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杨钢老师 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-09-08

杨钢,独立HR/组织管理顾问/战略顾问,十五年管理咨询经验,精通HR全模块与OD,对竞争战略与运营管理均有深入研究与项目实践,有40多个人力资源及20多个企业文化和流程管理项目经验;对装备制造、软硬高科、金融、建筑地产、互联网行业有多个项目经验;微信订阅号hryanggang,业务合作微信3691851。
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  • 1月 7

    《HRBP从入门到高阶》系列课程简介

    前言:在化学家门捷列夫发明的元素周期表里,碳元素排序第六号,其同素异形体里有两种很极端的物质:一个是硬度极高、可作为钻头和刀具切割金属与石料,另一个是硬度很低、可作为耐火材料和导电材料的石墨。导致两种具备同一元素、而物理性状表现却截然不同的原因,就是其排列结构的差异所致。见下图:图一:金刚石的分子结构再看下石墨的分子结构:图二:石墨的分子结
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  • 12月 29

    《新常态下的HR管理八策》

    序:VUCA时代是一个传统价值被重构、行业边界被模糊、专业藩篱被推倒的时代,这个时代一切皆有可能,这个时代一切稳固东西都将烟消云散一切神圣的东西都将被亵渎——行业会重构、职业会巨变,HR当然也不例外;而高增长也将不再,中国经济将会进入整体低增长阶段,但这并不是新常态的全部:新常态下既有突如其来的巨变,更有缓慢但无法阻止的渐变。所以,在这个不平凡的
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  • 12月 16

    《冬天里的一把火》

    写在前面的话:好多人说今年冬天格外的寒冷,隔三差五就会爆出某公司倒闭、某公司裁员的新闻,似乎一夜之间我们就从秋天进入了严冬;与之形成鲜明对比的是华为的任正非先生,早在其营业收入破220亿元、利润达29亿元的2001年之时,就在业内发表了一篇振聋发聩的著名长文《华为的冬天》,去反思、研究华为的生与死,以及如何让华为的衰老和死亡来的更晚一些、活的更健康
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  • 12月 5

    《2019年给老板们的十一条建议》

    序:今天的话题无关HR策略或技术也无关组织,也不谈论行业政策和财政政策,谈些别的东西。因为这个2018太让人难忘,所有人都在谈论如何被拯救和如何自救,包括我也不例外。所以,今天的文字来聊聊自救——请原谅杨老师改变下画风,先从一个大家耳熟能详的小故事开始!“有个小村庄连续下了几天非常大的雨,导致洪水泛滥淹没全村,有一位虔诚的神父在教堂里祈祷,眼看洪
    阅读(1809) 评论( 20人) 收藏(20) 查看全文>>
  • 11月 19

    《黑天鹅与灰犀牛:HR的一些细思极恐的事情》(下集)

    《黑天鹅与灰犀牛:HR的一些细思极恐的事情》下集二、HR是否真的不可取代?在回答HR是否真的不可取代这个问题之前,还是先看看HR能够做些什么工作,是否能够解决问题、是否能够创造价值;如果不能或不能很快速很完美的解决问题,也不能够创造更高的价值,那么被取代是早晚的事。那么,一个优秀的HR到底能够做些什么又应该做些什么呢?不说专业术语,因为老板听不懂这些
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  • 11月 12

    《黑天鹅与灰犀牛:HR的一些细思极恐的事情》(上集)

    序:我们身处一个千年未有之小时代,在这个时代变化成为了新常态,而VUCA才是这个小时代的主旋律,但未来何时变化、变成什么样,我却不得而知,但我隐约能够感到谁会是需要小心提防的敌人。以我从事了十四年的HR管理咨询为例:一句话概括就是为企业在健康发展的过程中提供坚实的人才保障,并尽一切可能的吸引、保留和激励人才。听起来有些抽象吧?具体一些就是六模块、
    阅读(2325) 评论( 12人) 收藏(36) 查看全文>>
  • 10月 31

    人力成本控制的两大策略与六种方法

    序:社保新政让99%的民营企业吓出一身冷汗,最后的结果众所周知:延迟推行!这让我想起了《终结者3》里的天网skynet(用现在的说法是人工智能)接手美国的防务系统后下达齐射核弹指令的那如同末日般场景的一幕——施瓦辛格扮演的T850机器人穿越回到核大战之前的美国,去拯救抵抗军领袖JohnConnor,但反派机器人也派出了更先进的液体金属机器人TX。虽然最后T850救下了Jo
    阅读(4262) 评论( 17人) 收藏(130) 查看全文>>
  • 10月 11

    HR如何应用数据思维(下集)

    4、应用于薪酬福利管理的最佳实践;薪酬福利模块里有大量的数据,所以是HR最经常应用、也是数据思维的应用范围最大、应用深度最深的模块。其中,应用于薪酬福利管理中,最主要的目的是分析和设计四个重要的方面,即总额、比率、科目/结构和效用。统计分析总额的意义在于对绝对值进行内外部对标并从中找到差异只看薪酬福利总额而不看其他数据的话,得不出任何结论。员
    阅读(2028) 评论( 18人) 收藏(21) 查看全文>>
  • 10月 7

    HR如何应用数据思维(中集)

    二、应用于HR管理的主要范围概览:其实数据思维远不止是能应用于HR管理,企业经营管理的所有活动,大到战略决策、小到产品销售分析,都能应用数据思维。只不过杨老师是老HR,所以就只聊HR如何应用数据思维,否则篇幅太大。有兴趣的读者,可以借鉴并将数据思维的原则、策略、注意事项和基本方法应用到工作中和生活中。从应用的难度和必要性看,除了六模块里的员工关系稍
    阅读(2503) 评论( 19人) 收藏(94) 查看全文>>
  • 9月 19

    HR如何应用数据思维(上集)

    HR如何应用数据思维(上集)序:在上一篇文章《HR的数据思维》里开了个头,谈到了数据思维和基本的应用范围,而如何将数据思维和数据挖掘、数据分析应用于更具体的HR六模块工作中,则是本篇文章将要谈到的内容——上一篇侧重于原则和基础,讲的是数据的意义以及数据对HR而言所带来的价值和作用;本篇侧重于策略和技术,讲的是如何采集和挖掘与HR六模块有关联的数据,并
    阅读(1353) 评论( 1人) 收藏(26) 查看全文>>

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  • 在《2016年度HR牛人评选》中,获得总票数前11-100名

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