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周霆 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-07-06

大学讲师出身,人力资源管理咨询师及创业者,写过书,做过职业经理人,热爱美食,知识与体重成正比,人力资源圈儿内的“杂家”,擅于跳出人力看人力,宏观经济资深爱好者,政策研究fish,精通医疗行业人力资源管理、股权设计与激励、学习体系建设。
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三茅勋章

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  • 8月 22

    没SOP,搞毛绩效考核?

    又到了年中,各个HR忙着算绩效的时候了,这里先向奋斗在绩效工作第一线的先驱与先烈们致以崇高的敬意!(此处应有掌声)不过,周老师向来只说真话,不打诳语,面对让广大人民群众纠结和痛苦的绩效考核,今天就略通一二,让大家一窥其实质。绩效考核,这是出现在人们口中关于人力资源的最常见词汇,伴随着他出现的,还有绩效工资、kpi等,虽然人们并不是每个人都知道绩
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  • 7月 31

    人才梯队建设先看战略?别逗了! ——驳某世界五百强HRD的观点

    周六受邀参加一个人力资源分享课程,主讲者是本地一个非常知名的世界五百强的HRD,正宗人力资源科班出身,主讲的题目是《人才梯队建设》。说实话,本来我是怀着崇敬和敬仰的心情去的,一是因为人家确实是研究生毕业就在该世界五百强企业做人力,一直做了这么多年,应该算是根正苗红的HR,二是由于当事人颜值比我高。。。。还是常规的开场套路,但一旦主角开讲,周老师
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  • 7月 26

    要浪——人生规划中的涌动现象

    最近高考结束,各个地方进入录取阶段了。闲谈间涉及到一个话题,考生报考什么专业的问题,前篇周老师说的是执行的框架,那么具体到现在的情况呢?其实学生现在更应该报考金融,熊市一定要学金融的。因为一学就是四年,学出来就是牛市前夜,学出来拉人头最实在,拉完了,到了点数(比如5100)坚决走人去卖房子。走的时候劝自己的客户不要玩了,来买自己的房子,房子卖完
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  • 7月 17

    还记得富士康的十一连跳么?(续)——当谈到富士康的时候我们在说什么

    首先,我们要明确,说富士康连跳这个问题的时候,我们究竟是在说什么?这也是前面读者反响最大的问题,当然有很多人理解了,也有很多人没有get到这个点,认为我在就事论事,要展开对富士康的批判云云……各位看官要是这么理解周老师,就太小瞧在下了,毕竟,攻击富士康的人很多,不差我这一个。富士康连跳的问题,其本质是后工业时代生产模式与人性的根本性矛盾,与富
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  • 7月 10

    还记得富士康的十一连跳么?

    二零一零年五月二十五日,是个普通的周三,随着一个十九岁生命的陨落,富士康——作为这个地球上可能是最大的密集制造业工厂,一下子被推到了风口浪尖。第一跳2010年1月23日,19岁男工马向前坠楼身亡。第二跳2010年3月17日,17岁女工田玉坠楼受伤。第三跳2010年3月29日,23岁男工一名坠楼身亡。第四跳2010年4月6日,18岁女工饶淑琴坠楼受伤。第五跳2010年4月7日,18岁
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  • 7月 3

    菊花型组织下HR应该怎么办

    周老师要讨论一个挺有意思的话题,那就是特殊类型组织下HR应该怎么开展工作。比如,今天我们谈到的这种类型——菊花型组织。什么是菊花型组织呢?简而言之,就是紧密团结在一个领导核心周围,并没有明确的分工与授权,或者是有分工无授权的组织管理模式。传统的组织架构是逐级分工授权的,一层层目标与责任分解,一层层分工授权,最终实现组织联动与目标达成。而菊花型
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  • 6月 26

    应届生简历中的重要“看点”

    又是一年毕业季,18年即将毕业的同学们是否都找到了自己满意的工作呢?相信大家一定有过参加校园双选会或者招聘会的经历,简历也一定也发出去不少。但是不知道各位童鞋想过没有,企业的HR是怎么看应届生的简历的?他们在筛选简历的过程中主要看中那些要素呢?今天,我就给大家来解开这个谜底。首先,不同类型的企业对应届生的基本关注要素类似,但是还是有一定的区别的
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  • 6月 19

    你的企业真的需要培训吗?

    通常HR面对这个问题的时候,往往第一反应是,肯定需要,哪里有不需要培训的企业,别说企业了,一个人也需要培训啊。。。。此处省略五千字培训作为人力资源功能不可分割的一部分,是课本上、教材上钦定的,似乎从来没有人怀疑其正确性,而我们也欣然照做,认认真真的组织起培训来。先明确下定义吧,这里所说的培训,指的是在企业内部,由企业组织的,并由企业承担主要成
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  • 6月 12

    HR,请你变形!(二)——HR变革的方向

    前文论证了为什么要变形,今天主要说说往哪里变形也就是变形的方向,时至今日,依然执迷不悟者有之,但是更多的,是勇敢面对挑战,勇于做出改变的人,这里,要手动赞一个!其实调整或者说变化的方向,只要根据前文所说的那三个金标准,然后反着来就行了,这三条金标准是:1可以被别人快速学会的,以一个月为限,一个月内可完全或大部分学会的技能、知识等2可以被计算机
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  • 6月 5

    HR,请你变形!(一)

    其一,未来可能不再需要大量的事务型HR,类似筛简历、通知面试、能力测评、薪酬核算、社保办理等一系列工作都可以通过人工智能或者外包人工智能来实现,当然,考虑成本问题,人工智能的普及速度还要看这个成本利润曲线。但该来的总会来。1可以被别人快速学会的,以一个月为限,一个月内可完全或大部分学会的技能、知识等3创造性低,信息加工多,体力型脑力劳动的符合以
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