订阅

已被913人订阅

俞波清风徐来 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-08-03

资深企业人力资源总监,企业管理专家,职场管理专家。杭州市第三届优秀HR经理人,杭州市大学生创业导师。聊聊企业经营管理,聊聊人力资源管理,聊聊职场管理,宏中微道理术皆可!欢迎大家访问我的微博:http://weibo.com/daweibadeyu!欢迎大家加入QQ群(320730914)进行HR专业的交流探讨!
访问人气:232188 累计评论:567

三茅勋章

  • 7月 4

    小论老板的职业性!

    本期和大家分享的主题叫做“老板的职业性”。有人说,你又没做过老板,也敢来说老板的职业性。那么第一我们在职场里这么久,说的不好听一点,没吃过猪肉,总也见过猪跑;其次老板是一个大的概念,一个企业一个项目一个独立经营的团队的头都可以叫做老板,他们需要具备的职业性品质并没有本质差别;第三我们也不大论、长篇阔论,就小论意思一下,应该也勉强够格吧。老板
    阅读(639) 评论( 0人) 收藏(9) 查看全文>>
  • 6月 27

    高大上的人力资源三支柱到底是什么!

    最近好几家猎头联系我,给我介绍工作,我感到春天般的温暖,于是简单沟通交流,发现基本上都会问这个问题:你对人力资源三支柱熟吗,之前是否有在企业里操作过三支柱体系的经验。猎头的问题自然是来自企业方的需求,这表示人力资源三支柱开始流行起来了,按照这个趋势估计,以后“你会操作人力资源三支柱吗?”这句话会慢慢代替“人力资源六大模块你擅长哪几块?”企业
    阅读(3119) 评论( 10人) 收藏(142) 查看全文>>
  • 6月 20

    如何做好HRBP!

    HRBP已经不是新鲜词汇,不管是常常提及或者已经在企业里设置这个岗位的企业我估计可能占比超过30%了。我们说HRBP是企业人力资源业务导向、提升价值的思维和角色体现。BP,是业务伙伴的英文缩写,HRBP,就是人力资源业务伙伴的缩写,那么为什么要设置BP岗位,怎么样才能叫伙伴呢。伙伴的第一个含义是距离近,是在主角身边的人,在企业里,一切围绕着业务,业务是打仗,
    阅读(3097) 评论( 2人) 收藏(77) 查看全文>>
  • 6月 13

    试用期为何如此规定!

    本期和大家分享的关键词是“试用期规定”。如果简单从劳动法来说,试用期的规定绝大部分应该是为企业方考虑的,因为在试用期里,企业可以随时由于员工的不胜任而解除劳动合同,不需要给予经济补偿金,也不需要提前告知或给予代通知金,并可以根据劳动合同签订期限设置1-6个月不等的试用期期限,这样就减少了企业由于招错人而解聘的风险和成本。其次,在试用期里企业可
    阅读(2739) 评论( 15人) 收藏(37) 查看全文>>
  • 6月 6

    以工作目标为导向的时间管理!

    本期和大家分享的关键词叫做“时间管理”。说起来,我本人学习管理知识和开发自己第一个培训课程,就是时间管理的主题,那个时候,因为个人工作经验还比较少,对工作和管理的认识也不够深刻,所以我那时候讲的时间管理,大概也就能说一些比如不要浪费时间要努力,还有就是要会有效的利用时间比如统筹管理,还有就是要做好目标和计划制定,清楚明确的做事,而且当时对目
    阅读(1550) 评论( 4人) 收藏(43) 查看全文>>
  • 5月 31

    如何打造奋斗文化!

    本期和大家分享的关键词是“奋斗文化”。我们常常把企业分为初创期、发展期、稳定期、衰退期等几个时期,这个是指企业自然发展规律的时期阶段。同时现在企业界都已经有一个共识,就是每一家企业都是创业型企业,不管是处于什么时期,哪怕是稳定期和衰老期,创业是永恒的主题。就像老年人虽然衰老是自然规律,但也要有年轻人的心态,热爱生活,锻炼身体,而不是就是慢慢
    阅读(617) 评论( 2人) 收藏(9) 查看全文>>
  • 5月 23

    怎么把人事信息管理做的更有价值!

    本期和大家分享的关键词是“人事信息管理”。说到人事信息管理,我们第一印象就是最基础、最初级的人事的事务性工作,没有什么含金量,是最没有做头的事情。但实际上很多事情能做成什么样子就看你是怎么做的。我举个例子,比如你去做图书馆的管理员,假设没有信息系统,那么差劲的图书馆管理员,是把书乱放的,有人来借书,要找到那本书需要费老大的劲,搞不好还是找不
    阅读(2960) 评论( 5人) 收藏(56) 查看全文>>
  • 5月 16

    领导力的展现做好三件事!

    今天要和大家分享的关键词是“领导力”。领导力是近几年比较热门和流行的一个词,也是很多企业要求管理者具备和提升的东西,因此市场上关于领导力的培训就很火。也有不少朋友问我能不能给他们讲讲领导力,那我就在这里简单讲一讲,讲的不对请大家多包涵。德鲁克他老人家曾经说过领导力首先是界定组织的使命和愿景,其次是将员工的个性和长处发挥到极致,以提升组织绩效
    阅读(2040) 评论( 7人) 收藏(18) 查看全文>>
  • 5月 9

    领导需要做好四件事!

    本期要和大家分享的关键词叫做“领导”。这里说的领导是常规的通俗的,即指企业里的各级管理者,员工和下属们尊称其领导。企业里最好做的岗位好像就是领导,因为员工常常认为领导只要发号施令,不用干死干活,比较轻松简单;企业里最难做的岗位好像也是领导,因为老板要求管理者要德才兼备,要能上能下,而且做的好是应该的,出了问题就要挨板子。理想的来说,企业里的
    阅读(1446) 评论( 7人) 收藏(13) 查看全文>>
  • 5月 3

    做好招聘三件事!

    今天和大家分享的关键词是招聘。招聘这个事情应该是大家最熟悉的,也是每天在做的事情,也是每天比较头疼的事情,所以市面上但凡有什么如何快速招到人,如何构建有效招聘渠道,中小企业如何招到人等主题培训的时候,我们HR同行们就趋之若鹜,确实需求很急迫。但我说一句不中听的话,培训回来,能真正改善和解决问题的有多少。为什么很难马上改善和解决问题,因为招聘首
    阅读(3703) 评论( 6人) 收藏(24) 查看全文>>

共37条1234下一页跳到确定

评论动态

详情页面