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战狼先生陈昌锦

深圳市拜思睿尔咨询管理有限公司创始人;深圳市人力资源促进会联合创始人;国家高级人力资源管理师、心理咨询师;历任百亿级上市公司人力总监、高科技企业HR副总裁等高管职位;中国百强讲师;“一览英才”特邀签约导师;大亚湾人力资源促进会特邀讲师;亚太人才资本研究会特邀讲师;《中小企业HR学习成长地图》创研者之一。

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行业先锋导师 · 战狼先生陈昌锦

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热门作品

公司应该干掉谁?倒看公司企业文化!

80663 阅读 102 评论 39 收藏

基本信息
擅长领域
企业管理咨询 企业内训 战略 管理体系搭建 HR三支柱转型 领导力

勋章墙
  • 2018年第1季度新晋牛人银奖
  • 成为百人计划成员,即可获得
  • 从【打卡训练营】中毕业即可获得此勋章
系列课 更多>
  • 从入门到精通-HR进阶研修班

    2019年研发打造的爆款课程。盛大开班!从案例到工具,系统学习,循序渐进,场景式教学才是真正可以让你GET到技能的课程,HR从小白到主管的进阶直通车!
    思维模式
    操作思路
    工具方法
    案例指导
    37 节课程
    1,157 名学员
  • 从精通到资深-HRM进阶研修班

    HRM进阶研修班2.0,成功变身核心管理层,前沿的HR知识,实战的技能技巧,精准的管理视角,系统进阶学习模块
    前沿知识
    实战技能
    管理视角
    系统进阶
    39 节课程
    1,187 名学员
  • HR三支柱在中小企业的应用实践

    最新研发、精心打磨的HR三支柱课程,浓缩了十余年的研究与落地实操经验!一套课带你进入HR三支柱大门,从陌生到掌握三支柱的工作原理与方法!
    人力资源管理名师
    新研发
    HRBP核心操作技能
    10 节课程
    226 名学员
  • B-企业制度体系建设与执行

    建立健全企业规范化制度体系,打造成为标杆企业的基石!
    制度体系
    规范系统
    高效执行
    5 节课程
    65 名学员
  • B-打造团队高绩效的驱动力

    四招认识并打造高绩效团队,揭开高绩效团队的神秘面纱!
    高绩效团队
    企业管理
    团队建设
    5 节课程
    45 名学员
  • B-打造5G时代下的90后员工高执行力

    破解90后执行力差的重大难题,打造一流团队,完成既定Flag;帮助企业提高90后员工的执行力,创新与变革管理方式,深化领导力修炼。
    90后高执行力
    领导力修炼
    一流团队
    4 节课程
    65 名学员
  • 高阶薪酬设计经理人 实战班2.0

    本课程以实战案例+方法讲透薪酬管理与岗位分析!成功GET薪酬经理胜任力,成为企业不可替代的核心人“财”。
    聚焦实战
    随时学习
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    搞定老板
    27 节课程
    2,687 名学员
  • 首席招聘官

    打破传统招聘思维,超越传统面试官课程!精细研发,市场首发,让你醍醐灌顶的招聘官实操训练!
    招聘实战
    34节体系大课
    1200分钟
    35 节课程
    542 名学员
  • 疫情期如何做好员工关怀

    做HR要有一颗强大的内心,帮助自己和员工走出心理问题。准确把握心理健康问题的来源和类别,逐一分析攻破,打破疫情复工之后的浮躁心态,正确面对工作和挑战。
    4 节课程
    535 名学员
专栏文章

两个案例教你如何设计属于自己的管理模型

1、国外的笑话:一个企业的管理人员问国外的一个咨询师,你认为如何将大象装进冰箱。本来这个管理人员是跟咨询师开个玩笑的,谁知有点直二(这里是褒义)的咨询师很认真的说到:这个很简单啊,第一步,打开冰箱,第二步将大象装进去,第三步,关上冰箱2、国内的笑话中国有一名王老师看到了这个笑话之后,就给学生出题,然后就来点问小明:小明,我问你一个问题:你认为

17350 阅读 20 评论 37 收藏 2020-04-05

认认真真走形式,绩效问题干一半

我提个不一样的观点,那就是,普通员工可以走形式,让他们走吧,关键在于主管/经理层以上的人员,一定要认真记录,谁不认真写,给我下台。一、如何解决员工的日报问题员工层的日报问题,我们其他老师已经写得很详细了,大家可以去到其他老师的文章里看一下,解决方案很详细。但我个人认为,这不是重点。一个员工每个月六千块,五个员工还抵不上一个D字级的人员的成本

