订阅
俞波清风徐来 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-08-03

资深企业人力资源总监,企业管理专家,职场管理专家。杭州市第三届优秀HR经理人,杭州市大学生创业导师。聊聊企业经营管理,聊聊人力资源管理,聊聊职场管理,宏中微道理术皆可!欢迎大家访问我的微博:http://weibo.com/daweibadeyu!欢迎大家加入QQ群(320730914)进行HR专业的交流探讨!
访问人气:402426 累计评论:591 粉丝订阅:1204

三茅勋章

  • 2月 10

    就事论事和人情主义!

    人是有充分感情的动物,爱恨情仇、好恶亲疏,于是让世界丰富多彩,但事情多有两面性,所以中国人讲中庸,所以职场讲理性,提倡鲜明的理性。什么是理性,就是理性不感性,客观不主观,就事论事不就人论事,所以职业。什么是鲜明的理性,就是每个人都有个性,都鲜活,在理性的原则下允许并倡导挥洒个性、积极鲜活,注意,是在理性的原则下,什么是理性,详见上句。难不难
    阅读(739) 评论( 2人) 收藏(4) 查看全文>>
  • 1月 29

    你的潜质怎么样?

    今天和大家聊聊潜质。潜质二字在职场里经常被提及,含义和地位基本同武打片里“这位少侠,你天资聪慧,是练武奇才”意思差不多。所以确实每个人都会被企业和人力资源部门评估你的潜质,差别在于有的公司评估的更加明确、专业一点,有的公司做的稍微含糊、拍脑袋一点,包括企业做人才盘点,人才的潜质是必须要被评估到的。不管是你潜质不错,还是他潜质比较一般,潜质究
    阅读(2557) 评论( 4人) 收藏(7) 查看全文>>
  • 1月 20

    怎么提升工作能力!

    怎么提升工作能力显然是一个没有什么讲头的主题,因为说到底就是那么几点,但现实就是有很多人工作已经若干年,能力和经验值就是停滞不前,你怎么使劲推、拉都没有用。前几天,我和下属做了年度工作谈话,主要就是围绕这个主题,那么在这里再和大家谈点体会。工作能力不是体重,只要吃了睡、睡了吃就会自然增长(甚至有些人喝水也长胖),我们更需要主动将工作经历、学
    阅读(2659) 评论( 1人) 收藏(19) 查看全文>>
  • 12月 26

    杀死安逸,建设安全!

    我上次说过员工在企业的四项需求:收入、能力提升、安全感和快乐,今天就说说安全感。每个人都希望有安全感,公司、上司、制度、工作内容都是相对稳定的可知的,而不是每天面对非常多不确定的因素,哪怕是需要拥抱变化,也不是被动的、突如其来的被影响,而是要知道为什么和怎么样,不然会使人觉得没有安全感。其次,安全感也不是一味的被得到,要别人给你,你只是接受
    阅读(252) 评论( 0人) 收藏(1) 查看全文>>
  • 12月 14

    要不要热爱工作?

    我参加了三茅2017年度牛人大选活动,您的支持是我分享的最大动力,喜欢我就订阅我吧!点击为我投票:http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=2311960我们需不需要热爱工作,可以热爱,也可以不热爱,但我们一定热爱我们的职业理想、目标,而正因为我们热爱我们的职业理想、目标,我们就有动力去努力工作,只有如此才能实现它。我们需不需要热
    阅读(683) 评论( 3人) 收藏(5) 查看全文>>
  • 11月 30

    说说组织管理和组织变革

    我服务的企业最近刚刚进行了一轮组织变革,算是一次比较大的组织调整、优化工作,前后历时2、3个月,并且后续还要继续优化具体的各种制度、规范、流程等。趁此机会,我刚好和大家分享一些组织管理和组织变革的内容,算是交流并供参考。组织管理这几个字常常在我们日常工作中被提到、讨论或者经受吐糟,算是热门词汇,而其实企业里的每一个人每一天都或多或少的在思考、
    阅读(785) 评论( 2人) 收藏(10) 查看全文>>
  • 10月 25

    向做到哪里算哪里的工作文化开炮!

    我们做每一件事情,每一项工作,一定要先做好目标管理,工作结果导向、以终为始,对任务、时间、工作结果、工作质量有明确的计划和确定;过程中,要时刻对照时间、任务的节点,严格按照计划按时按质按量完成工作结果。现实中,常见的最怕这几种现象和做法:1、仓促开动,计划草率或根本没计划,做到哪里算哪里,常常返工,常常认为可以返工无所谓,常常拖延,常常认为
    阅读(628) 评论( 0人) 收藏(6) 查看全文>>
  • 10月 8

    岗位价值导向的薪酬设计!

    薪酬设定的最基本的因素是这个岗位要做的事情对于企业的价值,也就是通常所说的岗位价值。我们在招聘某个岗位的人选的时候,通过筛选、面试、评估,认为这个人能做这个岗位的工作,于是给他相应符合这个岗位价值的薪水。当然,另外给多少薪水还有两个因素:一个是评估认为这个人能做这个岗位到什么程度,是初步能做,还是完全能做,还是超过水平的能做,这叫做岗位胜任
    阅读(2201) 评论( 2人) 收藏(82) 查看全文>>
  • 9月 17

    薪酬结构设计的原理及操作!

    有一个HR朋友问了一个问题,说一个岗位的薪酬结构设计是固定70%,浮动考核30%,薪酬范围是70%-130%,这是为什么,为什么要这么设计,说去网上也找不到答案。我听了有点哑然,不知道怎么回答她好。那么还是相对完整的讲讲薪酬结构设计原理及操作吧。一个岗位的薪酬管理薪酬设计,是需要按照价值理论,何为价值理论呢,就是价值创造、价值评估、价值分配,也就是说
    阅读(3873) 评论( 5人) 收藏(130) 查看全文>>
  • 8月 4

    培训的做法!

    很多时候,我们常常困惑培训缺乏效果,这里有很多培训在训前训中训后工作做的不够好的问题,同时也常常有另一个问题,那就是对培训的认识和理解的不够准确。培训并不是一个神奇的事物,不能包治百病,现实中最怕听到“最近员工工作效率不够好,做个培训”,“最近士气有点低,要好好培训一下”等等这样的话,仿佛培训能解决一切问题,但实际上培训在提升工作能力也好、
    阅读(2859) 评论( 0人) 收藏(16) 查看全文>>

共47条12345下一页跳到确定

评论动态

详情页面