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彭荣模老师 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-01-18

先后23年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询、指导经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式,运用中西合璧的管理技术,摸索出一套适用中国企业的咨询价值体系,已为近150家大中型企业提供HR咨询方案,以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
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  • 10月 16

    年底了HR在忙什么?人才保卫战

    奇怪现象:因企业而入职,因上司而离职临近年底,有跳槽打算的职场人开始蠢蠢欲动。他们一方面要做好年底的收尾工作,另一方面要准备着迎接新的发展平台。当这些职场人准备“辞旧迎新”之际,HR们却忙着四处堵漏,堵的是人才空缺之漏。由此,一场“人才保卫战”在HR身上悄然上演。为留住人才HR和老总约赌李玲是一家电气设备公司的HR。不久前,公司老总让她推荐一下部门
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  • 9月 20

    结构化招聘确保效果的6个关键(实操经验)

      今天,企业招聘选才主要采取结构化招聘选才的模式。所谓“结构化”,就是要“规范化”和“标准化”。  而“结构化招聘选才”是指一个企业的招聘选才工作要建立起统一规范和标准的操作流程、步骤、工具和方法;只有这样,才能使不同的人来做招聘工作,所招聘到的人才质量均能保证相对的稳定性和一致性。  很多企业都号称采用了“结构化招聘”,其实只是徒有其名
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  • 9月 11

    为何要学习人力资源管理技巧

    现在越来越多的人开始学习人力资源管理的知识和技巧,然而,更多的人不明白,说我不是干这个专业,干嘛要去学人力资源管理?学这东西对我有什么好处?要说好处,可以从两个方面来看:对工作的好处和对生活的好处。一、对工作的好处作为一个管理者,掌握人力资源管理的知识与技能是一项极为重要的基本功---现代管理学鼻祖彼得•德鲁克曾说:“所谓企业管理,说到底就
    阅读(847) 评论( 3人) 收藏(7) 查看全文>>
  • 9月 2

    普通管理者和高级管理者的7大差距

    普通管理者对下属的态度高级经理对下属的态度Ta虽然已经走到了高级经理的职位,却依然是初级主管的心态。二、思维方式与工作追求的差别普通管理者与高级管理者在思维方式以及对工作追求的差异主要体现在以下三个方面:1.思维方式:普通管理者能够意识到梳理业务流程的重要性及意义,但是由于缺乏基础的逻辑,不能够理解业务模块之间的内在逻辑,还是处于简单拼凑工作
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  • 8月 26

    有效控制企业用工需求

    有句俗语说得好:“不喝随他酒价高”。解决企业招人难的另一个重要的思维方法,就是减少企业的相对用人数量。当用人需求减少的时候,自然就缓解了招人难的困境。那么,如何才能有效地控制企业的用工需求呢?提高员工的忠诚度。有些企业之所以总是面临招人难的问题,一个重要的关键是员工流动率过高。因此,要降低招聘用工需求量,首要的问题就是要提高企业员工的忠诚度
    阅读(3902) 评论( 7人) 收藏(4) 查看全文>>
  • 8月 15

    校园招聘的特点

    案例:从“最佳雇主”到“最黑雇主”,,,200710,,12003,30HR,,5由于临时抽调参加招聘工作的很多非部门的人员对招聘的技巧和公司的要求并不清晰不少考官在招聘过程中发现优秀人才时对入职后的待遇、工作生活环境、培训机会、职业发展等方面做了过度承诺。果然吸引了不少优秀毕业生与公司签约公司顺利按计划完成了招聘任务,200871200,,,1200430,,,从多年的
    阅读(918) 评论( 0人) 收藏(1) 查看全文>>
  • 8月 9

    管理人员的招聘技巧

    管理人员的能力素质要求,在招聘管理人员时需要找到对应的、最有效的招聘考察方法。从大的方面来讲,可以采取企业内部招聘与外部猎头相结合的方法,特别是对于企业的高管层,采用猎头模式往往可以更有效。因为高管层的招聘半径大,候选人的来源广泛,企业内部很难在较小的地域范围内找到理想的人选。因此,使用猎头可以扩大候选人的筛选面。更为重要的是,专业猎头公司
    阅读(946) 评论( 0人) 收藏(8) 查看全文>>
  • 7月 30

    招聘选才的误区

    在招聘选才工作实践中,往往存在一些观念与操作误区,走进这些误区将最终导致招聘选才的决策出现失误,或者招聘的人才质量不稳定,主要的误区包括:一是招聘选才模式过分依赖面试。今天,当我们一谈到企业招聘选才时,很多人就会马上想到“面试”,以至于在很多人脑中形成了一种定势:招聘选才就是面试。这其实是一种典型的误区。面试固然是招聘选才的核心方法,但是,
    阅读(678) 评论( 3人) 收藏(6) 查看全文>>
  • 7月 23

    管理人员的招聘

    管理人员的能力素质要求,在招聘管理人员时需要找到对应的、最有效的招聘考察方法。从大的方面来讲,可以采取企业内部招聘与外部猎头相结合的方法,特别是对于企业的高管层,采用猎头模式往往可以更有效。因为高管层的招聘半径大,候选人的来源广泛,企业内部很难在较小的地域范围内找到理想的人选。因此,使用猎头可以扩大候选人的筛选面。更为重要的是,专业猎头公司
    阅读(659) 评论( 1人) 收藏(10) 查看全文>>
  • 7月 16

    成功销售人员的特质

    一个企业有再好的产品或者服务,如果销售不好,最终也难以取得经营上的成功。因此,可以说销售是企业的命脉。拥有一支高水平的销售队伍,是企业生存发展、构建和保持竞争力的一个重要条件。要实现企业的销售(市场营销),主要分为市场策划(marketing)与销售(sale)两个部分的工作。本书仅探讨销售工作所需任职者的最重要的能力素质。同时,特别需要说明的是,对于
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