了同事,也没见加工资,那你有没有感谢人家呢?究竟是你委屈还是同事委屈?02阿里巴巴招人有一条基本要求:人要皮实,不要有玻璃心。玻璃心的人以自我为中心,敏感、脆弱,抗击打能力特别
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  • 4月 16

    关于996,发现这3点几乎被所有人忽略!

    近段时间,关于996的话题持续发酵,热度不减。马云、刘强东、各路名人大咖、人日、央视等各方讨论的非常充分,各方意见和观点都已经陈述明白,我在这里就不在这里一一重复啰嗦了。我认为,是该是终结话题的时候了,尤其是在我看了几十篇文章外加几百条评论之后,更坚信了这一点!我发现,有3个事实几乎被所有人都忽略了:第一、对996工作时间认定有问题,加班不能以损
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  • 4月 9

    不被情绪左右,是最高级的情商

    “我能明显感觉到自己在情绪方面的改善——未来对于我来说,不再是恐惧,而是充满挑战的征途,因为心中有了明确的目标和努力的方向,让我的内心变得亮堂。”01先处理情绪,再处理事情有一天早会,我在部门布置几项工作,进行的很顺利。轮到小丽的时候,一向表现不错的她忽然说:“这个我干不了。”我有点意外,那件事是她的份内工作,也在她的职责之内,怎么说干不了呢
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  • 3月 27

    招错人的成本究竟有多大,你知道吗?

    他们一位副总给我拉了一份过去一年的人员变动清单,他不无自得的告诉我:看到这里,我只能呵呵了。原因就在于他认为自己敢管,对于不合适的人敢于淘汰,有魄力有决断。不过总觉得有什么地方不对劲。他们所谓的快速试错,就是迅速从市场上招人,符合基本条件、有类似专业背景的就入职试用,一旦发现不合适,哪怕有这样的苗头,要立刻终止试用,让人走。因为一旦转正,就
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  • 3月 22

    花10000小时成为专家?可能不靠谱

    我曾经说过:移动大山的,一定不是愚公,而是推土机。愚公的精神虽然可嘉,但做法并不可取。在旧社会,农民终日劳作,从事折筋断骨的工作,他们在土地上付出的时间远不止1万个小时,当然他们确实是种地专家,但还是吃不饱饭,连最基本的生活保障都难以为继。这肯定不是他们不努力,而是生产力不发达和不公平的社会制度造成的。不解决社会生产力问题,再努力也还是摆脱
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  • 3月 12

    这三种简历,第一眼就要淘汰掉

    人生苦短,每个人的时间都宝贵,对于投简历的应聘者来说,最大的慈善就是用逻辑清晰的简历,节省招聘者筛选简历的时间,否则就是在犯罪。  作为一个非专家型人力顾问,简历我也看了不计其数,多多少少看出了一些门道,不敢说练就了一副火眼金睛,至少也别想蒙我。在我眼里,简历至少分上、中、下三品,三种简历差异贼大,哪怕同样的经历,有的人写的有理有据,让人眼
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  • 2月 28

    调查员工满意度?别再缘木求鱼了

    父子俩在街上买了一头毛驴牵着回家。路上遇见了一个跛子,跛子说:“有了驴不骑,买毛驴干什么?”于是老人叫儿子骑了上去,自己跟着走。不久,被一个老头子看见了,便说:“年少的骑驴,让年老的跟着走,太不像话!”老人听了就叫儿子下去,自己骑上去。走着走着,被一个抱小孩的妇女看见了,便说:“做父亲的骑毛驴,倒叫儿子跟着走,心里怎么过得去?”于是老人就把
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  • 2月 20

    做HR委屈吗?乖孩子也要表达自己的需要

    曾跟一个HR吃饭,她是做薪酬的,说大年初二,从几千里外的老家往深圳赶,要给几百号员工算工资。我感到很奇怪,就问她:“春节放假,情况很特殊,你公司不能提前几天发工资吗?”她说:“我申请了,但公司不同意。”我接着问:“那能不能在家里做好工资表,然后让领导邮件审批发放?”她回答:“领导不答应,说工资表要保密,必须上传到系统,不允许在个人电脑上操作。
    阅读(1542) 评论( 7人) 收藏(2) 查看全文>>
  • 2月 15

    因为你跪着,所以老觉得别人瞧不起你

    一天上午,我正在低头干活。“武哥,我找你。”一个有点颤抖的声音传过来,我抬头看见一只挽着袖子的男人,出现在我面前,他喘着粗气。我的第一反应是,这人一定有什么事来“兴师问罪”了。这人原本被寄予厚望,当作骨干来培养的。可前段时间,他提出离职,我找他谈话时,没待我开口,他就抢先说:“别人家给我开的工资高。再说我是下面的人,你们公司又不重视”。当听
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  • 2月 9

    作为面试官,你对什么样的人一见钟情?

    “这个人,能按部就班的做岗位职责内的事情,但说他有多强的能力,多高的主动性,还看不出来。所以呢,用也可以,不用也可以,不太好确定——”总经理迟疑了一下,然后接着说:“你们要多找一些让人眼前一亮、马上就能录用的人。”作为招聘经理,谁不想找到那种让人眼前一亮的人?可谈何容易?招到最合适的人才,不仅是用人部门的愿望,更是招聘经理们经常琢磨的事,一
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