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迷茫大叔瓮春春 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-09-01

百见教育创始人,HR系统性辅导私教创始人,资深HR辅导师,专注HR职场能力和专业技能提升!多家大中型企业管理咨询顾问。精品课程:《职场十倍速成长系列》《HR经理总监特训班》。曾26个月从专员升至公司总部HR负责人,支撑公司从700多人发展为5000多人的主板上市集团公司。12年社会职场历练,四次创业,六次职场转型。QQ群:578700866。微信:18261687719。
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三茅勋章

  • 6月 11

    七个步骤轻松帮你实现有效沟通

    在职场越长时间的小伙伴越有深切体会,想要做好一份工作需要的不仅仅是扎实的专业技能,更要有处理良好的人际关系的能力,不然在实际工作中会遇到各种或明或暗的阻力。那么,如何才能提升建立良好人际关系能力呢?大叔在《有效沟通》系列课程里有详细讲解,就是要实现有效沟通。如何实现有效沟通?今天的文章会着重一一解析:思考:沟通是什么?如何进行有效的沟通?有
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  • 5月 28

    掌握五点完美融合学习与工作

    本文是《快速成长》系列课程配套学习文章的第四篇,主要是分享——如何完美融合学习与工作。《快速成长》系列课程配套文章第一篇是《别再瞎学习了,看看三年卡友的学习心酸泪》,地址:https://www.hrloo.com/rz/14290294.html;第二篇是《三招教你快速吸收理论知识》,地址:https://www.hrloo.com/rz/14299984.html;第三篇是《GET两点轻松将别人经验为
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  • 5月 26

    如何破解绩效推行六大难题

    听过大叔《HR从新手到总监必修系列》课程的小伙伴都知道大叔在《绩效系列》课程的前四节重点讲解了:1、如何制定能落地的绩效管理规划2、如何设计能落地的绩效管理机制3、如何有效跟踪改进绩效实施过程4、如何用EXCEL实现绩效软件的自动化效果之后,大叔通过学员在学习分享群提出的在具体实施的过程中碰到问题并把它们汇总在一起,具体就是《如何破解绩效推行的六大难
    阅读(38499) 评论( 28人) 收藏(120) 查看全文>>
  • 5月 14

    如何进行人才盘点?

    废话不多说,直奔主题:思考:1、为什么要进行人才盘点?2、什么时候适合做人才盘点?3、人才盘点的误区有哪些?4、人才盘点有什么用处?5、人才盘点盘什么?以上几个问题是很多HR小伙伴们在进行人才盘点时经常遇到问题,下面笔者从以下5个方面重点分析一下:一、人才盘点的误区1、为了盘点而盘点,没从公司的战略层面出发人才盘点一定要与公司的经营战略挂钩,并在年
    阅读(3662) 评论( 11人) 收藏(128) 查看全文>>
  • 5月 5

    GET两点轻松将别人的经验为我所用

    本文是《快速成长》系列课程配套学习文章的第三篇,主要是分享——如何轻松将别人的经验为我所用。《快速成长》系列课程配套文章第一篇是《别再瞎学习了,看看三年卡友的学习心酸泪》,地址:https://www.hrloo.com/rz/14290294.html;第二篇是《三招教你快速吸收理论知识》,地址:https://www.hrloo.com/rz/14299984.html。听过大叔课程的小伙伴都知
    阅读(39634) 评论( 11人) 收藏(72) 查看全文>>
  • 5月 2

    招聘什么样的人,才是最适合企业的?

    思考:1、天天做招聘,你真的知道要招什么人吗?2、优秀的人才都是好的吗?什么样的人是最适合你公司的呢?3、怎样把好人才进口关,为公司挑选最合适的人才?二十一世纪的新时代,最贵的就是人才,最难找的也是人才,怎样找到最适合的人,怎么最大化的人尽其才,怎么剔除一切不合适的机会,怎么让员工尽快适应新环境、胜任新岗位都是亟待解决的问题。以自我为中心的“
    阅读(5347) 评论( 7人) 收藏(134) 查看全文>>
  • 4月 24

    十步教你零基础搭建培训体系(二)

    一个培训专员如何从零基础,在一年半内搭建起并落地整个公司人才培养体系,保障公司在一年半内从700人工厂成长为5000人集团公司(目前已经万人规模)的人才梯队建设,支撑公司顺利在主板上市。《十步教你零基础搭建培训体系》系列文章三大特点。特点一:1.杜绝碎片化内容,系列内容一脉相承。特点二:2.贯穿实操案例细节(管培生项目,基层干部项目,工程师项目,中
    阅读(40091) 评论( 19人) 收藏(150) 查看全文>>
  • 4月 23

    让你少走十年弯路,比别人更胜一筹(完结篇)

    (文章内容较多,逻辑性强,阅读前请留好时间。)有很多童鞋反馈在制定学习工作行动计划时,不知道该如何根据个人的职业目标定位来匹配相应的技能学习,主要集中在以下三点:第一,没有掌握学习工作行动计划表的要素第二,没有正真理解三个层级四类HR管理者的目标要求第三,没有把学习周期和学习目标有效结合起来基于这几点,本文重点解析如何完善学习工作行动计划表的
    阅读(2667) 评论( 0人) 收藏(26) 查看全文>>
  • 4月 17

    如何降低员工流失率

    废话不多说,直奔主题:思考:1、员工流失是什么?2、员工为什么会流失?3、员工想要的是什么?4、应该如何应对员工流失?以上几个问题是各位HR小伙伴们在工作中经常遇到却无法破解的难题,下面笔者从以下4个方面重点分析一下:一、员工流失是什么?员工流失是指企业不愿意而员工个人愿意的流出,这种流出对企业来说是被动的,企业不希望出现的员工流出通常会给企业带
    阅读(2876) 评论( 11人) 收藏(31) 查看全文>>
  • 4月 10

    三招教你快速吸收理论知识

    大叔有个学员在过去的两三年时间里,每天都去三茅打卡看文章,看完之后感觉写得非常不错,但是过几天工作中遇到同样的问题时就不会了,甚至一点印象都没有了。曾经跟风在三茅上买了一本HR魔法本,买回来之后看了几次,之后就一直在床头柜放着,估计都落灰尘了,不知道大家在平时的工作学习中遇没遇到过跟她一样类似的问题,书买了很多,也看了很多,每周各种补习班各种
    阅读(4021) 评论( 15人) 收藏(58) 查看全文>>

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