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迷茫大叔瓮春春 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-09-01

中国HR系统性私教辅导模式创始人,专注于实战型高阶HR的培养。培养出数十名年薪30万+HR职业经理人,最高年薪70万,一对一辅导HR学员超过一万人次,百习而见HR商学院创始人。HR系统辅导班:H1《HR专业经理班》,H2《HR团队经理班》,H3《HR高级经理班》,H4《HR高级总监班》,QQ群:578700866。微信:18261687719。
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  • 3月 18

    员工关怀效果包装宣传的操作技巧

    之前三篇《员工关怀》系列文章主要讲了员工关怀方案规划思路、设计的方法和方案推行落地时的技巧以及出现异常后的处理方法等,本文重点分享员工关怀有了效果之后如何进行展现、包装的操作技巧。各位伙伴实际工作中是否有以下的情景:“老板说:一年到头,HR忙忙碌碌做员工关怀方案,可是从年终总结报告来看,不应该这么忙的呀。“,宝宝心里冤,光员工关怀的活动、员工
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  • 3月 11

    低成本高成效的福利制度搭建方法

    之前在第一篇文章《零基础搭建薪酬体系操作步骤》https://www.hrloo.com/lrz/14508734.html中重点分享了薪酬结构的设置,根据不同的层级、行业、岗位、发展阶段,产业、以及当地不同的行情来综合考量与设置整个公司的薪酬福利体系。在第二篇文章《“对症下药”四步设置调薪机制》https://www.hrloo.com/lrz/14515350.html,又分享了具体如何调整薪酬,
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  • 2月 26

    HR学徒六级,高手九段。

    今天就来谈一个有争议的话题。谈谈HR的升级打怪之路。废话不多说,直奔主题。(一)人力资源管理的起源逻辑人力资源管理的核心是通过各种对人的研究和实践充分发挥人的价值为组织服务,创造组织需要的价值,因此人力资源的核心从底层逻辑上讲是研究人心,人性,需求和欲望。整个人类社会的发展,实际上就是人心,人性,需求和欲望的发展。商业的本质是等价交换,是由不
    阅读(33600) 评论( 13人) 收藏(84) 查看全文>>
  • 1月 25

    “对症下药”四步设置调薪机制

    我们在上篇文章《零基础搭建薪酬体系操作步骤》https://www.hrloo.com/lrz/14508734.html中重点分享了薪酬结构的设置,根据不同的层级、行业、岗位、发展阶段,产业、以及当地不同的行情来综合考量与设置整个公司的薪酬福利体系。今天给大家分享《薪酬福利》系列的第二篇文章《“对症下药”四步设置调薪机制》,基于薪酬的调整应该怎么调,调薪时应考虑和注意
    阅读(6948) 评论( 3人) 收藏(82) 查看全文>>
  • 1月 19

    “稳扎稳打”实施员工关怀方案

    为什么这篇文章的名称是“稳扎稳打”实施员工关怀方案呢?给大家呈现几个员工关怀项目推行阶段常见场景:“启动会上,各部门负责人均表示配合HR推行员工关怀项目,可是真正到推行阶段时,大家都退避三舍了,该怎么办?”“为什么刚开始领导很支持我做的员工关怀方案,后来再汇报工作进度时,他就很冷淡了,我是哪儿做错了吗?百思不得其解。”“员工平时抱怨公司没组织
    阅读(31261) 评论( 14人) 收藏(143) 查看全文>>
  • 1月 8

    一位职业瓶颈期HR的职场突破之路

    相信对于想提升自己职场技能的人来说,都曾经有过以下的场景:“30岁了,当前的平台在走下坡路,自己的技能几乎为零,跳槽又没有信心,急切想提升自己,却不知道该怎么办才好。”“手上的工作还没处理完,临时又来了一个麻烦事,每天的工作就是不停救火中,谁能拯救自己?”“在别人眼里是爱学习的宝宝,可是别人却不知道,自己学了这么多,连跳槽的信心都没有,到底该
    阅读(32477) 评论( 23人) 收藏(196) 查看全文>>
  • 12月 30

    有效招聘渠道开发的五个操作步骤

    做招聘时间长的小伙伴大都经历过这样一个场景,前几年去参加人才市场的招聘会,觉得自己很牛,很多求职者围着自己递简历,争着抢着问自己问题,有时候看哪个人不顺眼,还会爱答不理的,但是最近人才市场的招聘会现场却出现了剧情大反转,招聘人员笑容满面的去跟求职者打招呼,有礼貌的还会回一句,碰上没礼貌的直接无视。所以,对于现如今很多HR抱怨做招聘如挣钱一样难
    阅读(33459) 评论( 26人) 收藏(270) 查看全文>>
  • 12月 18

    激励性员工关怀方案的设计方法

    在工作中,各位小伙伴是否有以下经历呢?“为何项目在各部门推行时,大家都不配合,该怎么办?”“为了快速达到效果,在新项目推行阶段就设定了处罚的条款,为何大家都反对。难道只能奖励不能处罚吗?很困扰。”“想把项目关联到公司的制度机制里,要怎么操作呢?”其实,以上案例,都可以在方案的设计阶段做好,为项目的顺利推动打下基础。本文为《员工关怀》系列课的
    阅读(32048) 评论( 12人) 收藏(188) 查看全文>>
  • 12月 17

    零基础搭建薪酬体系的操作步骤

    大叔曾经辅导的一名学员,加入公司不久,在老板的要求(安排)下,让她半个月内搭建出符合公司并且非常规范化、系统化、标标化、科学化的薪酬体系。面对这种突如其来的工作,这名学员应接不暇,因为当时她才加入这家公司不久,人生地不熟,且薪酬又是非常敏感的话题,碍于这种情况又不能去询问公司他人了解更多的信息。但工作仍然要做,因为这是任务,是命令,这位学员
    阅读(28995) 评论( 13人) 收藏(236) 查看全文>>
  • 12月 14

    零基础搭建员工关怀体系的规划思路

    提起员工关怀,大部分HR都会认为员工关怀就是做几场员工活动、节假日发礼物,做一些打杂的活也没啥可干的。可是,在现实工作中,是否又有以下的经历:“做了N场的员工活动,费用花了不少。可是,参与的员工寥寥无几,效果就更差了,最后直接被老板批评工作不得力。”“员工对公司的认同度非常低,怨气满天飞。老板让我出个解决方案,我该怎么写呀?”“公司员工离职率
    阅读(1182) 评论( 0人) 收藏(40) 查看全文>>

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