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杨钢老师 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-09-08

杨钢,独立HR顾问/组织管理顾问/培训讲师,十四年管理咨询经验,在薪酬福利、股权激励、绩效管理、运营管理、任职资格与素质模型、组织发展、流程管理、运营管理等多个领域均有深入研究与项目实践,有40多个人力资源及20多个企业文化和流程管理项目经验;对制造、高科技、金融、建筑地产、互联网行业有多个项目经验;微信订阅号hryanggang,业务合作微信3691851。
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  • 11月 12

    《黑天鹅与灰犀牛:HR的一些细思极恐的事情》(上集)

    序:我们身处一个千年未有之小时代,在这个时代变化成为了新常态,而VUCA才是这个小时代的主旋律,但未来何时变化、变成什么样,我却不得而知,但我隐约能够感到谁会是需要小心提防的敌人。以我从事了十四年的HR管理咨询为例:一句话概括就是为企业在健康发展的过程中提供坚实的人才保障,并尽一切可能的吸引、保留和激励人才。听起来有些抽象吧?具体一些就是六模块、
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  • 10月 31

    人力成本控制的两大策略与六种方法

    序:社保新政让99%的民营企业吓出一身冷汗,最后的结果众所周知:延迟推行!这让我想起了《终结者3》里的天网skynet(用现在的说法是人工智能)接手美国的防务系统后下达齐射核弹指令的那如同末日般场景的一幕——施瓦辛格扮演的T850机器人穿越回到核大战之前的美国,去拯救抵抗军领袖JohnConnor,但反派机器人也派出了更先进的液体金属机器人TX。虽然最后T850救下了Jo
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  • 10月 11

    HR如何应用数据思维(下集)

    4、应用于薪酬福利管理的最佳实践;薪酬福利模块里有大量的数据,所以是HR最经常应用、也是数据思维的应用范围最大、应用深度最深的模块。其中,应用于薪酬福利管理中,最主要的目的是分析和设计四个重要的方面,即总额、比率、科目/结构和效用。统计分析总额的意义在于对绝对值进行内外部对标并从中找到差异只看薪酬福利总额而不看其他数据的话,得不出任何结论。员
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  • 10月 7

    HR如何应用数据思维(中集)

    二、应用于HR管理的主要范围概览:其实数据思维远不止是能应用于HR管理,企业经营管理的所有活动,大到战略决策、小到产品销售分析,都能应用数据思维。只不过杨老师是老HR,所以就只聊HR如何应用数据思维,否则篇幅太大。有兴趣的读者,可以借鉴并将数据思维的原则、策略、注意事项和基本方法应用到工作中和生活中。从应用的难度和必要性看,除了六模块里的员工关系稍
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  • 9月 19

    HR如何应用数据思维(上集)

    HR如何应用数据思维(上集)序:在上一篇文章《HR的数据思维》里开了个头,谈到了数据思维和基本的应用范围,而如何将数据思维和数据挖掘、数据分析应用于更具体的HR六模块工作中,则是本篇文章将要谈到的内容——上一篇侧重于原则和基础,讲的是数据的意义以及数据对HR而言所带来的价值和作用;本篇侧重于策略和技术,讲的是如何采集和挖掘与HR六模块有关联的数据,并
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  • 9月 10

    《三件大事与共克时艰》

    写在前面的话:最近发生了许多大事,其中与我们关系最大的有三件:一是个税起征点调高,二是社保新政,第三个是不算新鲜的AI和机器人的小范围商用。这三件大事,每一件都关系到我们每个人的切身利益,每一件都跟职场中的你我息息相关,并且,这三件大事所带来的影响和冲击,很可能都需要HR去消化、去解决。所以,今天就来聊聊这三件大事的背景、意义和影响,以及包括HR
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  • 9月 4

    《818组织发展的皮》系列(第九集)

    四、如何做组织发展?如前所述,我个人仍然坚持“组织发展的本质是组织变革,核心是对组织进行全面的持续性开发,确保提高组织的环境适应性和创造价值的能力”这一观点。围绕这一基本原则,企业在做组织发展时可以按照“七步成诗法”,用七个步骤来进行组织发展。如下图所示,组织发展的七步骤见图19:图19:组织发展的七个步骤1、第一步:战略澄清与模式评估;对于大
    阅读(262) 评论( 1人) 收藏(3) 查看全文>>
  • 8月 24

    《HR的数据思维》

    前言:财务人员要会算账,因为这本帐算的好不好,将直接体现在财报上;HR人员更要会算账,因为如果这本帐算的不好,将会让公司面临人才断顿、阻碍未来的可持续发展。但是,在算账之前,HR人员需要先做好数据挖掘、数据整理、数据分类的工作,这部分工作将会直接影响到HR管理水平的高低。不过,在谈到数据挖掘之前,需要先谈谈知识管理的金字塔模型。IBM公司曾提出过一
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  • 8月 9

    城里的月光&外面的世界:HR的职业通道

    序:贩卖焦虑是不道德的,但是停留在舒适区与安全区也是危险的,更何况我们其实从未真正的远离危险;所谓的舒适或安全,其实很可能是暴风雨前的宁静的假象。所以,HR们有必要未雨绸缪,去提前做好准备——不是去盲目的学习充电,而是立足未来、以终为始,来审视当下的自己,评估未来的职业方向、判断作为一个HR在未来应当了解和应当掌握的知识与技能,以及未来几年时间
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  • 8月 6

    产业就业与职业的三重门

    序:为什么最近两年的生意越来越难做并且会越来越难?为什么说房地产行业进入3.0时代之后的核心能力是跨界与运营而非售楼?为什么说绝大多数互联网公司的商业模式都有缺陷?为什么说职场人最大的竞争对手看上去是AI其实是自己?为什么说创业门槛会越来越高并且变成有钱人的游戏?为什么说未来的职业生命周期与产业的生命周期都会变短?为什么说未来的就业方式主流会是
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  • 在《2016年度HR牛人评选》中,获得总票数前11-100名

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