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孟广桥 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-01-22

孟广桥,曾任多家大中型企业人力资源管理顾问,30余年人力资源管理、研究、咨询经验,主要专长人力资源管理、领导力提升,出版《把面试做到极致》、《财富增长之道》、《卓越领导者》等专著。发明5+X人才甄选法;开发有:“自激式绩效管理体系构建”、“激励型薪酬体系设计”;效益第三极发掘与提升;创建“济强理论”、“舞台效应”、“涟漪效应”等管理理论。微信号:ldl19630817
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  • 2月 13

    小企业人力资源管理的三大歪理邪说

    孟广桥许多小企业之所以生存困难、竞争力弱,对人力资源管理工作的轻视是重要因素。管理学大师彼得•德鲁克说:“企业管理最终是人力资源管理,企业间的竞争最终是人力资源的竞争。”日前,我们对小企业(指员工总数50以上200人以下)管理者(企业主),对人力资源管理的认知情况,进行了调查,结果发现90%以上的企业不重视人力资源管理工作,其主导思维表现可概括为
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  • 2月 2

    成功推行绩效管理必须搞定这7件事

    文孟广桥有人说“不搞绩效管理是等死,搞绩效管理是找死”,一直以来绩效管理在很多人心中已经在下了阴影,确切说就是认为难以成功,难在哪里呢?多年的实践使我体会到,成功推进绩效管理关键是做好这7点。1.强势的倡导者绩效管理是企业管理中最难的事,被称为世界级的管理难题,所以,如果企业想推进绩效管理就必须获得组织中最强势或最有影响力领导者的支持。这不难
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  • 1月 28

    对​2019开年HR领域的两个爆闻的5点思考

    文孟广桥新年伊始,有媒体报道,世界上顶级会计师事务所之一的普华永道会计师事务所(PwC),亚太及大中华区主席赵柏基接受《明报》独家专访时说:“作为全球四大会计师行之一的PwC,将于2019年2月开始,在香港、内地及澳门正式全面落实“灵活工作”制度。”这被众多网友们解读为“在家办公”。对此,普华永道官微15日发布微博进行了解释:“灵活工作安排”是给予我们
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  • 1月 8

    ​只有准确界定人才,储备才有实效

    文/孟广桥储备人才是企业人力资源战略的重要组成部分,是企业健康发展的必要条件,也是一项很复杂的系统工程。做好这项工作的前提是实施者应明白什么是人才。因为,如果没有人才的标准,就不可能认定人才,也就谈不上储备人才了。对此,可能有的人会嗤之以鼻,“什么是人才,谁不知道呀”。怀有此心态的人,不妨自己静下心来想一想,或者到网上查一查,然后给出个定义
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  • 1月 4

    5个方法,帮你识别出人的创新能力

    创新能力是当今企业所需的一个重要能力,是衡量企业能否在激烈的市场竞争中生存的基本标准,是企业生存的根本,是企业发展的关键驱动力。随着产品生命周期的缩短、技术更新的突飞猛进、人需求变化的加快,如果企业失去了创新能力就会走向消亡。托畅销书《追求卓越》的作者马斯·彼得斯在书中写到:“要么创新,要么死亡”。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏说:“
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  • 1月 2

    培训是“让听到炮声的人呼唤炮火”

    在企业培训工作上,人力资源部门如同一个受气的小媳妇、风箱里的老鼠,一头是老板,对员工总是恨铁不成钢,希望加大培训尽快提升技能力素质,为公司创造价值,但他们既想少花钱还不想占用过多的时间;另一头是业务部门管理者,业绩提不上去时,抱怨培训不够,安排组织培训时他们又怕耽误时间,推三阻四。之所以出现这样的问题,并不能怪上级领导者,也不能怪各级管理者
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  • 12月 19

    提高员工访谈效果的方法与技巧三步曲

    员工访谈是人力资源管理的重要内容,也是一项基础工作,扎实与否直接关系着企业管理的效果,甚至影响到企业的生存与发展。那么,如何才能做好访谈,进而得到理想的结果呢?下面的方法也许能给你以启迪和帮助。首先,明确员工访谈的目的员工访谈目的不同,采用的方式和方法也会不同。开展员工访谈活动一般分为:了解工作态度、征询管理建议、讨论发展战略、考察领导能力
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  • 12月 19

    配使用清闲一词的人只有明天的被淘汰者

    一名刚入职半年的人力资源招聘专员,当公司暂停招聘时有了清闲,真的不知道该用什么词来评论了。同事对其泼的那些酸溜溜的话也许是羡慕,也许是嫉妒,也许是心理的不平衡,且不管人家是什么目的,我想招来这些‘非语’的关键,还是自己对职场的认知与态度出了问题。人们常说“学习如同逆水行舟,不进则退”,职场亦是逆水行舟,不进则退。今天我们就以招聘专员岗位为例
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  • 12月 17

    ​给人力资源管理从业者的6个忠告

    1.当你不知道自己哪儿能值钱,值多少钱时,就真的不值钱了。多数人力资源管理者只是徒有其名,他们根本不知道自己的价值,也不谋求去创造价值,就如同一台电脑,到了单位就开机,别人输进什么他就处理什么,人家不输了他有待机了。企业都很清楚伺候这样的人要比伺候电脑费事的多。2.优秀的猎人助手,能及时发现猎手需求并提供给弹药或备用枪支,否则,带着你只会增加
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  • 12月 14

    使用薪酬报告必须注意的10个微观差异

    薪酬报告是HR调整员工薪酬、进行薪酬架构、制定人力资源战略的一个得力工具,是人力市场的一个标杆,展示了人才薪酬的走向和趋势。在使用时既应充分认识到其宏观作用,但也要考虑到企业自身具体的薪酬影响因素。通常薪酬报告反映的是某一时间、某一地域的人力市场价值的普适情景,它与不同企业的具体问题还有很大差距,如同我们站在10层高的楼顶与站在地面为蚂蚁铺路。
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