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戴智江 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-10-13

戴智江:域智教育集团联合创始人兼CEO、问智咨询集团联合创始人兼CEO、凡思科智慧管理云平台首席科学家并担任西北工业大学管理学院客座教授及多家媒体特约撰稿人。拥有20年的职业生涯,曾经横跨企业的行政、人力资源、财务、营销、技术研发、生产、项目、工程等各个职系模块,对企业管理的各个方面有着自己独特的理解。
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三茅勋章

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  • 10月 25

    戴智江:企业中的管理余地

    每家公司在发展的过程中都会遇到各种各样的问题,而在问题始终难以解决的时候,很多员工都会着急,或向上反映、或私下议论,甚至最后一走了之,那么,难道这些企业家真的就没有办法解决这些问题吗?那么为什么每个企业都有很多顽疾无法解决和处理呢?我想,这其中最关键也是往往被忽略的一个就是管理余地问题,很多企业家并不是看不到问题,也不是没有解决问题的方法,
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  • 10月 17

    戴智江:为什么HR一定要看《战狼2》

    《战狼2》的票房累计已经达到22.42亿元,平均每天票房超过两亿元!那么,吴京到底有什么样的能力、《战狼2》到底有什么样的魔力呢?今天,我们仅仅从HR的角度解码战狼,让我们看看人力资源管理对战狼业绩的影响!首先,组建优秀的团队是成功的基本保证!无数的企业证明,现代经营一切成功都取决于团队,而一个优秀团队最关键的因素则在于招聘和组建。我们仔细看看《战
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  • 10月 12

    人力资源管理的未来之路

    人力资源管理到底是什么?这似乎是一个不用回答的问题,但更似乎是一个不能回避的问题。很多人力资源管理的从业者从事人力资源工作多年之后依然困惑于这样的问题,每日奔波于各类事务性工作之间,辛苦劳累却得不到认可,学习了各种人力资源专业知识却难以在实际工作中得以应用,人力资源从业者在从事多年之后经常会面临着职业的迷茫甚至职业的重新选择。那么是什么原因
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  • 10月 11

    戴你学管理丨变革,自我否定和自我突破

    变革,自我否定和自我突破文|域智教育CEO戴智江改变,是每一个细微的积累,所以世界是如此的缤纷多彩。变革,是无数次改变的质变,所以世界会如此的不断前行。每个公司在发展的道路上其实就是在不断否定自我突破自我的过程,它的每一次质变其实就是一次重大的变革,当买卖摊走向公司,它改变的是制度与规则,当公司迈向企业,它改变的是情怀与责任。而在互联网时代的
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  • 9月 22

    职场上如鱼得水?你需要先知道自己是什么鱼!

    你需要先知道自己是什么鱼!文|域智教育CEO戴智江职业生涯规划是指一个职业者对其长期的职业生涯预期目标所设计的成长路线,其核心不但包括其成长的目标和期望,还包括其学习和提升的设想与计划。每一个职业者都应该具备一定的生涯规划的知识和技能,只有这样才能使自己的职业生涯目标清晰且更加快捷的达到自己的目标。我想,当一个职业者要规划自己的职业生涯时,其
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  • 8月 30

    《战狼2》吴京的转型引爆整个HR, 这意味这什么?

      一部狼牙,两部战狼,让吴京在中国电影届已经成为神一般的存在,超过30亿元的票房,让一切怀疑与不屑都闭上了嘴巴!纵观吴京成为战狼之神,这就是一部活脱脱的职业生涯的发展道路啊,他充分吸收别家优势、同时发挥自己的特长,坚守着被人难以理解的梦想、原则,使自己最终从一位动作明星华丽成长为动作片之神!那么,对于我们所有的HR从业者而言,又该如何面对今天
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  • 8月 23

    ​戴你学管理|公司中的部门协作

    戴你学管理|公司中的部门协作文|域智教育CEO戴智江由于组织设置方式和运营模式的问题,造成很多公司都存在着部门墙(关于如何破除部门墙),部门之间的协作协调会出现各种不顺畅,那么,我们该如何看待和处理部门之间出现的这些问题呢?首先,要正确认识,合理利用。要正确认识部门之间的冲突,公司的成长是伴随着冲突和冲突的解决的,不要对此有负面的情绪出现。公
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  • 8月 22

    戴你学管理|组织中的边界

    戴你学管理|组织中的边界文|域智教育戴智江时代走到今天,无数的跨界经营和跨界打劫已经屡见不鲜,行业与行业之间、企业与企业之间的界限已经在重组设定,那么组织中各个部门、岗位之间的界限是否还需要沿袭原有的架构模式,条块明确、清晰职责流程清晰呢?我想答案一定是否定的!在互联网时代的今天,信息交互已经不再需要通过组织进行流转,知识和技能也不再封闭在
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  • 8月 22

    戴你学管理|反省,领导者的基础素质

    戴你学管理|反省,领导者的基础素质文|域智教育CEO戴智江“管理者的瓶颈是整个团队最大的瓶颈,然而众多的管理者因为成功的经验而然获得了超额的自信感,居功而不反省,怎么破”,“圣人有日三省吾身的好习惯,但绝大多数人都没有,有什么用的机制可以实现这样的效果?我党有批评与自我批评的光荣传统,这在企业留能不能实践?”这些问题让我很开心,更引起了我的一
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  • 8月 22

    戴你学管理|人力资本经营下工作分析的思路和方法

    人力资本经营下工作分析的思路和方法文|域智教育戴智江工作分析是人力资源管理最基础的工作,传统的工作分析有多种方法,例如问卷法、观察法、关键事件法等等,一般情况下,工作分析的过程中大家更关注的是职责和流程,那么在互联网时代下的今天,在人力资源管理已经转化为人力资本经营的今天,原有的工作分析的方法是否也需要有所改变呢?我想答案是肯定的!首先,工
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