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龚俊峰 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-09-18

人力资源杂志撰稿人,上市公司人力资源的全体系建设经验,具备将BSC、鱼骨图、价值树、OGSM等工具结合应用的实操经验;和团队共同设计了EMI管理模型,发表《绩效管理:工具并非致胜利器》、《破解职能部门绩效考核困局》、《用数学方法处理绩效评估差异》、《薪酬设计,从知到行二三事》等多篇文章。【QQ群:762973453】
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  • 6月 24

    BSC基础知识导读

    BSC基础知识导读文/龚俊峰前言:BSC是一种系统化的绩效管理思想,想要通过一篇文章就讲清楚BSC的原理是几乎不可能的,笔者曾在企业推行BSC,也不敢说是效果卓著,今天通过这样一篇短文给大家分享一些BSC的基础知识,更多的操作还需要大家自己进行系统的学习。BSC是笔者十分推崇的管理战略的工具,也有资料将BSC的定义为常见的考核方式之一,笔者认为这样的定义并不完
    阅读(46468) 评论( 42人) 收藏(62) 查看全文>>
  • 5月 15

    SMART法则的应用解析

    SMART法则的应用解析文/龚俊峰1981年,乔治•多兰通过《管理评论》首次提出SMART法则。在绩效管理中,SMART法则也是经理人必须掌握的知识之一。假如我们要把SMART法则的五个子因素和最易出错、最受关注、最难把控、最有深度、最易被忽视这五个描述一一对应,您觉得答案应该是什么呢?最易出错的因素SS是Specific的首字母,意思是具体的,是SMART法则在指标命名
    阅读(52590) 评论( 25人) 收藏(95) 查看全文>>
  • 5月 15

    做“80分”的工作分析

    做80分的工作分析文/龚俊峰工作分析又叫职务分析、岗位分析、岗位工作分析等,工作分析的结果是生成岗位说明书,是人力资源管理工作的基础和前提。岗位说明书主要由岗位职责和任职资格两个部分组成,因此工作分析不仅仅只是对工作量进行分析,还包括对任职资格的分析。常见的工作分析法包括观察法、访谈法、问卷调研法、工作日志法、关键事件法。在实际工作中,这些方
    阅读(45377) 评论( 45人) 收藏(118) 查看全文>>
  • 3月 2

    KPI基于战略,GSI基于职能

    KPI基于战略,GSI基于职能文/龚俊峰1.考核指标分类在绩效管理中,我们可以按照管理导向把考核指标分为KPI和GS指标,我们也可以按照指标的重要性把考核指标分为KPI和CPI。但是在实际操作中,很多企业是把这三者混淆使用,于是就造成了指标数量过多的现象。最后,似乎很多企业都是面临这样一个矛盾:“指标数量过多就会造成权重稀释,不能突出真正重要的工作;指标数量
    阅读(30785) 评论( 66人) 收藏(39) 查看全文>>
  • 12月 9

    薪酬设计:从知道到做到(下)

    薪酬设计:从知道到做到(下)文/龚俊峰上一篇文章(薪酬设计:从知道到做到(上)),我们介绍了带宽、重叠率、极差率、档差等概念,这几个概念是我们在薪酬设计中经常听到的,下面分享一些一些有趣的工作心得或可能会遇见的问题及应对策略?1.“重叠率”和“极差率”成反比这个很容易理解,如表1所示:我们可以计算出案例1中的“重叠率”为77.78%,“极差率”为5.
    阅读(45274) 评论( 65人) 收藏(185) 查看全文>>
  • 12月 6

    KPI被上热搜,又成背锅侠

    KPI被上热搜,又成背锅侠文/龚俊峰KPI,做为在1984年诞生的一种绩效管理工具,至今已走过整整35年。与已经65岁的MBO相比,35年的时间其实是不算长的,甚至和笔者发现的最早的绩效管理记录(参照《中庸》中的“日省月试”)相比,这35年更是不足一提。因此,用“经久不衰”来形容KPI似乎有些不够恰当。不可否认的是,KPI在这些年给我们带来的话题始终是HR管理中的“热
    阅读(44921) 评论( 55人) 收藏(51) 查看全文>>
  • 11月 18

    薪酬设计:从知道到做到(上)

    薪酬设计:从知道到做到(上)文/龚俊峰薪酬管理是人力资源管理的核心模板,现实中能真正主导企业完成这项工作的人可谓是凤毛麟角。过去,“薪酬设计”是一门“高深”的学问,要求设计者有较强的专业能力甚至有企业薪酬设计的实操经验;而现在,互联网给我们提供了一个快速、公开的学习平台,让我们每一个人都拥有成为“人力资源管理专家”的机会。如今,薪酬设计在理
    阅读(49395) 评论( 32人) 收藏(158) 查看全文>>
  • 11月 14

    这位求职者,你给多少钱?

    这位求职者,你给多少钱?文/龚俊峰前几天,公司来了一名应聘薪酬福利主管的求职者,要价9000元/月,坐标成都。我想请大家分析一下这位应聘者在您所在的城市可以给到多少月薪呢?求职者基本情况:26岁,在一家制造型企业做薪酬福利工作,原单位的1000余人薪酬福利都由这名员工负责。求职者自我介绍:熟悉OFFICE办公软件,最擅长的领域是薪酬,参与过原公司宽带薪酬设
    阅读(52061) 评论( 80人) 收藏(58) 查看全文>>
  • 11月 8

    用数学方法处理绩效评分差异

    用数学方法处理绩效评分差异文/龚俊峰在知乎中有这样一个问题:“如何消除绩效考核中不同打分主体所打分数的离散程度造成的误差?比如:甲部门的负责人给甲部门3名员工打分为9分、8分、7分;乙部门的负责人给乙部门3名员工打分为10分、9.5分、9分,请问如何消除这种离散程度造成的误差,以使得甲乙两部门的员工可以公正排名?”通俗的讲,就是在绩效考核中,甲部门的
    阅读(47924) 评论( 71人) 收藏(132) 查看全文>>
  • 11月 6

    从战略地图到指标词典

    从战略地图到指标词典文/龚俊峰相信在很多公司,绩效指标词典的建立是根据平常的考核指标逐渐积累的。这种方法的优点是简单、易操作,但缺点是指标词典会包含大量的非关键指标,容易造成关键绩效指标和非关键绩效指标的混淆,今天我们给大家介绍从战略地图到指标词典的基本知识。第1步:建立下年度的战略地图战略地图是用来描述企业无形资产如何转换成财务结果的一种
    阅读(46988) 评论( 56人) 收藏(98) 查看全文>>

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