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格格白丽娟 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-06-11

实战绩效专家,实战招聘专家,善于激励员工、招聘的全方位把控、流程定制优化,方案制定实施、善于将人力资源管理与财务成本及业务链结合、系统考虑人力资源各模块。
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  • 12月 7

    ​面试过程中“气味相投”真的很重要

    记得之前和一位部门经理候选人沟通,聊了很久,候选人个人也非常希望了解企业相关方面信息,针对我个人亦觉得这位候选人能力与我们需要的岗位比较匹配,总经理那里也可以顺利过关,但是唯一我不确定的就是他用了浓浓的香水,的确是香水,浓浓的,如果不是在我的地盘,让我几乎怀疑我是不是被放在了一个有******的房间里。让我几乎窒息,为了不因为我的个人喜好扼
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  • 11月 7

    2018年,感恩所有的遇见

    北京的夏天异常闷热,衣服一天一换都感觉不到衣服的干爽。小孩子的衣服更是如此,于是乎天天下班我的必做工作就是洗衣服(手洗),娃爸经常加班。就这样6岁的娃娃没人陪着玩了,娃娃一边玩玩具一边说“妈妈,你很爱洗衣服,对吗?”我说:不是妈妈很爱洗衣服,是因为妈妈很爱你们,才经常洗衣服,怕你们穿着脏衣服出去。儿子扬起他的小脑袋说,那你爱你的妈妈吗?我不
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  • 10月 24

    别让北上广把你吓跑

    最近在一次业内H学习会议上,利用茶歇间隙与几位同行交流,针对引进外地高校学生进入北京的私企时他们深有感触:觉得没有户口,没有住宿,在北京没法落脚或者生活。----这是大多数同学拒绝offer或者到岗不入的原因。那么北京真的向传说中的那么亚历山大吗?所谓的压力来自于:一、“高昂的开销。”其实在北京生活的这两年,开销的确不小,但是可以细算这笔账,租房
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  • 10月 10

    校招offer如何发合理

    薪资话题在候选人与企业之间是个很敏感的话题,也是一个绕不过的话题,在我之前的分享当中也是老生常谈的话题。在最近沟通的几位候选人当中,他们反而不把工资放在首位,而是把是否加班、是否经常加班、是否经常出差作为首要考虑因素,前提是在工资与之前相比大差不差的情况下,会考虑加入一个相比之前属于同行业或者同领域的公司。“人挪活,树挪死。”在大多数人看来
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  • 9月 21

    美德面前请不要“道德绑架”

    最近某知名律师上了热搜,一度成为网红的反面案例-----“网黑”。就因为男同学没给换下铺,就发文怒怂,那么请问这位知名律师,你发文就是强烈指责人家没给你换座?也没见你发文感谢给你换了座位的那名女生呀!难道人家拿着自己的下铺,并躺在那里,不是人家的权利吗?你有何权利要求别人给你换床铺呢?这样你和高铁霸占座位的那俩位一男一女有何区别呢?帮助别人
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  • 9月 12

    ​ 校招中请屏蔽那些懒惰,释放完美的自己

    热播剧《延禧攻略》中璎珞初入长春宫,侍奉富察皇后,没多久就赢得富察皇后的青睐,并深得皇后信任与喜欢。赢得皇后身边明玉的嫉妒与讨厌,明里暗里明玉处处排挤、非议璎珞,记得当时尔晴对明玉说过这样一句话:你在抱怨的过程中,璎珞已经把事情做完了。在任何棘手的问题面前,其实最大的问题是自己,记得巴菲特说过:“正直、善良、聪明、能干是一个人最珍贵的品德,
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  • 9月 4

    校园招聘点滴事项

      一年一度的校园招聘共组紧锣密鼓的开始了,各单位着实开始了抢人大战,你的粮草备齐了没?根据以往经验简单总结如下:  准备阶段:  一、宣传品注意措词别歧视。海报、X展架等一系列宣传品,注意用词,如敏感词汇985/211院校、限男生等,自媒体时代,偏见或者舆论的传递速度就像细菌的生长,防不胜防。  二、选择适合学生的宣传渠道很重要。应届毕业生更会
    阅读(2509) 评论( 18人) 收藏(40) 查看全文>>
  • 8月 27

    ​绩效指标分解

    绩效开篇:一、不同行业、不同类型企业实行不同绩效体系1、企业管控运转属于投入型:建立基于素质的绩效考核体系KCI,“投入”即是需要大量投入人力、物力、财力等的企业,如各类研发公司。2、企业运转管控属于过程型:需要建立基于行为的绩效考核体系GS,“过程”即是需要在过程中盈利,或者产生效益。如:服务行业、酒店、餐饮、娱乐、教育等。3、企业运转管控属于产
    阅读(1723) 评论( 0人) 收藏(11) 查看全文>>
  • 8月 16

    连贯思维

    想起过往一段对话,分享如下:开篇备注:老人今年86岁,王子今年6岁老人:王子,你知道我是谁吗?王子:不知道(并摇摇头)老人:我是你妈妈的奶奶,那你知道管我叫什么吗?王子:奶奶好老人:你不能管我叫奶奶,是你妈妈管我叫奶奶,你的叫我太姥姥王子:我姥姥在家做饭呢老人:……在电话视频中王子和妈妈简单的分享了这段对话,当然只是一两句,只是说妈妈我今天见
    阅读(712) 评论( 0人) 收藏(4) 查看全文>>
  • 8月 8

    留得住人未必留得住心,需要辩证施治

    最近在写关于企业留人的方案,其实现在企业的离职率每月不超过2.5%,甚至处于连续三个月为零的状态,对于这样的企业开展留人措施实属难上加难,在离职问卷沟通的基础上,了解离职的各种原因(既然选择离开,很少有人会说真话或者实话),想真正的了解员工离职原因务必做好离职员工的后续沟通管理,可定期组织离职员工“回娘家”开展座谈会或者其他形式的一些活动,总
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