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迷茫大叔瓮春春 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-09-01

辅导上百名HR学员一年内薪资翻倍,最高年薪70万,培训HR学员超10万人,一对一辅导HR学员超过一万人次,百习而见HR商学院创始人,中国HR系统性私教辅导模式创始人,多家大中型上市公司人力资源管理咨询顾问。精品辅导班:《HR专业经理辅导班》《HR团队经理辅导班》《HR高级经理总监特训班》QQ群:578700866。微信:18261687719。
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  • 12月 5

    一个大龄HR的成长之路

    相信对于有过学习经历的人来说,都曾经有过以下的困惑:“周末了,急忙忙地起了个大早,赶去参加培训学习,以为可以提升自己的技能。然而,因为碎片化的学习,学过就忘。”“有心想跳槽,可是因为学历太低、技能不够,跳槽屡屡失败,好不容易跳槽了,薪资却没有提升。”“眼看着自己年龄大了,还在专员的岗位上待着,想着学习专业技能寻求突破,可是买了N多课程、看了N
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  • 11月 26

    如何做好人才盘点

    人才盘点如何盘?什么时候盘?盘哪些内容?数据是怎么来的?下面以曾经辅导一个学员做人才盘点案例讲一讲,如何进行人才盘点的。案例:学员Z,新一线城市某公司HR负责人,公司现有员工百余人,因战略和业务的调整,需优化人员、降低成本。针对以上情况,Z按照我辅导的思路,按照以下步骤实施。一、以终为始,明确目的(一)与老板沟通确认以下信息:1、公司未来的发展
    阅读(2965) 评论( 20人) 收藏(164) 查看全文>>
  • 11月 14

    一个实习生的职场蜕变之路

    一、拨开表象,直透“琐事”的本质上述HR小伙伴的问题,本质就是领导信任和合理授权的问题,既要把领导交代的事做好,又要合理的分配自己的工作:1、领导的琐事是一种信任,须不打折扣的办好领导不方便办的事,会找信得过的人帮忙处理。大叔自己,曾经就帮领导接送过孩子上、下学,去机场接送过领导的亲戚,有时须全程陪同,安排食宿,旅游线路等杂事。越是领导私密的
    阅读(44632) 评论( 23人) 收藏(94) 查看全文>>
  • 11月 7

    一个HRM的真实一天

    作为一名HR每天都处理那么多事情,你是不是经常觉得:1、你是不是感觉每天的事情特别多,但是领导却感觉你做工作没有意义,也就是意味着你一天的工作白忙了。2、每天加班到很晚,才能忙完工作,感觉人生很灰暗。3、一天盘点下来,其实根本就没做几件事,但是就是不知道这一天为什么会那么忙,都在忙了什么?4、好不容易没那么多事情要做了,心里暗暗窃喜今天不用加班了
    阅读(3578) 评论( 16人) 收藏(134) 查看全文>>
  • 11月 4

    一个行政人员的职场突围之路

    今天的打卡文章是跟着领导一起跳槽,结果领导辞职了,我该怎么办?选择大于努力,职场上跟对了人即可获得升职加薪,反之则前途渺茫。这让大叔想起自己辅导的一名三线城市的学员,因为跟对了领导获得升职加薪的故事。一、故事主人公背景S男性,30岁,孩子3岁,媳妇在老家带孩子2011年入职某A公司(总部),一直从事行政工作,主要负责消防安全、安保等事务性工作,收入
    阅读(40662) 评论( 43人) 收藏(112) 查看全文>>
  • 11月 4

    一个真实的培训项目

    如何开展实施管培生项目?废话不多说,直接分享大叔手把手辅导一位学员做的管培生项目成功后的心得体会。一、项目开展的背景公司目前处于快速发展阶段,为做好企业的人才梯队建设,公司通过相对高薪,于2017年招聘了60多名优秀大学生。准备重点培养此批人员,作为公司战略人才储备。希望在两三年以后使该批人员成长为公司的中流抵柱并能留下为公司服务。目的:1.通过
    阅读(36845) 评论( 39人) 收藏(257) 查看全文>>
  • 10月 31

    两个方法教你精准识别关键问题

    在工作中,我们会遇到形形色色的问题,各种问题绕在一起,难以分清主次,如何做好重要紧急性事情评估。就以大叔辅导的一位学员在学习《问题分析与解决》课程后输出的学习总结为例和大家谈谈怎样做好紧急重要性的评估,希望能给大家带来帮助。如果把各类问题按照类型以及范围划分,则有下面的9宫格,开门见山,放表格:一、按照问题的范围进行划分根据问题解决的权限不
    阅读(1232) 评论( 11人) 收藏(19) 查看全文>>
  • 10月 22

    一个大龄HR的求职经历

    相信对于有过求职经历的人来说都曾经有过以下的困惑:“工作的都是小公司,没啥名气,做的也基本是一些事务执行类工作,也没啥拿得出手的工作业绩,简历应该怎么写呢?”“经历只有专员、主管,却想投经理岗位,简历里该如何规避这个劣势呢?”“为了增加面试邀请的成功率,投了好多简历,甚至同一公司就投了好几个岗位,为何就是收不到邀请呢?”“因为面试准备得不充
    阅读(37790) 评论( 43人) 收藏(334) 查看全文>>
  • 10月 9

    10月9日打卡话题剖析

    “大家好,我们是一家项目型的公司,公司的业务签单需要营销、策划、技术等部门通力合作完成,在跨部门协作时,各部门都不爱承担项目中的责任,每个项目都需要花费不少的沟通成本,有些时候还需要老板出面统筹。因此老板制定了一个责任人制度,将所有工作任务和流程都确定责任人。但是实施一段时间后员工却变得斤斤计较起来,工作中一切以制度里规定的部门责任为准,缺
    阅读(302) 评论( 1人) 收藏(0) 查看全文>>
  • 10月 9

    如何有效的解决工作问题

    任何一个职场人士要实现本岗位的价值,必须从源头上杜绝这类问题的产生,但实际上,不管是HR还是其他岗位的人群,花了大量的时间在“救火”。1、关键岗位上的人员离职了,HR开始急急忙忙的筛选简历,邀约面试,跟时间赛跑要赶在人员离职前把新人招聘到岗;二、面对一堆问题,一团乱麻,找不到主要问题!三、找到问题,却没有思路,无从下手分析,找不到原因!四、一堆
    阅读(37202) 评论( 18人) 收藏(110) 查看全文>>

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  • 在三茅2017年牛人评选活动中被评选为最折腾HR牛人
  • 成为百人计划成员,即可获得
  • 从【打卡训练营】中毕业即可获得此勋章

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