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石煜源 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-06-16

国家一级企业培训师、国家一级人力资源管理师、国家劳动关系协调师。专注于人力资源研究领域,致力于招聘培训、薪酬绩效、企业文化等模块,在传统制造、通讯电子、电子商务、旅游酒店等行业中有突出贡献。
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三茅勋章

  • 10月 16

    三步曲让绩效管理落到实处

    所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。然而在众多公司绩效管理常把绩效管理简化成绩效考核,作为发放薪酬的依据,只是简单的停留在填写绩效考核表格、算出绩效考核分数、发放绩效工资后绩效管理就结束
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  • 8月 24

    HR如何高效的筛选简历

    简历,就是对教育背景、工作经历、知识技能、爱好及其它有关情况所作的简明扼要的总结。通常情况下,口碑良好、有知名度的公司在发布招聘信息后,会收到大量的求职简历。招聘人员常面临着公司职位多,招聘周期短,简历堆积成山的情况。简历筛选,作为招聘的第一关,能否在较短的时间内高效的筛选出合格的简历,对于招聘的有效性起到至关重要的作用。筛选简历的过程像一
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  • 7月 20

    实例讲解如何编写岗位说明书

    岗位说明书编写是人力资源规划核心工作之一,一套完善的岗位说明书能够为人力资源管理者招聘、录用员工提供依据,便于对员工进行目标管理,也是后续工作当中绩效考核的基本依据。同时通过梳理和描述定位,我们也能够为以后公司制定薪酬政策提供参考,另外还能为员工教育与培训、晋升与开发提供依据。因此如何科学正确的编写岗位说明书是人力资源管理者的必修课之一,本
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  • 7月 6

    如何与求职者进行高效的电话邀约

    电话邀约是显示一家公司HR特别是招聘人员是否专业的体现,专业的电话邀约会给求职者留下良好的印象,能够博得其好感。那么电话邀约时我们需要注重什么细节呢,个人认为邀约前做好以下4项准备工作并做好沟通中6项流程,基本上就可以达到事半功倍的效果。常言道:“磨刀不误砍柴工”,电话邀约前一般准备工作可参考如下:1、材料准备:求职者简历,记事本或者便签纸,水
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  • 6月 28

    小微企业如何有效的开展员工培训

    培训是企业激励的手段,能够稳定人才队伍,是企业发展的保障,是员工的福利。然而现阶段,我国企业员工培训工作与发达国家相比仍存在很大的差距,特别是绝大多数小微企业对员工培训认识不深刻,对员工培训管理不满意的现状非常明显。因此,本文分析我国小微企业员工培训管理中存在的困境,通过针对培训过程中存在的困境提出相应的解决对策,帮助小微企业更好的发展。一
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  • 6月 23

    试谈现代酒店管理中的激励机制

    随着我国旅游业的高速发展,酒店业已经成为了旅游产业一个必不可少的组成部分。然而,目前我国酒店业在朝国际化、集团化方向发展的过程中出现了一系列的瓶颈问题,其中酒店管理中的激励机制的问题显得尤为突出,激励机制应用的好坏逐渐成为了决定酒店业兴衰的重要因素。因为在完善的激励机制作用能不断的提高酒店的内在竞争力,才能当今竞争的主题下能有所作为。因此对
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  • 6月 16

    非人力资源的人力资源管理

    人力资源不再单纯的只是一个部门的问题,而是需要管理者和各个部门共同推进。不只是人力资源部门要学习人力资源管理这方面的知识,作为各部门的负责人也要学习这些知识。1、职位分析(或称岗位分析,工作分析)HR部门:职位分析的组织;根据部门主管提供的信息资料写出职位说明书。非HR部门:对所讨论分析的职位工作要求、职责范围做出说明,为职位分析人员提供帮助。2
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  • 6月 16

    组织结构设计六原则

    近日,深入参与了一家大型企业的组织变革,结合以往对组织设计的咨询经验,笔者总结出企业组织设计和变革的六大原则,供同仁参考。一、目标导向原则组织结构设计是为了满足特定时期企业资源的有效配置。业务重点不同、企业掌握的资源不同、竞争环境不同、发展阶段不同、人员素质不同,对组织结构的要求都有所不同。所以,组织结构设计首先要分析当前企业所面临的各种环
    阅读(11760) 评论( 3人) 收藏(1) 查看全文>>
  • 5月 5

    企业辞退员工的常见误区

    企业以正常运营并营利为目的,而人力资源的充分利用是企业正常运营的基础。但正常的人员流动是企业常态,有主动辞职的,有不辞而别的,当然就有企业主动辞退的。本文中,笔者就企业辞退员工的误区作介绍,以期为企业管理者提供借鉴。一、辞退员工是企业的事,与员工无关员工与企业建立劳动关系后,双方就形成了一种较为稳定的法律关系——员工为企业提供劳动,该劳动成
    阅读(18923) 评论( 4人) 收藏(79) 查看全文>>
  • 3月 2

    浅谈制造业一线员工流失问题及对策

    随着我国经济的高速发展,传统的劳动力密集型企业的一线员工需求量逐年增大,然而在人口红利逐渐消失和物价不断上涨,生产一线员工收入持续萎靡的背景下,随之而来就是生产一线员工高流失率。企业需求的增大和员工的高流失率形成了一对尖锐的矛盾,如何降低增一线员工流失率,已经成为当今制造业刻不容缓的研究课题。作者通过人力资源的视角探讨了降低制造业一线员工流
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