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俞波清风徐来 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-08-03

资深企业人力资源总监,企业管理专家,职场管理专家。
杭州市第三届优秀HR经理人,三茅网专栏作家,中人网全国HR3000强,杭州市大学生创业导师。
聊聊企业经营管理,聊聊人力资源管理,聊聊职场管理,宏中微道理术皆可!
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  • 2月 22

    职场微语录六!

    1、图书管理员可以分为三个档次:最差的图书管理员,是把书乱放的,找起来都要费老大的劲;一般的图书管理员,能够把书分门别类放在应该放的地方,你问他要哪本书,他能很快的找到;厉害的图书管理员,有人要借书的时候,会询问了解对方想看什么书,他知道每本书的主要内容是什么,会建议看哪本不看哪本。同理,企业的人事信息管理,其实也是对应的三个档次,最差的水
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  • 2月 10

    职场微语录五!

    1、好多HR同行说人力资源在企业里没地位、不重要,我想说的是,人力资源一定是重要的,企业归根结底靠的是人,人力资源管理工作也一定是重要的,因为人力资源管理工作是要能支撑和解决企业里人的问题,不重要的可能是人力资源部门,因为在老板看来人力资源部门在做的事情还停留在浅层,没有做到更核心的更有价值的事情,那自然就不重要了。如何让我们更加重要,有企业
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  • 2月 3

    职场微语录4!

    1、大部分空降兵的死亡其实是在还没有进入企业前就注定了,因为没有了解透彻要空降的这家企业究竟是什么样的,老板的价值观和对工作思路的看法和你是不是基本一致还是冲突很大;老板要你去做的事情是否是你能力范围内还是根本不是你能搞定的;老板是否同意授予你足够的权限去做事还是含含糊糊说先做起来。2、做培训,内容设计最好虚实/道理术结合,面对基中层,三分道
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  • 1月 23

    职场微语录三!

    1、有这几种人,一、对人马列主义对己也马列主义,一贯严谨较真,容易得罪人,活的挺累,还可能不被理解;二、对人自由主义对己也自由主义,随性缺少原则,目标感计划性弱,能做吹牛好友不能做合作伙伴;三、对人马列主义对己自由主义,这是人品的问题了,标准的利己主义者,人生或职业长期一定难有好结果;四、对人自由主义对己马列主义,严于律己宽以待人,是高境界
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  • 1月 16

    职场微语录二!

    1、商业模式本身并不是核心竞争力,除非你那个模式就是一本万利,就是别人永远学不会。企业做好或做差的区别更在于对客户需求的发掘和满足程度,以及企业团队本身的执行力。这样就能解释为什么看上去做一样的事情,有的能做起来有的却不行。极少部分成功公司是依靠领先的商业模式抢先一步蓝海获胜的,更多的成功企业则是在一样的商业模式和环境下,依靠更好的客户服务
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  • 1月 9

    职场微语录一!

    1、人力资源工作很难化腐朽为神奇。一家企业有其基因,本质上是由其产品、商业模式和企业文化决定的,人力资源是业务的伙伴,可以参与产品、商业模式和企业文化的建设,但并不能取代业务的角色,所以希望通过人力资源去实现质的变化的愿望可以理解,但基本上不太可能。人力资源就像一个厨师,你的原料是蛋炒饭,我们努努力可以把这个蛋炒饭做的好吃又好看,但做不成鱼
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  • 5月 11

    人性管理打造沟通实质!

    今年的早些时候,微信朋友圈有一篇很火的文章,说人力资源管理98%是人性,2%是专业,实际上两年前就有一篇文章说销售98%是人性,2%是专业,其实两篇文章都表达了一个意思,那就是和人打交道、管理人的实质就是管理人性,除非管理面对的都是机器人(随着人工智能的发展,机器人也会有人性)。人性管理在沟通中更加重要,因为沟通就是直接的对人。沟通是什么?是为了
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  • 3月 21

    如何养成思考和总结的好习惯!

      思考和总结是职场最重要的好习惯之一,每一步的职业提升与发展都是在持续的思考总结中积淀产生的。我个人虽说职业并不算很成功,但从一直职场新人走到今天,最受益的就是养成了思考和总结的职业习惯。  如何更好的养成思考和总结的好习惯,总结我个人的经验所得,可以有以下几点和大家分享:  1、首先要有积极主动的职业观和行动力。俗话说的好,世上无难事,
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  • 2月 15

    年度培训计划如何让老板满意!

    常常有培训同行们抱怨说辛辛苦苦、加班加点,还要和各个部门求爷爷告奶奶软磨硬泡做出来的(年度)培训计划,却直接被老板打回来,问题是老板还不告诉你原因,甚是无奈。那么怎么才能知道老板为什么打回来,怎么才能制订一份老板满意的(年度)培训计划呢?一份完整的(年度)培训计划所要包含的内容有哪些虽然不是本文所要阐述的主要内容,也顺便在此说明下,一般来说
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  • 1月 6

    做5能经理人!

    何谓五能,就是要能看、能想、能说、能写、能做,这个五能就好像体育运动中的五项全能,缺一不可,层层推进,如果我们每项都很厉害,那么才是真正的全能型体育健将。能看,就是我们在工作中要有发现的眼睛,去了解和找到企业各方面的状况,发现好的地方,也能看到存在的问题和不足,而不是不愿意去观察和了解情况,只会闭门造车,只顾自己的那一亩三分地。能想,是表示
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