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杨钢老师 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-09-08

杨钢,独立HR/组织管理顾问/战略顾问,十五年管理咨询经验,精通HR全模块与OD,对竞争战略与运营管理均有深入研究与项目实践,有40多个人力资源及20多个企业文化和流程管理项目经验;对装备制造、软硬高科、金融、建筑地产、互联网行业有多个项目经验;业务合作微信3691851。
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  • 9月 14

    《重温目标管理与绩效管理》(中篇)

    重温目标管理与绩效管理(中篇)三、目标管理与绩效管理是什么关系?目标管理与绩效管理并无本质上的区别,甚至你可以把“任何想要的结果”都视作目标;而目标管理与绩效管理的区别在于:目标管理是大概念,既可以有小目标,也可以有大目标;绩效管理是小概念,通常多应用于公司/部门/个人的工作成绩/输出成果的评价;目标管理可应用于公司各种经营管理活动中,而绩
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  • 9月 7

    《重温目标管理与绩效管理》(上篇)

    重温目标管理与绩效管理(上篇)序:目标管理与绩效管理是企业经营活动、管理活动与人力资源管理领域的永恒课题,不会因时代的变迁、技术的更新、员工的迭代、行业的不同而出现变化,无论是传统行业、高科技行业抑或是互联网公司,无论是60后、70后、80后90后或95后员工为主的公司,都离不开目标管理,都需要导入、加强和优化目标管理与绩效管理。今天之所以谈论这个话
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  • 8月 5

    《有限条件下的无限游戏系列》第五集

    有限条件下的无限游戏——缺钱缺人缺技术的中小企业之生存智慧系列(第五集)组织与人员:3、不迷信人才的重要性,绝大多数行业的中小企业最大的短板并非缺人才;易中天先生在《品三国》中曾说,中国古人有三个梦想,第一个梦想是明君梦,就是希望有个好皇帝,如西汉的文景之治、东汉的光武帝刘秀中兴、唐代的贞观之治、北宋的宋仁宗之仁宗盛治、明代的洪武至宣德皇帝
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  • 7月 23

    《有限条件下的无限游戏系列》第四集

    有限条件下的无限游戏——缺钱缺人缺技术的中小企业之生存智慧系列(第四集)组织与人员:1、避免组织职能大而全,尽量将非核心与不擅长职能社会化;曾几何时,“大公司”成了几乎每个老板的追求,因为在工业时代,规模是评价一个公司盈利能力的重要参数,因为在工业时代,规模通常意味着安全和稳固,但在互联网时代规模恐怕意味着包袱和负担,尤其是在人口红利消失、
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  • 7月 15

    《有限条件下的无限游戏系列》第三集

    《有限条件下的无限游戏》——缺钱缺人缺技术的中小企业之生存智慧系列(第三集)3、忘掉市场份额与销售额,关注现金流和利润率;摩拜、滴滴曾经一度占据各自市场的半壁江山,但这两家公司依然面临巨额亏损;美团和饿了么在结束了三国杀之后已经俨然形成了外卖市场的双雄格局,但看财报也知道美团和饿了么仍旧处在“战略性亏损”的阴影下;类似的例子还有很多,比如大
    阅读(307) 评论( 6人) 收藏(1) 查看全文>>
  • 7月 8

    《有限条件下的无限游戏系列》第二集

    有限条件下的无限游戏——缺钱缺人缺技术的中小企业之生存智慧系列(第二集)4、进入大行业或产业链长的行业,给大公司或大品牌做配套,尽力避免做成品品牌;大的有如大型工业设备,小的有如一次性打火机,无论是工业品还是民用品,都会有少则数个零部件、多则有数万个零部件(有些甚至多达上百万个,如飞机)。这些零部件涉及金属加工、塑料、陶瓷、气体、机电、线缆
    阅读(370) 评论( 0人) 收藏(2) 查看全文>>
  • 6月 25

    《有限条件下的无限游戏系列》第一集

    有限条件下的无限游戏——缺钱缺人缺技术的中小企业之生存智慧系列(第一集)序:玩过麻将的人都知道,在牌桌上只要没有输光筹码,就还会有赢钱的机会;虽然运气好牌技好的玩家很有可能赢家通吃,但那些牌技一般运气一般的玩家也不一定会输钱,有时候不仅可以不输不赢,甚至还可以小有收获。当然,前提是万家还能呆在牌桌上、没有输光筹码早早离场。从某种角度上看,经
    阅读(300) 评论( 0人) 收藏(2) 查看全文>>
  • 6月 18

    《咨询公司卖什么&如何提高项目成功率》(下集)

    咨询公司卖什么如何提高项目成功率?(下篇)二是企业当前的内部环境与人员构成是否匹配?以杨老师本人为例,我比较喜欢给那些内部环境基本稳定、人员构成基本稳定,具备一定的管理基础的企业做项目。无他,首先是因为这种企业的需求很明确并且不会存在较大的变化,而不明确或变化较大的需求不适合常规的项目制(项目制适合清晰明确且不会轻易变化的企业);二是给这种
    阅读(1048) 评论( 5人) 收藏(3) 查看全文>>
  • 6月 6

    《咨询公司卖什么&如何提高项目成功率?》

    咨询公司卖什么如何提高项目成功率?(上篇)序:这个话题其实是个老梗,中欧商学院的肖知兴教授早在十多年前出版的管理杂文集《东张西望》中,就曾对这个问题有过细致的解读,而今天杨老师不过是炒剩饭+加点肖教授未曾言明的料,旨在让更多人了解管理咨询这个行业,以及咨询顾问这个职业,到底做些什么究竟卖些什么。正文:如肖知兴教授所述,从本质上看,咨询公司卖
    阅读(583) 评论( 2人) 收藏(4) 查看全文>>
  • 5月 20

    《从996到三颗心》

    《从996到三颗心》996这个话题还未尘埃落定,而且估计永远也不会讨论出一个标准答案,因为老板的思维方式和员工的思维方式永远都不一样,就像来自火星的男人永远也无法与来自金星的女人同一个频道那样。身份、角色、立场的天然差异,决定了双方永远都有着难以调和的分歧。换位思考有助于了解彼此、消除对立,但今天讨论的重点不是996,而是从很多年前柳传志先生说过的
    阅读(1227) 评论( 4人) 收藏(9) 查看全文>>

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  • 在《2016年度HR牛人评选》中,获得总票数前11-100名

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