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杨钢老师 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-09-08

杨钢,独立HR顾问/组织管理顾问/培训讲师,十四年管理咨询经验,在薪酬福利、股权激励、绩效管理、运营管理、任职资格与素质模型、组织发展、流程管理、运营管理等多个领域均有深入研究与项目实践,有40多个人力资源及20多个企业文化和流程管理项目经验;对制造、高科技、金融、建筑地产、互联网行业有多个项目经验;微信订阅号hryanggang。
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  • 9月 19

    HR如何应用数据思维(上集)

    HR如何应用数据思维(上集)序:在上一篇文章《HR的数据思维》里开了个头,谈到了数据思维和基本的应用范围,而如何将数据思维和数据挖掘、数据分析应用于更具体的HR六模块工作中,则是本篇文章将要谈到的内容——上一篇侧重于原则和基础,讲的是数据的意义以及数据对HR而言所带来的价值和作用;本篇侧重于策略和技术,讲的是如何采集和挖掘与HR六模块有关联的数据,并
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  • 9月 10

    《三件大事与共克时艰》

    写在前面的话:最近发生了许多大事,其中与我们关系最大的有三件:一是个税起征点调高,二是社保新政,第三个是不算新鲜的AI和机器人的小范围商用。这三件大事,每一件都关系到我们每个人的切身利益,每一件都跟职场中的你我息息相关,并且,这三件大事所带来的影响和冲击,很可能都需要HR去消化、去解决。所以,今天就来聊聊这三件大事的背景、意义和影响,以及包括HR
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  • 9月 4

    《818组织发展的皮》系列(第九集)

    四、如何做组织发展?如前所述,我个人仍然坚持“组织发展的本质是组织变革,核心是对组织进行全面的持续性开发,确保提高组织的环境适应性和创造价值的能力”这一观点。围绕这一基本原则,企业在做组织发展时可以按照“七步成诗法”,用七个步骤来进行组织发展。如下图所示,组织发展的七步骤见图19:图19:组织发展的七个步骤1、第一步:战略澄清与模式评估;对于大
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  • 8月 24

    《HR的数据思维》

    前言:财务人员要会算账,因为这本帐算的好不好,将直接体现在财报上;HR人员更要会算账,因为如果这本帐算的不好,将会让公司面临人才断顿、阻碍未来的可持续发展。但是,在算账之前,HR人员需要先做好数据挖掘、数据整理、数据分类的工作,这部分工作将会直接影响到HR管理水平的高低。不过,在谈到数据挖掘之前,需要先谈谈知识管理的金字塔模型。IBM公司曾提出过一
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  • 8月 9

    城里的月光&外面的世界:HR的职业通道

    序:贩卖焦虑是不道德的,但是停留在舒适区与安全区也是危险的,更何况我们其实从未真正的远离危险;所谓的舒适或安全,其实很可能是暴风雨前的宁静的假象。所以,HR们有必要未雨绸缪,去提前做好准备——不是去盲目的学习充电,而是立足未来、以终为始,来审视当下的自己,评估未来的职业方向、判断作为一个HR在未来应当了解和应当掌握的知识与技能,以及未来几年时间
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  • 8月 6

    产业就业与职业的三重门

    序:为什么最近两年的生意越来越难做并且会越来越难?为什么说房地产行业进入3.0时代之后的核心能力是跨界与运营而非售楼?为什么说绝大多数互联网公司的商业模式都有缺陷?为什么说职场人最大的竞争对手看上去是AI其实是自己?为什么说创业门槛会越来越高并且变成有钱人的游戏?为什么说未来的职业生命周期与产业的生命周期都会变短?为什么说未来的就业方式主流会是
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  • 7月 30

    《818组织发展的皮》系列(第八集)

    二、为什么组织发展会成为当下的热门?之所以组织发展会成为当下的热门,尤其是成为了互联网公司与正在进行互联网化的部分传统行业和部分企业的热门招聘职位,最主要的原因有三点。1、互联网公司的盈利模式有别于传统行业:由于边界日趋模糊和跨界的属性,所以现在已经很难再用传统的方式去界定互联网公司与非互联网公司的区别。事实上,已经有许多纯互联网公司开始涉
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  • 7月 23

    《HR的罪与罚》

    前言:我认为人是有原罪的,所以我们需要用劳动、用工作去赎罪;每个职业都有不尽相同的原罪,包括HR,所以,作为HR的你我也需要用满足需求、解决问题、创造价值去救赎。《悲惨世界》里的冉·阿让为了救助挨饿的孩子去偷面包,结果被判以苦役,冉阿让用19年的苦役去救赎;《罪与罚》里的拉斯柯尔尼科夫杀死了放高利贷的阿廖娜和她的无辜妹妹丽扎韦塔之后,在基督徒索尼
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  • 7月 16

    再议招人难之终篇——马太效应与头痛医脚

    再议招人难之终篇——马太效应与头痛医脚序:破解招人难招人贵的文章发了一个系列外加两三篇单章,或系统或零散的谈到了当前蔓延至全国全行业所普遍面临的招人难的问题现象和解决方案,然而,一切照旧。所有的招聘网站+招聘APP+朋友圈+猎头,所有能想到的方法全都上了,但最终并没有企业实现想要的结果。与之形成鲜明对比的是,许多独角兽和头部公司,由于名声大、
    阅读(845) 评论( 2人) 收藏(15) 查看全文>>
  • 7月 12

    《818组织发展的皮》系列(第七集)

    4、员工个人的发展(TD):严格意义上OD里应该包括TD和LD(LearningDevelopment,学习发展),而非HR圈里流传的把OD、TD和LD给割裂。企业组织是一个有机系统,一个组织里包含的不仅是组织形式、管理方式,还离不开人;组织要发展,也离不开员工的发展,而员工的发展自然也需要在教育培训上与之同步发展。听起来是层层递进的因果关系,但LD、TD和OD本质上是从属关系而非
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  • 在《2016年度HR牛人评选》中,获得总票数前11-100名

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