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辛占华CHO 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-11-11

作者简介:香港浸会大学商学硕士,澳门科技大学在读商学博士。国际注册管理咨询师(CMC)。广东省职工经济技术创新能手。珠海市青年优秀人才。多所知名大学客座教授。三茅人力资源网专栏作家。上市公司高管。著有《老HRD手把手教你做任职资格管理》。微信:xinzhanhua。
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三茅勋章

  • 3月 15

    死人堆里爬出来的是将军

    每种方案都有前提假设。我们假设的中小企业是100人以内的,处于发展初期的公司。除领导层以外的,中基层干部队伍建设的一点思路:选拔篇:一、价值观第一。道不同不相为谋。中小企业一般经营压力大,生存是根本,大多老板主张业绩为王。我也主张绩效第一原则,但在干部选拔上一定要增加核心价值观不符的一票否决原则。选择与公司价值观不符的干部无疑饮鸩止渴,慢性吸
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  • 12月 9

    绩效结果强制分布要慎重

    每年底做绩效评估对大部分企业都是非常痛苦的事情,问题特别多,今天聊聊这个话题。绩效结果是否强制分布要看企业和部门情况。先探讨下不应该强制分布的情况:1、部门人数少于10-15人。应该参照公司确定的强制分布比例,尤其是绩效低的比例不一定要强制执行。而绩效高的比例要严格执行。主要原因是部门人数少,且很可能岗位不同,强制打差会给员工带来很大的负面压力
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  • 10月 3

    良禽择木而栖

    良禽择木而栖《吕氏春秋.察今》:楚人有涉江者,其剑自舟中坠于水,遽契其舟,曰:“是吾剑之所从坠。”舟止,从其所契者入水求之。舟已行矣,而剑不行,求剑若此,不亦惑乎?《左传》:孔文子之将攻太叔也,访于仲尼。仲尼:“胡簋之事,则尝学之矣;甲兵之事,未之闻也。”退,命驾而行,曰:“鸟则择木,木岂能择鸟?”《诗经》:凤凰鸣矣,于彼高冈。梧桐生矣,于
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  • 9月 19

    加薪是自己的事,与老板无关

    8年前,经理找我谈薪,我记住一句话“加薪是你自己的事,与我无关”。我一直以此座右自己,其实我自己也知道,哪有和上司无关的道理,呵呵。今天和各位分享几点加薪的办法,仅博各位一笑,有些,别当真。一、内因1、工作心态。另有一位总裁的话我也记得清清:“职场上你最大的投资是学习。”他居然没说是我应该提升业绩,而是告诉我要学习,真的很感谢他。所以现在问自
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  • 9月 18

    互联网时代背景下创业型公司薪酬体系设计

    每一种思想、文化、模式都是基于时代的大环境,在探讨单个企业薪酬实践时,我们需要看下整个时代经济大环境。霍夫曼《联盟》、陈教授《激活个体》,基于互联网,人类可以基于网络重回“作坊”时代,基于工业革命以来的巨型公司似乎已走到尽头,基于韦伯金字塔式的组织管理原则貌似正渐没落。互联网时代下的薪酬设计主导思路是尊重知识、激活个体。过往,我们在设计薪酬
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  • 9月 14

    认识自己是行动的开始

    这是一个非常棒的问题,人的本性是追求简单且快乐,但往往简单而快乐的事情没有意义。很多人的时间消耗在没有意义的过程里,没有深入思考自己的特点,更没有想象自己的未来,人的心理本性是趋利避害的,我们总是幻想明天一定是个好天,而真是雨天时,却什么也没有准备,而被淋的一身伤。回到主题,不管是HR还是其他职业都要思考自己未来的路径,三年、五年,甚至是十年
    阅读(6662) 评论( 26人) 收藏(17) 查看全文>>
  • 6月 28

    任职资格管理最难最有意义

      任职资格管理为企业的工作分析、招聘规划、绩效评估、员工培训以及薪酬激励提供了强有力的依据,它是现代人力资源管理的基点和平台。  1、工作分析。传统的工作岗位分析较为注重工作的组成要素,而基于胜任特征的分析,则研究工作绩效优异的员工,突出与优异表现相关联的特征及行为,结合这些人的特征和行为定义这一工作岗位的职责内容,它具有更强的工作绩效预
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  • 6月 22

    ​公司专业技术员工职级体系分级的思路

    公司职级体系分级的思路建议如下:1、根据人才成长五级模型,将单个专业技术职位职级总体分为5-6个大级。在这里我不建议最高级别设置为与副总裁、总裁同等级别。(1)副总裁及以上的管理人员属于公司领导层,而不应该是与专业技术通道相对应的管理通道。虽然他们也是管理者,但与中层的部门经理和部门内部的基层经理是完全不同的。(2)对于一个规模不大的公司,设置
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  • 3月 15

    以客户价值为导向的狼性文化

    互联网+时代,“狼性文化”之所以越来越受互联网企业的欢迎,就在于其代表了积极进取、所向披靡。把狼性精神作为企业文化运用到现代企业管理中,这不仅代表了一种文化根源的回归,也在一定侧面上反映了卓越企业文化的内涵精髓与时代特点。我们需要狼,是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神,那就是强烈进取,意志坚定、富有团队合作精神;我们需要狼,也是因为
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  • 3月 10

    学习是企业的持续竞争能力

    学习型组织理论自诞生至今,已有25年的历史,对国内外企业的再造发挥了重要的作用,也因此出现了像美国GE、中国海尔等一大批优秀的企业。杨国安教授的“组织能力的杨三角”理论,也系统而充分地说明了组织能力对于企业成功所起的至关重要的作用。学习型组织的建设,就是要以“企业员工的发展”为中心,以“不断增强企业竞争力”为目的,通过建立完善的培训学习体系,确
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