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彭荣模老师 认证专栏作家

专栏创建时间:2016-01-18

先后23年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询、指导经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式,运用中西合璧的管理技术,摸索出一套适用中国企业的咨询价值体系,已为近150家大中型企业提供HR咨询方案,以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
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  • 8月 15

    校园招聘的特点

    案例:从“最佳雇主”到“最黑雇主”,,,200710,,12003,30HR,,5由于临时抽调参加招聘工作的很多非部门的人员对招聘的技巧和公司的要求并不清晰不少考官在招聘过程中发现优秀人才时对入职后的待遇、工作生活环境、培训机会、职业发展等方面做了过度承诺。果然吸引了不少优秀毕业生与公司签约公司顺利按计划完成了招聘任务,200871200,,,1200430,,,从多年的
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  • 8月 9

    管理人员的招聘技巧

    管理人员的能力素质要求,在招聘管理人员时需要找到对应的、最有效的招聘考察方法。从大的方面来讲,可以采取企业内部招聘与外部猎头相结合的方法,特别是对于企业的高管层,采用猎头模式往往可以更有效。因为高管层的招聘半径大,候选人的来源广泛,企业内部很难在较小的地域范围内找到理想的人选。因此,使用猎头可以扩大候选人的筛选面。更为重要的是,专业猎头公司
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  • 7月 30

    招聘选才的误区

    在招聘选才工作实践中,往往存在一些观念与操作误区,走进这些误区将最终导致招聘选才的决策出现失误,或者招聘的人才质量不稳定,主要的误区包括:一是招聘选才模式过分依赖面试。今天,当我们一谈到企业招聘选才时,很多人就会马上想到“面试”,以至于在很多人脑中形成了一种定势:招聘选才就是面试。这其实是一种典型的误区。面试固然是招聘选才的核心方法,但是,
    阅读(410) 评论( 3人) 收藏(6) 查看全文>>
  • 7月 23

    管理人员的招聘

    管理人员的能力素质要求,在招聘管理人员时需要找到对应的、最有效的招聘考察方法。从大的方面来讲,可以采取企业内部招聘与外部猎头相结合的方法,特别是对于企业的高管层,采用猎头模式往往可以更有效。因为高管层的招聘半径大,候选人的来源广泛,企业内部很难在较小的地域范围内找到理想的人选。因此,使用猎头可以扩大候选人的筛选面。更为重要的是,专业猎头公司
    阅读(499) 评论( 1人) 收藏(10) 查看全文>>
  • 7月 16

    成功销售人员的特质

    一个企业有再好的产品或者服务,如果销售不好,最终也难以取得经营上的成功。因此,可以说销售是企业的命脉。拥有一支高水平的销售队伍,是企业生存发展、构建和保持竞争力的一个重要条件。要实现企业的销售(市场营销),主要分为市场策划(marketing)与销售(sale)两个部分的工作。本书仅探讨销售工作所需任职者的最重要的能力素质。同时,特别需要说明的是,对于
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  • 7月 10

    真实与谎言——如何用语言来测谎

    在招聘面试过程中,考官非常关心也是常常面临的一个问题就是:应聘者的回答是客观真实的吗?有没有说谎?如果在说谎,是在多大程度上说谎(是部分信息说谎、夸大其词还是完全一派胡言)?尤为重要的是:作为一个考官,我们如何来判断应聘者是否说谎呢?本文就如何通过语言来向应聘者测谎展开探讨。首先来界定一下什么是“说谎”。我们还是采用全球在测谎研究领域的权威
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  • 7月 2

    面试过程的控制

    面试过程的控制涵盖了招聘面试的整个流程,包括事前控制、事中控制与事后控制三种。所谓事前控制主要是指在正式面试前期的控制与管理工作,事中控制主要是指在面试实施过程中进行的管理与控制,而事后控制是指现场面试结束后相关工作的管理与控制工作。三类控制的侧重点不同:事前控制重点在于保证相关准备工作做到位,不能有遗漏;而事中控制侧重在考官对面试节奏的把
    阅读(771) 评论( 0人) 收藏(12) 查看全文>>
  • 6月 25

    最实用的面试技巧

    一、举例+模拟我们在招聘面试中有的考官会提出一个问题:有没有一个更加简单的模式来尽快判定应聘者的岗位匹配性?从严谨的角度来讲,很难找到一种又简单又有效的模式,往往“简单”与“有效”之间存在矛盾。为了帮助招聘考官们找到一种相对简单有效的模式,本人提出采用“举例+模拟”的方法来招聘面试。这种方法的本质,其实就是把行为式问题与虚拟情境式问题(角色
    阅读(679) 评论( 0人) 收藏(16) 查看全文>>
  • 6月 18

    招聘谁说了算?

    越来越多的中国企业切身感受到,国内劳动力市场已进入“刘易斯拐点”———即劳动力从过剩明显走向短缺,现在要招到合适的人才越来越困难。原来最不担心的招聘问题,已经成了不少企业的经营瓶颈。尤其是大量的制造型企业,招聘到员工已成了人力资源部门的头等大事。某IT企业人力资源部现在也面临同样的招聘压力,直线部门总是埋怨人力资源部招不来人,而人力资源部却认
    阅读(623) 评论( 0人) 收藏(7) 查看全文>>
  • 6月 11

    销售人员的招聘考察技巧

    1.取悦性(同理心)所谓取悦性,主要是指一个人能够获得别人的认同的能力。而所谓同理心,则是指站在当事人的角度和位置上,客观地理解当事人的内心感受,且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。特别需要说明的是,取悦性并不等同于“讨好他人”,后者明显具有贬义,往往表明一个人刻意迎奉他人而获得对方的接纳。而取悦性既可以包含有意的讨好,更多的是指依
    阅读(4238) 评论( 5人) 收藏(205) 查看全文>>

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