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萧开雁 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-09-18

先后在多家世界500强企业从事技术支持、市场营销、HRD等管理工作,在学习型组织建设、企业文化构建、组织发展等方面有较多的实践经验。现任易远博睿管理咨询公司合伙人,希望和大家多多探讨。
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  • 4月 29

    从荀子的《积微》,聊聊管理中的大事和小事

    《大秦帝国》第五部铁血文明的第三章里面,秦王嬴政和新丞相王绾、新长史李斯有一次聚餐,引出了荀子有关“积微速胜”的理论。话说君臣三人聚餐,酒过三巡,氛围很放松,平时少言寡语的丞相王绾,就借着酒劲指点江山起来,大意是说:大王你也亲政五年了,整天被一些繁琐的小事缠绊着,也没干出点什么大事来,国内上下都暮气沉沉的,没啥盼头。明年应该干几件大事,与山
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  • 4月 8

    从华为的2018年财报,聊聊这家现象级企业(下)

    在上一篇博文里面,我提到华为的持续成功,离不开掌舵人任正非的气魄、格局和境界,离不开多年来无比的专注,坚定不移地只对准通信领域这个「城墙口」冲锋。下面,还有两点感受。3、持续进行组织变革,全面学习西方优秀的管理经验。华为基本法第三条提到:广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先
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  • 4月 3

    从华为的2018年财报,聊聊这家现象级企业(中)

    不管我们是否欣赏华为的产品和文化,都不能否认,华为在持续保持一系列亮眼数据的背后,一定是做对了很多事情,一定有我们可以借鉴和学习的地方。在上一篇文章里面,我们抛砖引玉,提出了几个问题:华为,为什么可以连续多年保持高速发展的态势?作为企业负责人,我们可以从华为学到哪些管理的精髓?作为人力资源从业者,华为有哪些优秀的人力资源实践?以上三个问题,
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  • 3月 30

    从华为的2018年财报,聊聊这家现象级企业(上)

    因为笔者曾经在华为工作了很长时间,对华为一直保持着较强的关注。每次提起华为,周围的同事朋友们的情绪似乎都很复杂,有自豪,有抱怨,有称赞,有不屑。但无论我们愿不愿意,华为都在那里,奔跑前进着。几年前还排在财富500强的中下游,一转眼的功夫,已经飞跃到了第72名,把很多曾经规模相当的企业,远远甩在了身后。从去年12月开始,随着华为创始人任正非的长女、C
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  • 3月 27

    案例交流:心情烦躁的HR主管......

    案例回放:晓倩是一家外贸公司的人力资源主管,在公司已经一年半了,应该说各方面工作都还算顺手。但是,晓倩最近的心情却很烦躁。从去年9月开始,受到国际行情影响,公司的出口业务受到很大冲击,几乎呈断崖式下跌。今年元旦节过后,因为公司业绩每况愈下,预亏仍然很大,管理层决定大幅压缩成本,削减各项福利,争取度过难关。因为形势不好,且收入和福利都在下降,
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  • 3月 4

    案例交流:当骨干员工提出辞职时(下)

    案例回放:某公司的市场部主管Michael,加入公司马上就三年了,平时工作比较敬业,但发展空间受限,三年了,公司除了几张空头支票外,一直没有给出过明确的激励或晋升意见。Michael最近终于向上司提出了辞职,但直线上司张经理找他做离职交谈时,表现却很淡然,并没有诚心挽留他,也没有深入了解原因,只是简单的聊了五六分钟,就切入到工作交接和最后工作日的问题上了
    阅读(1630) 评论( 4人) 收藏(6) 查看全文>>
  • 2月 27

    案例交流:当骨干员工提出辞职时(上)

    案例回放:Michael是某公司的市场部主管,加入公司马上就三年了,平时工作比较敬业,创意也多,一直是部门的业务骨干。因为住处离公司比较远,上下班花费的交通时间较长,每天加完班差不多八点,到家就九点过了。更主要的是,发展空间受限,三年了,公司除了几张空头支票外,一直没有给出过明确的激励或晋升意见。Michael最近终于向上司提出了辞职,并委婉表达了内心的
    阅读(1272) 评论( 3人) 收藏(7) 查看全文>>
  • 2月 21

    《大清相国》里的职场人生

    近日又重新品读了王跃文先生的《大清相国》,第一次读,感受到的是人物刻画栩栩如生,情节展开引人入胜。这次重读,感受到更多的是官场中恩怨是非,世事洞明,人情练达。如果从职场的角度,把当时的宫廷比作一家集团公司,那么皇帝康熙就好比公司总裁,内阁大学士就是核心高管,从官场的是是非非之中,也可以品读出一些职场的管理艺术。试玉要烧三日满,辨材须待七年期
    阅读(718) 评论( 4人) 收藏(5) 查看全文>>
  • 2月 5

    案例交流:有过往经验的新人入职后,如何人尽其才?(下)

    上集案例回放:张兰是某销售公司的一名新员工,面试中表现优秀,但入职以后表现非常一般,业绩平平,还经常和直接主管王海发生争执。在王海的多次坚持下,总监老李口头决定换掉张兰,大家协商好慢慢招人选人,一旦人选确定,就立马换人。虽然口头上支持了王海,但总监老李总觉得心理很疑惑,以张兰在面试中的表现,实际工作中反差居然这么大,难道是自己多年的经验也看
    阅读(1083) 评论( 6人) 收藏(3) 查看全文>>
  • 1月 27

    案例交流:有过往经验的新人入职后,如何人尽其才?(上)

    案例回放:张兰是某销售公司的一名新员工,在加入该公司前,有过五六年的销售工作经验,面试中积极回顾了过往工作的成功实践,表现出对于销售这一行的热爱和自信,也表现出对于未来工作的期待和思路。作为最终面试官,直接主管王海和销售总监老李,都很满意。入职以后,经过一段时间的观察和试用,销售总监老李发现张兰表现非常一般,上班有一搭没一搭,业绩平平,还经
    阅读(1154) 评论( 7人) 收藏(5) 查看全文>>

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2019-02-27 作者发布:

不断学习和思考

2019-02-21 作者发布:

心要定,心平气静。

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