订阅

已被2151人订阅

炭哥周佳斌 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-05-31

我是炭哥,公众号HR360工坊作者(wx:hr360gf)。个人微信:billzhou2016。
人气:747941 评论:439 粉丝:2151

三茅勋章

暂时还没有获得勋章哦~ 去看看都有哪些勋章吧>
  • 7月 12

    数据思维是HR的关键能力吗?

    商家们每天想办法制造“节日”,这些年中国不知道多了多少“节日”,情人节,白色情人节,愚人节、“5.20”、父亲节母亲节、“七夕”、感恩节、万圣节、圣诞节......。除了各种鬼节、洋节,中国人更是发明了自己的节日,双11,618......。中国人成了世界上最会做生意的民族。如果说商家制造节日,而大众虽然花了钱,也乐的喜气洋洋,或是淘到了便宜货,道
    阅读(2222) 评论( 5人) 收藏(9) 查看全文>>
  • 3月 20

    决定HR薪酬水平的,不只是能力,这几点更重要

    过了年,身边的不少HR朋友忙于看新的机会,但结果似乎几家欢喜几家愁。有做培训的朋友年薪从50万跳槽涨到100万的,幸福状溢于言表;也有中规中矩20%-30%的跳槽涨幅的;也听到不少找来找去都不太顺心的。在我看来,身边的这些朋友专业水平都还算不错,但薪酬水平却大相径庭。在《关于跳槽和求职,这些话让你不再纠结》中,我也提到过,跳槽求职这件事情,一命二运三
    阅读(6799) 评论( 14人) 收藏(160) 查看全文>>
  • 3月 16

    我为什么说模型和工具救不了你?

    不少HR沉迷于模型和工具,不管你是做综合性的BP、OD岗位,还是单模块的岗位,都会有属于自己领域的各种模型和工具。模型和工具的好处是帮助你建立一套方法论,利用这套方法论依样画葫芦,不管做什么,你大方向不会跑偏。因此我们看到很多咨询公司的顾问,年龄其实不大,工作经验也不足,但是显得自信满满,说得头头是道,很重要一点他们掌握了各种模型和工具,而这些模
    阅读(1295) 评论( 3人) 收藏(9) 查看全文>>
  • 3月 5

    HR应了解的管理常识:定位学派和能力学派

    如果要用一句话概括百年间的经营战略全史,1960-1980年代是定位学派占有压倒性优势,该学派的领军人物就是大名鼎鼎的迈克尔·波特,被称为活着的管理学传奇。80年代以后则是能力学派占有优势。后者的领头人众说纷纭,我们姑且认为是杰恩·巴尼吧。定位学派的观点是“外部环境很重要,在盈利行业占有竞争优势者胜”,而能力学派则认为“内部环境很重要,企业自身的优势
    阅读(949) 评论( 1人) 收藏(3) 查看全文>>
  • 3月 1

    关于跳槽和求职,这些话让你不再纠结

    经常有朋友找工作不顺,和我聊起求职中的一些问题。我一直觉得在求职这件事情上,应验了《易经》上的一句老话:一命二运三风水四积阴德五读书。不是你水平高,就一定能找到好工作。可能因为你的背景、长相、声音、身材、气质,甚至哪里人、属相是什么,结婚离婚还是单身,这些都可能导致你去不了心仪的公司。马云虽然是能人,也是时代造就的,你看这样的牛人也有求职没
    阅读(4174) 评论( 12人) 收藏(28) 查看全文>>
  • 1月 26

    是不是关键岗位,不在于评价模型,而在于你的认知

    在做人才管理的时候,我们需要明确基于公司的目标,哪些是关键岗位,然后去做关键岗位人员的选用育留工作;在做薪酬的时候,我们也要去评估岗位价值,既可用于判断内部的公平性,也可明确哪些是我们需要重点激励的岗位。但是我觉得有些伙伴喜欢用一些评价模型来判断是否是关键岗位,如果不是用于岗位之间的比较,我觉得关键岗位的识别不必如此机械。其核心在于你对公司
    阅读(1448) 评论( 0人) 收藏(4) 查看全文>>
  • 1月 11

    想要成为HR高管,重要的不是了解趋势,而是掌握这些原则

    新的一年,每个人都在总结过去,展望将来。很多人又开始告诉你2018年人力资源的各种趋势是什么。年年谈趋势,但人力资源的工作状态,在企业中的地位没有任何的改变。如果真要谈人力资源的趋势,我觉得只有一个原则,能够把业务的发展趋势说清楚的,把外部环境因素说清楚的,才有资格来谈人力资源的趋势,否则所谓的趋势都是空谈。新的一年,关于人力资源的工作和学习,
    阅读(3480) 评论( 4人) 收藏(24) 查看全文>>
  • 10月 26

    一个HR的价值观:辅佐而不离位,主动却不越位

    有时候听一些所谓的大咖做分享,比如说有的人会说,HR要引领业务,有的人甚至说的感觉HR能代替CEO......。这些观点看似鼓舞人心,却有些哗众取宠,如果不是为了博人眼球,我的感觉是这位大咖在企业的行为一定会“越位“。把握好自己的分寸,对于HR的职业发展非常重要。有一位老师曾和我说,企业非常需要HR这样的角色作为润滑剂,助力企业的运转,但大部分HR的视
    阅读(3203) 评论( 5人) 收藏(62) 查看全文>>
  • 10月 16

    HR,你的逼格可以更高

    前段时间和一位资深的HR聊天,和我聊起他所操作的股权激励项目,言语中不免露出几分得意。的确,作为这几年比较火的项目,由HR全权负责,而不是让财务或法务负责,一方面说明公司对其信任,另一方面这也是一段很好的经验。但在我看来,股权激励属于“点”的技能,“点”的技能从来不应该是高阶HR最应该关注的事情。只要是“点”的技能,看似高大上的股权激励和看似低端
    阅读(1055) 评论( 1人) 收藏(2) 查看全文>>
  • 9月 26

    懂业务的源头是懂用户和市场

    大家都知道HR要懂业务,很多人认为懂业务最重要的是懂业务流程,这样算懂业务吗?今天我们探讨什么是真正的懂业务,怎样才能真正成为战略伙伴。我们看到一些相关文章是这么来描述懂业务的。“懂业务更多的是要了解业务的流程,公司的产品,也根据业务需要来做人力资源管理,这样才能做好人力资源工作。”有的把懂业务理解为懂得行业发展趋势;有的把懂业务理解为用数据
    阅读(51111) 评论( 21人) 收藏(61) 查看全文>>

共50条12345下一页跳到确定

评论动态

详情页面