36439 阅读 75 评论 74 收藏 2020-04-01

情景面试法的高中低三个层次及案例解析

关于情景面试的相关理论,我这就不介绍了,其他老师都有了。我跟大家讲讲情景面试的具体三个阶段的运用,分别对应于我们一般员工、中高管和高管。一、情景假设法第一种叫场景假设法,这在我们面试的时候运用到最多的一种方法。这和我们结构化面试的时候,是不可缺少的一种方法,在这里,我先举个例子:案例:如果您是公司的客服经理,这个时候,来了一名大妈,这名大妈

32267 阅读 51 评论 57 收藏 2020-03-22

一个案例让任职资格在企业落地推行

文本3700字,看完需要12-15分钟。大家在看本文章之前,我建议你们先看另一篇文章:《两图一表讲透任职资格和能力胜任模型》(地址:https://www.hrloo.com/lrz/14547928.html),不然会有点晕乎。先扔一个重磅炸弹:其实很多的HR连任职资格和胜任力模型都搞不清楚。有多少人将任职资格写成了胜任力的?胜任力又写不下去,然后就变成四不像了?杠精别杠。我来

32664 阅读 61 评论 180 收藏 2020-03-16

论经济周期和招聘价值的关联

今天是要讲我们HR的招聘话题,但我要讲的却不是招聘,而是跟招聘无关,却息息相关的事项,首当其冲的就是最近世界出现的几个黑天鹅事件。一、世界最大的几个黑天鹅事件这几天,全球的网络被刷屏的几个事件,第一,中国的疫情得到了控制,甚至疫情要被消灭了。第二,意呆以一己之力,让整个欧洲快哭晕了,为了二十四万个口罩,德国跟瑞典反目成仇。美国的特不靠谱总统,

31314 阅读 44 评论 25 收藏 2020-03-09

小切口、深分析,要以动态眼光看KPI指标

因为本文字数少,不废话,直接说重点:脱离环境去单纯的看KPI,是没有意义的一件事情。对于绩效人员来讲,如果要设立KPI,一定要考虑以下几件事情:1、公司要达到什么目标:公司要达到什么目标或者目的,是设置绩效的一个关键问题。比如说,今年我要采用进攻性策略,要扩大市场,要跑马圈地,那么,对于我整个公司来看,一切围绕的速度来,那么,放到我们的各部门,销

29535 阅读 40 评论 38 收藏 2020-03-02

薪酬诊断中的三横三纵矩阵

一、三横三纵思考模型的内容薪酬一直是我们小伙伴比较纠结的事情,也是我们老板一直眼睛盯着的。薪酬高了对企业发展不利,薪酬低了,对企业用人和留人不利。所以,如何设计出一个让企业和员工都满意的薪酬体系,是一个比较难的课题,在能够满足这个条件之前,对于我们HR来讲必须要做个诊断。如果我们透过现象看本质的话,薪酬的诊断其实不是目的,我们的目的其实为了通

34630 阅读 63 评论 72 收藏 2020-02-26

毋以战术的甩锅去掩盖战略的失误

最近这个事情刷屏了,在我看到这个CEO的回复后,我第一直判断是:该CEO做得很对,确实应该怼一下HRD,只是可惜,该CEO太无能了点。我这里从三个角度来进行分析:一、从企业经营的角度分析凡是做企业的,一定都知道企业发展的三大要素,现金流、利润和销售额,其中又以现金流为最为重要。凡是理财的人员,都听过半年法则,即:如果明天发生了意外,比如说,你失业了,那

31510 阅读 64 评论 42 收藏 2020-02-24

如何从员工心理出发将人文关怀落实到位

如果企业要做好员工关怀,要从根源上去入手,否则,方向不对,努力全部白费。在目前状况下,对于员工造成情绪崩溃和心理压力太大的原因无非是两个方面:第一,害怕被感染;第二害怕被公司干掉。如果上班就害怕被感染,如果一直在家上班,就会害怕被公司干掉,除这两个外,无其他,所以,我们要做关怀,一定要从这两个方面入手。一、消除员工被感染的心理问题想要消除员

31777 阅读 87 评论 40 收藏 2020-02-19

线上面试不得不关注的十个细节

受到此次新冠性肺炎的影响,企业不仅延后开工,而且还只能在家办公。这对于我们HR来说,提出了不小的挑战。因为不仅要做好员工的管理工作,还要对招聘提出了更高的要求:在人员不能到公司的情况下,招聘到合适的人才。但这也无需焦虑,因为线上的招聘和线下相比,流程上并没有多大的改变,也就是说线下的那一套,在线上依然能够使用,所不一样的只是我们在面试环节,我

25984 阅读 44 评论 41 收藏 2020-02-16
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