订阅

已被3566人订阅

彭荣模老师 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-01-18

先后23年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询、指导经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式,运用中西合璧的管理技术,摸索出一套适用中国企业的咨询价值体系,已为近150家大中型企业提供HR咨询方案,以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
人气:888207 评论:483 粉丝:3566
  • 6月 18

    招聘谁说了算?

    越来越多的中国企业切身感受到,国内劳动力市场已进入“刘易斯拐点”———即劳动力从过剩明显走向短缺,现在要招到合适的人才越来越困难。原来最不担心的招聘问题,已经成了不少企业的经营瓶颈。尤其是大量的制造型企业,招聘到员工已成了人力资源部门的头等大事。某IT企业人力资源部现在也面临同样的招聘压力,直线部门总是埋怨人力资源部招不来人,而人力资源部却认
    阅读(210) 评论( 0人) 收藏(1) 查看全文>>
  • 6月 11

    销售人员的招聘考察技巧

    1.取悦性(同理心)所谓取悦性,主要是指一个人能够获得别人的认同的能力。而所谓同理心,则是指站在当事人的角度和位置上,客观地理解当事人的内心感受,且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。特别需要说明的是,取悦性并不等同于“讨好他人”,后者明显具有贬义,往往表明一个人刻意迎奉他人而获得对方的接纳。而取悦性既可以包含有意的讨好,更多的是指依
    阅读(2135) 评论( 5人) 收藏(89) 查看全文>>
  • 6月 4

    成功管理人员的主要特质

    企业的各种问题,本质上可归纳为两个关键问题:经营问题与管理问题。所以,经营和管理的成败就决定了企业的成败。那么,直接影响企业经营管理的员工选拔任用就成了企业非常关键的问题:除了企业领导层之外,市场营销人员对经营会产生最重要最直接的影响,而各级管理者对企业管理的成效会产生最重要最直接的影响。所以,我们专门就管理人员与销售人员的招聘选拔技巧进行
    阅读(243) 评论( 1人) 收藏(4) 查看全文>>
  • 5月 28

    如何提升企业的吸引力

    要解决企业招人难的问题,提高企业的影响力可以视为是一种“推”的策略;而提升企业的人才吸引力,则可以视为是一种“拉”的策略。应该说,提升企业的人才吸引力,比提升企业的影响力更能持久有效地解决招人难的问题。那么,如何才能提升企业对人才的吸引力呢?通常我们说得最多的就是报酬问题,当然也包括企业的发展前景、内部人际关系等等都是吸引人才的重要因素。我
    阅读(630) 评论( 4人) 收藏(7) 查看全文>>
  • 5月 14

    招聘工作的本质——匹配

    企业招聘工作的本质是什么?招聘工作的本质是在做是否匹配的判断——将目标岗位的任职要求和应聘者的素质、能力与经验相比较,从而判定两者的吻合程度的过程。因此,所谓招聘到一个“理想”的人才,不是指招聘到一个学历最高或背景最好的人,而是指招聘到了一个与目标岗位任职要求最匹配的人。从意义上讲,招聘选才未必要去招聘那些“最优秀”的人才。松下幸之助:只用
    阅读(1570) 评论( 2人) 收藏(38) 查看全文>>
  • 5月 8

    招聘=招募+甄选

    招聘工作从工作步骤和内容来分,包括了招募和甄选两个部分。招募是指发布、传递招聘的信息,以吸引有意者来申请职位的过程;而甄选则是判定其与招聘岗位的要求吻合程度的过程。因此,要提升一个企业招聘选才工作的质量,意味着既要提高招募工作的质量,也必须提高甄选工作的质量。但在实际工作中,大多数企业关注的焦点都是“甄选”这个环节,而对“招聘”这个环节不够
    阅读(869) 评论( 4人) 收藏(8) 查看全文>>
  • 4月 28

    招聘如何为企业创造价值

    招聘是企业获取人才的重要方式,能否为企业及时招到所需的高素质人才,在很大程度上决定了企业未来的竞争力。所以,招聘工作与企业目标的实现、企业竞争力的形成和提升,都有重要的关联。招聘能够为企业创造价值,甚至成为企业竞争力的重要源泉,主要体现在以下几个方面:招聘能通过职位匹配落实企业的目标。招聘工作就是要找到合适的人来做合适的工作,从而确保组织的
    阅读(1336) 评论( 1人) 收藏(8) 查看全文>>
  • 1月 25

    怎么发年终奖才能让员工爽

    “有钱没钱,回家过年”,谁不想多拿些钱回家过个开心年?发年终奖本应该是好事,然而却常常成了老板的愁员工的痛:很多企业不发奖金还好,没想到奖金一发,不少员工包括骨干员工就很生气!那么,在年终奖计发方面,到底有哪些特别值得注意的技巧呢?决定年终奖多少的因素决定员工年终奖的主要因素,不外乎三个:企业总的效益水平、团队的绩效表现和员工个人的绩效表现
    阅读(8944) 评论( 41人) 收藏(77) 查看全文>>
  • 12月 27

    2018年的人力资源变化趋势

    lllll作者,彭荣模,专注HR智识运用23年。
    阅读(6428) 评论( 9人) 收藏(23) 查看全文>>
  • 12月 15

    企业为什么总是留不住人?

    企业好不容易招来的员工,却总是留不住,现在已经成了很多企业的心病。要解决这个问题,首先要分析导致员工流失的主要原因,然后对症下药,就能比较有效的改善企业的留人问题。总的来说,我认为导致企业员工流失的主要原因有三个方面:企业、员工自身及外部环境方面的影响。一、企业方面的原因马云曾经说,员工之所以离职,不外乎两个原因:也就是说,马云认为企业之所
    阅读(51615) 评论( 25人) 收藏(70) 查看全文>>

共40条1234下一页跳到确定

喜欢就赞赏我,让茅豆来得更猛烈些吧

茅豆赞赏

45 人已经赞赏

近期赞赏者

已拿下 1 枚勋章

更多
  • 成为百人计划成员,即可获得

文章分类

评论动态

详情页面