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张正平 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-05-17

国际注册管理咨询师(CMC),国际注册企业教练(RCC),国际NLP执行师,管理教练独立导师(TMCC),中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,中国企业管理学会理事。青岛啤酒、比亚迪、山东钢铁、工商银行、东方航空、南方报业、中国机车、江铃汽车首席高级顾问。专长于企业内部管控体系、组织变革与流程优化、企业战略规划、企业文化等方面。成功主持实施管理咨询项目数百个。代表著作《民企瓶颈》、《战略管理咨询实务》、《人力资源管理咨询实务》、《企业文化管理咨询实务》、《企业规范化管理》、《麦肯锡领导力》、《制造型企业运营管理实务》等。
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  • 8月 11

    互联网时代人力资源管理的新思维、新趋势

    互联网代表了一个新时代,本质上是一场以人为核心的深刻革命,是组织与人的关系重构,是组织真正实现以物为中心转向以人为中心的一场革命。人力资源管理面临全新的挑战和全新的思维,概括起来主要有20个新思维、新趋势。1.人力资本价值管理时代人力资源管理经过人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段,现在正迈入人力资本价值管理阶段,
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  • 8月 11

    人力资源总监的困惑

    1.背景:从招聘谈起A公司是国内某著名通信设备的供应商,王先生是公司人力资源总监。在国内通信行业人才争夺激烈的情况下,王总监通过努力为公司技术部门招聘到了两名毕业于清华大学通信专业的硕士生李某和张某。这两人在清华大学读硕士之前都有5年以上相关行业的工作经验,在校期间成绩优异,在笔试、面试环节也都表现出色。王总监还专门与技术部门负责人沟通,强调
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  • 8月 10

    案例:新奥集团的战略绩效管理体系

    新奥集团的战略绩效管理体系(如图1所示)以战略为引导,以文化、制度与流程为支持,以能力提升为途径,以激励为手段,打通战略、能力、绩效、激励的通道。新奥集团通过战略沟通确定战略目标和战略途径,把公司战略通过战略地图、平衡计分卡以及行动方案的形式展现出来,形成工作计划、年度预算,在执行的过程中定期进行战略回顾和检查,最后进行绩效评估,并根据绩效
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  • 8月 10

    案例:互补的丰田领导

    在丰田,几乎每代领导之间都能相互完善,相互理解,各自发挥所长,最大限度地发挥领导的合力,使得企业稳定、繁荣地发展。1.完美组合:丰田英二与大野耐一大野耐一是丰田生产方式的鼻祖,继承了丰田佐吉和丰田喜一郎的精神,将丰田生产方式渗透到丰田的每一个角落,为丰田的发展与壮大奠定了基础。然而,大野耐一的暴躁脾气或许让他成为世界上最难相处的领导者。丰田
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  • 8月 9

    选择猎头公司的五大杀招

    纵观当今的人才市场,可谓风起云涌:经济的快速发展催生了大量的高级人才需求,常规的招聘方法越来越难以奏效,企业需要借助外部力量,因此猎头公司如雨后春笋般涌现。由于猎头市场本身不成熟,猎头公司良莠不齐,奇招纷出,形成乱花渐欲迷人眼之势,让雇主感到难以选择。评估一家猎头公司,不能单纯看其规模、成立年限和是否“有名”,否则可能犯主观化和表面化的错误
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  • 8月 9

    荆棘之路:丰田的全面招聘体系

    丰田为应聘者准备了荆棘之路,只有顺利通过这条路的人才能成为丰田人,也只有通过这条路的人才能为丰田创造价值。丰田的全面招聘(如图1所示)漫长而又严格,每一关都荆棘遍地,一不小心就会出局。图1丰田的全面招聘体系具体而言,丰田的全面招聘有以下几个特点。(1)耐力大考验。丰田的这套招聘体系持续的时间特别长,前五个阶段实施起来需要五六天的时间,参与筛选
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  • 8月 7

    中粮集团经理人胜任力模型在战略人力资源管理中的应用

    中粮集团经理人胜任力来源于集团全产业链战略要求,胜任力模型如图1所示。中粮集团经理人胜任力模型中的领导力模型包括三个维度:高境界、强合力、重市场(如图2所示)。高境界是指经理人自身价值观在行为层面的体现,不受其年龄、性格、经验、所处岗位和行业的影响,是人在各种环境下对自我的一贯要求。高境界包括业绩导向、学习成长、阳光诚信三个领导要素。图1中粮
    阅读(976) 评论( 0人) 收藏(3) 查看全文>>
  • 8月 6

    华为的胜任力模型

    一、华为胜任力模型的基本理念华为人力资源管理体系的搭建应该始于《华为基本法》,在基本法里,华为确立了人力资源管理的“铁三角”,那就是价值创造体系、价值评价体系和价值分配体系。这三个体系构成了华为人力资源管理价值链,成为华为人力资源管理的核心。而胜任力模型就是价值评价体系中的一个组成环节,完全融入人力资源管理体系,而不是单独存在。二、华为胜任
    阅读(1341) 评论( 0人) 收藏(12) 查看全文>>
  • 7月 27

    战略人力资源管理系统模块

    根据现代企业人力资源管理理论研究和实践经验,我们将战略人力资源管理系统模块总结为:一个牵引系统——人力资源战略规划系统;两个基础系统——职位管理系统和胜任力系统;六个职能模块系统——人员招聘与配置系统、战略绩效管理系统、薪酬设计与管理系统、培训与开发系统、员工关系管理系统、人员再配置与退出系统;一个平台系统——知识与信息管理系统。通过这十个
    阅读(1316) 评论( 0人) 收藏(7) 查看全文>>
  • 7月 17

    《管理工作的本质》——经理角色学派的经典著作

    在国际管理界,加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师,对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解,是经理角色学派的主要代表人物。必读理由经理角色学派的经典著作颠覆传统理念,高效而实用对经理工作的精彩分析与准确定位作者简介亨利·明茨伯格(1939~),加拿大著名管理学家,经理角色学派的代表人物。他发表有近100篇论文
    阅读(1251) 评论( 0人) 收藏(1) 查看全文>>

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