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胡浩讲管理 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-04-20

微信公众号:胡言非语,助理手机:18028065526;胡浩老师:系统量化管理专家;国家首届注册管理咨询师;企业落地式辅导领军人物;历经中国企业沉浮20年,成功辅导超过100家知名企业运营与人才培养;曾任华为、电信等多家世界500强企业高级管理岗位;清华大学、上海交大、中山大学、厦门大学管理学院特邀资深授课教授;新浪财经、经济观察报联合推选“抗击经济严冬资深管理专家 ”
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  • 1月 15

    如果没意识到这一点,请谨慎跳槽!

    朋友的公司招聘到了一位产品经理,给出的年薪是30万,据说他之前是25万左右,来的原因很简单:在原来的公司待了4年多,稳定的同时似乎发展也停步了,这边多了5万多,在哪里都是干,就来了。老胡问朋友:你如果要用这个人三年,那三年后能给出的最高薪酬能有多少?朋友想了想,回答:其实没有太大的增长,新人两年也差不多能承担工作了,薪酬却低一大半,所以他如果不能
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  • 12月 30

    年度盘点:透过10项指标看你的身价变化

    盘点,比奖金还重要“盘点”,相信所有的人都不陌生,一般而言是指企业对资产进行定期或不定期的清查、清点工作。那对于我们个人而言,是否也该有盘点呢?应该盘点什么呢?如果是“有一天过一天、做一天和尚撞一天钟”的那种人,对未来没有展望,的确不用浪费精力做盘点。如果你有个人发展战略,期待更好的未来,那就必须学会自我盘点。温斯顿.丘吉尔(WinstonChurchil
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  • 12月 12

    网易事件思考:公司为什么总为不合格的管理者买单?

    一、网易事件回顾关于“网易暴力裁员”的事情是近期网络的一大热点,老胡直到今天才开始写一些文字来谈谈自己的想法,因为事件的结果与预想并没有出现多大的差异,是一个双方都能接受的结果。网易公司发布公告,主要有5个要点:摆事实,绩效当然不能仅仅用工作量来评判,但涉事员工绩效的确不合格,错误在于主管没有去了解员工发生绩效不合格的原因;合理合法地给予了
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  • 9月 26

    优质决策能力,提升你的职场含金量

    1957年诺贝尔文学奖获得者阿尔贝.加缪写下了这样一句话:“生活就是所有选择的总和”。《高效人士的7个习惯》一书作者StephenRichardsCovey也谈到决策:“我不是环境的产物,而是自己决策的产物”。很多人一听到“决策”二字,以为是个管理概念,觉得离己甚远,实则不然。决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调
    阅读(1181) 评论( 7人) 收藏(9) 查看全文>>
  • 9月 17

    判断领导是否值得追随,这一点不可或缺

    追随,是期待通过这个过程,获得成功,甚至超越原本追随的人。工作上,人不能选择自己的领导,而是否追随,却是人内心可以去主动选择的。职场生涯短短数十年,判断自己跟随的领导是否值得追随尤为重要。一、超级领导,带出超级人才《哈佛商业评论》2016年1~2月刊上有篇文章名为《超级领导》,作者西德尼.芬克斯坦提到他所观察到的一个有趣现象:“任选世界上某个行业
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  • 8月 19

    管理者,你为了“控制员工”,还是“实现目标”?

    你的管理,仍然还在1911年《科学管理原理》的水平。目标管理由来已久,但似乎在管理者手中的应用,从来没有跳离泰勒的《科学管理原理》那样的机械模式。99%的管理者把目标管理做成了官僚地“控制”,他们似乎很担心员工没能理解自己下达的目标,因此不断地加重考核的力度,想让员工重视起来。但事实上,这样的管理却可能把事情变得更糟糕。老胡这些年奔走各类企业,都
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  • 7月 29

    戳心的话,告诉你为什么90%的中层无法晋升高层?

    过独木桥,似乎总是人生关键节点的呈现方式。有位朋友抱怨说职业生涯已经到头了,他掰着手指头算,十年下来,公司里任职超过五年的25位中层人员里,成为高层的目前只有一位,这个晋升比例远远低于10%。他才40岁,已经站在了自己职业发展的终点,却还要在这个点上熬近20年!从中层走上管理层,的确是在过独木桥。老胡将中层人员的这种抱怨讲给高层听,想看看这些成功走
    阅读(2726) 评论( 8人) 收藏(19) 查看全文>>
  • 3月 25

    组织目标的刚性与柔性

    先谈一个生活中的场景:前段时间老胡去成都旅游,当地有一种叫作“趴趴柑”的柑橘很好吃。路边就有一些小贩骑着车一路叫卖,问一个小贩多少钱一斤,回答:“12元”,这个价格太贵了,老胡转身就走,结果小贩在后面喊道:“10元….(没回头)9元……(没回头)8元,7元”。老胡听到7元钱一斤时也没有回头,他一句话里连降四次价格,即使真的到了我的心理价位,也会毫不
    阅读(1856) 评论( 3人) 收藏(11) 查看全文>>
  • 3月 20

    结构化思维的管理应用:优秀的HR这样选人

    相信99%的HR都在感慨:“现在很难招到合适的人”。这个“很难招”可能有三个方面的意思:一、所需职位对应的人才少,例如一些趋势性技术岗位,人才数量还不充足;二、缺乏有效的办法吸引人才,例如营销人才肯定很多,但组织缺乏吸引力;三、简历、面试都不错,人来了后差别却很大,总是感觉没有合适的。今天,老胡用结构化思维的方式,来谈谈针对第三点的思考。其实很
    阅读(3017) 评论( 7人) 收藏(23) 查看全文>>
  • 3月 13

    高管必修课:检查你的KPI是否匹配战略落地

    引发老胡写这篇文章,是源自与一位企业负责人的沟通,老胡在辅导这个企业进行战略澄清和重点项目落地系统工作。在一次几乎通宵的年度经营计划探讨会后,出现了以下的谈话。负责人:胡老师,我们现在已经梳理清楚战略实现的几个维度了,也在您指导下完成了年度经营计划,从而设定了公司级、部门级的重点项目,也把这些项目和据此分解的任务落实到了人头,分解到了季、年
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