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俞波清风徐来 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-08-03

资深企业人力资源总监,企业管理专家,职场管理专家。杭州市第三届优秀HR经理人,杭州市大学生创业导师。聊聊企业经营管理,聊聊人力资源管理,聊聊职场管理,宏中微道理术皆可!欢迎大家访问我的微博:http://weibo.com/daweibadeyu!欢迎大家加入QQ群(320730914)进行HR专业的交流探讨!
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三茅勋章

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  • 5月 23

    怎么把人事信息管理做的更有价值!

    本期和大家分享的关键词是“人事信息管理”。说到人事信息管理,我们第一印象就是最基础、最初级的人事的事务性工作,没有什么含金量,是最没有做头的事情。但实际上很多事情能做成什么样子就看你是怎么做的。我举个例子,比如你去做图书馆的管理员,假设没有信息系统,那么差劲的图书馆管理员,是把书乱放的,有人来借书,要找到那本书需要费老大的劲,搞不好还是找不
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  • 5月 16

    领导力的展现做好三件事!

    今天要和大家分享的关键词是“领导力”。领导力是近几年比较热门和流行的一个词,也是很多企业要求管理者具备和提升的东西,因此市场上关于领导力的培训就很火。也有不少朋友问我能不能给他们讲讲领导力,那我就在这里简单讲一讲,讲的不对请大家多包涵。德鲁克他老人家曾经说过领导力首先是界定组织的使命和愿景,其次是将员工的个性和长处发挥到极致,以提升组织绩效
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  • 5月 9

    领导需要做好四件事!

    本期要和大家分享的关键词叫做“领导”。这里说的领导是常规的通俗的,即指企业里的各级管理者,员工和下属们尊称其领导。企业里最好做的岗位好像就是领导,因为员工常常认为领导只要发号施令,不用干死干活,比较轻松简单;企业里最难做的岗位好像也是领导,因为老板要求管理者要德才兼备,要能上能下,而且做的好是应该的,出了问题就要挨板子。理想的来说,企业里的
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  • 5月 3

    做好招聘三件事!

    今天和大家分享的关键词是招聘。招聘这个事情应该是大家最熟悉的,也是每天在做的事情,也是每天比较头疼的事情,所以市面上但凡有什么如何快速招到人,如何构建有效招聘渠道,中小企业如何招到人等主题培训的时候,我们HR同行们就趋之若鹜,确实需求很急迫。但我说一句不中听的话,培训回来,能真正改善和解决问题的有多少。为什么很难马上改善和解决问题,因为招聘首
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  • 4月 27

    员工为什么没有安全感!

    本期要和大家分享的关键词是安全感。我们说员工到一家企业最重要的三个需求是收入、成长和安全感,收入、成长就不说了,我们来说说安全感是怎么回事。有一次,我和一家互联网上市公司的HR同行聊天,他说,我们公司辞退员工,补偿金给的比国家规定的还要多,但是离职员工却还是骂公司,在外面经常说公司的坏话,真是郁闷。我说那么为什么会这样呢。他说,你知道的,我们
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  • 4月 23

    职场的关系经营!

    今天和大家分享的关键词叫做关系。在企业里说到搞关系,给人的第一感觉是不好的事情,总是觉得是没有能力只会拉关系走后门不干正事,算是一个贬义词。我个人以前也是这样的想法,认为工作要靠自己老老实实的做好,去搞关系是没有能力的表现,是只会钻营的人做的行为,总之是嗤之以鼻,很是看不起的。但实际上我们可能是把关系二字想狭隘了,其实企业经营也好,企业里工
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  • 2月 22

    职场微语录六!

    1、图书管理员可以分为三个档次:最差的图书管理员,是把书乱放的,找起来都要费老大的劲;一般的图书管理员,能够把书分门别类放在应该放的地方,你问他要哪本书,他能很快的找到;厉害的图书管理员,有人要借书的时候,会询问了解对方想看什么书,他知道每本书的主要内容是什么,会建议看哪本不看哪本。同理,企业的人事信息管理,其实也是对应的三个档次,最差的水
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  • 2月 10

    职场微语录五!

    1、好多HR同行说人力资源在企业里没地位、不重要,我想说的是,人力资源一定是重要的,企业归根结底靠的是人,人力资源管理工作也一定是重要的,因为人力资源管理工作是要能支撑和解决企业里人的问题,不重要的可能是人力资源部门,因为在老板看来人力资源部门在做的事情还停留在浅层,没有做到更核心的更有价值的事情,那自然就不重要了。如何让我们更加重要,有企业
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  • 2月 3

    职场微语录四!

    1、大部分空降兵的死亡其实是在还没有进入企业前就注定了,因为没有了解透彻要空降的这家企业究竟是什么样的,老板的价值观和对工作思路的看法和你是不是基本一致还是冲突很大;老板要你去做的事情是否是你能力范围内还是根本不是你能搞定的;老板是否同意授予你足够的权限去做事还是含含糊糊说先做起来。2、做培训,内容设计最好虚实/道理术结合,面对基中层,三分道
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  • 1月 23

    职场微语录三!

    1、有这几种人,一、对人马列主义对己也马列主义,一贯严谨较真,容易得罪人,活的挺累,还可能不被理解;二、对人自由主义对己也自由主义,随性缺少原则,目标感计划性弱,能做吹牛好友不能做合作伙伴;三、对人马列主义对己自由主义,这是人品的问题了,标准的利己主义者,人生或职业长期一定难有好结果;四、对人自由主义对己马列主义,严于律己宽以待人,是高境界
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