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孟广桥 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-01-22

孟广桥,曾任多家大中型企业人力资源管理顾问,30余年人力资源管理、研究、咨询经验,主要专长人力资源管理、领导力提升,出版《把面试做到极致》、《财富增长之道》、《卓越领导者》等专著。发明5+X人才甄选法;开发有:“自激式绩效管理体系构建”、“激励型薪酬体系设计”;效益第三极发掘与提升;创建“济强理论”、“舞台效应”、“涟漪效应”等管理理论。微信号:ldl19630817
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  • 11月 15

    提升情商,首先是真懂情商,你知多少?

    文孟广桥当今,更多人已经认识到了情商对职场成功的重要性,但是大多数将情商理解成了会说话、会沟通、不发火等,其实都不正确。正是这些错误的认知,使众人提高职场情商的努力成了泡影,空费了大量无用之工。科学家们将人的智能分成了两个大类,一是智商(IQ),二是情商(EQ),对智商我们已经有了较深的了解。情商全称是“情绪商数”它于1990年由美国心理学家约翰·
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  • 11月 12

    领导最令部属讨厌的10个小习惯

    领导者能不能受到部属的爱戴,并不仅仅取决于他是否能做出多少令人惊叹的大事、壮举,更多还是看平时的一些小习惯,好的习惯太多了,人们也说的最多,都给嚼烂了。网上发的大都是领导喜欢的员工的某些特点,就是少有领导者的,好像领导就是完人,今天总结了点儿令人讨厌的,换换口味。1.再三提醒部属完全有能力自己做出判断和选择的事务。如,安排你出差,反复交待住
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  • 11月 10

    ​HR应清楚哪些岗位适合非全日制用工形式

    非全日制用工是企业劳动用工制度的一种重要形式,由于其可以不履行必须与劳动者签订劳动合同的义务,承担更少的用工与解雇费用,加之招用的灵活性,适用人员的广泛性,越来越受到用工单位的青睐,特别是在餐饮、超市、社区服务等领域,用人单位使用非全日制用工的越来越多。从人力资源管理成本的角度,非全日制用工是排在全日制用工、劳务派遣之后最低的一种用工方式。
    阅读(36208) 评论( 12人) 收藏(48) 查看全文>>
  • 11月 5

    为什么现在的员工越来越不愿意服从“领导”

    文孟广桥最近几天,让在某公司当业务经理的王先生非常郁闷,本来自己的想法是,快到年底了,给大家开个会,说说团队中的存在问题,提提士气,可结果却惹来了几个小年轻人儿的接连辞职。他感到非常困惑,为什么现在的人越来越不愿意服从领导了呢?其实,这个问题不只是在老王的单位存在,它已经成了一种人力资源管理中的常态问题,是每位管理者应该正视,且必须有清晰认
    阅读(2247) 评论( 23人) 收藏(32) 查看全文>>
  • 10月 31

    卓越人力资源管理者的7个角色定位

    人力资源管理应是企业重要的管理之一,人力资源管理者在企业中也应起到举足轻重的作用,通用原总裁杰克韦•尔奇说:“人力资源部门负责人在任何企业中都应该是第二号人物”,但这在中国,可以说百分之九十九的企业都做不到。出现这种尴尬景象的关键原因是人力资源管理者,对自己所担承的角色没有正确的认知,进而造成专业技能达不到企业的要求,不仅没有起到人力资源管
    阅读(478) 评论( 0人) 收藏(6) 查看全文>>
  • 10月 29

    跟不跟领导一起跳槽,首先应该清楚你在跳什么

    跟不跟领导一起跳槽,首先应该清楚你在跳什么文孟广桥跟着领导一起跳槽这是一个颇有争议的话题。一方面,与老领导相处的时间久了,对领导的处事风格、工作方式、沟通习惯等都有了较深的了解,相对来讲有利于迅速展开工作,提高工作效率。另一方面,领导对自己的技能、能力、性格特点等也都比较熟悉,安排工作、交流信息、化解冲突会更加得心应手。客观上讲,对接纳的企
    阅读(39067) 评论( 10人) 收藏(28) 查看全文>>
  • 10月 27

    企业让员工依恋是因为有感觉,福利不可或缺

    企业让员工依恋是因为‘有感觉’,福利不可或缺文孟广桥很多组织都十分迫切地想弄明白:企业为什么留不住员工?于是开始了铺天盖地的调查、巡访,我也是其中的一员,因为人们相信“没有调查就没有发言权”,归结原因的结果有时排在第一的是薪酬,有时排在第一的又是职业发展,还有时会是企业的知名度,不同的样本就会有不同的结果,很难有确切的指向。在此我们不想讨论
    阅读(37234) 评论( 6人) 收藏(38) 查看全文>>
  • 10月 25

    留住员工的9大廉价技术

    当今,这个人心躁动的世界,如何留住员工是每个企业面临的严峻问题,然而,它又不是一个问题,之所以不是问题,关键是我们能不能理解员工,探索符合时代潮流的管理方法,满足员工真正的心理需求。下面的9个方法虽然成本很低,但却很得人心。1.常“画饼”员工看好一个企业的第一因素是感觉有希望和生机。我们很难想象有谁愿意留在一个士气低迷、没有活力的企业。企业的
    阅读(1420) 评论( 17人) 收藏(19) 查看全文>>
  • 10月 22

    ​导致绩效管理失败的7大原因

    绩效管理是个让人很难为情的‘角儿’,它既是一个名副其实的世界级管理工具,也是一个世界级的管理难题,企业不做不行,做了不但难达预期,还会遭到很多人的反感,甚至是用‘认认真真走形式’的方式抵制。实践证明——如果,企业实施绩效管理后出现了如下的现象:有超过30%的员工反感实施绩效管理;有超过半数的管理者在‘认认真真’走形式;员工关系出现了不和谐;企
    阅读(1191) 评论( 14人) 收藏(13) 查看全文>>
  • 10月 18

    优秀企业人力资源管理的9大表现

    文孟广桥1.任何时间、任何人的离开组织都能快速自我愈合其产生的‘创伤’,且会使其负责的工作更加卓有成效;2.关键人才或核心骨干在年龄结构、技能水平、能力水平三大指标上实现合理梯次配置;3.有成熟的配合组织愿景、使命、战略、目标落地的人力资源开发体系及效果保障;4.超过85%的人认可组织对成员的价值评价;5.组织所创成果能实现与其成员及社会的理性共享
    阅读(1165) 评论( 0人) 收藏(13) 查看全文>>

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