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大库三支笔黄震 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-01-02

因股权应用(公司治理、股权构架、股权投融资、挂牌上市合规辅导)而发展,因合伙人制、股权激励的火热而与人资界结缘。在「人力资源·多元用工·合伙人制·股权激励」领域,我们经历过、分析过、提炼过,总结过,事情已经很简单!个人号:DKMC-HR(备注:三茅)
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三茅勋章

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  • 2月 12

    ​散打「人力资源管理」

    散打,百度定义是“中国武术套路中演化出来的一种实战”,有时把不依赖套路、见机而发、不太入流的言论说是“散打”。今天是节前最后一天上班,按例行要写个小结,无奈归心似箭,思维安静不下来!而且今年大部分时间浸泡在人力资源上,谈资不多,笔者尽管对这个领域兴趣十足,终因缺乏系统性的专业学习,单凭观察与实践,我们的言论难免不够有章法和体面。一年来真的很
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  • 2月 9

    ​股东、合伙人、创始人、法定代表人、董监高、CEO、CFO、COO……一次性说清楚

    100%原创,三茅首发一、公司股东股东比较好理解,指公司的出资或投资人,也是公司的所有者或资产所有人,按不同的标准划分,股东又有很多种的称谓:1、按主体身份来划分,可分个人股东(自然人股东)和机构股东(享有股东权的法人和其他组织)。2、按登记信息来划分,可分显名股东(登记股东)和隐名股东(名义股东、隐形股东),显名股东是在公司章程、股东名册和工
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  • 2月 9

    装逼,没毛病!

    三招提升逼格,至少增强点信心,遇到有备而来的员工,不至过于尴尬。1、员工咨询你时,要简短、干脆、明确,千万不要再这样问答,如,“好像是......?”、“.....应该是这样吧?”、“我记得是这样的......”等等,这几乎是个通病,至少不要让旁人一眼就知道你的水平深浅。2、掌握一些基本的法律术语。如“自离”要说成“员工单方违法解除”、“开除
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  • 2月 8

    怎样管理“高管”?

    年底了,高管们一年来干得怎样,企业(股东)都开始和他们算总账了,不是每个高管与企业都能“亲密无间”,因各种原因在年底发生“扯皮”的事情就很多,有的发生不愉快,严重的导致纠纷,这一个月内我们就直接或间接协调处理了三起争议,有一起通过努力消除了矛盾,双方重归于好,企业对原来粗放式的管理进行规范,准备形成一整套的高管管理制度。而另外两起因双方都有
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  • 2月 7

    股东会、董事会、监事会、经理关系解析

    HR基础知识在现代公司治理结构背景下,其核心内涵是公司法人所有权与经营权的分离,即所谓的“股东会中心主义”向“董事会中心主义”转变,老板们对企业的掌控从台前退到了幕后,董事会已成为公司经营管理的核心机构,随之产生的监事会也是公司的常设机构,而经理作为执行机关,负责具体事务的执行和日常经营管理,这是现代公司管理的典型构架。股东会、董事会、监事会
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  • 2月 7

    ​马上过年了,心里好高兴,但一想到年后,心情又沉重起来……

    2017年,算是正式进入了HR圈子,通过一两年的观察,发现HR遇到了一些困难——HR新人在迷茫(不知道怎样干)、HR中人在困惑(不知道怎样干好)、HR老人在焦虑(不知道干还是不干)。事实摆在眼前:传统人力资源管理的应用场景发生了巨变,而业界好像还在原地踏步;以绩效模块为代表的看家功夫显得低效甚至局部失灵,行业缺乏外界足够的信任;多数企业在变小变扁,标准HR
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  • 1月 11

    “组织关系的变革”之“合伙人”概念厘清(经验之谈)

    100%原创三茅首发怎样成为「强有力」的HR?笔者在年度总结时提到了一个“一、二、三原则”,即“建立一条底线和边界、夯实两个基础、把握三个方向”,其中,HR要参与到企业的“合伙人制”建设,掌握股权激励的操作是三个方向之一。不难发现,合伙人制、股权激励在近两年内炙手可热,已成为企业管理“现象级”的话题。法律界、咨询界纷纷布局,抢占话语权;培训机构更
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  • 1月 9

    关于股权、顶层设计、人力资源管理的核心观点

    笔者在《加入三茅三十天及年度总结:怎样成为「强有力」的HR》一文中,提到了一个“一、二、三原则”,即“建立一条底线和边界、夯实两个基础、把握三个方向”,其中,HR主导合伙关系的构建,这个方向是针对新型用工和企业内部组织关系变革,离不开公司顶层设计的考量,HR部门要参与进来,可以创造很多机遇。结合我们过往的工作经验,总结了以下12条关于股权、顶层设计
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  • 1月 8

    热心回答问题,但受到HR无情的批评,请问,自己是否还要坚持?

    自从加入三茅50多天来,在《问答》栏目大约回复了700个问题,绝大多数时候我是小心翼翼用心回答的,但也遇到了一些HR的批评或误解,感到有些委屈,在考虑是否坚持下去。其实,是否坚持是自己考量的事情,与他人毫无关系,有没有谁不重要,有空就玩玩呗!还是一句话,自从成为了生意人,凡事都在计算得失,在越来越庸俗之前,我还是来说一说读书人的一些看法:1、当你提
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  • 12月 30

    不缺少动因,但缺失方向与动力,谈何趋势?

    趋势:百度百科的解释是“事物发展的动向”,应用于人力资源行业,则多半要与“变革、转型、升级”等概念挂钩,否则大家预判的行业发展趋势,只能反映管理工具的迭代、或管理水准的递升而已,意义不大。据笔者观察,业界每年有分析来年行业发展趋势的传统,“变革、转型、升级”这三个词也高频的出现,遗憾的是,我们并没有看到行业特别明显的发展趋势。以《劳动合同法
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